組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント
RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造：組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント
... 藤本（2004）などによって、日本企業はモジュラー型ではなく、インテグラル型（擦り合せ型）のもの づくりに強いことが議論されてきた。図 6 において、表層の価値創造をモジュラー型の価値創造、 深層の価値創造を擦り合わせ型の価値創造、と言い換えることもできるであろう。上述のとおり、 ...
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管理会計と組織能力の関係性：管理会計能力の構築にむけて
... 加えて，近年では吸収能力（absorptive capacity）の概念を用いた検討も 行われている（Elbashir et al., 2011; Fayrad et al., 2012; など）。吸収能力とは， 新たな知識・情報の価値を認識し，価値があると考えられる知識・情報を ...
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組織変革におけるマネジメント・コントロールの役割 : 組織文化研究の視点の拡張の必要性
... 組織アイデンティティの機能として，共有価値の形成・維持・変革，組織の魅力の増大， 組織成員の自己評価の向上，動機づけ・参加意欲・忠誠心の増進，安全性・連帯性・全体性 ...
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組織間コストマネジメントとその影響要因 : サーベイ研究のレビュー
... 組織間コストマネジメントの研究では，組織間連携をつうじた原価低減を図るための技法 の意義や可能性について議論されてきた。具体的には，原価企画の一環として推進される製 造企業とそのサプライヤーによるコストマネジメントについて議論されてきた（Carr and Ng, 1995; Cooper and ...
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価値共創概念の検討 : サービス ロジックと近代組織論によるアプローチ 蒲 智哉 1. はじめに 2. ノルディック学派のサービス研究 2.1 ノルディック学派の歴史 2.2 研究の思想 2.3 研究アプローチ 3. サービスと価値創造 3.1 サービス と 価値 の概念的連関 3.2 価値と品質の
... 3.2 価値と品質の関係 前節では価値の概念について議論してきたが、本節ではさらに経営学やマネジメント研 究において⽋かせない事項ともいえる「品質」との関連性について検討する。 価値は、受け⼿によって主観的に認識及び評価される。企業側の諸活動を主体としたバ ...
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HOKUGA: 組織変革モデルにおけるダイバーシティ・マネジメントの位置付け : 包括的な組織変革モデルのレビューからの考察
... 置かれている状況を正確に把握するかが重要になる。こ の状況の把握を困難にしている⚒つの要因は、認知上の バイアスと意図的な無視である。制度による対応は、主 体の側に強固な思考パターンや一定のものの見方を形成 させる。そのパターンから外れると状況イメージの外に ...
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組織変化における「受容性」とマネジメント・コントロール
... 「受容性（receptivity）」という概念に着目する。 組織変化とマネジメント・コントロールの関係を考える際に重要なのは，組織内に変化を受 け容れる素地がどの程度あるかである。マネジメント・コントロールには多様なコントロー ル手段が含まれているが，受容性という観点から，受容性を高めるコントロール手段がある ...
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HOKUGA: 戦略的意思決定に対する組織メンバー特性の影響 : 日本企業のトップ・マネジメントを対象とした組織デモグラフィによる実証分析
... データ収集がしやすく，同産業内他企業との間で比較 的信頼性のある比較可能性を持っている，などの理由から次の６つの指標を 合化した戦略的継 続性変数を作成している。すなわち，1) 広告強度（広告費／売上高），2) Ｒ＆D 強度（Ｒ＆D 費／ 売上高），3) 新規工場・設備（新規 の工場・設備／ 設備），4) ...
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2 ダイバーシティ マネジメントの考え方企業経営を巡る現状や課題に対応するため 組織の多様性を推進し 経営的なリターンに結びつける経営戦略として ダイバーシティ マネジメント が注目を集めている (1) ダイバーシティ マネジメントの意味ダイバーシティ (Diversity) という言葉自体は 直訳
... 企業を取り巻く環境が安定し、経済が右肩上がりに成長していた時代には、画一 的な価値・発想が、企業の成長にとって非常に有効であり、その中では、男性を主 な対象とした画一的な人事制度による経営が行われてきた。 しかしながら、国内経済活動が成熟化し、消費者の嗜好が多様化・複雑化した現 ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... ジメント能力向上のための研修」 （21.8％） ，「メン タルヘルス研修」 （21.5％） ，「退職準備のための研 修」 （16.4％） がこれに続いている （表 5） 。こうし た 50 歳代の正社員に対して実施している研修を 規模別にみると，規模が大きい企業ほど「マネジ ...
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小学校における校長のマネジメント能力育成に関する考察 [ PDF
... 人材活用能力、今日的課題認識や新しい知見は不可欠 と考えている。一番目に必要であるという回答が多か ったのはビジョンである。校長が教頭に一番求めてい るのは、企画力であるが、教頭の方は、推進力をあま り重視していないなど必要意識が異なる。他の調査結 果から、半数の校長が経営能力は教頭職時代についた ...
