新経営計画においては、引き続きたばこ事業をJT
JT International 2009年海外たばこ事業実績(速報) (unaudited)
... Winstonはイタリアとフランスにおいて引き続き最も高い成長率を誇るブランド (BNU) Index (Year 2005 = 100) Note: (1) 2008 & 2009: Net Sales excludes distribution, private label, contract manufacturing and other peripheral ...
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Ⅰ はじめに平成 28 年度は 第 2 次中期経営計画 事業実施計画 ( 平成 28 年度 ~30 年度 ) の初年度であり 計画に掲げた3つの経営方針と それに基づく5つの経営目標を踏まえ 各種事業に取り組みました 具体的な取組みとしては 文化事業では市民センターの大ホールが引き続き利用できない状
... Ⅱ 事業の概要と実施状況 １ 公益目的事業 （１） 芸術文化振興事業 市民との協働による自主運営を目指した実行委員会形式による事業及びワークショ ップ形式の事業を実施するとともに、より安全に文化に親しんでいただけるよう「避難 訓練コンサート」を初めて実施し、市民文化の創造・育成と市民文化の普及・振興を図 ...
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はじめにこの経営計画は 平成 26 年度末の北陸新幹線の開業に伴い JR 西日本から経営分離される本県の並行在来線に関する経営の基本的事項をとりまとめたものであり 鉄道事業の経営主体となる第三セクター会社は この経営計画を踏まえ 具体的な事業計画等の検討を進めるものとする また 県は 市町とともに
... ※１ 列車キロ … 列車が走行した距離の累計（列車本数×距離数） ※２ 車両キロ … 車両が走行した距離の累計（列車キロ×編成車両数） ② 経費 鉄道事業は、列車の安全な運行が大前提である。そのため、運行の安全 性を最優先としつつも、運行に見合う簡素化という視点を踏まえ、経費を ...
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京都市高速鉄道事業経営健全化計画案 ( 骨子 ) 京都市自動車運送事業経営健全化計画案 ( 骨子 ) 地下鉄 市バスの経営健全化計画について, 皆様のご意見をお寄せ下さい 京都市交通局では, 厳しい経営環境の中, 地下鉄 市バスのネットワークにより市民の足を守っていくため, 次期経営健全化計画の策定
... ・また，職員数についても，嘱託化の推進や駅職員業務などの民間委託化により，東西 線延伸による増員要素がある中で，平成 11 年度から 19 年度の間に全職員の 15％ に相当する 118 人を削減しました。 ・さらに，平成 16 年 3 月には，全国的に経営が厳しい地下鉄事業の健全化を目指した ...
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(ⅱ) 海外たばこ事業世界的な景気の低迷により 先進国及び途上国共にたばこの消費は一部地域を除き 減尐あるいは停滞している また近年では 先進国のみならずアジアや南米 中東など新興国でも 公共の場での禁煙制度を導入 強化する動きが広がっている これは高齢化などを背景に 喫煙人口を減らし医療費負担を抑
... (ⅳ) 医薬事業 医薬事業においては、バイオ医薬品に対する創薬ニーズが高まっており、主に糖・脂質代謝、ウイルス、 免疫・炎症、骨の領域で医薬品の研究開発を行い、 JTの医薬総合研究所を中心に、研究開発を進めている。 ...
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高槻市水道事業経営効率化計画
... 施設が更新時期を迎えていますが、安全で安定した給水のためには、施設更 新事業は不可欠であり、そのためには多大な費用が必要となっています。ま た、本市の給水量の 7 割を占める府営水の値上げ（平成 12 年 10 月実施）な どにより、平成 13 年度以降、損益ベースで単年度赤字が発生し、平成 15 年 ...
