日本企業と海外企業の価値づくり戦略の差
ハラール認証と日本の食品企業・地域農業の付加価値戦略
... イスラムの慣習法であるシャリア法（Sharia Law）では、ムスリムとしての生活の中で「よい こと」は全て「Halal（ハラール）」である。 「ハラール」の意味は英語の「Good」や「Yes」 といった肯定的なイメージと考えてよいだろう。 シャリア法ではムスリムに求められる食事の慣習 （基準）を定めており、食べることを許された食 ...
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日系小売企業の海外戦略 ―台湾市場を事例として
... !．日系百貨店の参入戦略 ４） 台湾の百貨店業界が大きな転機を迎えたの は、外資開放が実施された１ ９ ８ ６年以降である。 この時期は、台湾の高度経済成長期にあたり、 急拡大した台湾消費者の購買力に対して、内外 から大きな注目が集まっていた。１ ９ ９ ０年代前半 は、日系百貨店の台湾進出ラッシュとなった。 ...
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RIETI - 日本企業のR&D国際化における現状と課題－組織・戦略的アプローチ－
... する本社との知識・情報の結合度合は、当初は高いものの現地イノベーション の段には低下するも、やがては現地知識の本社への還元のため、再強化される 傾向にある。海外基礎研究所の場合はスタート時点の状況が若干異なるが、し ...
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30 経営学論集第 84 集 統一論題サブテーマ 2 危機の時代の企業経営 日本企業の危機と株主価値志向経営 日本的経営の解体と再生をめぐって 創価大学國島弘行 キーワード 株主価値 (shareholder value), 市民価値 (civic value), 投資ファンド (investmen
... 準を満たさないことが多いと主張する。多くの 日本企業では，資金繰りの備えや将来の企業買 収の可能性を口実にし，バランスシートを肥大 化する日本型「貯金箱」，すなわちキャッシュ と有価証券が無制限に保持される価値の蓄積モ デルになっている。故に，過剰キャッシュを株 ...
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RIETI - 日本企業の為替リスク管理とインボイス通貨選択 平成30年度日本企業の海外現地法人アンケート調査結果概要
... 3-1. 海外現地法人にとってのインボイス通貨選択と為替リスク管理 日本企業のインボイス通貨選択に関してインタビュー調査やアンケート調査を用いて分 析を行ってきた伊藤ほか（2008, 2009, 2010）によれば、日本企業のアジア向け輸出における ...
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日本企業の技術競争力と財務戦略―デュポンシステムを用いた分析―
... して特許庁に対して「情報提供」することで特許として認めないように働きかけることが可能である。 さらに特許が成立した場合は，「無効審判」を申し立て，その特許を無効とするために争うこともでき る。当然のことながら，こうした特許成立への阻止行動にはコストがかかるため，特許成立を阻止した ...
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ドイツ企業のインド戦略 2014 年 12 月日本貿易振興機構 ( ジェトロ ) ブリュッセル事務所海外調査部欧州ロシア CIS 課
... IGCC が 2011 年に在インドのドイツ大手企業 120 社を対象に実施した調査では、直接雇用 する従業員は約 18 万人だった。独占代理店やフランチャイズ、独占サプライヤーなど間接的な 雇用は約 30 万人に上っており、インド経済の発展に一定の貢献をしている。 IGCC ...
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JETRO とは 国内 46 ヶ所 海外 74 ヶ所の幅広いネットワーク 1 日本企業の海外展開 2 外国企業の誘致 3 各国での調査 研究
... マレーシア：山口県がマレーシアで開催した食・観光等のPRイベントに参加し、 ふぐ刺しの調理実演を行った。 ③海外 PR向け媒体を制作 シンガポールでのイベントにて、来場者よりメディアを活用しての広報・PRが不足 しているとの指摘もあり、海外向けPR動画を制作。下関ふくの安全性、ブランド ...
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M&Aが買収企業の企業価値に与える影響
... NKK の統合で 2002 年に発足した JFE ホールディングスは、東日本と西日本で旧 2 社の製鉄所を 一体運営するなど生産効率も高めたといわれている。その結果、世界的な鉄鋼需要増もあ り、JFE ホールディングスの時価総額は統合時の約 5 倍に増えている（『日本経済新聞』 ...M&A ...
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目次 背景 グローバル投資家から見た日本企業 機関投資家を知る アクティビストを知る 企業価値とその伝え方 ROEと事業 財務戦略 IR 活動の事例 Page 1
... 有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。詳しくは、ey.com をご 覧ください。 EY総合研究所株式会社について EY総合研究所株式会社は、EYグローバル・ネットワークを通じ、さまざまな業界 で実務経験を積んだプロフェッショナルが、多様な視点から先進的なナレッジの発 信と経済・産業・ビジネス・パブリックに関する調査及び提言をしています。常に変 ...