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マネジメント・コントロール対象の拡大 : 組織間マネジメントへの関心
... SCMの意義は，価値連鎖を1つの企業の内部ビジネスプロセスに限定することなく，複数 の企業間で統合的な価値連鎖を構築し，経営の成果を高めるために共同歩調をとることであ る。1社単独の取組みでは，成果は限定的である。組織間でSCMが実施されている状況下では， ...
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背景 的主な内容及び 法まとめ職層に応じた学校マネジメント能力の育成 - カリキュラム マネジメントの視点を生かして - 第 1 研究の概要 研究主題 職層に応じた学校マネジメント能力の育成 - カリキュラム マネジメントの視点を生かして - 学校の現状 管理職や一部の教員によるマネジメント マネジ
... 教科等の縦割りや学年を越えて、学校全体で取り組んでいくことができるよう、学校の 組織や経営の見直しを図る必要がある。そのためには、管理職のみならず全ての教職員 が「カリキュラム・マネジメント」の必要性を理解し、日々の授業等についても、教育 課程全体の中での位置付けを意識しながら取り組む必要がある。 ...
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1 組織の マネジメント能力 の現状を把握してみよう! 組織の活動の成果をあげ ミッションを達成していけるかどうかは 組織内でミッションの共有化がなされた上でのマネジメントの適否によるといっても過言ではありません そこで 貴組織の マネジメント能力 の現状を把握してみましょう 評価する際には 次の点
... 4 未収入金が発生してから回収までの期間を把握している 5 資金不足に陥った場合の対応策を事前に検討している D 安定性 大変よくあて はまる まああてはま る あまりあては まらない まったくあて はまらない 何とも言えな い 1 過去3年間を通して、資本（正味財産）が減少していない 2 短期（１～3か月以内）の支払いに対応できる資金がある 3 ...
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日本的組織間マネジメント・コントロール研究の課題
... 1996 組織間マネジメント・コントロールの事例紹介とその特徴の提示 文献 14 園田 1998 伝統的な自製・購入の意思決定を超えた枠組みの提示 文献 15 Cooper and Slagmulder 1999 日本企業の組織間コストマネジメント（全体像）の紹介 ケース ...
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学校改善における組織マネジメントのあり方と教頭の職務に関する考察 [ PDF
... 第５章 三つの事例研究を学校改善・改革の三つの促進 要因-組織・リーダーシップ・協働-からみた考察 ①スクールリーダーは、意思決定に際して校長⇔教頭 ⇔教務主任というコミュニケーションが存在し、この方 法を共有し学校経営的に重要な機能を果たしている。② ミドルリーダーが存在しアップダウンマネジメントを行 っている。これは、トップ→ミドル→フォロワー、フォ ...
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コストマネジメントと多様化する組織間関係 : 知見の整理と今後の展望
... サービタイゼーションにおいて，組織内部の能力によりソリューションを軸とする事業を 進めるには限界があるため，企業内の資源を拡充するとともに，企業外部の資源を有効活用 することが重要である。近年の研究でもこうした新たな事業での収益化を進めための管理会 計のあり方を議論する必要性が指摘されてきた（伊藤, ...
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目次 はじめに 1 第 1 部利益相反マネジメントの全体像 1. 利益相反マネジメントの必要性 2 2. 利益相反マネジメントとは 4 3. 利益相反マネジメントの規範 7 4. 利益相反マネジメントの体制 システム 8 5. 利益相反マネジメントの方法 9 6. 組織としての利益相反マネジメント
... ⑤ 大学のインテグリティを維持・確立するために 利益相反マネジメントは、法令上の根拠に基づき実施するものではありません。法令遵守 という意味でのコンプライアンスの枠組みでは捉えられません。その本質は、大学教職員の ...
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スポーツメーカー市場の概要 Footwear 情緒的価値 (= 心理的価値 ) 機能的価値 Aaker1
... 3 ─2─5 アシックス アシックスは、円高による欧米事業の採算悪化も響き、2008 年から 2009 年にかけて売 上高対前年マイナスとなった。そのため、2009 年から 2010 年にかけては、2 大基幹ブラ ンドである「アシックス」と「オニツカタイガー」のブランド価値を向上させ、再び ...
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1 適用範囲 2 引用規格 3 用語の定義 69の用語 4- 組織の状況新規 4.1- 組織とその状況の理解 [1] 2 組織は 組織組織の目的目的と戦略戦略の方向方向に関係する内外の課題課題を決定しなければならない これらの課題は 想定された結果を達成する上で品質マネジメントシステムの能力に影響す
... 測定のトレーサビリティが法令規制要求事項や、顧客や利害関係者の期 待、測定結果の妥当性に確信を提供することが必要不可欠であると組織が 考えた場合、測定装置は、次の状態でなければならない。 (37) 一定められた間隔や使用前に、国際又は国家計量標準にトレーサブルな計 量標準に照らして、検証又は校正される。 ...
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