特に管理職については
第 5 章管理職における男女部下育成の違い - 管理職へのアンケート調査及び若手男女社員へのアンケート調査より - 管理職へのインタビュー調査 ( 第 4 章 ) では 管理職は 仕事 目標の与え方について基本は男女同じだとしながらも 仕事に関わる外的環境 ( 深夜残業 業界特性 結婚 出産 ) 若
... 男性管理職について、男性社員と女性社員の退社時間の差の違いによる部下育成の熱心 さの違いをみた。「退社時間差がない及び女性の方が遅い」場合に、「どちらかといえば、 男性部下をより熱心に育成している」と回答した人は 9.1％と１割を切っているが、退社時 間差１時間の場合は「男性部下をより熱心に育成している」と回答した人が 0.9％、 「どち ...
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法律職の専門性について
... 務所にアドバイスを求めてくるタイミングは、だいたいこう言ってはなんですけれども、どうしようもなくなった時 に来るケースがかなりあるわけです。ですから、企業内の法律家の利点は状況がどうしようもなくなるかなり前の段 階からそういう問題を手当、処理できるということが利点になるのではないかと思います。最近はだいぶ変わってい ...
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中国企業における管理所職の労働意識に関する研究 [ PDF
... 宗教に配分された数値の平均値が 2.7 点であり。７段階尺 度によって測定した仕事重要度において、仕事を「最も重 要なことの一つ（ 7 段階尺度の 6 ないし 7）」と答えた人は ６1 人、「ふつう(4,5,6)」と答えた人は 82 人、「最もとるに 足らない(1,2)」と答えた人は 2 人であった。各年代別の中 ...
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1. 回答結果 - 現地国籍管理職人材の採用状況 (1) 現地国籍人材の幹部採用実績について < ポイント > 1 調査時点で 管理職採用を行なっている とした企業は全体の約 20% であった 2 直近 1 年程度の期間の中で管理職採用を行なっている ( 計画を含む ) 企業は全体の約 40% であ
... ●「ジョブディスクリプション」で「役割」「期待していること」「責任と権限」さらに「将来的な会社の在り方」を明示する 東南アジア各国において、日本企業の就職人気は必ずしも高くない。 優秀な外国人採用を行なうためには 「ジョブディスクリプション」を適切に作成し、「果たすべき役割」や「期待される成果」「責任と権限」などに ついて明示する必要がある。 ...
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無期雇用者向け管理者研修 役職に就く者若しくは部下を持つ無期雇用者及び今後無期雇用を希望する者の内 当社が認めた者については 管理職として役立つものとして クルー エージェントの差異に係わらず 以下の研修を e ラーニングにて1 年に1 度実施するものとする 管理職の役割 自社の理念 ミッション 3
... 【雇用エージェント向け研修】 対象者は、正社員エージェント・契約エージェント・パートエージェント・派遣エージェントとする。 研修は対象者全員が受講する「基本研修」と従事している業務内容により定める「個別研修」とする。 なお個別研修については、当社施設内で就労する者は就業時間内に、当社施設外で就労する者は業務時間外に自 宅等で受講するものとする。 ...
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Ⅲ コース等で区分した雇用管理を行うに当たって留意すべき事項 ( 指針 3) コース別雇用管理 とは?? 雇用する労働者について 労働者の職種 資格等に基づき複数のコースを設定し コースごとに異なる配置 昇進 教育訓練等の雇用管理を行うシステムをいいます ( 例 ) 総合職や一般職等のコースを設定し
... ⑵ どのようなコース等の区分を選択した者にとっても、家庭生活と の両立を図りながら働くことのできる職場環境を整備したり、出 産、育児による休業を取得しても､その後の労働者の意欲、能力、 成果等によって､中長期的には処遇上の差を取り戻す事が可能にな るような人事管理制度や能力評価制度の導入を積極的に推進するこ とが重要です。（これは、女性のためだけではなく、労働者の充実 ...
