経営体制・戦略
経営戦略_ 修正
... ビジョンでの基本方針の体系は以下のとおりです（ 赤枠 ：今後の経営の基本方針に関連するもの）。 平成30年度現在の職員数は28名（企業団職員：14名、派遣職員：14名）です。 今後の更新事業の増大や供給対象地域の拡大を考慮すると、現在と同程度の人員数を最低限確保する必要があると 考えられますが、現在の職員の半数を占める50歳以上の熟練技術者のほとんどが今後10年間で退職すると見込まれます。 ...
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目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )
... • 顧客のグローバル化に対応し、海外生産体制拡充（重点地域は北米、中国） 海外における営業／開発／製造拠点の拡充 • 製造拠点に加え、海外開発拠点の拡充(欧州市場に本格参入) • 地産地消型ビジネスにおける最適製品の投入加速 ...
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水道事業経営戦略
... 向上します。 ➣ 「水安全計画」に基づき、適切な水質管理、運転管理を実施します。 ➣ 水質監視、水質検査体制及び施設防護対策を充実します。 ○ 災害に強く、強靭な施設と体制づくり、水質事故等の対応強化 ...
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「まちづくり活動」の推進戦略 三条市経営戦略プログラム 三条市
... （１）活動への財政支援 従来の地域コミュニティ事業補助金及び市民活動推進事業補助金の制度を廃止し、平 成１８年度より新たに 「まちづくりサポート交付金」 制度を創設する。 （別紙１のとおり） なお、当面の財政支援は、行政の支援とするが、将来的には、ファンドや公益信託制 度の導入も含めて、支援機能を果たす中間支援体制等に移管していくことを検討課題と する。 ...
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「経営戦略プログラム」平成21年度経営報告書
... れら一 一 組を い 中 課をあ 業 改善ン効率化 り組 姿勢や市民 方 対 接遇を ん る 立 居振る舞い 更 中堅職員 対 る昇任試験 入 よる職員 主体的 ゥホモ゚ハメン 形 職員 意識改革 い 徐々 ある 果 現れ始 いる 現 地域経済情勢 る民間経営 厳 照ら 行 職場風土 甘い 言わ るを得 職員 身 ン処遇等 法制 より られ いる いう現状を踏 えれ ら 職員 意識改革を 後 絶え間 ...
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「戦略的対外発信」と外交実施体制の強化
... ア ジャパン・ハウス（仮称）の創設（35.9 億円） 近年、領土や歴史認識等について、他国の情報発信が活発に行われている。 「骨太の方 針 2014」においては、 「戦略的対外発信については、真に日本の『正しい姿』や多様な 魅力の発信に向けて、海外の広報文化外交拠点の創設を検討する」と明記されている 7 。 これを受け、平成 27 年度予算においては、主要国における発信拠点「ジャパン・ハウ ス」創設のための経費（35.9 ...
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高梁市簡易水道事業経営戦略 水道事業の「経営戦略」を策定しました 高梁市公式ホームページ
... 産業経済部上下水道課として、水道担当職員について平成28年度では正職員10名、非常勤 嘱託職員2名、臨時職員4名の計16名体制で運営しており、そのうち水道事業特別会計職員 は、正職員5名、夜間・休日の施設監視等のための臨時職員3名です。簡易水道事業特別会計 職員は、正職員5名、施設の点検管理のための非常勤嘱託職員2名、臨時職員1名です。 また、各地域局管内は1～2名の担当職員が別業務との兼務により、簡易水道の事務及び施 ...
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< 目次 > 第 1 はじめに 1 1 経営戦略計画策定の趣旨 1 2 計画期間 1 3 経営戦略計画の進捗状況 2 第 2 経営理念 2 1 財団の設立目的とこれまでの取り組み 2 2 財団のミッション ( 社会的使命 ) 3 第 3 経営戦略方針 3 第 4 経営戦略目標 3 第 5 経営戦略目
... ５ 柔軟で効率的な組織体制の整備とともに、キャリアを活かした 人材配置とプロフェッショナルな人材の育成・活用を行います。 （１）組織体制は、経営戦略計画や毎年度の事業計画等が達成できるよう、 柔軟で効率的な組織を構築するとともに、適宜見直しを行います。 （２）人事・給与制度は、個々の職員の勤務状況を評価する制度を導入し ...
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水道事業経営戦略
... 輪島市水道事業経営戦略 3．料金体系 輪島市の水道料金は給水使用料金に量水器使用料金の合計額に消費税等の額を加算した 額と輪島市水道給水条例 （平成 28 年 6 月 27 日条例第 39 号 改正） に定められている。 給水使用料金は従量制であり、使用量に関わらず徴収する基本料金と使用水量に応じて徴 収される超過料金の合計額である。 ...
