女性のための管理職研修ご案内
∼他社交流もできるオープンセミナー形式∼
Copyright 2017 Gaiamore Corporation
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女性社員に聞いた、管理職になりたくない理由
不安その１：自分は管理職に向いていないのでは？
不安その２：初めての業務のリーダーなんて出来っこない
不安その３：管理職って上と下にはさまれて、大変そう・・・
不安その４：年上の部下や合わない部下、仕事をしない部下がいたら・・・？
知っていますか？女性社員のホンネ
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能力を育てる前に、
これらの不安を払拭しマインドを育てることが先決！
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NTT西日本様、本田技術研究所様、凸版印刷様、エーザイ様、
アボットジャパン様、IBMユーザー研究会様、ANAセールス様
をはじめ、多数の大手企業で女性社員向けに特化した研修実績
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講師自身が、「新しい女性管理職像」を地でいくタイプであり、
経験豊富なストーリーがリアルで受講者の共感を得やすい
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ワークのためにライフを犠牲にするのではなく、両方あるから
こそ輝ける「次世代の女性リーダー像」を提示します
弊社女性向け研修の特徴
女性向け研修の実績が豊富
大手企業での管理職経験がある講師
ワークとライフを自然に融合
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対象者
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企業に属す管理職になる前の女性社員
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研修の目的
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管理職になる前の女性社員の不安を払拭する
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管理職に対しての正しい認識を持つ
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イキイキと楽しんで仕事に取り組もうという意識の醸成
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ゴールイメージ
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管理職になることに対しての不安がなくなる
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私にもできるかも！という気持ちが生まれる
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前向きに管理職にチャレンジしたいと考えるようになる
「管理職になる前に知っておくべき３つのこと」
研修概要
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１．管理職としての仕事の進め方
→管理職について正しい認識を知り、“向いていない、大変そう、
できない”を払拭します
２．部下マネジメントのやり方
→部下マネジメントの基本から、年上部下、合わない部下、仕事をしない
部下の相手に合わせたマネジメント方法を学びます
３．女性の強みの活かし方
→男女の特性を知り、どう強みを活かせるのかを学びます。
男性化するのではなく、女性らしさを活かした管理職像がみえてきます。
プログラム概要
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LAP プログラム 意図や効果 13:00 （20分） 【イントロダクション】 ・講師＆講座内容紹介 ・ウォーミングアップ ・研修の目的を理解する ・なぜ自分が参加しているのか ・どんな期待をされているのか ・研修に参加しようという意識が高まる 13:20 （80分） 【１．管理職としての仕事の進め方】 不安その１：自分は管理職に向いていない？ <グループディスカッション>不安や課題の共有 ・リーダーシップとは <グループワーク>リーダーシップ体感エクササイズ ・管理職は部下を引っ張っていかないといけない、という誤解を 払拭 ・リーダーには様々な種類があり、チーム、仕事によって使い分 けることが大事であることを学ぶ ・最近では「支援型」のリーダーシップが適しており、女性は支援 型のリーダーシップに向いているということに気づく 不安その２：全く初めての業務のリーダーは出来ない？ ・管理職の仕事とは何か <ペアディスカッション>管理職の仕事とは？ ・初めての業務内容に対しての判断の仕方 <グループワーク> 部長に代わって問題解決！