社員の採用と女性の管理職登用を実現
第１章 調査研究の目的と方法 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... ると、「ポジティブ・アクションの取り組みをしている企業の方が女性の採用数や管理職数 を増加させている可能性が強い。」 5 「コース別雇用管理を採用している企業は女性の昇進を 制約する方向に作用している。」 6 ...
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本マンションの主な特徴 1. 働く女性がもっと幸せになる住まいを共に創り出すことを目指し 当社女性社員による ブルーモワプロジェクト にて提案された企画を各所に採用 1 Bloomoi( ブルーモワ ) プロジェクトとは昨今の女性の社会進出に伴い 女性の生き方 幸せのあり方は多様化し 住宅に対するニ
... 昨今の女性の社会進出に伴い、女性の生き方・幸せのあり方は多様化し、住宅に対する ニーズも変化しています。当社では、当社分譲の住宅が、働く女性の多様化する生活スタ イルや商品ニーズに必ずしも応えきれていないのではないかと考え、平成 24 年 10 月に、 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 3 女性社員の採用と管理職への登用 ············································· 16 (1) 女性社員の採用 ...
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( さいたま市 女性公務員の採用登用状況 該当する時点の番号に をつけてください ( 管理職の在職状況調査時点コード 22 年 月 日 2 22 年 月 日 本庁 支庁地方事務所 全体 再掲 (2 女性公務員の採用状況 上 初 全 警察本部 女性管理職の内訳部局長クラス次長ク
... 人 （平成 年 月現在） 人材育成事業の実施の有無 有 ・ 無 有 ・ 無 （＊） 平成22年3月時点で法律又は政令により設置義務がある審議会のうち内閣府が把握したもの （参照：別表１（都道府県）、別表２（政令指定都市）） ...
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低くて当たり前 女性管理職の育成は困難という結論に簡単に到達してしまう しかし 働く女性にとって昇進の現実味やメリットを十分感じられない問題があるならば これを克服することが女性管理職の育成に大きな前進をもたらす可能性がある 以下では 企業の問題意識と女性の問題意識を突き合わせながら 企業が女性管理
... が重要である。また、管理職昇進に必要な能力・経験の習得推進や女性の昇進意欲の喚起には、これまで 女性が少ない職務や役職への女性の積極的な採用・登用、そのための教育訓練といったポジティブ・アク ...
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女性の活躍促進や仕事と子育て等の両立支援に取り組む企業に対するインセンティブ付与等 役員 管理職等への女性の登用促進 М 字カーブ問題の解消には企業の取組が不可欠 このため 企業の自主的な取組について 経済的に支援する 経営上のメリットにつなぐ 外部から見えるようにし当該取組の市場評価を高めるよう政
... ④ ポジティブ・アクション見える化事業（厚労省、継続） 【25年度 実施状況】 ・ 企業における男女労働者間の格差の実態を把握し、格差解消に向けたポジティブ・アクションの取組を推進す るために、企業における男女間格差についての業種別の自己点検シートやその活用方法を紹介したマニュアル ...
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別添 1 女性国家公務員の登用状況 資料 1 及び 2 本省課室長相当職以上に占める女性の割合は 3.3%( 平成 26 年 9 月 1 日現在 )( 前年 10 月 1 日現在から0.3ポイント増 ) 国の地方機関課長 本省課長補佐相当職以上に占める女性の割合は5.6%( 平成 26 年 1 月現
... 以上の総合的な視点に基づき女性職員の活躍を推進するに当たっては、男 女全ての職員の「働き方改革」による仕事と生活の調和（ワークライフバラ ンス）を実現することが不可欠である。 ワークライフバランスの推進は、優秀な人材の確保、継続的勤務の推進、 ...
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目 次 方針策定の趣旨 1 Ⅰ 人事施策を取り巻く環境の変化と課題 2 1 職員の年齢構成の歪み 職位別の職員比率の変化 2 女性職員の増加と女性登用 3 再任用職員の大幅増加 4 採用試験制度の抜本的見直し 5 長期療養職員等への対応 Ⅱ 道がめざす人事施策の基本方向 5 1 高い専門性を有する職
... ② 再任用職員の勤務形態・職位の将来像 社会経済状況や道の行財政環境の変化など先行きを見通せない要素が多いものの、将 来的に、すべての再任用職員を定数内職員として扱う必要が生じることも想定されます。 ...
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1. 回答結果 - 現地国籍管理職人材の採用状況 (1) 現地国籍人材の幹部採用実績について < ポイント > 1 調査時点で 管理職採用を行なっている とした企業は全体の約 20% であった 2 直近 1 年程度の期間の中で管理職採用を行なっている ( 計画を含む ) 企業は全体の約 40% であ
... 事例 ⑧／Ｈ社 日本本社への研修派遣で実務能力とモチベーションをともにアップ 事例 ⑧／Ｈ社 日本本社への研修派遣で実務能力とモチベーションをともにアップ 事例 ⑧／Ｈ社 日本本社への研修派遣で実務能力とモチベーションをともにアップ 事例 ⑧／Ｈ社 ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... 勤務先企業の上司との関わりについては 元上司から、 正規従業員を募集するので応募しないかと誘いがあっ た （Ｅさん）、 勤務時間以外に職場の上司の誘いで勉強 会に参加した （Ａさん）、 人事評価の面談の際に正規従 業員になりたいと上司に相談した （Ａさん、Ｂさん、Ｇ ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... この取組は、就業価値観が多様化していること等の環境変化を踏まえ、従業員 に従来以上に多くの働き方の選択肢を提供していくことを目的としている。同社 としては従業員に多様な働き方を提供することで、その能力を最大限に発揮して ...
