管理職（雇用者）
高齢者雇用の現状と人事管理の展望 高齢者調査 と 経営者 管理職調査 から 独立行政法人高齢 障害 求職者雇用支援機構雇用推進 研究部研究開発課 ( 70 歳雇用時代における一貫した人事管理のあり方研究委員会 )
... 図表 17 高齢者の働く場の確保に対する考え方（行%、N=738） （ 2）60 歳以降の就業への考え方：現役世代を盛り立て、経験を活かした仕事を希望 継続雇用者の 60 歳以降の就業への考え方を示したのが、図表 18 である。活躍の方向性を「第一線で活 躍したい」か「現役世代を支援したい」の軸でみると、現役世代を支援する希望（ 「 B である」＋「B に近 い」 ...
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第３章 各企業人事担当者等インタビュー調査結果 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 近年 G 社に入社してくる女性は、同期の 3 割程度は女性であり、学校教育の段階ではもち ろん、入社後も、自分がマイノリティであるという認識がない。様々な場面で男性との差が あると言うことは人事部などに入らない限り認識しない。私（インタビュー対応者）も、仕 事をすることは男女とも当たり前の話なのでただ普通に仕事をしたいだけなのに、女性と言 うことでいろいろ言われるのが嫌だったし、男性との差を埋めるための委員会などに参加を ...
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( 事業主の方へ ) 魅力ある職場づくりに取り組む事業主の皆さまへ 職場定着支援助成金 ( 雇用管理制度助成コース 介護福祉機器助成コース 保育労働者雇用管理制度助成コース 介護労働者雇用管理制度助成コース ) のご案内 助成金の概要 雇用管理制度の導入などを通じて従業員の離職率の低下に取り組む事業
... B 目標達成助成（第１回） （２）評価時離職率（第１回）の目標を達成すること（Ｐ35） 保育 介護 （４）離職者がいる場合、次の条件を満たすこと 保育 介護 保育/介護賃金制度整備計画期間の末日の翌日から、本助成金（Ⅲ保育労働者雇用管理制度 助成コース／Ｂ目標達成助成（第１回）） /（Ⅳ介護労働者雇用管理制度助成コース／Ｂ目 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... ま え が き 男女雇用機会均等法は、1999 年施行の改正により、それまで努力義務でしかなかった募 集・採用、配置・昇進に関する男女差別的取り扱いを禁止の対象とし、違反に対する行政上 の制裁措置についても、助言・指導・勧告に加え勧告に従わない企業名の公表などをできる ようにした。さらにこの時の改正で積極的改善措置、いわゆるポジティブ・アクションの措 ...
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介護労働者雇用管理制度助成 のご案内パンフレット 長崎市│事業者のかたへのお知らせ
... 3 介護事業主であることを確認できる書類 介護保険法等に基づく指定又は許可を受けていることを証明する書 類等 4 賃金制度の整備・実施についての概要がわかる資料 様式任意 5 現行の労働協約又は就業規則 6 対象事業所における計画時離職率の算出に係る期間の雇用 保険一般被保険者離職状況がわかる書類 離職証明書（写）、雇用保険被保険者資格喪失確認通知書 （事業主通知用）（写）等 7 ...
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第４章 若年正社員の就業状況とキャリア展望 資料シリーズNo171「若年者のキャリアと企業による雇用管理の現状：『平成25年若年者雇用実態調査』より｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 転 職 い 思 い 若 年正 社員 あ 男女 共通 特 徴 子 同居 い い 無職 非 正 規 転 職者 専門 技術や サ ビ 事 従事 勤 続 年 い 属 性や 家庭 状 況 経 を 人 比 較 的多く 分 い あ 長 時間 労 働者や 職 業満 足度 低い人 多い さ 勤務先 特 徴 宿 泊業 飲 食サ ビ 業 事 業所 や 若年 正 社員 期待 勤続 期間 比較 ...