ケーススタディ ・管理職としての最も重要な業務について学ぶ ・管理職の仕事について正しい知識を得る ・管理職は業務を一番に知っていなければいけないという誤解 を払拭する ・経験のない業務においての、具体的な判断基準について学ぶ ・管理職について具体的に学ぶことで、「今まで難しく考えすぎて いたのかも」という気持ちになる 不安その３：管理職は上と下にはさまれて、大変そう・・・ ・管理職の仕事は実は大変でない ・上司とのうまいつきあい方 <クイズ>どちらが適切？ ・管理職になるメリットについて考え、学ぶ ・講師のエピソードから、管理職は質の違った喜びが得られると いうことに気づく ・上司とのつきあい方で、女性がやってしまいがちなNG例を元 に、考え方を学ぶ ・意見が合わない上司との具体的なつきあい方について学ぶ ・管理職のメリットややりがいについて知ることで、「自分もでき るかも」という気持ちになる6
プログラム案（前半）
※休憩は適宜
LAP プログラム 意図や効果 14::40 （50分） 【２．部下マネジメントのやり方】 不安その４：年上の部下や合わない部下、仕事をしない部下 がいたらどうしよう・・・ ・部下マネジメントの基本 ・ケース１：年上の部下 ・ケース２：合わない部下 ・ケース３：仕事をしない部下 <個人ワーク>相手のよいところの見つけ方 ・部下それぞれの価値観や個性を把握した対応が必要 であることを学ぶ ・それぞれの部下に対して必要な心構えと具体的なマネ ジメント方法を学ぶ ・合わない部下に対して、「必ずしも好きになる必要はな い」など、感情面の心構えを知ることで、気持ちが楽にな る。 ・相手のよいところを見つけるプロセスから、新しい視点 が見つかる 15:30 （30分） 【３．女性の強みの活かし方】 ・状況を察する力を活用する ・情報収集力を活用する <グループディスカッション>女性らしさを活かすとしたら？ ・女性の強みをどう具体的に活かせるのかがわかる ・女性が管理職になることに対し、納得感が湧いてくる 16:00 （60分） 17:00 【振り返りとまとめ】 ・学んだことの振り返り ・自分の目指す管理職像は？ <個人ワーク>目指す管理職像を描く <個人ワーク目標とアクションプランを決める <ペアワーク>共有と内容のチェック ・まとめ ・やりがいについてもう一度触れ、管理職は有意義な仕 事であると思えるようになる ・こんな管理職ならなってみたいという像が描けるように なる ・アクションプランに対し、一歩踏み出したいという気持ち になる →不安が払拭され、期待感が湧いてきます！
プログラム案（後半）
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細木 聡子（細木 あきこ）
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ガイアモーレ株式会社 取締役副社長
中小企業診断士
大学卒業後、日本電信電話株式会社（ＮＴＴ）に入社。システム開発業
務に携わり、新たな方式の料金システムを開発。管理職に昇格し、自治
体向けＳＩ業務に従事。自治体向け大規模業務システムの構築プロジェク
トにプロジェクトマネージャとして携わる。
中小企業診断士資格取得をきっかけに新規ビジネス開発業務に従事。
美術とＩＴを融合した新たな美術館プロジェクトを企画、実行。
その後、管理職としてのマネージメント、人材育成実績が認められ、か
ねてより希望していた人材育成業務に従事。若手社員、女性社員を中心
とした育成プランの策定、社員研修の企画・運営、社内講師を経験。
また、これまでの業務経験を活かし、グローバル人材育成分野におけ
る新たなビジネスの創出、サービス開発業務に従事するとともに社内に
て女性管理職のロールモデルとして、多くの女性社員の悩みを聞き、アド
バイスや支援活動を行う。
2016年、ガイアモーレ株式会社にて執行役員として就任、2017年、取
締役副社長に就任。
全国での研修、講演を通じ、これまでの管理職経験から学んだ、女性ら
しさ自分らしさを大切にした新しいタイプのマネージメントスタイルが周り
から評価されている。
講師プロフィール
管理職になってから、早くも１０年が経とうとしています。 私が、新入社員として、前職のＮＴＴに入社した頃は、まだ女 性社員の長時間労働、深夜労働も認められておらず、社内に は少数の女性管理職はいらっしゃったものの、とても自分とは かけ離れた、雲の上の特別な存在という印象でした。 入社して１０数年経ち、仕事もリーダー的な存在として任され るようになった頃、管理職に昇格しました。その頃も社内にはま だまだ女性管理職は少なく、ロールモデルや相談をする相手も 見つからない中で、手さぐり状態で管理職の仕事を始めました。 管理職としての初めての仕事は、大規模システム構築プロジェ クトのプロジェクトマネージャー。これまで経験のない、初めて 携わる業務で、どうやってマネージメントをしたら良いのか分か らず、試行錯誤の毎日でした。 案の定、プロジェクト運営はうまく行かず、大トラブルプロジェ クトとなり、お客様からもプロジェクトメンバーからも信頼を失っ てしまいました。そのときに自分なりにこれまでのマネジメント スタイルを振り返り、何が問題だったのか、どうすれば良かった のか、について深く考えました。その結果、自分は他の男性管 理職のマネジメントスタイルに固執し、自分らしくなく無理をして、 独りよがりにプロジェクトを進めていたことで、周りからの協力 が得られなくなってしまったことが失敗の大きな原因だったこと に気がつきました。 それからは、自分らしく無理のない支援型のリーダーシップスタ イルでのマネジメントを心がけたところ、周りの対応が変化して きました。メンバーのモチベーションが劇的に向上し、チームと して目覚ましい成果が出るようになりました。
