正社員と非正社員に
非正社員とは何者か？―身分化された雇用をめぐって―
... まず臨時工から見てみましょう。臨時工とは、雇用期間に定めのある労働契約で雇用される 労働者をいいます。その歴史は明治期にさかのぼるほど長く、戦後も多数の臨時工がいました。 臨時工には、付帯的･補助的作業に従事する者と、本工と同種の作業に従事する者とがいました。 1952 ...
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第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が
... な立場に置かれていると思われているが、実際には収入面やキャリア面のメリットを理由に 非正規就業を自ら選んでいるケースも 1-2 割存在し、しかも割合としては増加傾向にある。 一方、割合として減少傾向にあるのは、「勤務時間や労働日数が短いから」、「簡単な仕事 ...
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は 2 割程度です 従業員数の割合を正規か非正規かでくくると 正社員は 59.3% 非正社員は 40.7% となります 最近 総務省の労働力調査をもとに非正規社員が 4 割に迫ったと言われます 同調査によると 非正規の職員 従業員 は 1970 万人に上り 役員を除く雇用者 5245 万人の 37.
... イム社員」と呼びます）の調査結果を一覧 にして比べたものです。雇用区分は、「正 社員」か「非正社員」か、雇用期間の定め が「有る」か「無い」かの組み合わせとな り、（ア）「フルタイム・正社員・無期契約」 から（エ）「フルタイム・非正社員・有期契 約」の 4 ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 2.1. 法制度化にまつわる議論 日本でホワイトカラー・エグゼンプションに関する議論が活発になされたのは総合規制 改革会議が 2003 年 12 月に答申を出し、2004 年 3 月に「規制改革・民間開放推進 3 か年計 画」が閣議された以降である。「現行の裁量労働制は、みなし労働時間制を採用しており、 労働時間規制の適用除外を認めたものではないが、その本質は、『業務の遂行の手段及び ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 最初に重要 KPI を個別に解説し、そのロジックおよび個々 の KPI から何が分かるのか理解を深め、KPI による分析が 容易に行えるよう、KPI の体系化や相関関係を解説します。 また、ケーススタディ＆グループワークでは、KPI レポートの 作成方法・サイクル等やレポートの活用・分析手法を、実際 のデータを用いて実践的に学ぶことで、KPI レポートを使用 した PDCA ...
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製造業と非製造業の区分別では 従業員が 不足 としている企業の割合は 製造 業では 54.6% 非製造業では 47.2% となっている 図表 2 特に製造業では 半分 以上の企業で正社員が 不足 としている 図表 2 従業員の過不足状況 製造業 非製造業 製造業 全体正社員非正社員 35.2 不足
... 図表 12 人材確保に向けた工夫 （建設業） ○ 宿泊業、飲食サービス業では、 「不足」としている企業は、 「募集条件の拡大」が 52.2％と最も高く、次いで「多様な働き手の労働参加（47.8％）」となっている（図表 13） 。 「適正」としている企業では、 「多様な働き手の労働参加」と「柔軟な働き方の 導入」が ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方の中間的な形態として「多様な形態による正社員」 が注目されている（厚生労働省（2012））。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等が 限定されることを指し、限定的な働き方の正社員を「限定正社員」という。労働政策研究・ ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方の中間的な形態として「多様な形態による正社員」 が注目されている（厚生労働省（2012））。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等が 限定されることを指し、限定的な働き方の正社員を「限定正社員」という。労働政策研究・ ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... ２．効果と課題、今後の運用方針 ◆ 限定社員と定時社員の契約期間の無期化と正社員への転換によって優秀な人材 の確保が可能に 契約更新回数が3回を超えた限定社員と定時社員①の雇用期間を無期化した ことで、スキルを身につけた人材を一定程度確保することができている。ま た、「エリアマネジャー候補者を育てる」という明確な目的を掲げ、限定社 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 管理職 A 氏 ◆上司の言葉で決心できた社員転換 同氏は、以前に同社で正社員として働いており、退職している。そのため、パ ートナー社員として再度入社した時から、社員への思いは強く持っていた。 