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管理職に占める女性の割合 管理職に占める女性の割合は長期的には上昇傾向にあるが 国際的に見ると依然その水準は低い (%) 役職別管理職に占める女性割合の推移 ( 企業規模 100 人以上 ) 15.4 管理的職業従事者に占める女性割合の国際比較 (%)
... ○ 女性が昇進を望まない理由として男性と大きな差があるのは、「仕事と家庭の両立が困難になる」ことに加 え、「周りに同性の管理職がいない」、「自分の雇用管理区分では昇進可能性がない」等であり、女性の登用 が進んでいない現状によって、女性自身の希望が制約されている可能性がうかがえる。 ○ 仕事と家庭の両立支援に加え、ロールモデルの確立や、能力に応じた登用の機会の拡大等が必要。 ...
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障害者雇用をためらってませんか? 障害者雇用というと どのようなイメージをお持ちでしょうか どのような仕事ができるのか 会社の利益につながるのだろうか となかなか障害者雇用に一歩を踏み出せない企業もあるのではないでしょうか しかし実際は 事務 販売 製造からシステムエンジニアなどの専門職まで さまざ
... URL： http://www.ref.jeed.or.jp/ 障害者雇用に関するノウハウや具体的な雇用事例を業種別・障害別にまとめた『雇用マニュアル』、 障害特性、雇用管理などについてコミック形式で紹介した『コミック版』、障害者の職域拡大につい ...
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資料シリーズNo171全文 資料シリーズNo171「若年者のキャリアと企業による雇用管理の現状：『平成25年若年者雇用実態調査』より｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 働 者 比 率 が 均 値 以 下 で 若 年 労 働 者 の 全 員 が 正 社 員 で あ る 若 年 少 数 精 鋭 型 、 若 年 労 働 者 の 一 部 ま た 全 員 が 非 正 社 員 で あ る 若 年 正 社 員 希 少 型 の 類 型 に 分 類 し た 10 本 調 査 の 事 業 所 調 査 の 調 査 票 若 年 労 働 者 へ 期 待 す る 勤 続 期 ...
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第８章 若年労働者の職業能力開発 資料シリーズNo171「若年者のキャリアと企業による雇用管理の現状：『平成25年若年者雇用実態調査』より｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 験 者 少 い 現 職 勤 務 先 影 響 あ ま 大 く い 専 門 技 術 職 や 事 務 職 自 己 啓 発 経 験 あ 人 多 い 傾 向 あ 正 社 員 同 様 OJT Off-JT を 経 験 し い 自 己 啓 発 経 験 あ 可 能 性 高 ま い く OFF-JT 影 響 大 い こ OJT Off-JT 経 験 を 投 入 す 非 正 規 キ ャ リ ア 人 自 ...
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第７章 若年労働者の職業満足度の構造と規定要因 資料シリーズNo171「若年者のキャリアと企業による雇用管理の現状：『平成25年若年者雇用実態調査』より｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 働 者 全 体 み た 場 合 同 様 に 、 満 足 度 が 最 低 い の 10 万 ～ 15 万 未 満の 人々 あ る が、 10 万 未 満の 人々 20 万 ～ 30 万 未 満の人 々 同程 度の 満 足 度を示 して いる 以 上 の結果 、 正社 員 賃 金 10 万 以 上の 非正 社員に 限 、 賃金 が 高 いほ 賃 金 に対 る満足 度が 高い い え る一方 、賃 金 が 10 万 未満 の非 ...
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第１章 調査研究の目的と方法 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... このほか川口章(2008)、同(2011)、安田宏樹(2009)や、武石恵美子(2006)など、ポジティ ブ・アクションと企業経営の関係やワーク・ライフ・バランスとの関係、女性管理職登用と 日本の企業の人事制度や女性の就業意識の関係を論じた述作も見られる。 これら先行調査研究の整理分析は別稿に譲るが、これらから得られる示唆を順不同で上げ ...
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無期雇用者向け管理者研修 役職に就く者若しくは部下を持つ無期雇用者及び今後無期雇用を希望する者の内 当社が認めた者については 管理職として役立つものとして クルー エージェントの差異に係わらず 以下の研修を e ラーニングにて1 年に1 度実施するものとする 管理職の役割 自社の理念 ミッション 3
... ＊契約の期間によっては 3 ヶ月、半年など一定の期間に分けて研修を指定することがある 【基本研修】 基本研修については、当社との初契約時には、就業開始前に受講すること。また、２年目以後は当社施設内で就 労する者は就業時間内に、当社施設外で就労する者は可能な限り業務時間内に受講するものとする。 ...
