第３章 企業の人材活用と女性の管理職昇進
第３章 各企業人事担当者等インタビュー調査結果 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... (5) 女性の管理職登用の数値目標を掲げることについて G 社は女性の管理職に係る数値目標は設けていない。このような数値目標を達成すること が目的になることは本筋ではなく、さらに「女性だから上げってもらったのだろう」と囁か ...
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RIETI - 労働生産性と男女共同参画―なぜ日本企業はダメなのか、女性人材活用を有効にするために企業は何をすべきか、国は何をすべきか
... が変化に対する適応力に欠ける企業文化であるからだと考えられる。 女性人材の活用の最も大きな障害は、ペナルティーを受けずに、つまり非正 規雇用に変えられたり、時間当たり賃金を下げられたり、将来の昇進機会を奪わ れたりせずに、柔軟に働ける職場環境、が大部分の日本企業に存在しないことで ...
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序・第１章 中小企業における「人材確保」の問題 資料シリーズ No140 中小企業の「採用と定着」調査に向けて｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 業 の 人 材 育 成・能 力 開 発 に 関 す る ア ン ケ ー ト 調 査 2 の 分 析 か ら 、中 小 企 業 が 従 業 員 の 育 成・能 力 開 発 に 取 り 組 む き っ か け と し て 、第 1 に 新 卒 ま た は 中 途 で の 正 社 員 の 採 用 、第 2 に 社 内 業 務 ...
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資料シリーズ No105 全文 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... んです。行ってみて本当にびっくりしちゃって、うちの会社は、スペシャリストを全然有効 活用してないと思いまして。ご自身たちはみんな、もうタコつぼの中で、非常にこう、優秀 なことを受け身でやっているだけだったので、私の仕事は今、一生懸命、そのタコつぼのつ ぼを壊すことなんです。もったいないんだから、外でコンサルタントしてこいと言って追い ...
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管理職に占める女性の割合 管理職に占める女性の割合は長期的には上昇傾向にあるが 国際的に見ると依然その水準は低い (%) 役職別管理職に占める女性割合の推移 ( 企業規模 100 人以上 ) 15.4 管理的職業従事者に占める女性割合の国際比較 (%)
... 両立支援助成金の支給額上乗せ制度（ポジティブ・アクション加算） ・ ポジティブ・アクション加算（企業が、ポジティブ・アクションとして女性の採用拡大、職域拡大、管理職登用等の数値目標を「ポジティブ・アクション情報ポータルサイト」の女 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 集・採用、配置・昇進に関する男女差別的取り扱いを禁止の対象とし、違反に対する行政上 の制裁措置についても、助言・指導・勧告に加え勧告に従わない企業名の公表などをできる ようにした。さらにこの時の改正で積極的改善措置、いわゆるポジティブ・アクションの措 ...
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RIETI - 企業における多様な人材の活用：女性人材・外国人材に着目して
... またフォルトライン理論を援用すると、デモグラフィー型の多様性もより積極的な意味をもつ。組 織の中のタスクの違いもデモグラフィーの違いも組織に分断をもたらす可能性があり、双方の分断線 （フォルトライン）が重なるとき、分断された双方のサブグループ同士は孤立し協働が行われなくな るという（Lau & ...
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RIETI - 管理職への昇進はメンタルヘルスにどのような影響を及ぼすのか
... 年後には逆にメンタルヘルスが改善するこ とがわかった。この結果から、特に昇進直後の労働者に対するサポートがメンタルヘルス 悪化を回避する方法として有効だと考えらえる。 2 点目は、男女別に分析した結果、管理職 への昇進によってメンタルヘルスが悪化していたのが主に男性であることがわかった。 3 点 ...
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福岡市の生産年齢人口の減少を見据えた施策の方向性については ( 公財 ) 福岡アジア都市研究所 (2018a) が 現役世代労働力 女性人材 高齢者人材を活用すべきとの調査結果を示している その中では 女性人材の出産 育児を理由とした離職後の復帰支援 高齢者人材の働き方支援などの 多様な人材の活用に
... 節では、働き手不足の解決に向けた「働き方改革」 の内容を示したうえで、具体的な方法であるテレ ワークに着目する。第 5節ではテレワークの導入の 現状や導入の効果について、統計データを用いて示 す。なお、福岡市に限ったテレワークの統計データ は存在しないため、国の統計データを主に用いる。 ...
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RIETI - 日本・中国・韓国企業におけるジェンダー・ダイバーシティ経営の実状と課題－男女の人材活用に関する企業調査（中国・韓国）605企業の結果－
... なく、実情に基づき大まかに確認できる定義ということである。日本における正規従業員 とは「日本的雇用慣行」 （終身雇用・年功賃金・企業別組合に加え内部昇進）が適用されて いる、すなわち期間の定めがないが暗黙の裡に定年まで雇用継続が一般に保障されており、 年功賃金制度・社会保障制度・福利厚生などが手厚く、企業別労働組合の組合員であるこ ...
