本経営計画期間中の主な取り組み
平成28年度の主な取り組み 長崎市│長崎市環境白書
... 日(土) の 1 週間を市民が身近な環境行動を実践する 「ながさきエコライフ・ウィーク」とし、家庭や事業所、学校などにおける環境行動の実践を呼び かけたところ、約 100,000 人の参加と約 330ｔ-CO 2 の二酸化炭素の削減が図られました。 ...
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目 次 決算の概況 P-1 ( 財務状況 ) P-2 受注高 単体 完成工事高完成工事総利益中期経営計画 (2017~2019 年度 ) の進捗状況と今期の取り組み ( 数値目標 ) 主な受注工事 完成工事主なニューマチックケーソン工事 シールド工事 P-3 P-4 P-5 P-6 ( 重点施策 )
... 高尾川地下河川築造工事 福岡県 平成31年３月竣工予定 ≪主なシールド工事≫ 台北地下鉄信義線東延段CR580C工区工事 台北市政府捷運工程局南区工程所 平成34年１０月竣工予定 北区赤羽北一丁目、板橋区小豆沢四丁目付近枝線工事 東京都下水道局 平成30年８月竣工予定 練馬区石神井台一丁目地内から上井草給水所間送水管（2600㎜）用立坑築造 ...
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目 次 1 第 2 期重点プロジェクトの取り組み 1 第 2 期重点プロジェクトにおける主な取り組み 2 目標値と実績 3 評価 観光にかかる本市を取り巻く状況 1 今後の主な出来事 2 現状と課題 3 本市における新たな戦略 第 3 期重点プロジェクトの方向性 5
... 国を挙げた訪日外国人旅行者の誘致や名古屋駅前再開発の進展により本市を訪れる人の増加が見込 まれるなか、来訪者を着実に観光につなげるため、名古屋の魅力を国内外に発信し、一層効果的なプロ モーションに取り組むとともに、名古屋の特色を活かしたＭＩＣＥの推進をはかります。 ...
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目次 1 計画の趣旨 1 2 オリーブの導入について 1 3 目標年次 2 4 これまでの取り組み 2 5 これからの目標 4 6 オリーブ経営モデル 6 7 基本となる方向性 8 8 主な取り組み 9 9 年度別計画 推進体制 推奨品種 作業カレンダー 18 1
... 12 ⑥ 各種イベントの開催 掛川市民へのオリーブ啓発イベントにより、「掛川オリーブ」の認知度を 高め、オリーブを利用した料理などオリーブのある生活を市民に広げてい きます。また、市内イベントだけでなく、近隣市町のイベントに参加し、Ｐ Ｒを推進し、消費拡大につなげていきます。また、互産互生によるイベント にも参加、知名度を高めていきます。 ...
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市全体の主な取り組み 総合政策部長のページ｜松戸市
... ・全日本吹奏楽コンクール、日本管楽合奏コンテスト、全日本合唱コンクール、ＮＨＫ学校音楽コンクー ルでの活躍（第一中、第四中、小金中、和名ヶ谷中） 27年度 ・言語活用科（英語分野・日本語分野）の主任研修会実施 ･言語活用科実践研究会（ＬＡＲＤ）の小中学校合同実施 ・学校司書 固定配置４人増員（巡回も含めて１０人配置） ...
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目 次 Ⅰ 沖縄市教育情報化策定にあたって 1 計画策定の趣旨及び方針 これまでの取り組み 計画の性格 計画の期間 計画の推進管理 計画の策定 推進の実施主体 計画の策定 推進に関係する課及び各課の主な業務内容...
... １ 計画策定の趣旨及び方針 学習指導要領の改訂に伴い、情報教育や、教科指導における情報通信技術（以下、「ＩＣＴ」 という）活用、校務の情報化の推進など、教育の情報化に関わる内容について一層の充実が図 られるようになった。また、学習指導要領のもとで教育の情報化が円滑かつ確実に実施される ...
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健康経営とは 2 健康経営への取り組み方
... 各機関が考える健康経営の定義 健康経営とは、従業員の健康を資産と考え、戦略的に従業員の健康を 管理・配慮を実践することである 出所：経済産業省HP『健康経営銘柄』 http://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/healthcare/kenko_meigara.html , 厚生労働省 ...
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第4章 良好な景観づくりの取り組み 上越市景観計画 上越市ホームページ
... 「景観づくり推進組織」の認定については次に掲げる要件を満たすこととし ます。 （３）景観協定の認定（景観法 第８１条） 市民の主体的な「景観そだて」の取り組みを醸成していくため、市では、 一定の区域に存する土地・建物・広告物・樹木の他、景観づくりにおいて配 ...
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緑の骨格づくり 景観基本計画【具体的な取り組み】｜岡山市｜事業者情報｜都市計画・開発・建築
... ・景観法制定とあわせた都市緑地保全法､都市公園法の一部改正により､多様な主体が公園管理す ることや、借地による公園整備など、市民により身近で、効率的な緑地の保全､活用を図る。 図 市民緑地制度の活用イメージ 市街地を取り囲む緑の景観 市街地近郊の豊かな緑地 ...
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目次 Ⅰ 中期経営計画の進捗状況 P. 3 １ 主要経営指標 P. 3 ２ 中計２年目の主な取組み P. 11 ３ 株主還元 P. 19 Ⅱ 2018年度の位置づけ 中計達成に 向けた取組み P. 22 Ⅲ 今後の経営方針 P. 26 参考 生保３社のマーケティング戦略 資産 運用戦略 コーポレート
... 太陽生命、大同生命、T&Dアセットマネジメントの３社は、国連が支援する「責任投資原 則（PRI：Principles for Responsible Investment）」に署名。 2018年3月末のＥＳＧ投資取組み額は、グループ生保で 2,000 億円超。投資活動を通じた ...
