正社員の人事
労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... 名を正社員に登用した。 正社員登用試験の申し込みには、回数制限を設けておらず、何度でもチャレンジすることができる。 正社員登用後は、月給制となり、原則として正社員の資格等級の下限のランクからのスタートと ...
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HOKUGA: パートの基幹化に伴う人事施策 : 正社員の職域に近づいたパートへ考慮する要因を中心に
... （1986）や，職務範囲やパートの職務遂行能力 の分析によりパートを類型化（補完パート・ 基幹パート）した中村（1989）があげられる。 1990 年代以降，基幹化が進展した要因につい て，武石（2003）は，正社員が担っていた管 理業務や指導業務の一部をパートに移行させ るという仕事の要因を指摘し，津崎（2009） ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 済 の サ ヴ ニ ケ 化 エ ュ ヴ バ ャ 化 い 企 業 行 動 変 化 る 働 く 人 々 の 意 識 多 様 化 る 非 正 規 雇 用 者 増 加 い る れ ら 非 正 規 雇 用 者 必 い よ 雇 用 の 安 定 性 賃 金 能 力 開 発 の 機 会 そ の 後 の キ ャ リ ア 形 成 の 面 不 利 益 を 蒙 る ...
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資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... ト の 入 れ 暶 わ り 頻 繁 行 わ れ い る 。 こ う し 取 引 先 の 契 約 期 間 の 短 さ 契 約 打 り の リ ス ェ の 高 さ を 考 え る 無 期 雇 用 の 正 社 員 を 活 用 す る こ 難 し く 有 期 契 約 あ る 契 約 社 員 を 活 用 せ る を 得 な い の い う 。 直 営 ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 導入の目的を、同社のキャリア開発室室長の遠藤 昌子さん に伺いました。「目的は、優秀な人材の確保と定着率アップを 図ることです。多様な働き方に対応するために単線的な人事制 度を見直し、選択肢を増やした複線化の一貫として取り組みま した。これまでも、契約社員から正社員への登用制度はありま ...
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限定正社員に関する議論の整理－規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて
... 2｜規制改革会議が提案する限定正社員の雇用ルール まず、規制改革会議のいう「ジョブ型正社員の雇用ルールの整備」については、雇用ＷＧ報告書の なかで比較的詳しく触れられており、限定正社員の雇用管理上の留意点の取りまとめ、周知を図る際 には、図表１のような論点について、 「 ...
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均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き
... 昇格は、人事考課の査定ランクが○回連続で○評価以上になった場合で、かつ、上位等級に 相当する能力を有すると会社が判断した者について、原則として毎年○月に行う。 第○条（降格） 降格は、人事考課の査定ランクが○回連続で○評価以下になった場合で、かつ、当該等級に 相当する能力を有すると会社が判断した者について、原則として毎年○月に行う。 ...
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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... ※アイデム（2008）「短時間正社員と人事管理等に関する調査」データを元に筆者が再分析 短時間正社員の雇用管理 「一時的 「 「 「 一時的 一時的 一時的な な な な短時間正社員 短時間正社員」 短時間正社員 短時間正社員 」 」と 」 と と と「 「 「 「恒常的 恒常的 恒常的 恒常的な ...
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調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
... 産業界労使、学識経験者などで構成している公益財団法人日本生産性本部は、1997 年より、全上場企業の人事労務担 当者を対象に「日本的雇用・人事の変容に関する調査」を実施している。今回の調査は第 15 回にあたり、2016 年 7 月から 8 月下旬にかけて実施した。結果のポイントは以下の通り。（調査結果概要は 2 頁参照） ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... 能になる、ということである。この場合、 「多様な正社員」施策は、(他の正社員に関しては)、 新卒採用や年次管理などのこれまでの日本企業の内部労働市場に見られた仕組みとの相関 が高いと予想される。 これに対して、もし企業が「多様な正社員」施策を、これまでの強く守られた正社員雇用 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 同社は、風通しの良い職場であり、家本氏がプライベートの充実を大事にするようにメッセージを発していることも あり、家本氏や人事担当者に相談しやすい社風である。 前述の正社員転換した社員の一人は、正社員として働き始めた際に育児短時間勤務が適用され、その後、就 ...
