正社員の雇用のあり方についての現時点の考え方
はじめに 近年 パートタイム アルバイト 契約社員等正社員以外 ( 非正規雇用 ) で働く方の 割合が増加していますが 正社員と正社員以外を比較すると 正社員就職の方が 雇 用が安定し 賃金が高い等のメリットがあります このため 正社員就職を希望して ハローワークに来所される方が多数いらっしゃいます
... そこで、若者対象のグループワークのセミナーに参加しました。セミ ナーでは他のメンバーから自分にない考え方や表現の仕方などを聞き 刺激を受けました。 ・また、企業説明会へ参加し、製造業の数社と面談し、会社の理念や求 める人材、人材育成の考え方などを伺って、製造方面に企業の成長と ...
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限定正社員に関する議論の整理－規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて
... るという点を除けば、有期契約労働者であった時と何ら変わらない。一方で、無期雇用すなわち多く の場合 65 歳までの雇用を前提として、効果的な人材活用を図っていくうえでは、人材活用の見直しと あわせて処遇を改善したうえで、タイプ３に転換させることも検討に値すると考えられる。ただし、 ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... ながら、独自に実施したアンケート調査から得られたデータの利点を活かして、先行研究 の事実を再検証するとともに、以下の新しい視点を提示する。第一に、非正規雇用の雇用 形態の詳細な情報、具体的には、日雇い派遣や製造業派遣、短期アルバイト等の雇用形態 ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... ○ 「多様な正社員」の普及・拡大に向けた実効性のある方策の検討・実施 ・ 我が国の雇用ルールを踏まえた多様な正社員（ジョブ型正社員、地域限定正社員等）について、関連する就業規則の規定例等も含めた、明確なモ ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... 働者として働いていることは企業に対して自分が「他に選択肢がない」 （Ichino, Mealli and Nannicini 2008）労働者であるという負のシグナルを与える。能力の低い労働者にとって は派遣労働が終わりのない不安定雇用への入り口となるかもしれない。 ...
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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金－不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析－
... 分でないことが挙げられる。一方、正社員と非正規社員の賃金格差の議論においては、正 社員は転勤・異動を伴う仕事に従事するため、正社員の賃金には、仕事からの拘束に対す る補償分が上乗せされているとの意見もある。今後、正規か非正規かの二者択一ではなく、 ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... Mertens, Gash and McGinnity, (2007)は、（西）ドイツとスペインについて、90 年代後 半から 00 年にかけての個人パネルデータを用い、有期雇用と無期雇用の賃金格差を計測し た。OLS と有期から無期への状態変化サンプルを利用した固定効果モデル、賃金分布を考 ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の男女の所得格差―格差を生む約80%の要因とメカニズムの解明
... と強く相関している。モデル４は、男女の勤続年数差の単独 の男女の所得格差の説明度（ M4）は 9.6％と M1 の年齢の単独説明度の ...M5 の結果は学歴・年齢・勤続年数をあ わせた説明度は 34.9％と３分の１を超えることを示している。なお、厚生労働省の報 ...
