社員・働き方
調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
... 44.4％と最も回答率が高くなっているものの、次に回答が多いのは、「プラスに評価する傾向がある」24.8％となっている。一 方、「マイナスに評価する傾向がある」が 13.5％となっており、マイナスに評価するよりはプラスに評価するという企業割合の 方が 10 ポイント強高くなっている。正社員（特にホワイトカラー）の生産性が「高い」、「どちらかというと高い」企業では、長時 ...
18
表紙・まえがき・調査研究担当・目次 調査シリーズ No79 派遣社員のキャリアと働き方に関する調査（派遣先調査）｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 4-1．派遣社員受け入れ、契約更新の権限者 部門 ........................ 21 4-2．新規受け入れ時の重要事項 .......................................... 23 4-3．未経験者の受け入れの有無、及び受け入れ時の年齢 .................... 24 5. 派遣料金 ...
7
働き方・休み方改善指標 活用事例集（平成26年度） 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 受注業務量が増加傾向にあり、社員一人当たりの業務が多くなっている。全国から採用する取組も 行っているが、採用ターゲットの技術者が不足しているため、思うように人材が確保できていない。 特に能力の高い社員に仕事が集中する傾向が見られる。 「課」単位で労働時間管理を行っており、課長の役割として、 「受注業務の納期を守ること」と「36 ...
32
働き方・休み方改善指標（リーフレット）
... 働き方・休み方改善ポータルサイトは、企業の皆様が自社の社員の働き方・休み方の見直しや、改善に 役立つ情報を提供するサイトです。働き方・休み方の改善に是非ご活用ください。 登録すると働き方・休 み方に関するメルマガ ...
2
働き方・休み方改善指標（パンフレット）
... チェック項目はスコアリングできるようになっています。個人で働き方の見直しが可能だと考えられる6つの カテゴリーを設けてあるので、各カテゴリーで回答を集計し、チェックリストの指示に従って末尾に付してあ る「工夫ポイント」を参照ください。 ※ なお、このチェックリストは、社員一人ひとりがチェックを行うことも重要ですが、職場や会社全体で実施し、 ...
36
働き方・休み方改善指標 活用事例集（平成27年度） 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 既に行われている社員意識調査に、社員の休暇の取得に関する意識の項目を追加して実施し、 結果を分析する。取得が進んでいない一部の社員の取得が進まない理由などの情報を参考に、取 得日数の底上げを図るための対策を講じる。 意識の変化は、同様の調査を定期的に行うことで把握が可能となることから、前回と同様又は ...
48
第１部 調査概要 調査シリーズ No79 派遣社員のキャリアと働き方に関する調査（派遣先調査）｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 派遣社員の仕事内容 よ 高度なものになったか 習熟 熟練化 したか リ ダ な 、後輩社員を指導する立場になったか 資格や免許を取得したか 正社員 同様の仕事をするようになったか 仕事ぶ 評価さ たか 同様の仕事をする正社員の賃金 上 ったか 派遣期間 長くなったか 世の中全体 派遣料金の相場 上向いたか 会社の業績 上向いたか 派遣社員か の申し出 あったか ...
56
調査シリーズ No79 全文 調査シリーズ No79 派遣社員のキャリアと働き方に関する調査（派遣先調査）｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... き 方 に つ い て 、 こ れ ま で 厚 生 労 働 省 の ア ン ケ ー ト 調 査 に よ り 総 括 的 に 把 握 さ れ て き て い る も の の 、 個 々 の 派 遣 労 働 者 が う い っ た 経 緯 、 経 路 、 理 由 で 派 遣 労 働 者 に り 、 の よ う 満 足 、 不 満 を 抱 き 、 今 後 自 ら の キ ャ リ ア ド ス を の よ う に 歩 た い と 考 ...
218
第２部 資料 調査シリーズ No79 派遣社員のキャリアと働き方に関する調査（派遣先調査）｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 㪈㪇㪇㪅㪇 㪋㪏㪅㪈 㪎㪅㪌 㪋㪊㪅㪏 㪇㪅㪍. 䋱䋰䋰ੱએ 㪏㪌 㪊㪎 㪈㪊 㪊㪋 㪈[r] ...
155
第4章「仕事と生活の調和推進のための働き方に制約のある社員に対するキャリア支援の取組事例集」
... 当社では、将来的に人材不足が見込まれ、外国籍も含めた労働 力の確保が喫緊の課題だと考えています。こうした状況下において、 育児や介護を理由に退職する社員も少なからずいたことから、働く 時間や場所等に制約のある社員も含めたキャリア形成支援の取組 を開始しました。IT業界では、技術が急速に進歩するため、育児や 介護等で仕事から離れる期間が長くなるほど、知識・技術が陳腐化 ...
14
働き方イノベーションフォーラム 2018 Winter
... 基調講演 社員がイキイキと働ける環境をめざして 日本航空が実践する働き方改革 日本航空 人財戦略部 ワークスタイル変革推進グループ グループ長 神谷 昌克 氏 特別講演 プロノイア・グループ 代表取締役／モティファイ 取締役 チーフサイエンティスト 元Google人事が考える、これからの働き方 ピョートル・フェリクス・グジバチ ...
