経営として目指す姿
第 3 章林業編 Ⅰ 基本的な考え方 1 目指す姿県産材 40 万 m 3 が, 社会において有効な資源として継続的に利活用されるとともに, 林業の利益率を改善することで, 産業として自立できる林業経営の確立を目指します 2 目指す姿の実現に向けた取組の方向性 県内に存する民有林のスギ ヒノキ人工林
... ２ 目指す姿の実現に向けた取組の方向性 ○ 県内に存する民有林のスギ・ヒノキ人工林 14 万 ha のうち，林業経営により木材生産が 可能な森林において，適切な維持管理を行うことにより，県民に安全・安心を提供した上 で， 「県産材が社会で有効な資源として利活用される状態」を実現することが必要であり， ...
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目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要
... 拡大・深化する3年間 中期経営計画の位置づけ １．中期経営計画の背景と位置づけ グループの経営理念・長期ビジョン（目指す姿）を実現するために、「金融環境の変化に即応し、経営統合効果の 早期実現に向けた効率化や成長投資に積極的に取り組むことにより、お客さまとのリレーションを拡大・深化する 3年間」と位置づける。 ...
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1. 会社概要 2. 今後の目指す姿 ( 中期経営計画 ) 3. 目指す姿実現のための取組み 4. 株主還元方針
... 1,947時間 1,890時間 2年前倒し 1,800時間 32 「働き方改革」を加速し、 “キャリア・ダイバーシティ” の実現と一人ひとりの “働きがい” を向上させる。 「どこでもオフィス」 「健康経営」 ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 純投融資においては、適切なリスクコントロールのもと 分散投資を行い、純資産価値の拡大と収益の向上を図る あんしん生命・総資産 7.0 兆円 (2015年3月末時点) 特別勘定資産を除いた資産のほとんどが長期の保険負債に対応 する資産となっており、厳格なALMを基本として金利リスクを適切 にコントロールしつつ、安定的な剰余の拡大を目指す ...
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目次 1 会社概要 2 中期経営計画とグローバルIT 戦略 3 テクノロジートレンドとIT 価値の変化 4 ビッグデータの活用の狙い 5 データ分析基盤の整備方針 6 データ分析基盤の目指す姿 7 データ分析基盤の整備ステップ 8 データ分析基盤の仕組み 9 データレーク基盤のシステム構成 10 ま
... ■経験や勘ではなく､事実に基づいて、ビジネス上の判断をできるようにすることで 「何かが起こる前に変わる企業」へ変革 するデータ分析基盤が必要である。 ■One FUJIFILMとして Business Analytics as a Serviceを提供 できるよう データレーク基盤を整備した。 ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 上場企業と同水準の 監査・内部統制の機能 を確立 事業の多角化に備えた 財務・法務機能 の強化 経営企画部が事業横断の シナジー創出 を推進 アライアンスおよびM&A を担う専任部署の設置 財務、人事、IT、ブランド、広報の戦略機能 を ...
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長期経営計画 2025年ビジョン コア技術の進化とオープンイノベーションの融合により 社会に対し新たな価値を提供する 事業領域 Mechatronics 目指す姿 Respect Life 世界最先端の技術 オープンイノ ベーションで 新たな産業自動化 革命を目指す 100年の技術の蓄積を生かし 生
... 『コア技術の進化とオープンイノベーションの融合により、社会に対し新たな価値を提供する』 事業領域 Mechatronics 世界最先端の技術＋オープンイノ ベーションで、新たな産業自動化 革命を目指す。 ...
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MS&ADインシュアランス グループの 目指す姿 Mission, Vision and Values 経営理念 ミッション グループの存在意義 グローバルな保険 金融サービス事業を通じて 安心と安全を提供し 活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます 経営ビジョン グループが中期的に目指す姿
... この成果を踏まえた新中期経営計画「 Vision 2021 」では、２つの大きな目標を掲げました。一つ はグループ発足時から目指している「世界トップ水準の保険・金融グループ」の実現です。具体 的には、経済誌フォーチュンが毎年発表しているグローバル 500 の損害保険（ Insurance - Property & Casualty ）カテゴリーの収入ランキングで世界トップ 10 圏内のスケールと、グループ 修正 ...
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価値創造のための戦略中期経営計画の進捗 中期経営計画の骨子 みずほ の目指す姿 総合金融コンサルティンググループ ~ お客さまと社会の持続的成長を支える課題解決のベストパートナー ~ お客さま第一の徹底 (Client-Oriented) オペレーショナルエクセレンスの追求 ( 卓越した業務遂行力
... みずほフィナンシャルグループは、2016年度からの3年間を計画期 間とする中期経営計画『進化する“One MIZUHO”～総合金融コンサ ルティンググループを目指して～』を推進しています。 この計画は、前中期経営計画で推進してきた「お客さま第一（Client- Oriented）」のさらなる徹底と、「オペレーショナルエクセレンス（卓越 ...
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(2) Mission( 使命 存在意義 )/Vision( 目指す姿 )/Value(Vision 実現の手段 ) グループ経営理念を実現するため 当社グループとしての Mission/Vision/Value を次のとおり定めました Mission( 使命 存在意義 ) すべてのステークホルダー
... その結果、３年累計での計数目標を大幅に達成し、今後の成長に資するキャッシュを創出す ることができました。石油化学、化学品、無機の３セグメントで目標を超過達成、エレクトロ ニクス、アルミニウムの２セグメントも収益性が改善する見込みです。 2019 年から新たにスタートさせる中期経営計画“The TOP 2021”では、長期的な事業の成 長に大きく舵を切り、当社グループの将来に向けた成長の基盤を確立させます。 ...