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管理職に占める女性の割合 管理職に占める女性の割合は長期的には上昇傾向にあるが 国際的に見ると依然その水準は低い (%) 役職別管理職に占める女性割合の推移 ( 企業規模 100 人以上 ) 15.4 管理的職業従事者に占める女性割合の国際比較 (%)
... ○ 女性が昇進を望まない理由として男性と大きな差があるのは、「仕事と家庭の両立が困難になる」ことに加 え、「周りに同性の管理職がいない」、「自分の雇用管理区分では昇進可能性がない」等であり、女性の登用 ...
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教員採用の在り方等に関する点検結果について（平成20年8月29日現在の状況）管理職への昇任について
... ○管理職の任用に当たっては、公平・公正を確保するため、任用 の判断材料となる客観的資料の収集を目的とした任用候補者選 考審査要綱を定め、その規定に従い選考審査を実施している。 ①校長選考審査においては、面接審査委員の内１名は行政職 ...
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アンケート調査報告書要約 人材マネジメントや働き方の現状 〇働き方改革で特に対応の必要性が高いと認識されている取組みの上位 3 位は 労働時間の削減 女性の従業員 職員の管理職登用の促進 介護と仕事の両立支援 で 従業員 職員の副業 兼業に対する支援 は最下位となった 2016 年 4 月には女性活
... １． 労働時間削減の取組み ~ 長時間労働の是正が求められる中で「①残業の制限」に関する項目はあらゆる取 組みが進んでいる。「②勤務の多様化・柔軟化」「③残業削減に向けた事業・人事 戦略の見直し」といった制度・戦略に係る取組みは区々な状況であり、従業員規 模が大きいほど実施している割合が高まる傾向がある。一方、検討している割合 ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... 員 を 採 用 す る 時 点 か ら 非 定 型 的 作 業 も 担 う 人 材として採用者を選考し、企業の育成によって管理的作業を担う非正規従業員の中 から、登用者を選考している。一例をあげると小売業では、与えられた職務のみを ...
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コンサルティングによる改善 1. 賃金制度 1 序列の明確化 コース別等級制度 を導入することにより社内序列を明確化し また熟練技能は認められるものの管理職には登用されなかった者の処遇に配慮できるものとしました また賃金基準 管理職手当を見直し 特に初級管理職層の処遇に配慮しました 2 使いやすいシ
... この「課業の洗い出し」は、現場に近い各セクションの課長クラスにお願いし、出てきたものを社長・専務 とともに整理していく作業を重ねていきました。 この作業を基にして考課基準が設定されます。 実践的な人事考課システムを構築していく中では、この考課基準の設定が大変重要なポイントとなります。 ...
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RIETI - 正規社員が管理職になる決定要因およびその男女間の格差―従業員と企業のマッチングデータに基づく実証分析―
... 回答した場合＝1、「これまで実施したことがない」と回答した場合＝0 のように点数を付けた。また 企業調査票で「貴社では、女性の役職者への登用などを促進するため、以下のような枠組みや手 ...
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2016 年 5 月 10 日 保健同人社研修造加者に理想の上司イメージアンケート調査を実施! 2015 年度企業研修参加者に聞きました 管理職と新入社員の 理想の上司イメージ番付 管理職の理想の上司イメージ 新入社員の理想の上司イメージ 1 位 面倒見がよい イメージに近い有名人 143 票横綱
... 4 ２.新入社員の理想の上司 ＜ 横綱 は「面倒見がよい」イメージ、天海祐希さんが最多＞ ◆ 新入社員が理想とする上司イメージの横綱（第１位）は、「面倒見がよい」上司でした。有名人とし ては［天海祐希］さんが最も多く挙げられていました。天海祐希さんを挙げたのはすべて女性の新 ...
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女性のための管理職研修（オープン_2017）
... 中小企業診断士資格取得をきっかけに新規ビジネス開発業務に従事。 美術とＩＴを融合した新たな美術館プロジェクトを企画、実行。 その後、管理職としてのマネージメント、人材育成実績が認められ、か ねてより希望していた人材育成業務に従事。若手社員、女性社員を中心 ...
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資料シリーズ No105 全文 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 社目で通ったら行こうと決めていましたので、とりあえずここでいいやと思ってそれ を決めて、残りの在学生活はのんびり過ごしてしまいました。ということで、わりと偶然に 引きずられていきましたので、職種も別に何でもいいやというのがあって。もう、文系なの ...
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