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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 勤務地、職務、勤務時間が限定されても、その範囲やそれにより習得する能力が、いわゆる正社員と比 較した際にその差が小さい場合（例①・例②参照）には、キャリアトラックの変更ではなく、「労働条件の変 更」として扱う方が、労働者のモチベーションや生産性の維持・向上等の観点から望ましいと考えられます。 ...
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RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差
... 年度 正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査（以下、 「RIETI 多様な働 き方と意識に関する調査」）」によるデータである。この調査は、正社員・非正社員に対し て、労働条件の明示化、相互転換、人事処遇全般（賃金・福利厚生、人事異動（配転、転 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 【社員・パートナー社員の区別なく共通の職務等級制度を適用】 同社では 2008 年に人事制度改定を行い、 社員とパートナー社員に共通の職務等 級制度を導入した。役割等級・職務グレードが決まれば職務給（基本給）が決ま る制度設計になっており、役割等級・職務グレードが同じであれば、社員・パー トナー社員といった職種にかかわらず、 時間当たりの職務給は同一としている （フ ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... 響をより大きく受けやすくなり、また外部人材は、内部における外部労働市場からの遮蔽 の保護を獲得する可能性が高まるという主張である。その結果、外部人材が内部人材と接 近し、外部労働市場と内部労働市場の明確な境界としての伝統的な正規―非正規の分断が 弱まるのである。実際、ここまでの結果を見ても、多様な正社員施策を採る企業は、外部 ...
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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... 転職についてはこれまで多くの研究が蓄積されている。例えば、古郡（1997）は1988年と1989年の 横断面データを用いた分析により、若者は収入が低かったり、労働時間が長くて休みが取れなかった りすると転職の確率が高くなることを検証している。樋口(2001)でもパネルデータを用いた分析によ ...
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Microsoft PowerPoint - ９月末公表（栃木県正社員転換・待遇改善実現プラン）
... ・雇用情勢の改善に伴い、正社員雇用の拡大を図るために、平成30年９～10月の「正社員就職強化月間」 （以下「月間」という。）等、あらゆる機会を捉えて、正社員求人の確保を図った。 ・ハローワーク所長を始めとした幹部職員が直接各市町や商工会議所等を訪問し、正社員求人の確保に向け ...
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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... ・ 雇用管理改善による「魅力ある職場づくり」の推進 雇用管理改善につながる制度の導入・実施を通じて従業員の職場定着に取り 組む事業主を支援する職場定着支援助成金の活用促進や人材不足分野における 雇用管理改善モデルの構築を行う【平成28-32年度にかけて継続的に実施 。 】 併せて、本省が創設する「生産性向上と雇用管理改善の両立企業表彰」を受 ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 名以上の企業に所属している者を対象にしている。限定正 社員、いわゆる正社員、非正規社員（契約社員、嘱託社員、（派遣以外の）アルバイト・パ ート）のそれぞれの標本が 2,000 に達した時点で調査が打ち切られている。調査期間は平 成 27 年 1 月 20 日（火）～1 月 21 日（水）であり、インターネット上でのアンケートに ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... 1 ） この調査は，高齢・障害・求職者雇用支援機構が設置し た「高齢期のエンプロイアビリティ向上にむけた支援と労働 市場の整備に関する調査研究会」（座長：永野仁明治大学教 授）のなかで実施された。企業（事業所）調査は，同機構が 保有しているデータベースから，常用労働者で 60 歳以上 65 歳未満の高齢者が在籍している事業所で，かつ，産業分類で 第一次産業（産業中分類 01 ～ ...
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