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RIETI - 企業における職場環境と女性活用の可能性－企業パネルデータを用いた検証－
... 一方、図 5(2)で管理職女性比率との関係をみると、法を上回る育児・介護休業制度や勤務地限 定制度、 WLB 推進組織の設置などでは全企業平均の 3.3%よりも高い傾向にあるものの、フレッ クスタイム制が導入されている企業では顕著に低くなっていることがわかる。 ...
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第１章 調査の概要 第２章 回答者および企業の属性 第３章 働き方と職場の状況 第４章 育児・介護と仕事の両立の状況 第５章 仕事と生活の満足と不安
... 図表３－９ キャリア展望③ （５）均等、均衡、ワーク・ライフ・バランス 人事管理に関わる基本的な方向性として、 「正社員・非正社員の均衡処遇の推進」、「男女 均等処遇（女性の活躍）の推進」 、 「ワーク・ライフ・バランスの推進」に関する取り組みの ...
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第１章 調査の概要 第２章 「人材マネジメントのあり方に関する調査」（企業調査）結果の概要
... 給 . ％ 成果 業績給 . ％ い 図 表 １ 賃 金 構 成要 素 構 成 ウ ェ ト 正 社 員 配 置 退職 等 係 制 度 導 入状 況 正社 員 配置 退 職 等 係 制 度 導入 状 況 い 尋 複数 回答 社内 公 募 制度 必要 人 材要 件 を公示 し社 内求 人す 制度 導 入率 . ％ 社 内Ｆ 制 度 社 員 自 希 望 部 署 等 売 込 制 度 . ％ 複線 型 人 事 制 度 管 理 ...
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内部昇進の女性役員が多い業種はどこか
... その後、政府はコーポレートガバナンス改革が、成長戦略の最重要課題であるとし 3 、 「 『日本 再興戦略』改訂 2014—未来への挑戦－」 （2014 年 6 月 24 日）において、 「有価証券報告書におけ る役員の女性比率の記載を義務付けるとともに、コーポレート・ガバナンスに関する報告書に ...
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地方企業での女性人材の活用とキャリア形成
... 企業や職場は女性の活用をどのように支援している のか。男女雇用機会均等法では，過去の雇用慣行や性 別役割分担意識などが原因で男女労働者の間に事実上 生じている格差の解消を目的として，企業が自主的か つ積極的に行う取組（ポジティブ・アクション）の導 ...
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第１章 調査研究の目的と方法 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 由の選択（30％～40％程度）が多かったものの、幾つかの点で管理職層による違いがみられ た。すなわち、役員クラスや部長クラスでは「女性の就いている職種、部門などが限定的で あるため」といった理由が 16％、23％を占め、課長クラス、係長クラスでは「男性同様の働 ...
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第４章 女性管理職インタビュー（座談会形式） 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 【JILPT】 そうですね。 【 Y 氏】 なので、ご紹介いただいて早く決められる分には、大学の時間も非常に有効に楽 しく使えると思っていたので、受けさせていただこうと思って履歴書を出しました。そうし たらですね、途中でひっかかりまして、今はもうなくなってしまったんですが、D 社の子会 社で D ...
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低くて当たり前 女性管理職の育成は困難という結論に簡単に到達してしまう しかし 働く女性にとって昇進の現実味やメリットを十分感じられない問題があるならば これを克服することが女性管理職の育成に大きな前進をもたらす可能性がある 以下では 企業の問題意識と女性の問題意識を突き合わせながら 企業が女性管理
... 6 働が、妻が短時間勤務からフルタイムへの復帰を阻む状況も明らかにされている（図表 6）。 このほか、厚生労働省「育児休業制度等に関する実態把握のための調査（労働者アンケート調査）」（2011 年度）では、労働時間への制約がある社員を十分活用・評価できない職場で、育児期の社員の昇進意欲が ...
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CSR企業総覧（雇用・人材活用編）2019年版 調査の説明・データの見方
... ■各分野の評価項目（太字は今回、追加項目） 【人材活用】 1. 女性社員比率、2. 世代別女性従業員数、3. 離職者状況、4. 年間総労働時間の開示、5. 残業時間・残 業手当、6. 残業削減の取り組み、7. 30歳平均賃金、8. 外 国人管理職の有無、9. ...
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60 歳以降の人事管理と人材活用 年アンケート調査結果から -
... ②昇給の仕組み～「昇給あり」とする企業は2割、主な決定要素は仕事に対する個人の成果と能力～ 60歳代前半層に昇給（あるいは契約更新時に賃金が上がる仕組み）がある企業（図表18）は20.7％にとどま り、ない企業（76.6％）が大半である。その決め方は59歳以前の正社員と比較して「同じ」（「同じ」＋「どちらか ...
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