• 検索結果がありません。

正社員の雇用のあり方について、貴社

産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに

産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに

... ○ 「多様な正社員普及・拡大に向けた実効性ある方策検討・実施 ・ 我が国雇用ルールを踏まえた多様な正社員(ジョブ型正社員、地域限定正社員等)について、関連する就業規則規定例等も含めた、明確なモ ...

17

はじめに 近年 パートタイム アルバイト 契約社員等正社員以外 ( 非正規雇用 ) で働く方の 割合が増加していますが 正社員と正社員以外を比較すると 正社員就職の方が 雇 用が安定し 賃金が高い等のメリットがあります このため 正社員就職を希望して ハローワークに来所される方が多数いらっしゃいます

はじめに 近年 パートタイム アルバイト 契約社員等正社員以外 ( 非正規雇用 ) で働く方の 割合が増加していますが 正社員と正社員以外を比較すると 正社員就職の方が 雇 用が安定し 賃金が高い等のメリットがあります このため 正社員就職を希望して ハローワークに来所される方が多数いらっしゃいます

... ◇ 近年、パートタイム、アルバイト、契約社員等正社員以外(非正規雇用)で働く方 割合が増加していますが、正社員正社員以外を比較すると、正社員就職方が、雇 用が安定し、賃金が高い等メリットがあります。 ◇ このため、正社員就職を希望して、ハローワークに来所される方が多数いらっしゃい ...

16

正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における

正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における

... 2. 取組内容①(社員登用と多様な働き方) ◆本人意思・タイミングを尊重した正社員転換 同社雇用形態は、「社員」「パート・アルバイト社員」「派遣社員」「業務委託」で構成されている。同社では、ア ルバイト社員・パート社員・派遣社員から正社員転換は、能力と本人やる気しだいで転換が可能である。転 ...

7

第Ⅰ部 総論 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅰ部 総論 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 非正規 雇用 ポ ト リ 社員 働 方や要 員管 理 変化す 事業所 利益 目標 遉 へ 縛 強 く 人 件 費抑制 効果 社員 用 限 い 場合 非 正規 雇用 者 増加 す 正社員 登用 積 極的 事業所 非正 規雇 用 者 社員 賃 金 離 い い 正社員 登用 積 極的 事業所 ...

37

岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -

岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -

... その結果 雇用質が高まり 生産性向上が期待できるため これから岩手県経済成長にとって、これは不可欠であると認識している。 ○ 岩手県ふるさと振興総合戦略(平成27年10月30日岩手県策定)において、低い 県内就職率や新卒離職者高い離職率等課題を解決するため、長時間労働抑制 ...

21

RIETI - ホワイトカラー正社員の男女の所得格差―格差を生む約80%の要因とメカニズムの解明

RIETI - ホワイトカラー正社員の男女の所得格差―格差を生む約80%の要因とメカニズムの解明

... と強く相関している。モデル4は、男女勤続年数差単独 男女所得格差説明度( M4)は 9.6%と M1 年齢単独説明度 ...M5 結果は学歴・年齢・勤続年数をあ わせた説明度は 34.9%と3分の1を超えることを示している。なお、厚生労働省報 ...

37

調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0

調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0

... 産業界労使、学識経験者などで構成している公益財団法人日本生産性本部は、1997 年より、全上場企業人事労務担 当者を対象に「日本的雇用・人事変容に関する調査」を実施している。今回調査は第 15 回にあたり、2016 年 7 月から 8 月下旬にかけて実施した。結果ポイントは以下通り。(調査結果概要は 2 頁参照) ...

18

資料シリーズNo137 全文 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo137 全文 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 者 社員 サ ポ ト社 員 登 用さ ル ト が出来 、多 くが 正社 員 登用さ た 正社 員 登用さ 要件 本 人 希望 と 、勤 続年 数 年以上 、上 推 薦が 中心 あ 、そ ほ 高い要 件 い こ 考え 、 同一 労働 同一 賃金 あ 、 同 業務 を行 っ てい 、 契約 社員 と サポ ...

224

RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について

RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について

... 施策も共に無し」 割合と比べ、 「GEO 方針のみ有り」割合と「GEO 方針も WLB 施策も共に有り」割合は女性 社員数が増えると増大し、特に300 人以上女性正社員を有する企業でその傾向が著しい。一方「WLB ...

22

労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション

労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション

... ル高い目標にチャレンジしたことで、正社員担当していた業務一部をスタッフ社員が担当し、 正社員は新たな創造的な業務に取り組めるようになった。この結果、社員一名当たり収入保険料 が約 25%増加、事業費率が 2%低下する等、社員一人ひとり成長と、会社全体生産性と競争力 ...

