本計画を「地方版総合戦略」
下期実施計画 まち・ひと・しごと創生総合戦略 流山市総合計画｜流山市
... １ 計画の位置付け･････････････････････････････････････････････････････････････ １ ２ 計画の期間･････････････････････････････････････････････････････････････････ ２ ３ ...６ ...
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上越市まち・ひと・しごと創生総合戦略 地方版長期人口ビジョン及び地方版総合戦略 上越市ホームページ
... 上越市 ちヷ ヷ 創生総合戦略 目次 第 章 的 考え方 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ － 戦略 的ㅙ項 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ － 戦略 構 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ － 戦略 目標 推進 当 的 考え方 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ ...
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伊達市 人口動向分析・将来人口推計（第5版） 総合戦略の策定に向けた取組＜地方創生＞ 福島県伊達市ホームページ
... 資料 成 22 2010 ま 国勢調査 成 27 2015 以降 第 次総合計 推計値 和暦 S55 S60 H2 H7 H12 H17 H22 H27 H32 H37 H42 H47 H52 区分 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 ～ 歳 20.9% 21.4% 19.8% 16.5% 13.5% 12.1% 10.9% ...
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国際戦略総合特別区域計画 作成主体の名称 : 京都府 大阪府 兵庫県 京都市 大阪市 神戸市 1 国際戦略総合特別区域の名称関西イノベーション国際戦略総合特区 2 国際戦略総合特別区域計画の実施が国際戦略総合特別区域に及ぼす経済的社会的効果 1 総合特区の目指す目標関西が絶対的な強みを有する医療 医
... 億円） を 2015 年に 1.6％ （3,300 億円） 、2025 年に 2.4％（7,800 億円）へと拡大させるとの数値目標を掲げ、 「次世代ワクチン の開発」を含む「医薬品の研究開発促進事業」は、当該数値目標の達成への寄与度を最もレベルの高い 25％としている。 「医薬品の研究開発促進事業」の中でも、とりわけ当該分野については、生命の安全 ...
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資料21 宮崎市地方創生総合戦略（案） 連携中枢都市圏構想 宮崎市
... 都道府県別の転出の状況を見ると、福岡県、東京都の順で多くなっており、上位５ 県では鹿児島県を除いて転出超過となっている。 【表２】 一方で、県内を見ると、転入超過の状況となっており、県内移動者に占める本市へ の転入者の割合は、横ばいで推移しているが、転入者数は減少しており、今後も、県 内市町村の人口減少の進展により、同様の傾向が続くことが考えられる。なお、県内 ...
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_まち・ひと・しごと創生「長期ビジョン」・「総合戦略」パンフレット 総合戦略の策定に向けた取組＜地方創生＞ 福島県伊達市ホームページ
... ○すべての都道府県及び市町村は、平成27年度中に「地方人口ビジョン」 「地方版総合戦略」の策定に努める。 ○地域経済分析システム（ビッグデータ）等を活用し、地域特性を把握した効果的な政策立案。 ○明確な目標とKPI ※1 （重要業績評価指標）を設定し、PDCAサイクル ※2 による効果検証・改善。 ...
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伊達市地域創生総合戦略 基本方針（案） 総合戦略の策定に向けた取組＜地方創生＞ 福島県伊達市ホームページ
... 策定体制 Ｐ 伊遉市地域創生 識者会議 伊遉市地域創生総合戦略 策定及 推進 当 市民 産業界 行政機 大学 金融機 労働団体 デ 産官学金労言 等 係者 意見を反映 伊遉市地域創生 識者会議を設置 ...
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伊達市地域創生総合戦略 基本方針（案） 総合戦略の策定に向けた取組＜地方創生＞ 福島県伊達市ホームページ
... 伊遉市人口ビジョンを踏 え 将来 わ 活力あ 地域を維持 市民 潤い あ 豊 生活を 心 営 地域社会 形成 地域社会を担う個性豊 多様 人 確保及 魅力あ 多様 就業機会 創出を一体的 推進 計 策定 対象期間 ...
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概 要 1. 政府 ( まち ひと しごと創生本部 ) の取り組み 長期ビジョン が目指す将来の方向 長期ビジョン と 総合戦略(2015 改訂版 ) の全体像 総合戦略(2015 改訂版 ) のポイント 2. 人口減少時代の戦略づくりのポイント 3. 地方における具体的な取り組みの事例 1
... • 暮らしを支えるサービスの生産性向上 • 「サービス産業チャレンジプログラム」の実施 特に産業・金融が一体となって、「稼ぐ力」の向上に取り組む。 ※様々な地域資源を組み合わせた観光地の一体的なブランドづくり、ウェブ・SNS等を活用した情報発信・プロモーション、効果的なマーケティング、戦略策定等につ いて、地域が主体となって行う観光地域づくりの推進主体（Destination ...