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従業員や管理職の削減 従業員や管理職の業務負担の増加( 成果主義の重視 ) 雇用形態の多様化 非正規雇用の拡大 (2) 職場の人間関係の複雑化 希薄化 上司と部下のコミュニケーション ギャップ 世代間の意識格差( ジェネレーション ギャップ ) 雇用 就業形態の多様化 正規 非正規間の意識格差 (
... ・脊髄空洞症により入院し、退院後自宅療養を経て復帰した 労働者に対し、配置換え先の上司ら３名から、 「 （他の人に 比して）処理が遅い」と馬鹿にするような口調の発言を受け たり、仕事上のミスに対して、大声を出し、机やキャビネッ トをガンガン蹴飛ばし「辞めてしまえ」 、 「仕事がのろい、能 力がないから仕事ができないのだ」等の発言を繰り返された ・本件におけるような叱責は、健常者であっても精神的にか ...
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高年齢者評価制度等雇用管理改善コース リーフレット
... ⑩ 当該転換日の前日から起算して６か月前の日から１年を経過する日までの間に、当該転換を行った 適用事業所において雇用保険法第 条第 項に規定する特定受給資格者 （注２） となる離職理由のう ち離職区分１Ａ又は３Ａに区分される離職理由により離職した者として同法第 条に規定する受給 資格の決定が行われたものの数を、当該事業所における当該転換を行った日における雇用保険被保 ...
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表紙・まえがき・目次 調査シリーズ No1 労働者の働く意欲と雇用管理のあり方に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 第 章 調査結果 ………………………………………………………………………… 19 職場の状況 ………………………………………………………………………… 19 労働者の意識 ……………………………………………………………………… 22 労働者の満足度と労働者の属性、意識、 企業の雇用管理、パフォーマンス等 ……………………………………… 30 ...
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Ⅲ コース等で区分した雇用管理を行うに当たって留意すべき事項 ( 指針 3) コース別雇用管理 とは?? 雇用する労働者について 労働者の職種 資格等に基づき複数のコースを設定し コースごとに異なる配置 昇進 教育訓練等の雇用管理を行うシステムをいいます ( 例 ) 総合職や一般職等のコースを設定し
... ⑶ コース等の新設、変更又は廃止に際して、処遇を変更する場合 には、その内容及び必要性を十分検討するとともに、当該コース 等に属する労働者及び労働組合に対し、十分に説明しつつ慎重に 行うこと。またその場合には転換制度の活用等経過措置を設け、 柔軟な運用を図ることも考えられること。 ...
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Taro-大川市福祉会有期雇用契約職
... ２ 出産した女子有期契約職員は、産後８週間就業させない。ただし、産後６週間 を経過した女子有期契約職員から請求があった場合は、医師が支障がないと認め た業務に就かせることができる。 ３ 前項の休暇は、予め書面をもって管理者に請求しなければならない。 ４ 産前・産後休業は無給とする。 ...
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民間企業や地方公共団体におけるマネジメント水準向上のための支援措置事例 1. 管理職のマネジメント能力開発を支援する機会 情報提供 < 事例 1> 管理職の行動変容に向けた役割明示 ( 豊田市 ) 管理職コンピテンシー 豊田市の管理職コンピテンシーを マネジメントサイクルと連動した形で定義している
... ＜事例④＞ 研修における日常業務との連続性の考慮や管理職に対するコーチング （オムロン株式会社） ■新任経営基幹職研修「The Boot Camp」 ・新任経営基幹職の研修として、 「The Boot Camp」を実施している。ねらいは、新任管理職の育成 強化のための「行動変革マインドセットの定着」と「マネジメントスキルの徹底習得」を掲げて ...
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管理職等育成プログラム（完成版８月28日）
... ④副校長・教頭（１、３年目）と校長（１、２年目）を対象に、少人数のゼミ形式の研修「学校経営ゼ ミ１」、「学校経営ゼミ２」を実施する。 新任者と経験者を組み合わせた少人数グループのゼミ ④ とする。新任者は経験者に対し て、今年度の自校の学校経営方針やその具現化などについて実践計画を発表したり相談し ...
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