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Ⅰ 等級 一般職 ( 定型 補助業務担当者 ) Ⅱ 等級 担当職 ( 基幹業務担当者 ) Ⅲ 等級 推進 指導職 ( 主任 熟練業務担当者 ) Ⅳ 等級 業務管理責任職 ( 課長 ) Ⅴ 等級 部門経営責任職 ( 部長 ) なお 金額はあくまでも例ですので 実際には各社に合わせた水準にしなければなり
... （イ）については、D 評価の人は 37 歳ま で 2200 円ずつ昇給していたのが翌年から ゼロになるのに対し、S 評価の人は 32 歳ま では毎年 6600 円昇給していたのが、33 歳 のときは 2200 円になり、34 歳からはゼロ となって急ブレーキがかかったようなかた ちになります。Ⅰ等級では数千円ですみま ...
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民間企業や地方公共団体におけるマネジメント水準向上のための支援措置事例 1. 管理職のマネジメント能力開発を支援する機会 情報提供 < 事例 1> 管理職の行動変容に向けた役割明示 ( 豊田市 ) 管理職コンピテンシー 豊田市の管理職コンピテンシーを マネジメントサイクルと連動した形で定義している
... ２月（最終会合／２日間） １年間の振り返りと、２年目に向けた自己宣言。 ・講師による個人コーチングでは、管理職ごとのアクションプランについて、15～20 分のコーチ ングを行っており、開始当初からコーチングを担当してきた講師の頭の中には、社員の情報蓄 積もあり、管理職の課題に応じて、別の社員（過去の受講者）を紹介することもできている。 ...
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管理職等育成プログラム（完成版８月28日）
... ④副校長・教頭（１、３年目）と校長（１、２年目）を対象に、少人数のゼミ形式の研修「学校経営ゼ ミ１」、「学校経営ゼミ２」を実施する。 新任者と経験者を組み合わせた少人数グループのゼミ ④ とする。新任者は経験者に対し て、今年度の自校の学校経営方針やその具現化などについて実践計画を発表したり相談し たりする。一方、経験者は新任者に対して、前年度の学校経営について実践したことや反 ...
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1 国家公務員総合職試験とは 1 国家公務員として中央官庁に就職しようとする者は 国家公務員試験を受験し合格しなければ 中央官庁に対して就職活動 ( 官庁訪問 ) を行うことが出来ません 特に 各種試験のうち国家公務員総合職採用試験 ( 以下 総合職試験 ) に合格した者は 主として政策の企画立案等
... 院卒者試験 大卒程度試験 専門試験（記述式）：共通 政策課題討議 試験 政策論文 試験 ・課題に対するグル－プ討議によるプレゼンテ－ション能 力やコミュニケ－ション力などについての試験 ...
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HOKUGA: 病院経営における看護管理職の役割 : 看護職副院長に焦点を当てて
... 等な意見交換ができ、看護部の考え方を理解してくれる 医師も出てくる。医師との話し合いでもいつも一歩引い ている傾向にあったが、副院長として経営や医療安全な どについて発言する機会も増えたように思う⽜と述べる など、会議の席上でも医師を含めた他職種が自分の発言 を聞いてくれること、また医師に対して対等に意見が言 えることや発言を重要視してくれることなど、副院長と いう役割を持ったことでの変化を感じていた。また、発 ...
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Microsoft Word - 経営管理研究科専門職学位論文執筆要領_ （アップ用）.docx
... http://www.waseda.jp/wbs/student/news/detail/download/Degree_thesis_guideline01.pdf （全日制グローバル） http://www.waseda.jp/wbs/student/degree_thesis_mba_evening_specialized_jp.html （夜間主プロフェッショナル） １．学位授与の要件 ...
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資料シリーズ No105 全文 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 【JILPT】 そうですか。これはまた A 社の場合はちょっと事情が違いますか。建設業の場 合在宅勤務というのはあり得ないですよね。 【 X 氏】 ええ、違いますね。うちの場合は、何回もさっきから登場して、今日今ごろく しゃみをしているんじゃないかと思うんですけれども、2 年下の女性技術者がいるんですが、2 ...