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平成26年度の実績・計画期間中の取り組み 神戸市：神戸市の行財政改革
... ○民間活力の導入事例（主なもの） ・指定管理者制度の導入（御影公会堂（H24 年度） 、東灘図書館（H25 年度） ） ・ （仮称）八幡・桜ヶ丘保育所再整備事業、神戸市立小学校空調整備事業、神戸市営桜の宮住 宅建替事業における PFI 手法の活用（ （仮称）八幡・桜ヶ丘保育所は、やはた桜保育所とし ...
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Ⅰ はじめに平成 28 年度は 第 2 次中期経営計画 事業実施計画 ( 平成 28 年度 ~30 年度 ) の初年度であり 計画に掲げた3つの経営方針と それに基づく5つの経営目標を踏まえ 各種事業に取り組みました 具体的な取組みとしては 文化事業では市民センターの大ホールが引き続き利用できない状
... Ⅱ 事業の概要と実施状況 １ 公益目的事業 （１） 芸術文化振興事業 市民との協働による自主運営を目指した実行委員会形式による事業及びワークショ ップ形式の事業を実施するとともに、より安全に文化に親しんでいただけるよう「避難 訓練コンサート」を初めて実施し、市民文化の創造・育成と市民文化の普及・振興を図 ...
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「JR西日本グループ中期経営計画2022」 主な施策一覧
... お客様同士で助け合い、お声かけし合う「共助」の促進、社員によるお声かけの促進 「お客様の声」やお客様の期待にお応えする取り組みを、計画段階を含め、積極的に情報発信 複雑な鉄道設備をシンプルなものに見直すことや地上検査の車上化等により 保全業務を最適化し事業の継続性を高める ...
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箱根町空家等対策計画 主な計画 箱根町
... いるように所有者等の責務ですが、経済的、時間的、距離的な事情等から適切に管理さ れていない空家等が発生し、地域住民の生活環境に深刻な影響を及ぼしています。 こうした状況を踏まえ、所有者等の責務であることを基本としつつ、行政・地域住 民・事業者等がそれぞれの立場で連携、協働して空家等対策に取り組みます。 ...
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< 目次 > 第 1 はじめに 1 1 経営戦略計画策定の趣旨 1 2 計画期間 1 3 経営戦略計画の進捗状況 2 第 2 経営理念 2 1 財団の設立目的とこれまでの取り組み 2 2 財団のミッション ( 社会的使命 ) 3 第 3 経営戦略方針 3 第 4 経営戦略目標 3 第 5 経営戦略目
... ２ 名古屋市等との連携を図りながら事業を展開するとともに、公益 財団法人のメリットを活かした新たな事業の実施などにより、経営 基盤と自立性の強化に取り組みます。 （１）財団の特性のひとつである名古屋市の業務を補完・代替する外郭団体 として、名古屋市と協力し、市補助事業等を自主的・自立的に実施する ...
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第3章 計画の基本方針1.計画の基本理念 2.計画の基本目標 3.計画の基本的な取り組み
... 基本理念を達成するため、次の 5 つの基本目標を設定します。 ■ 目標１ 市民一人ひとりが主体的に実践する 食を大切にすることは、私たち自身の健康の維持や子どもたちの健全な育成のた めに大変重要なことです。このため、行政、関係機関、団体などが連携した環境の ...
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本提案の主旨と支援メニュー 中期経営計画策定から経営統合 コスト管理 有価証券戦略 資本政策まで 総合的な支援 人口減少 地方経済の縮小 マイナス金利の継続 異業種の参入等 地域金融機関を取り巻く経営環境は厳しい状況にあります こうした厳しい経営環境の中 地域金融機関においては 客観的で精緻なデータ
... 中計策定時の分科会やWGのファシリテーション、アクションプランの策定等、計画策定部署の業務をご支援します。 基本方針・重点課題の検討の前提として、過去の●次中計の達成度や目標とのギャップを抽出 ...
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目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事
... - 昭和リースとの協働によるビジネスの推進 - 高齢化社会の進展を背景に増加する事業承継 ニーズに対し、戦略的取り組みを強化 東京の未上場のオーナー系中堅・中小企業を対象 に、新生プリンシパルインベストメンツグループ（新生 PIグループ）のノウハウを活用し、お客さまのニーズに 応じた事業承継、転廃業支援に伴う投融資案件を ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 6. 本中期経営計画の実行ロードマップ 最初２カ年で、「経営基盤づくり」を完了。次の２カ年で「最高の安全・安心」 に 目処をつけ、後半３カ年で「非鉄道事業収益化・シナジー創出」を実現 経営基盤づくり 最高の安全・安心 非鉄道事業収益化・ ...
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目 次 はじめに 2 全国経営協災害支援基本方針 3 1. 基本的な考え方 3 2. 経営協が取り組む災害支援の範囲 8 3. 経営協組織の取り組み概要 11 (1) 各会員法人における取り組み内容 12 (2) 経営協組織における取り組み内容 14 (2)-1 都道府県経営協 16 (2)-2 ブ
... 各法人においては、発災時において早期の通常業務への復旧を目指し、事業 継続計画（ＢＣＰ）を作成し、ＢＣＰを実際に運用する能力を維持・改善させ るためのマネジメント活動（ＢＣＭ）を行うことが求められる。 また既に、各法人においてＢＣＰ・ＢＣＭの整備に取り組んでいる場合、 「地 ...
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