管理等の正社員
本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... ※アイデム（2008）「短時間正社員と人事管理等に関する調査」データを元に筆者が再分析 短時間正社員の雇用管理 「一時的 「 「 「 一時的 一時的 一時的な な な な短時間正社員 短時間正社員」 短時間正社員 短時間正社員 」 」と 」 と と と「 「 「 「恒常的 恒常的 恒常的 ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 導入の経緯を伺うと、全国的に有効求人倍率が上昇する中 で、人材の確保における難易度が上昇しているという認識が起 点にあったといいます。そこで、特にスーパーバイザー等の管 理者を担う人材を採用し育成していくための取り組みの一つと して誕生したのが、エリア限定正社員制度とのことです。特に ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 除外となっている者として、本稿では裁量労働制や事業場外労働のみなし労働時間制など、 管理職以外で具体的な制度適用者について対象としている 2 のに対し、黒田・山本（2009）、 山本・黒田（2014）では管理職を中心に分析を行っている点である。確かに管理職は労働 時間規制の適用除外となるが、その趣旨は、厚生労働省通達によると、「職制上の役付者 ...
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限定正社員に関する議論の整理－規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて
... １ の提案に、限定正社員 に関する、解雇を含む雇用ルールの整備が盛り込まれたことである。具体的には、 「雇用ワーキング・ グループ報告書」 （以下、 「雇用ＷＧ報告書」 ）を踏まえた「規制改革に関する答申～経済再生への突破 口～」が 2013 年６月５日に公表され、６月 14 日に「規制改革実施計画」が閣議決定された。 「規制改 革実施計画」では、 ...
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正社員改革－総論
... • 労働契約の締結・変更時の労働条件明示、無限定正社員との相互転換・均衡処 遇について、労働契約法の解釈について都道府県労働局長あて通知を発出し、 雇用管理上の留意事項等と併せて周知を実施 – 労働契約法第４条による書面による労働条件の確認の対象として、職務や勤務地の ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の管理職割合の男女格差の決定要因――女性であることの不当な社会的不利益と、その解消施策について
... 一方わが国の 2006 年の雇用機会均等法改正では間接差別について、「一方の性の構成員に 他の性の構成員と比較して相当程度の不利益を与えるものを、合理的理由なく講じること」と し、改正雇用機会均等法７条では具体的に以下の３つの場合を間接差別として禁止している。 ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 24 付表 1. 記述統計量 サンプル サイズ 平均 標準偏差 最小値 最大値 男性ダミー（男性＝1、女性＝0） 2986 0.700 0.458 0 1 教育年数（年） 2941 14.566 2.030 9 18 年齢（歳） 2986 43.513 10.983 20 69 既婚ダミー（既婚＝１、未婚＝0） 2986 0.610 0.488 0 1 家計金融資産（万円） 2118 1177.113 1884.298 125 ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... ◆ 働きやすい環境を整備することで定着率の向上を目指したい 多様な取組を行っている現在でも、景気回復により、労働者に有利な市場 になっていることも影響して同社では人手不足を感じており、現在勤務して いる従業員の離職を防ぐことが喫緊の課題となっている。会社が従業員の働 き方のニーズに応えなければ人材は離職してしまうとの考えの下で、より働 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 時間勤務のままで契約社員に転換した。そして、その翌年に正社員への声かけがあり、正 社員スタート時より育児時短勤務で、１日 7 時間の勤務となった（所定労働時間は 8 時間）。最初から他の正 ...
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キャリアアップ助成金 の活用に当たっては 事前に キャリアアップ計画 (労働組合等の意見を聴いて作成)等を作成し 提出することが必要です 事業主 労働局 ハローワーク キャリアアップ計画の作成 提出 キャリアアップ 計画の作成援助 認定 処遇改善関係コース 正社員化コース以外 正社員化コース 就業規
... これらを踏まえ、当該ガイドラインにおいて、事業主が、有期契約労働者等のキャリアアップを積極的に図る上でキャリアアップ助成金及び人材開発支 援助成金を活用するに当たり、配慮するよう努めることが望ましい事項等を示すこととする。 ２ 助成措置の内容 ...