22
味の素流「働き方改革」と「健康経営」
... ～「すべての不調発見の入り口となる」全員面談～ ◆ 最低でも年に1回実施 ◆ 対象は 全従業員 （正社員、嘱託社員、パートタイム従業員） ◆ 過去15年以上継続しており、 実施率は１００％ ...
29
調査背景と目的 調査背景 昨今 慢性的な人手不足 労契法の無期転換 政府の 働き方改革 などに端を発し 多様な働き方が推進されている 一方 正規 - 非正規という差別的な言葉や 正社員 などの曖昧な呼称が多様な働き方を阻害し 外部労働市場のマッチング効率性を妨げたり雇用契約に起因するトラブルが増加す
... 「正社員」の転職意向は高く、男性で7割、女性でも6割弱。 一方、 「無期雇用」であることを譲歩できないとしたのは、現在「無期」で働く人に比べて低く3割程度。 無期-無限定への転職意向社はゼロで、 「無期-限定のみ」 、「すべて意向あり」に加え、「無期-限定+ 有期」が高く、多様な働き方を求める人が多い。 ...
26
地方銀行が働き方・休み方の改善に取り組む意義
... 3. Action 社員の働き方・休み方に関する行動を変 えるには、情報提供や研修などにより、 社員自身およびその上司の仕事に対する 考え方や休暇に関する意識の変革を促す とともに、取引先との関係を含め、仕事 の進め方を見直すことが重要です。 ...
3
①働き方アンケートプレスリリース
... どのくらいとりたいですか。 ① 毎月 2 日はとりたい ② 毎月 1 日はとりたい ③ 2 か月に 1 日はとりたい ④ 3 か月に 1 日はとりたい ⑤ 有給休暇を取らなくてもよい 参考）入社後６ヶ月間継続して勤務し一定の要件を満たせば有給休暇（勤務日に休みを取れる）が付与 されます。日数は働き方により変わりますが、いわゆる正社員の場合には 6 ヶ月経過後に 10 日 ...
22
農業の 働き方改革 経営者向けガイド 2018 年 3 月農業の 働き方改革 検討会
... ⑥ 定期的に全社員と個人面談を行い、雑談しながら従業員一人一人がこれからやっていきたい ことを確認するようにした。 ＜意見を改善に反映する＞ ① 従業員から改善の提案があったとき、すぐに改善できることは翌朝の朝礼で発表し皆でやって みようと提案するようにした。少し議論をして仕組みを作った方がよいという提案については、 SNS に提案をためておき、月に 1 回の会議でまとめて議論することにした。 ...
20
６長時間労働の抑制・年次有給休暇取得促進のための取組事例 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 顧客の開拓から、売上や利益の管理までの一切をチーム単位で行い、評価もチーム単位とするチー ム経営を行っています。生産性が高いチームほど評価が高くなり、その評価がインセンティブ（報酬） となることで従業員の生産性に対する意識が高まり、過去に比べて長時間労働が減少する好循環が生 まれ始めています。またこのようなことからも今後は、一人ひとりが自分の付加価値を高め、「時間 に強い ( ＝生産性が高い ) ...
23
働き方・休み方改善指標 活用事例集（平成29年度） 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 【診断結果】 １）働き方 2017年9月における週60時間以上の労働者の割合は0％であり、時間外労 働が突出的に多い社員はこの時点ではほぼいないものと考えられる。また、 2016年4月～ 2017年3月の月間平均総労働時間は172時間程度であり、長 時間労働が常態化している様子は見受けられない。しかし、時期による繁閑 差がある業態であり、繁忙期の1月～ 3月には総労働時間が200時間近くに及 ...
48
働き方・休み方改善指標 活用事例集（平成28年度） 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 業務を社員一人で抱え込む状況は、その社員が不在になれば担当業務が停滞するなど、会社組織としてリス クを含んでおり、また、業務の抱え込みそのものが働き方・休み方の改善に向けた課題とも考えられる。 そのため、業務を組織的に遂行する体制を整備する。例えば、営業における顧客対応を主担当、副担当等複 ...
52
1 当社における 働き方改革 の必要性 働き 改 が必要とされる背景 時間労働が美徳という国家公務員時代からの社内 の残存 特定のベテラン社員へ依存した業務運 管理 社員育成等のマネジメントに対する意識の 如 働き 改 の取組の 向性 効率性を重視した仕事の仕 マネジメント 法の改 管理社員の意識改
... Copyright © 2016 JAPAN POST GROUP. All Rights Reserved. ➢ ⻑時間労働が美徳という国家公務員時代からの社内⾵⼟の残存 ➢ 特定のベテラン社員へ依存した業務運⾏管理 ➢ 社員育成等のマネジメントに対する意識の⽋如 ...
9