次代 向け 企業価値創造
次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持. 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続[r] ...
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次代を担う人材育成に向けて求められる教育改革
... グローバル化に対応するためには外国語能力とともに、課題を発見し解決す る能力や論理的思考力、コミュニケーション能力、さらに日本の近現代史に関 する知識を含む幅広い教養を育む必要がある。政府も、英語力に加え、問題解 決能力や社会課題に関する深い関心と教養を身につけたリーダー人材を育成す る「スーパーグローバル・ハイスクール」の認定（2014 年度 56 校）や、国際 バカロレア（ＩＢ）課程教育を行うＩＢ認定校の拡大（2018 年度までに ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持. 財務健全性 維持[r] ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持. 財務健全性 維持[r] ...
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... 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持. 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続[r] ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持. 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 財務健全性 維持[r] ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持. 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続[r] ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持. 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続[r] ...
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日本光電の企業価値創造モデル／ストーリー CSR（企業の社会的責任）｜日本光電について｜日本光電
... 日本光電が長期ビジョンで目指す「世界初の革新的技術の確立」 「世界最高品質の確立」 「グローバルシェアNo.1の獲得」の実現に向け て、東京都内と埼玉県内に分散していた製品開発に関わる部門を移転・集約し、2016年10月、埼玉県所沢市に総合技術開発センタが稼働 しました。 総合技術開発センタには、製品開発に必要な試験設備を整備したほか、技術者が気軽にコミュニケーションできるスペースを設け、開発 ...
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内部統制から価値創造ERM経営へ
... 1 企業理念に対応した経営の枠組み 企業の株主総会への取り組み姿勢に大きな 変化が見られる。従前は株主との対話どころ か、無難にやり過ごすことだけを目標に、開 催日を株主総会集中日に合わせ、開催時間の 短さを競ってきたのからは様変わりしてい る。株主総会は、機関投資家、取引先株主、 個人株主を問わず、経営者が企業運営の将来 の方向性、その経営の枠組みについて説明 ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 2016年度に出会ったお客様 約 130 万人 地域密着の観点から、住まいづくりの現場ができるだけ社会に開かれたものになるようにと考え、住まいや暮らしに関する情 報発信や現場見学の機会づくりに努めています。主な拠点となるのは全国各地の建築現場や展示場、「住まいの夢工場」や 「納得工房」などの体験型学習施設です。また、さまざまなステークホルダーと共創し、新たな住文化を創造する業界初のオ ...
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Sustainability Report 2017 WEB 新価値創造
... 「世界睡眠会議」を通じて睡眠の質を向上させる空気を研究 2016年3月、ダイキン工業は、昭和西川（株）、ライオン（株）、（株）ルネサンスと共同で、睡眠から 人々の健康を考えるプロジェクト「世界睡眠会議」を設立しました。 会議には2017年3月までに（株）ワコール、フィリップスライティングジャパン合同会社、（株）リコーの3 社が参加。「衣類」 「光」「オフィス」といった睡眠に関する重要な要素を新たに加え、睡眠を通じた「健康 ...
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企業価値向上に向けた取り組みに関するお知らせ IR情報 | 中野冷機株式会社
... 当社は、その第一歩として、本年を「第二の創業」と位置付け、創業時の初心に帰り、 また、社是である「感謝、実意、努力」の意義を今一度立ち返って検討をした結果、次の 100 年に向けて持続的かつ安定的な成長を可能にするコーポレート ・ ガバナンス体制の充実、 より透明性の高い経営の追求、人材育成の強化といった、企業価値向上に向けた取り組み ...
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Sustainability Report 2018 WEB 新価値創造 174
... ろう付け訓練支援システムのイメージ NECと、AI・IoTを用いて知的生産性を高める空気・空間の共同研究を開始 2016年10月、ダイキンと日本電気株式会社（NEC）は、AI・IoT技術を用いて知的生産性を高める空気・空 間の実現に向け、共同研究を開始しました。ダイキン工業の空調関連技術および人体情報に関する知見と、 NECの顔認証や群衆行動解析などのAI・IoT技術を融合することで、気候や室内環境はもちろん、その場にい ...
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目次 1. 企業における更なる価値創造の必要性 2. デザインによる価値創造 3. 我が国のデザインを巡る状況 4. デザイン領域の広がり 5. 本研究会における論点 ( 案 ) 1
... 資料２－１ 日本、米国、欧州の製造業に属する上場企業の、収益性を測る指標であるROE（自 己資本利益率） を時系列で比較すると、我が国製造業のROE 水準は常に低く、 2015 年では米国及び欧州の8.5％に対し我が国は5.8％となっているなど、かねてよ り低収益性は我が国製造業における大きな課題の一つとなっている。 ...
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競争力強化ファンドの概要 運営主体 株式会社日本政策投資銀行 (Development Bank of Japan Inc. : DBJ) 根拠法なし (DBJ 独自の取り組み ) 目的 スキーム 日本の競争力強化に資する 新たな価値の創造 ( イノベーション ) や企業価値向上に向けた取り組みに対
... 運営主体 株式会社日本政策投資銀行 （Development Bank of Japan Inc. ： ＤＢＪ） 根拠法 なし （ＤＢＪ独自の取り組み） 目的 日本の競争力強化に資する、新たな価値の創造（イノベーション）や企業価値向上 に向けた取り組みに対し、リスクマネーの供給を行う。 ...
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JMA報告書_サービス価値創造経営.indb
... ・どんな環境でも、勝ちにこだわる 企業のミッション・ビジョン・バリューは、上から押しつけられたものになりがちである。それを、 社員全員の心や行動に落とし込むことは難しいのが現実である。ビリーフ（信念）であれば、個々人 にしっかりと内在化され、行動原理になりやすい。ＧＥビリーフスは、受け入れる側の世代の変化も 多分に意識したものであり、ＧＥの若い世代にも腹落ちしやすい内容となっている。どちらも「顧客 ...
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令和元 (2019) 年度 卓越大学院プログラム 審査結果について 卓越大学院プログラム委員会 卓越大学院プログラム ( 以下 本事業 という ) は 新たな知の創造と活用を主導し 次代を牽引する価値を創造するとともに 社会的課題の解決に挑戦して 社会にイノベーションをもたらすことができる博士人材
... これまでも、平成２３（２０１１）年度から開始された「博士課程教育リーディングプログラム」 等を通じて進められてきた世界的課題を解決するグローバルリーダーの養成に加え、今後はさら に、世界の学術を牽引する卓越した研究者や、知を社会に実装することを主導する起業家、イノベ ーションをリードする企業人、国内外のパブリック・セクターにおいて政策立案をリードする人材 ...
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平成30年3月期 第2四半期決算説明会資料「長期的な企業価値向上に向けて」
... <取り組み事例> ・ベンチャー企業と共に新規ビジネスの創出を目指 すオープンイノベーションプログラムに参加 ・宇宙産業分野での当社グループのグローバル認知 度向上とコネクション構築を図るため、国際宇宙探 査フォーラム（ＩＳＥＦ）サイドイベントへ協賛 ...
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RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造：組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント
... 藤本（2004）などによって、日本企業はモジュラー型ではなく、インテグラル型（擦り合せ型）のもの づくりに強いことが議論されてきた。図 6 において、表層の価値創造をモジュラー型の価値創造、 深層の価値創造を擦り合わせ型の価値創造、と言い換えることもできるであろう。上述のとおり、 ...
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