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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 注意 注意 いわゆる正社員と多様な正社員間の処遇の均衡を適切に図ることは、両者のモチベーションを維 持するために有効です。多様な正社員の勤務地や職務、勤務時間がいわゆる正社員と比較した際に、 どの程度限定されているのかを考慮した上で、両者にとって納得性の高い処遇を実現させましょう。 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... この職務等級制度において、職務グレードは①（初任）～⑭に区分されており、 原則として職務グレード⑥以上が管理職となる。パートナー社員であればどの職 務グレードまで、といった職種による昇格・昇級の上限は設けておらず、パート ナー社員でも管理職を目指せる仕組みとなっている。ただ、管理職を目指すパー トナー社員は、職務グレード②や③といった段階で社員への転換を希望する傾向 ...
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Microsoft PowerPoint - ９月末公表（栃木県正社員転換・待遇改善実現プラン）
... ・雇用情勢の改善に伴い、正社員雇用の拡大を図るために、平成30年９～10月の「正社員就職強化月間」 （以下「月間」という。）等、あらゆる機会を捉えて、正社員求人の確保を図った。 ・ハローワーク所長を始めとした幹部職員が直接各市町や商工会議所等を訪問し、正社員求人の確保に向け ...
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資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 員 の 資 格 等 級 と EA・ EB 採 用 正 社 員 の 違 い 限 定 の あ る 正 社 員 登 用 正 社 員 EA ・ EB 採 用 正 社 員 資 格 等 級 若 干 の 違 い あ る 。 具 体 的 登 用 正 社 員 EA ・ EB 採 用 正 社 員 等 級 数 異 な っ い る 。 EA ・ EB 採 用 正 ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... く，ついで，「高齢者の能力レベルをそろえるの が難しい」 （25.5％） ，「高齢者は個人差が大きく集 合研修はなじまない」 （19.4％） ，「職場の管理職が 高齢者を上手く指導していない」 （13.3％） がこれ に続いている （表 6） 。こうした教育訓練に対す る課題を規模別にみると，規模が大きい企業ほ ど，「高齢者は個人差が大きく集合研修はなじま ...
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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... ・ 雇用管理改善による「魅力ある職場づくり」の推進 雇用管理改善につながる制度の導入・実施を通じて従業員の職場定着に取り 組む事業主を支援する職場定着支援助成金の活用促進や人材不足分野における 雇用管理改善モデルの構築を行う【平成28-32年度にかけて継続的に実施 。 】 ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 24 付表 1. 記述統計量 サンプル サイズ 平均 標準偏差 最小値 最大値 男性ダミー（男性＝1、女性＝0） 2986 0.700 0.458 0 1 教育年数（年） 2941 14.566 2.030 9 18 年齢（歳） 2986 43.513 10.983 20 69 既婚ダミー（既婚＝１、未婚＝0） 2986 0.610 0.488 0 1 家計金融資産（万円） 2118 1177.113 1884.298 125 ...
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RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差
... 年度 正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査（以下、 「RIETI 多様な働 き方と意識に関する調査」）」によるデータである。この調査は、正社員・非正社員に対し て、労働条件の明示化、相互転換、人事処遇全般（賃金・福利厚生、人事異動（配転、転 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 員 の 業 務 の 限 定 性 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 第 節 限 定 の あ る 正 社 員 の 人 事 ・ 賃 金 制 度 … … … … … … … … … … … … … … … 第 節 雇 用 区 分 間 の 転 換 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... ながら、独自に実施したアンケート調査から得られたデータの利点を活かして、先行研究 の事実を再検証するとともに、以下の新しい視点を提示する。第一に、非正規雇用の雇用 形態の詳細な情報、具体的には、日雇い派遣や製造業派遣、短期アルバイト等の雇用形態 ...
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