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1. 中期経営計画 CAN 過去 10 年の成果と反省 3C10 SHINKA 3S Innovation4S 2005~2007 年 2008~2010 年 2011~2013 年 基本 戦略 事業構造改革 攻めの経営による事業拡大 経営基盤の強化 ホ ートフォリオ戦略 新商品 新
... 「CAN 20」 （キャン トゥエンティ） 2020年経営ビジョン グンゼが持つ強みを更に強化し、グンゼにしかできない“ここちよさ” をお客さまに提供するグローバル企業として社会に貢献する。 ...
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目次 1 企業理念 事業概況 業績推移 新中期経営計画 2~7 8~17 4コア事業ビジネスプラン セメント事業 銅事業 加工事業 電子材料事業
... 銅製品は、中国・インドの経済成長を背景に 自動車、半導体製品を中心に市場の拡大を予想 ①銅製錬：銅製錬コストを低減することにより、収益の安定化を図る ・国内製錬コスト削減 ...
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「新中期経営計画」ならびに「株主割当による新株式発行」について
... 加えて、当社は、不採算提携カードの抜本的な取引見直しや、更なる事務の合理化等、聖域なきコスト構造 改革を進めてまいりました。また、昨年 6 月の総量規制導入を踏まえ、貸出審査の厳格化にいち早く取り組むと 同時に、借入ご利用者への相談機能を強化するなど、経営環境変化に迅速に対応してまいりました。 ...
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支援センターみらい 平成 27 年度事業計画 はじめに相談支援事業においては 昨年度に引き続き豊中市より委託相談支援事業を受託し 基幹相談支援センターや自立支援協議会などと協力し 歩調を合わせて取り組んでまいります また 平日以外での相談や面談が多いため 土曜 日曜 祝日の開所について検討を行ないま
... 栗ヶ丘ホームにおいては、支援の継続性向上を図るため、サービスの質を維 持しながらも、支援体制の見直しを行なっていきたいと考えています。また、 中・長期計画の中で挙げられている「グループホームの運営手法の検討」につ いては、主導的役割を担い、一定の成果を上げることができるよう努めます。 ...
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平成 29 年度事業計画書 1. 平成 29 年度事業計画について 事業の基本方針 アルカス SASEBO 開館 17 年目となる平成 29 年度は 佐世保市の文化振興基本計画 ( 平成 20 年度 29 年度 ) に沿って文化芸術に親しめる環境づくりや 文化を支える人材の育成を引き続き行います ア
... 共催事業として、市川海老蔵企画・出演による「古典への誘い」 、ポルトガルのファドの歌姫「カルラ・ ピレス」 、世界的に活躍する和太鼓集団「鼓童」等を予定しています。 ②中ホール 5 月に、世界的なコントラルト（アルト）歌手「ナタリー・シュトゥッツマン」が初めて佐世保に登場 し、M プロジェクトのテーマであるシューベルトの歌曲集『水車小屋の娘』をお届けします。6 月は生ま ...
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日本中央競馬会平成 30 事業年度事業計画 Ⅰ 事業運営の基本方針 1. 経営の基本方針について JRAでは 事業運営を行っていく上で 具体的な施策の構築 事業執行などの指針とするために 経営の基本方針 を定めています 平成 30 事業年度事業計画 は この 経営の基本方針 に基づき策定しています
... ３．平成３０事業年度の取組み ＪＲＡでは、経営の基本方針に則り、平成３０事業年度経営目標については、将来 にわたる事業運営の安定化と経営基盤の強化を図るとともに、競馬の施行を通じた社会 貢献を果たしていくことを目指し、 ...
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平成 29 年度岩手県社会福祉事業団事業計画 平成 28 年度は 自立 ( 自律 ) 経営の初年度であり かつ 中長期経営基本計画 (23-32 年度 ) ( 以下 計画 という ) 後期実施計画 の初年度であることから健全で安定的な経営に向けた取り組みを行いました 平成 29 年度は 社会福祉法人
... 経営組織のガバナンスの強化や事業運営の透明性の向上、財務規律の強化等、制度改 革に適切に対応していく必要がある。 ○ 経営基盤の安定強化 すべての事業所の経営分析結果に基づいた戦略性の高い経営を推進する必要がある。 特にも、毎年欠員が続き、不安定な経営状態が続いている福祉型障害児入所施設につい ...