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2018 年 6 月 5 日 保健同人社メンタルヘルス 健康研修参加者に理想の上司イメージアンケート調査を実施! 2017 年度企業研修参加者に聞きました 管理職と一般社員の理想の上司イメージ番付 ( 敬称略 ) 2016 年度までは管理職と新入社員の比較をしておりましたが調査の回答数について差が大
... ◆ 一般社員では「明るく振る舞う」ことが第２位（大関）となっていました。仕事の指示を出されるだ けではなく、困ったときに声をかけやすく相談しやすい雰囲気でいることが、上司として求められて いるようです。 ◆ イメージ別の有名人ランキングでは、管理職において、東北楽天ゴールデンイーグルス元監督の［星 野仙一］さんが「面倒見がよい」 「配慮ができる」 「義理堅い」 ...
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「管理職・チームリーダーのための ビジョナリーリーダーシップ」 日程表／資料 ： iLearning 株式会社アイ・ラーニング
... ・感情と行動の関係性 管理職やチームの運営リーダーにとってのチーム運営の大きな課題のひとつの「チーム・組織メンバーのモチベーションを上げる」 方法は、与えられた人的リソースにプロジェクトや組織の管理手法を利用すること、さらにメンバーそれぞれのモチベーションを ...
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「管理職・チームリーダーのためのビジョナリーリーダーシップ」 日程表／資料 ： iLearning 株式会社アイ・ラーニング
... 管理職やチームの運営リーダーにとってのチーム運営の大きな課題のひとつの「チーム・組織メンバーのモチベーションを上げる」 方法は、与えられた人的リソースにプロジェクトや組織の管理手法を利用すること、さらにメンバーそれぞれのモチベーションを 引き上げ、やる気のあるチームを作るためには、単に会社やリーダーの描いたビジョンを伝えるとともに、個人のビジョンとチーム ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... ま え が き 男女雇用機会均等法は、1999 年施行の改正により、それまで努力義務でしかなかった募 集・採用、配置・昇進に関する男女差別的取り扱いを禁止の対象とし、違反に対する行政上 の制裁措置についても、助言・指導・勧告に加え勧告に従わない企業名の公表などをできる ようにした。さらにこの時の改正で積極的改善措置、いわゆるポジティブ・アクションの措 ...
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仕様書 平成30年度男性管理職セミナー開催業務委託企画競争の実施について（質問と回答）｜岡山市｜事業者情報｜入札・契約
... 契約締結の日から平成３１年１月３１日（木）まで ３ 実施目的 今までの男性中心の長時間労働を慣例とする働き方を改め，仕事と生活の調和を図るた めには，管理職が，従業員へ啓発し，働き方・休み方に対する意識の変革を図ることが効 果的であるため，男性管理職セミナーを行うために業務委託を行うものである。 ...
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学校経営ビジョンと学校管理職のリーダーシップ-香川大学学術情報リポジトリ
... （２）本年度のスローガンと重点目標 学校経営構想は，児童の一日の生活への対 応とともに，様々な教育課題への対策とする ために網羅的になってしまう。そこで，年度 のスローガンと重点目標を設定した。スローガ ンは，学校教育目標を具現化する教育計画の具 体を考える際の行動目標として設定した。例え ば「自主，思いやり，夢 チャレンジ」と立て たスローガンには，児童自らの発想，計画，運 ...
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(2) 懲 戒 については 戒 告 は 3 ヵ 月 減 給 は 6 ヵ 月 停 職 は 9 ヵ 月 4 病 気 休 暇 休 職 欠 勤 により 勤 務 しなかった 職 員 が 再 び 勤 務 するに 至 った 場 合 において 他 の 職 員 との 均 衡 上 必 要 があると 認 められるときは
... ４ 扶養親族たる子のうちに満 15 歳に達する日以後の最初の 4 月 1 日から満 22 歳に 達する日以降の最初の 3 月 31 日までの間（以下「特定期間」という。）にある子が いる場合における扶養手当の月額は、前項の規定にかかわらず、5,000 円に特定期間 にある当該扶養親族たる子の数を乗じて得た額を同項の規定による額に加算した額 とする。 ...
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