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資料シリーズNo137 全文 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 成 の 類 型 と 行 方 1. 非正規 雇用 のポ ト フ リ 類型 と活 用理 由 事 前 記 入 票 、 非 正 規 雇 用 者 の 雇 用 形 態 別 契 約 社 員 パ ト ・ ア ル イ ト 派 遣 社員 嘱 社 員 請 負 会社の 社員 人 数を いて い ほ す ての雇 用形 態 従業 員 が記入 さ てい こ と が多 った が、 ヒア ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... 響をより大きく受けやすくなり、また外部人材は、内部における外部労働市場からの遮蔽 の保護を獲得する可能性が高まるという主張である。その結果、外部人材が内部人材と接 近し、外部労働市場と内部労働市場の明確な境界としての伝統的な正規―非正規の分断が 弱まるのである。実際、ここまでの結果を見ても、多様な正社員施策を採る企業は、外部 ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... 図る改正が行われた。これにより 65 歳までの雇 用確保措置の完全義務化が図られることになった。 こうした法改正に伴い就業期間が長期化し，そ れに対応する形で，高齢社員への期待役割が変 化している。その変化とは，調査結果から明ら かなように，「第一線で働く能力」よりも「現役 世代の力になる能力」である。こうした傾向は， 60 ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の管理職割合の男女格差の決定要因――女性であることの不当な社会的不利益と、その解消施策について
... ることで、逆因果関係（結果が説明変数の値に影響を与えること）を排除できるが、横断的調 査データを用いた式(1)の数量の分析の場合は、説明変数の利用について逆因果関係を同様に排 除できないため慎重な配慮が必要となることである。ここで逆因果関係の問題とは、管理職に ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... 響をより大きく受けやすくなり、また外部人材は、内部における外部労働市場からの遮蔽 の保護を獲得する可能性が高まるという主張である。その結果、外部人材が内部人材と接 近し、外部労働市場と内部労働市場の明確な境界としての伝統的な正規―非正規の分断が 弱まるのである。実際、ここまでの結果を見ても、多様な正社員施策を採る企業は、外部 ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... 「雇用の安定」以外で重視しているポイント について、仕事内容の観点からみると、「基幹 的非正社員」「非基幹的非正社員」ともに「労 働日数・時間が短く、遠方への転勤の心配がな いこと」を挙げることができる。また、週当た り所定内労働時間の観点からみると、「35時間 未満」では「労働日数・時間が短く、仕事と育 ...
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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 多様な正社員への転換制度を設けることで、非正規雇用の労働者に対しては処遇の改善やキャリ ア・アップの機会を、いわゆる正社員に対してはワーク・ライフ・バランスの実現を図るための環 境を提供することができます。 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 企業 の特 色と し て 、 非正 規雇 用者 と 正社員 の業 務 完全 分業化 して 、 乗 入 汽水 域 的 仕事 の領 域や 賃 金 ン の 複部 分 あ と わ っ てい 本研究 報告 書 今後 の 非正規 雇用 のあ 方 を 考え 上 政策 担当 者 を 、 人事 労務 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... に、アルバイト社員や派遣社員の採用、業務委託を行うが、仕事内容は正規も非正規も特に変わらない。会社へ の入社時の雇用形態がアルバイト社員でも契約社員でも、バリューのある人材はつなぎとめたいと考えている。特に 専門職であるエンジニアは、安定して同じ会社で働きつづけることを望んでいるとは限らず、転職することで自らのスキ ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... Mertens, Gash and McGinnity, (2007)は、（西）ドイツとスペインについて、90 年代後 半から 00 年にかけての個人パネルデータを用い、有期雇用と無期雇用の賃金格差を計測し た。OLS と有期から無期への状態変化サンプルを利用した固定効果モデル、賃金分布を考 ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... 派遣社員（約 1,000 名）を除く全従業員 1,836 名のうち、パートタイム労働者は、646 名（男性 35 名、 女性 611 名）で「メイト社員」と呼ばれている。その他に嘱託社員（62 名）、アルバイト社員（176 名）が在籍している（2014 年 4 月時点）。 メイト社員の職種は、コールセンター業務となる電話応対職（以下「電話職」という）と、審査業務、 ...
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第４章 若年正社員の就業状況とキャリア展望 資料シリーズNo171「若年者のキャリアと企業による雇用管理の現状：『平成25年若年者雇用実態調査』より｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 年 正社員 を長 期育 成 方針を 事業 所 自 己啓発 を支 援 事 業 所 多 い 自己 都合 退 職 者 少 い 事業 所 多 く 職場 定着 向 上 事 成果 見 合 賃金 事 家 庭 両立 支援 配転 勤 務地等 人事 面 配 慮 労働 時間 短 縮 給休暇 積 極的 得 奨励 職 場環 境 充実 福 利厚 生 充実 多様 対策 を実 施 い 事 業所 多 い 以 上 長期 勤続 志向 層 若 者 働く 事業 所 ...
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