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まち・ひと・しごと 日南町総合戦略について（概要版）
... ○「日南町内で創業・起業をしたい！」という方々に対する支援策を講じることで 地域産業の活性化と雇用の確保を図る。（※特に農林業関係） ○企業の研修や、CSR活動等の誘致をしていくなど、町と企業の交流や連携を図る ことで全国にその情報を発信し、「日南町に興味を持って頂く企業を増やし将来 の雇用創出」を目指していく。 ...
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次第 総合戦略の策定に向けた取組＜地方創生＞ 福島県伊達市ホームページ
... まち・ひと・しごと創生法について .............................. 資料 伊達市地域創生総合戦略基本方針について ....................... 資料 伊達市地域創生本部設置要綱について ........................... 資料 伊達市消費喚起型、地方創生先行型事業について ................ 資料 ...
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伊達市地域創生総合戦略基本方針 総合戦略の策定に向けた取組＜地方創生＞ 福島県伊達市ホームページ
... 市 人口 現状 将来 姿を示 人口問題 基本認識を市民 共 今後目指 将来 方向を示 長期的 人口ビジョン 策定 伊遉市地域創生総合戦略 伊遉市人口ビジョンを踏 え 将来 わ 活力あ 地域を維持 市民 潤い あ 豊 生活を 心 営 地域社会 形成 地域社会を担う個性豊 多様 ...
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伊達市 人口動向分析・将来人口推計（第2版）未定稿 総合戦略の策定に向けた取組＜地方創生＞ 福島県伊達市ホームページ
... 資料 成 22 2010 ま 国勢調査、 成 27 2015 以降 第 次総合計 推計値 和暦 S55 S60 H2 H7 H12 H17 H22 H27 H32 H37 H42 H47 H52 区分 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 ～ 歳 20.9% 21.4% 19.8% 16.5% 13.5% 12.1% 10.9% ...
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草加市人口ビジョン・草加市版総合戦略素案（概要）
... さらに、本市では、これまでも快適都市をめざしており、高齢化が急速に進展する中、高 齢化社会や災害にも備えた誰もが安心して暮らせる地域づくりをめざしていきます。 以上を勘案し、草加市版総合戦略は、次の３つの基本目標を定めます。 ＜基本目標１＞ 草加市における産業の活性化と安定した雇用を創出する ＜基本目標２＞ ...
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宮崎市地方創生総合戦略 宮崎市子ども・子育て会議について 宮崎市
... るべき姿』を整理したうえで、施策の『基本的方向』を明らかにしている。 本市には、県都として、本県の人口流出を抑えるダム機能を高めるとともに、国富町 及び綾町と形成している連携中枢都市圏の中心都市として、都市機能の更なる強化を図 り、圏域の経済成長のけん引や、生活関連機能サービスを確保していくことが求められ ...
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「伊達市地域創生総合戦略」及び「伊達市人口ビジョン」策定体制 総合戦略の策定に向けた取組＜地方創生＞ 福島県伊達市ホームページ
... 伊達市地域創生総合戦略 計画期間 2015 年度～ 2019 年度. 伊達市議会[r] ...
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ストップ少子化 地方元気戦略 ( 要約版 ) 戦略の基本方針と主な施策 地方元気戦略 人口減少の深刻な状況 ( 特に地方の急激な人口減少 ) に関し国民の基本認識の共有を図る 全国の人口減少の将来の姿を公表 ストップ少子化アンバサダー の活動 ストップ少子化戦略 基本目標を 国民の 希望出生率 の実
... １．国立社会保障･人口問題研究所「日本の地域別将来人口推計（平成25年3月推計）」及びその関連データより作成。 ２．人口移動が収束しないと仮定した場合の推計は、2010年から2015年にかけての人口の社会純増数（純移動率がプラ スとなっている項の合計）と社会純減数（純移動率がマイナスとなっている項の合計）とがその後もほぼ同じ水準で推移 ...
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資料 5 総合計画の推進について 1 総合計画推進の基本的な考え方 ⑴ 第 5 次長期総合計画の体系 ( 本編 P.9) 第 5 次長期総合計画は まちの将来ビジョンとして 基本構想部分で目指すまちの姿やまちづくり戦略 5つの戦略の柱などを定め 戦略計画部分で 重点的な施策展開として 5つの戦略の柱
... 上記①、②を踏まえ、戦略の５つの柱に沿った取り組みが効果的であったか、重 点的・優先的に取り組む事項や新たに取り組むべき事項などを検討する。 ⑵基本構想の検証 基本構想の実現に向けて進んでいるかどうかについては、上記⑴の戦略計画に基づ く実績の積み重ねの結果、表れてくるものであり、数年ごとに下記の点から検証する。 ...
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