51

本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括

本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括

...  「一時的 「 「 「 一時的 一時的 一時的な な な な短時間正社員 短時間正社員」 短時間正社員 短時間正社員 」 」と 」 と と と「 「 「 「恒常的 恒常的 恒常的 恒常的な な短時間正社員 な な 短時間正社員 短時間正社員」 短時間正社員 」 」で 」 で で で差 差が 差 差 が が が小 小 小 ...

35

3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ

3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ

...  新たな雇用制度として、労働内容や地域などを限定する限定正社員制度が浸透しつつあるようです。限定正社員は 多様な働き方を実現し、正社員と非正規社員へ二極化を解消するものと期待されていますが、コールセンターで 導入状況はどうなっているでしょうか。会員企業へアンケートを中心にレポートします。 ...

8

RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

... 年度 正社員・非 正社員多様な働き方と意識に関する Web 調査」を用いる。この調査はインターネットモ ニターサンプルを活用した調査であり、調査対象抽出にあたっては、特定分布を仮定 せず、多様な正社員及び比較対象いわゆる正社員、契約社員等サンプル数を十分確保 ...

26

多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方中間的な形態として「多様な形態による正社員」 が注目されている(厚生労働省(2012))。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等が 限定されることを指し、限定的な働き方正社員を「限定正社員」という。労働政策研究・ 研修機構(2012)によれば、約 5 ...

25

制度のコンセプトと目的 中小企業向け正社員採用支援制度とは ITビジネススクール ( うえじま企画運営 ) は 昨今の非正規雇用労働者の急増など社会的な雇用問題解決に対応する活動を推進致しております また 中小企業の人材採用を支援する 中小企業向け正社員採用支援制度 を展開しております 本研修はハロ

制度のコンセプトと目的 中小企業向け正社員採用支援制度とは ITビジネススクール ( うえじま企画運営 ) は 昨今の非正規雇用労働者の急増など社会的な雇用問題解決に対応する活動を推進致しております また 中小企業の人材採用を支援する 中小企業向け正社員採用支援制度 を展開しております 本研修はハロ

... IT技術だけでなく、ビジネスマナーやコミュニケーション、そして金融や会計基礎、データ 分析手法等も実施しており、SEとして第一線で活躍するためあらゆる技術や知識を習得 して頂いております。 近年は、IT企業様が新人教育一環として当スクールをご利用さ れるケースも増え、これまでに5000名を越す方々にご受講頂いて ...

21

第4章 若年正社員の就業状況とキャリア展望 資料シリーズNo171「若年者のキャリアと企業による雇用管理の現状:『平成25年若年者雇用実態調査』より|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第4章 若年正社員の就業状況とキャリア展望 資料シリーズNo171「若年者のキャリアと企業による雇用管理の現状:『平成25年若年者雇用実態調査』より|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 卒時 社員 就職 5~ 10 年 比較 的長 い勤 続期間 専 門 技術 職 い 属 性 経 人 多 い傾 向 あ 勤務先 特 徴 30 ~ 99 人 比 較的 規模 小 さ い企業 事 業所 や 不 動産業 物 品賃 貸業 医療 福祉 複合 サ ビ 事 業 事 業所 働い い 人 多い 転職 立 志向 を 転職 定 着 逡巡 層 び ョブ ホッ パ 層 女 性 長時間 い 法 定労働 時間 をや や越 ...

30

正社員改革-総論

正社員改革-総論

... – 労働紛争解決システム在り方について、紛争解決早期化 と選択肢多様化等観点に立って、労使代表者や法曹 関係者、学識経験者等を幅広く参集した議論場を速やかに 立ち上げ、「『労使双方が納得する雇用終了在り方』に関す る意見」(平成27年3月25日規制改革会議)に掲げられた課題 ...

67

正社員と有期雇用労働者の賃金格差

正社員と有期雇用労働者の賃金格差

... Mertens, Gash and McGinnity, (2007)は、(西)ドイツとスペインについて、90 年代後 半から 00 年にかけて個人パネルデータを用い、有期雇用と無期雇用賃金格差を計測し た。OLS と有期から無期へ状態変化サンプルを利用した固定効果モデル、賃金分布を考 ...

16

RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金-不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析-

RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金-不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析-

... いに対する好みから計測、1~4 値で 4 ほど危険回避的)、双曲割引(2 日後に受け取る 10000 円を 9 日後受け取りに延伸した場合要求利子率と、90 日後に受け取る 10000 円を 97 日 後受け取りに延伸した場合要求利子率と差分)、対数賃金、地域ダミー変数である。 これをベンチマークとして、雇用形態(1 ...

30

RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方中間的な形態として「多様な形態による正社員」 が注目されている(厚生労働省(2012))。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等が 限定されることを指し、限定的な働き方正社員を「限定正社員」という。労働政策研究・ 研修機構(2012)によれば、約 5 ...

25

Show all 10000 documents...

関連した話題