正社員とフリーター（正社員以外の労働者）の違い
本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... 仕事内容 の の違 の 違 違い 違 い い≒ い ≒ ≒キャリア ≒ キャリアの キャリア キャリア の の の積 積 積 積み み重 み み 重 重 重ねの ねの ねの ねの違 違いに 違 違 いに いに いに影響 影響 影響 影響を を及 を を 及 ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 要 旨 本論文の目的は契約社員、嘱託社員という有期雇用労働者と正社員の賃金差を明ら かにしたうえで、 Blinder–Oaxaca 分解によりその時間当たり賃金差のどの程度が人的資 本や職種の違いにより説明できるのかを明らかにすることである。分析の結果、有期 ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... ながら、独自に実施したアンケート調査から得られたデータの利点を活かして、先行研究 の事実を再検証するとともに、以下の新しい視点を提示する。第一に、非正規雇用の雇用 形態の詳細な情報、具体的には、日雇い派遣や製造業派遣、短期アルバイト等の雇用形態 ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 政府が現在検討を進めている「同一労働同一賃金の実現などの非正規雇用の処遇改善」 については、 「合理的理由のない待遇格差の禁止」というより包括的な概念の下、ガイドラ インや法制度の整備が進められる予定だ（水町(2016)）。その際、欧州のケースをみても、 ...
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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの
... 第296号 の 答 申（ 平 成16年12月10日 http://www.stat.go.jp/index/ singikai/2-296b.htm）によると，賃金構造基本統計調査の改正等について，つぎのような記 述がある。「賃金構造基本統計調査」の「調査対象については，常用労働者を正社員及び正社 ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... 同一とすることを妨げない。ゆえに、企業は有 期労働契約者の無期転換後も、引き続き有期労 働契約時の「①担当する職務（職種）が変わら ない、②フルタイム勤務ではないなど労働時間 が限られている、③転居を伴わない事業所に異 動するか、事業所間異動がまったくない」といっ た働き方で雇用する可能性が見込まれている。 ...
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均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き
... （３）共通処遇制度の適用後、制度適用時にパートタイム労働者であった者に対してはパートタイム労働 者として、有期契約労働者であった者に対しては有期契約労働者として６か月分の賃金を支給したこ と ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 地方は、大都市圏と比べて正社員志向が強いこともあって、そ のような意識の違いに合わせるためにも、エリアと職種を限定 した正社員制度になりました。また、一定期間就労した有期契 約社員の無期契約化を義務づける労働契約法改正もきっかけ ...
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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金－不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析－
... いに対する好みから計測、1～4 の値で 4 ほど危険回避的）、双曲割引（2 日後に受け取る 10000 円を 9 日後の受け取りに延伸した場合の要求利子率と、90 日後に受け取る 10000 円を 97 日 後の受け取りに延伸した場合の要求利子率との差分）、対数賃金、地域ダミー変数である。 ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... 1 ） この調査は，高齢・障害・求職者雇用支援機構が設置し た「高齢期のエンプロイアビリティ向上にむけた支援と労働 市場の整備に関する調査研究会」（座長：永野仁明治大学教 授）のなかで実施された。企業（事業所）調査は，同機構が 保有しているデータベースから，常用労働者で 60 歳以上 65 ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... 1 か月以上の派遣労働者をトリートメントとした場合（T1）の平均処置効果推定の結果を 表 4 に示した。まず、失業者（C1）との比較について、1 行目の第 4 回調査における正社員 就業の平均処置効果推定の結果を見てみると、推定値が ...
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HOKUGA: シングルマザーのキャリア継続と正社員雇用
... 正社員のシングルマザーは午後 時までに帰宅する者は約 割，午後 ∼ 時までが 54％， ∼10 時までが約 割である。一定でない者もパート・アルバイト等で 6.5％，正社員では 14.2％を占めている。正社員シングルマザーの方が，帰宅時間が遅く，シフト勤務等により帰宅 ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... ▪ 現場を支える人材を中心に勤務地・職務限定エリア専任職への登 用を実施 ⇒現場での採用の魅力付けと優秀な人材の流出を防止 同社は、創立者がアメリカで出会った掃除用具レンタル事業を日本に初めて 輸入し、昭和38年に創業した企業である。フランチャイズ事業の先駆的な企業と ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... 分程度の人事面接を行っている。そ の際に、職場での状況、仕事の満足度（又は不満がないかどうか）、人間関係の悩み、異動の希望、 健康状態、家族のことなど本部が用意した所定の項目に従って、店長がパート職員から話を聞くよ うにしており、面接で明らかになった要望については各店舗や本部で対応している。本部では、日 ...
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キャリアアップ助成金 の活用に当たっては 事前に キャリアアップ計画 (労働組合等の意見を聴いて作成)等を作成し 提出することが必要です 事業主 労働局 ハローワーク キャリアアップ計画の作成 提出 キャリアアップ 計画の作成援助 認定 処遇改善関係コース 正社員化コース以外 正社員化コース 就業規
... 適用事業所において、雇用保険法第23条第１項に規定する特定受給資格者（以下「特定受給資格 者」という）となる離職理由のうち離職区分１Ａまたは３Ａに区分される離職理由により離職した者（以 下「特定受給資格離職者」という）として同法第13条に規定する受給資格の決定が行われたものの数 ...
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第Ⅱ部 資料（付属統計表）産業別項目 調査シリーズNo136 「正社員の労働負荷と職場の現状に関する調査」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 10417 1558 3721 4177 961 100.0 15.0 35.7 40.1 9.2 29 8 13 6 2 100.0 27.6 44.8 20.7 6.9 900 155 320 342 83 100.0 17.2 35.6 38.0 9.2 900 119 332 376 73 100.0 13.2 36.9 41.8 8.1 電気機械器具製造業 114 11 46 49 8 100.0 9.6 40.4 43.0 ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... ○ 「多様な正社員」の普及・拡大に向けた実効性のある方策の検討・実施 ・ 我が国の雇用ルールを踏まえた多様な正社員（ジョブ型正社員、地域限定正社員等）について、関連する就業規則の規定例等も含めた、明確なモ ...
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資料シリーズNo145全文 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... ないが、Y社は業績不振である とはいいながら、余力のある企 業なのであり、人員削減の必要 性はあるにしても、さほどには差 し迫っていなかったこと、Y社は、 新規の顧客開拓のために経験 を不問とする募集を行ったこと、 Xらの誰が特に営業職には不適 格であるかが明らかでないこと、 一般的に印刷業務の経験があ ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の男女の所得格差―格差を生む約80%の要因とメカニズムの解明
... 6 はどちらであれ、男女の労働時間差による男女の所得格差への説明は、男女の職階差に よる説明と重複し、独自の説明度は低いという仮説である。 後の二つの仮説は一般職と総合職の区別のようなコース制が、一方で男女に大きな ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... ２． 取組の内容①（社員登用と多様な働き方） ◆本人の意思・タイミングを尊重した正社員への転換 同社の雇用形態は、「社員」「パート・アルバイト社員」「派遣社員」「業務委託」で構成されている。同社では、ア ...
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