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コンテンツ 第 9 次中期経営計画全体図 1. 第 9 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 具体的な戦略と施策 商品戦略ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念
... 2005年6月に業界に先駆けて導入した「ＥＲＰ（統合業務パッケージ）システ ム」は、経営の効率化と収益性の向上に貢献し、特に「発注システム」は総仕 入額の85％程度をカバーするところまで導入が進んだ こうした当社の経営管理体制を支える統合型業務ソフトウェアの大幅なバー ジョンアップに取り組み、2015年3月から稼働を開始 ...
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工業用水道経営戦略
... ➣ 地震、渇水、風水害等の非常時に、迅速かつ的確に対応できるよう、応急 復旧体制を強化するとともに、施設の更なる耐震化等が必要です。 ➣ 水質事故は事前防止が基本ですが、発生時には給水にできるだけ支障が生 じないよう、迅速な対応が必要です。 ...
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安曇野市下水道事業経営戦略
... 現在、下水道施設において、故障や事故等の発生に対し、早期対応を図るため、緊 急通報装置を設置していますが、この設備も更新が必要な時期が訪れています。 合併以降、施設の運転管理を包括委託してきたことにより、現在の職員には、処理 場やマンホールポンプ場の運転や運用の知識が無く、非常時の対応は困難であること から、早期復旧に向けた訓練の実施や技術の習得、また、下水道に携わる民間企業・ ...
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三菱電機の経営戦略（2012）
... 海外販社機能強化とFAのノウハウを活 かしたPA/BA及び省エネ分野参入 シンガポール拠点の強化 【事業別生産拠点体制確立】 メカトロ・FA制御：三菱電機大連機器 駆動制御：三菱電機自動化機器製造（常熟） 低圧配制：三菱電機低圧電器（廈門） 【ソリューション事業強化】 ...
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高梁市水道事業経営戦略 水道事業の「経営戦略」を策定しました 高梁市公式ホームページ
... 産業経済部上下水道課として、水道担当職員について平成28年度では正職員10名、非常勤 嘱託職員2名、臨時職員4名の計16名体制で運営しており、そのうち水道事業特別会計職員 は、正職員5名、夜間・休日の施設監視等のための臨時職員3名です。簡易水道事業特別会計 職員は、正職員5名、施設の点検管理のための非常勤嘱託職員2名、臨時職員1名です。 また、各地域局管内は1～2名の担当職員が別業務との兼務により、簡易水道の事務及び施 ...
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「経営戦略プログラム」平成22年度経営報告書
... プュエメヘ 定 る 外部委 等計璽 及 公共施設運営計璽 を 軸 ら公 直接担う領域を狭 方 新 公 共 担い手 形 を図り ら より効率的 行政執行を行いうる体制を構築 る 市民 提供 るサヴビケを ろ向 を図り 政府 身 合 政府 を目指 実現 言い換えれ う 構 改革 行政 直接的 提供 サヴビケ い 必 行政 く 提供 ...
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経営戦略プログラム（案）
... しい公共空間」をいかに豊かなものにしていくかが重要となってきている。 また、今後、定年退職し職場から地域に戻ってくる団塊の世代のサラリーマンは、 社会で様々なスキルを身につけた「新たな公共の担い手」として期待しうる「地域力」 向上のための貴重な資源と捉えることができる。高齢社会を社会全体で元気な高齢者 が増える社会であると前向きに捉えることが可能であり、今のうちから元気な高齢者 ...
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辰野町水道事業経営戦略（ＰＤＦ）
... （２） これまでの主な経営健全化の取組 辰野町では、昭和６１年３月「第一次行政改革大綱」、平成８年３月「第二次行政改革大綱」、平成１０年１１月「第三 次行政改革大綱」、平成１６年度から「第四次行政改革大綱」、平成２３年度から「第五次行政改革大綱」を制定し、 行政改革を推進しており、効率的な行政運営の推進に取り組んできました。主な具体的な内容は以下に示すとおり です。 ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 基礎技術（試験研究、品質管理の遂行、工業所有権の調査・確認）と商品開発設計と の協働による相乗効果の創出 営業設計グループと開発部の一体化など開発体制の強化を進めてきた結果、より付加 価値の高い商品開発と技術開発が可能になりつつあり、今後とも企画開発型企業とし ての優位性を発揮しうる事業展開に努める ...
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経営戦略研究 第11号.ren
... きとしている。内部統制体制の整備の責任は首長にあるものの、首長一人で体制整備する ことは現実的ではない。そのため、内部統制推進責任者を別に設け、首長の指示に基づき、 内部統制体制の整備や運用を担うことが期待されている。この内部統制推進責任者は、最 低限評価すべきリスクが財務事務執行リスクであるため、その専門的な知見を持つことが ...
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経営戦略プログラム（素案）
... サービス」 のあり方を考えると、 この多元的な主体により担われる 「公共」 、 いわば 「新 しい公共空間」をいかに豊かなものにしていくかが重要となってきている。 また、今後、定年退職し職場から地域に戻ってくる団塊の世代のサラリーマンは、 社会で様々なスキルを身につけた「新たな公共の担い手」として期待しうる「地域力」 向上のための貴重な資源と捉えることができる。高齢社会を社会全体で元気な高齢者 ...
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