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日本中央競馬会平成 28 事業年度事業計画 Ⅰ 事業運営の基本方針 1. 経営の基本方針について JRAでは 事業運営を行っていく上で 具体的な施策の構築 事業執行などの指針とするために 経営の基本方針 を定めています 平成 28 事業年度事業計画 は この 経営の基本方針 に基づき策定しています
... とによる注目度の向上等に取り組むとともに、グリーンチャンネルでレース映像等 を確実に放送できるよう連携、協力して取り組み、お客様の参加意欲の向上を図り ます。また、海外競馬の勝馬投票券の発売が可能になったことを契機に、世界を舞 台に活躍する日本馬ならびに世界のトップホースに関する情報発信やパブリシティ の強化を通じて、国際的なスポーツエンターテインメントとしての競馬の魅力向上 ...
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事業計画書 センターの経営状況
... Ⅰ 実施方針 実施方針 実施方針 実施方針 日本経済について、月例経済報告では、景気は緩やかな回復基調を辿っており、雇用・所得環境の 改善傾向が続くなかで、原油価格下落の影響や各種政策の効果もあって、緩やかに回復していくこと が期待されると判断されている。一方で欧州通貨問題等の海外景気の下振れやテロ等の地政学リスク ...
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新・総合特別事業計画
... ③ 東京電力等による取組について 上記の措置は、東京電力の改革が前提である。東京電力は、福島の再生に 正面から向き合うとともに、廃炉・汚染水対策のために十分な体制を確保し なければならない。また、電力システム改革を先取りして自ら実行し、分社 化など従来の発想にはない経営改革や、燃料調達コスト削減のための他企業 ...
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（概要版）新・いわき市水道事業経営プラン2017 2026
... 財政計画 中期経営計画 年間 平成29～33年度 い 水道料金収入 減少 一方 施設 耐震化や管路 耐震化 更新 連絡管 整備や水道施設 設備更新等 多く 経費 必要 施設 効率運用や 本市独自 更新基準 投資 平準化等 経営効率化策 実施 現行 水道料金水 準 維持 財源 確保 予定 取組 対 継続的 投資 可能 い ...
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内容 1 現中期経営計画 Project の振返りと新中期経営計画 The TOP 2021 の要諦 2 新中期経営計画 The TOP Appendix: 個別戦略 施策 2
... 35 （参考）新中期経営計画の前提となる環境認識 5つの成⻑ドライバーによって⼤きく変化する市場環境を先読み こうした市場環境の変化を先読みしながら、当社に必要な戦略を逆算して事業成⻑を実現 > データ総量の⾶躍的増加 ...
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TFHD新中期経営計画_開示用資料_semifinal_pn.pptx
... 2-1. 事業環境認識 中期経営計画策定にあたり、当社グループにとって⻑期的に重要な社会課題を以下の通り特定。 持続可能な企業価値向上を実現するため、事業を通じて社会課題への取り組みを実現していく。 東急不動産ホールディングスのマテリアリティ（重要な社会課題） ...
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1. 経営力向上計画の概要 (1) 制度の概要 経営力向上計画 は 人材育成 コスト管理等のマネジメントの向上や設備投資など 自社の経営力を向上するために実施する計画で 認定された事業者は 税制や金融の支援等を受けることができます また 計画申請においては 経営革新等支援機関のサポートを受けることが
... （７）計画の「８ 経営力向上設備等の種類」の「固」「国A」「国B」 の欄は、どのように記載すればよいですか。 税制措置の、①固定資産税の特例、②中小企業経営強化税制（A類型：生産性向上設 備）、③中小企業経営強化税制（B類型：収益力強化設備）について、経営力向上計 ...
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