～細木聡子からのメッセージ～
このとき、管理者になってから初めて、大きな達成感を感じ、管 理職になって良かった、この立場でこの仕事が出来て良かったと、 感謝の気持ちでいっぱいでした。 女性社員の皆さんの中には、管理職の仕事は時間的にも精神 的にも辛く、自分には向かない、出来ることならやりたくないと 思っている方は多いと思います。私も最初はそうでしたが、大き な失敗により学んだことから、今では、時間的にも精神的にも余 裕があり、大きなやりがいと充実感を持って仕事が出来ています。 プライベートでも時間的なやりくりを余儀なくされることが多く、 コミュニケーション力や察する能力に長けている女性こそ、昨今 の変化の激しいビジネスの中で大きな成果を出せる管理職とし てとても適性があると思います。 従来のマネジメントスタイルに捉われず自分らしさを大切にしな がらも、男性管理職から学び、変える必要がある部分はしなや かに改善していくことで、時代に合ったバランスのとれた最高の 管理者として、大きな成果を出すことが出来ます。 これまでの自身の経験から、女性管理職として自分らしさ、女 性らしさを大切にするということはどういうことなのか、具体的に どう考え、どう行動すればうまく行くのかを是非お伝えしたいと思 います。皆さんの不安が少しでも払拭され、自分らしく活き活きと 楽しみながら仕事が出来るよう精一杯支援をさせていただきた いと思います。細木 聡子
お客様の声
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今回の研修を通じて、リーダーはもっと重い存在だと思っていましたが、私で
も頑張れば目指せるかもと思えるようになりました。学んだことを職場で活か
したいと思います。ありがとうございました！
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先生のお話はもちろん、グループディスカッションが役立ちました。少し前向
きに考えていく、よいきっかけとなりました。ありがとうございました！
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生徒、先生ともに距離が近づくコミュニケーションが沢山取れて、参考になる
考えや意見、体験が多く得られました。リーダーという立場に不安があったけ
れど、理想像が見えてきて、その不安も少しやわらいだ気がします。本日は
ありがとうございました。
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管理職になる前に知っておくべき３つのこと
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テーマ
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女性の視点に立った仕事の仕方やマネージメント方法
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対象者
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新任の管理職、もしくは今後期待される女性社員
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日時
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2017年11月22日（水）13時∼17時（飯田橋セミナールーム）
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2017年12月20日（水）13時∼17時（飯田橋セミナールーム）
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参加費
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1名あたり21,600円（税込）
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お申し込みはこちらから
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以下のリンクからお申し込みください
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https://ws.formzu.net/fgen/S45522420/
費用および参加方法など
＞女性のためのリーダーシップ研修お取引実績
敬称略・順位不同