しかし、退職してから既に 10 年以上経っており、社員になると勤務時間が長く なることから家事との両立ができるかなど不安がたくさんあり、躊躇していた。 ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... そして、このことが外部人材の活用の仕方にも影響することが十分考えられる。ひとつの 仮説は、平野(2010)が主張するように、こうしたハイブリッドな人事管理方式においては、 つまり、正社員を“より外部化”することで、非正社員を“より内部化”しやすくなるという予 想である。つまり、正社員の雇用形態多様化により、内部人材は、外部労働市場からの影 ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... される。ここから言えるの、 「多様な正社員」施策をいれるのであれば、キャリアパスと仕 事の内容、両方を明確にわけることの重要性である。当然、本稿の結果からは断定できな い結論だが、 「多様な正社員」施策の効果的な設計について実務的な示唆である。 そして、第 3 ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... 最近注目されている「限定正社員制度」は、労働者・企業の双方にとって有益な、これからの 日本にふさわしい働き方を実現させる可能性がある。すなわち、労働者にとっては「正社員とし ての安定的雇用である上に、育児や介護をはじめとする個人的な事情への配慮が相応になされる」 ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... され、それを越えて雇うためには正社員化する必要がある（鶴(2011)参照） 。一方、アメリ カ、日本にはそのような有期雇用の「出口規制」は存在しない。日本では直接雇用の場合 （契約社員、パート・アルバイトなど） 、契約更新が反復され、それが労使間で期待される 状況においては、無期雇用と同じようにみなす解雇権濫用法理の類推適用が存在する。 ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... がこれ に続いている （表 6） 。こうした教育訓練に対す る課題を規模別にみると，規模が大きい企業ほ ど，「高齢者は個人差が大きく集合研修はなじま ない」，を課題として挙げる企業が多くなってい る。さらに，60 歳代前半層の活用の雇用形態別 にみると，活用の雇用形態が非正社員の企業ほ ...
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RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差
... 年度 正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査（以下、 「RIETI 多様な働 き方と意識に関する調査」）」によるデータである。この調査は、正社員・非正社員に対し て、労働条件の明示化、相互転換、人事処遇全般（賃金・福利厚生、人事異動（配転、転 ...
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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... これを見ると、収入に影響する諸々の要因をコントロールしても転換社員は一貫正社員に比べて年 収が有意に低いことが確かめられた。そして、その年収の差は男性だけではなく、女性にも顕著にあ ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 政府が現在検討を進めている「同一労働同一賃金の実現などの非正規雇用の処遇改善」 については、 「合理的理由のない待遇格差の禁止」というより包括的な概念の下、ガイドラ インや法制度の整備が進められる予定だ（水町(2016)）。その際、欧州のケースをみても、 職務内容、勤続年数、キャリアコースの違いなどに基づく格差は客観的に合理的と認めた ...
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HOKUGA: パートの基幹化に伴う人事施策 : 正社員の職域に近づいたパートへ考慮する要因を中心に
... 基幹化の進展に伴うパートの職務変遷 と正社員の職務 4.4.1 パートの職務変遷 2011 年調査では，パートは主に補完的な職 務のみであった。製造業務の職務内容をみる と，パートは，指示された 部門のみの職務 を担い職域が拡大することもない。製造ライ ンの異常を判断し，異常箇所の修復，製造工 程に関して改善の意見を述べるのは全て正社 員の職務であった。一方，2016 ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の男女の所得格差―格差を生む約80%の要因とメカニズムの解明
... M4 と M5 は男女の勤続年数の差の影響に関係している。本稿で は男女の勤続年数差は ...0.727 と強く相関している。モデル４は、男女の勤続年数差の単独 の男女の所得格差の説明度（ M4）は 9.6％と M1 の年齢の単独説明度の ...M3 と比較した結果）は 3.0％と小さくなる。勤続年数差の影響の 3 分の 2 以上は男女の年 ...
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