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持続可能な社会の実現を目指すリコーの環境経営
... 1 © 2016 Ricoh Company, Ltd. 1. リコーの目指す持続可能な社会 私たち人間の生活や企業活動は、地球環境に育まれた資源や生態系サービス、そして、 それらをもとに築き上げられた社会システムの上に成り立っています。もし地球の生命 力が衰えたら、いまのような資源や生態系サービスの供給が不可能になり、企業もこれ まで通りの経済活動ができなくなるでしょう。リコーが考える持続可能な社会とは、 ...
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第4章 ものづくり産業の目指すべき姿 宇都宮市ものづくり産業振興ビジョン｜宇都宮市公式Webサイト
... （３）技術者人材等の活用・育成 経営資源に限りのある中小企業においては，資金面，人材面の制約があり，技術の高 度化に対応できていないのが現状であり，地域内から技術・技能・経営経験等を有する 人材を，リタイア人材も含めて活用することにより，中小企業の技術支援や人材育成を 図る。 ...
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目次 出光 昭シェルの経営統合の考察 Ⅰ. 石油元売業界の現状と課題 2 Ⅱ. 石油業界における再編の歴史 5 Ⅲ. 石油元売業界の目指すべき姿 1 Ⅳ. 出光興産と昭和シェルの経営統合の効果 15 Ⅴ. おわりに 24 1
... JX 出光 東ゼネ 昭シェル コスモ BTX(千トン/年) 製油所能力（千b/d) BTX/製油所(右軸) 成長戦略については、出光興産は海外製油所建設や潤滑油事業の海外展 開、国内火力発電事業への取り組みを強化している。なかでもベトナムの製 油所プロジェクトは石油元売企業が海外製油所を運営する初のケースである が、KPI が供給するクウェート産原油を原料として、出光興産と三井化学の技 ...
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ごあいさつ グローバル成長戦略を遂行し 個性かがやくブランドカンパニーへ 私たちサッポログループは 創業 150 周年を迎える2026 年度までに目指すべき姿を示した長期経営ビジョン SPEED150 を策定し その最初の4 年間において 第一次中期経営計画 2020 を推進しています 本計画を始動
... 8期連続の増収を果たしながらも計画未達となり、 営業利益・経常利益は前期を下回りました。 2017年度は、国内における各事業は概ね堅調に推移 したものの、北米およびアジアにおける飲料販売の低調 などが響き、結果として連結業績は、売上高5,515億円 （前期比1.8％増）、営業利益170億円（同16.0％減）、経常 利益164億円（同14.5％減）、親会社株主に帰属する当期 ...
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1-1 将来のありたい姿 年度 中期経営戦略 1 振り返り JAL Vision 私たちのありたい姿 2 これまでの振り返りとこれから想定される環境 3 新中期経営戦略骨子 4 取り組みと事業ポートフォリオ 5 成長のステップ 6 財務戦略 財務方針 7 国際線旅客事業 8 国内線
... 将来の成長を支えるプラットフォーム構築のためのITシステム費用やエンジン整備費の増加などに より、2017年度は減益となる計画。 イールドマネジメント強化や生産性向上努力の継続により、さらなる利益の積上げを目指す。 市況 FY16 FY17 ...
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日頃は格別のご高配を賜り 厚く御礼申しあげます 第 66 期より グループとして世界のワコールを目指す という将来像を掲げ 新たな 3ヵ年の中期経営計画をスタートさせました 私たちの商品が世界中の女性に受け入れられて愛されることが 世界のワコール のあるべき姿を示すひとつの答えだと考えています その
... 3ヵ年の中期経営計画をスタートさせました。 私たちの商品が世界中の女性に受け入れ られて愛されることが、 「世界のワコール」の あるべき姿を示すひとつの答えだと考えてい ます。 その実現に向けて、経営資源を最大 限に活用し、競争優位性のある分野や領 域の裾野を広げることでグループの総合力 を高め、企業価値向上に努めてまいります。 株主のみなさまにおかれましては、何卒一 ...
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学としての経営情報 : 経営情報学研究方法論序説
... 情報の活用は，経営情報のライフサイクルにおける最も重要なプロセスとさ れる。経営情報から生み出される多くの価値はここから生じるといってよい。 必要な情報をどのように活用し，企業の発展にどうつなげるかが重要な課題で ある（山川 , 1993, 5 頁）。システム設計時に，どのような情報を表示すべきか は，ユーザーの要望を反映して定義されるが，その情報が表示されるだけでは ...
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目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... ■ 経営資源のグループ横断的な活用を図り、新たなシナジーを創出 ■ バイオマス発電による電⼒卸供給事業の開始（2020年1月予定） 再生可能エネルギーの普及促進、雇用創出等による地域経済の活性化に貢献 Ⅳ.２０中期経営計画の概要 ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... これらの構造変化に柔軟かつ迅速に対応し成長軌道への道筋を付けるため、 MUFG グループでは、 昨年 5 月に改革の方向性を「MUFG 再創造イニシアティブ」として公表し、それらを具体化した 施策を含む中期経営計画を本年度よりスタートさせました。 私ども MUFG は、引き続き国内に軸足をしっかりと置きつつ、海外の成長を取り込みながら、 ...
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経営の重要課題としての情報セキュリティ対策
... 2014年7月、株式会社ベネッセコーポレーションの顧客データベースを 保守管理するグループ会社（株式会社シンフォーム）の委託先の元社員 が、顧客の個人情報を名簿業者へ売り渡す目的で、記憶媒体にコピーし 流出させたとして不正競争防止法違反の疑いで逮捕された。 ...
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