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海外進出企業総覧[ 会社別編 ] ( 東洋経済新報社 )(P To86a 2 階参考図書 ) 上場 未上場企業 海外現地法人の詳細データを親会社の情報と同時に一覧可 主要産業別に各日本企業の海外関係会社の詳細がわかり ライバル会社 取引先の海外戦略の把握に有用 東洋経済デジタルコンテンツ
... 約 1700 社・7000 ブランド収録。アパレル業種別企業業績ランキング、企業の概要、各ブランドのコンセプト、対象層、 主要アイテム、価格帯、使用素材、販路などを詳しく紹介。ファッション業界の最前線を知るのに役立つ。 『スーパーマーケット総覧』 （東洋経済新報社） （P-330.5-To86a ２階 参考図書） ...
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企業保有の現金の価値とコーポレート・ガバナンスの関係について
... 企業の保有現金に対する市場の評価については Pinkowitz and Williamson (2004) を始めに、多くの先行研究（Faulken and Wang (2006)、Pinkowitz, Stultz, and Willionson (2006) 、Dittmar and Mahrt-Smith (2007)、諏訪部 ...
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日本企業活性化のための再編戦略
... 成熟非コア事業については、事業が衰退 する前にスピンオフすることで、株主価値 を最大にすることを目指すべきである。 成長コア事業については、成熟コア事業 などとともに内部化しておく場合には、投 資家から十分に評価されず、コングロマリ ット・ディスカウントが発生する恐れがあ る。これを解消するためには、IPOにより 分割する方法も考えられるが、外部化によ りヘッドクォーターは当該事業をコントロ ...
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中小企業の海外販路開拓出店戦略の栞
... パッキングリスト とは、輸出の税関手続きで必要な 梱包の明細を記した重要書類です。海上運賃の計 算根拠にもなる書類です。 このほか、商品やサンプルを飛行機に持ちこむ「 ハンドキャリー 」の方 法があります。この場合も関税線を越えますので、到着した国で通関 手続きをしなければなりません。そのために持ち込む商品やサンプル ...
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第１部 「ものづくり企業の経営戦略と人材育成に関する調査」アンケート調査結果の概要
... 年未満」が 30.8％、「10～15 年未満」が 15.1％、「3 年未満」が 13.3％の順。「15 年以上」 は 1.1％とわずかだった。規模別でみても、「5～10 年未満」「3～5 年未満」に集中している 傾向には差がない。 「3 年未満」 「10～15 年未満」のどちらも、 「300 人以上」の大手企業で、 ...
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ブラジルのインフラマーケットと日系企業の戦略
... れやすく、日系企業にとっては技術面での差別化が難しく専ら価格面での競争となるため、現地企業や外資系 企業（欧州、中国、韓国等）に太刀打ちできない。 国内産業・企業の保護：保護主義的な貿易政策により、調達資機材の現地生産比率を高める必要があるため、 ...
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目次 1. アジア製造ネットワーク 2000 年代まで 海外生産と国内生産の補完関係 2. アジア生産における日本の付加価値 3. 日本企業の新興国市場戦略 4. 新興国ローカル企業向けの生産財ビジネス 5. 新興国市場発展と日本経済 2
... • 中小企業の海外進出を支援 – 海外生産もさることながら、海外での市場拡大の支援 – 海外需要とのマッチングなど。 • 中国、ＡＳＥＡＮ諸国だけでなく、インド、ブラジル、ロシ ア、トルコなどの市場進出支援も重要。 ...
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RIETI - グローバル・ニッチトップ企業に代表される優れたものづくり中小・中堅企業の研究―日本のものづくりニッチトップ企業に関するアンケート調査結果を中心に―
... GNT 企業よりも高く、逆に大手ユーザー企業については GNT 企業を若干下回る値を示し ている。また、日本のものづくり環境悪化の可能性とその影響に関する数量化理論Ⅲ類に ...よる分析（４.（５）７））で、揃い踏み企業は全体として保有する懸念は大きくないもの ...
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日本光電の企業価値創造モデル／ストーリー CSR（企業の社会的責任）｜日本光電について｜日本光電
... 日本光電は、経営理念「病魔の克服と健康増進に先端技術で挑戦することにより世界に貢献すると共に社員の豊かな生活を創 造する」の実現を目指し、ヘルスケアの課題に対し、革新的で高品質な医療機器で解決すべく挑戦してきました。 これまでに開発した医療機器は、世界120ヵ国以上の医療現場でお使いいただき、多くの患者さんを救ってきました。 ...
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攻め のコーポレートガバナンス改革の狙いと方向性 日本企業の企業価値は約 20 年の長期にわたり低迷 主要な原因は 諸外国と比べ企業の 稼ぐ力 が相対的に低い 企業や国民に蔓延するデフレ マインド これを打破するためには 企業の 稼ぐ力 を向上させ 持続的な企業価値の向上に繋げることが重要 企業 資
... 本社役員の人事案件についての助言 企業理念についての助言 年度単位の経営計画についての助言 中長期（３年以上）の経営戦略・計画についての助言 社会活動や審議会委員など、公益的な活動の実施 顧客との取引関係の維持・拡大 ...
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