新たな価値創造への戦略
kddi ar2009 j06 特集: KDDIならではの新たな価値創造へのチャレンジ
... わたしたちが注目したのは、ひとりの前衛芸術家。長年ユ ニークな表現活動を展開し、国際的にも高い評価を受けてい る草間彌生氏です。独特の水玉モチーフと鮮烈な色彩の世 界を カワイイ という不思議な魅力へと昇華させた草間氏の 作品こそ、わたしたちが求めているものだと直感したので ...
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特集: 新たな価値創造へのチャレンジ 2008年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2008 j05
... KDDI の新たな取り組み についてご紹介します。 法人向けビジネスの進化 KDDI が法人向けビジネスにおいて目指すもの ― それは「 ICT* をワンストップで提供するオールラウンドプレイ ヤー」です。「チャレンジ 2010 」のもと、ネットワークサービスの提供を核に、お客様の価値創造につながる ICT ソ ...
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ICT 成長戦略 - 基本的視点 - 1 Mission ミッション 世界で最もアクティブな国になる ~ICT による経済成長と国際社会への貢献 ~ Vision ビジョン Ⅰ. 新たな付加価値産業の創出 - G 空間情報やビッグデータ等を活用して 高付加価値の新産業 新サービスを創出し 経済成長エ
... ・その際、これまでの年に1回の公募制度に加え、アイデアが生まれたらいつでも支援できるよう、常時応募可能な 公募制度とする。 ・変わったことを考える独創的な人材に、より多くの機会を与えるため、ＳＣＯＰＥ（戦略的情報通信研究開発 ...
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交通省成長戦略 ( チャンスを活かし新たな日本の成長を作る 大都市イノベーション発現戦略 地域ポテンシャル発現戦略 : 新たな担い手による自発的 戦略的な地域 まちづくりの推進 まちなか居住 コンパクトシティへの誘導 ) コンパクトシティの実現に向けて コンパクトシティの効果 ( 集約型都市構造の転
... テンシャル発現戦略：新たな担い手による自発的・ 戦略的な地域・まちづくりの推進、まちなか居住・ コンパクトシティへの誘導）、コンパクトシティの 実現に向けて、コンパクトシティの効果（集約型都 市構造の転換にあわせた低炭素化への配慮）、エコ ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 健全で活力ある職場。私が思い描いているのは、社員が「わくわく、ドキドキする職場」です。夜遅くまで仕事をする職場 に未来はありません。仕事と私生活のバランスがとれ、充実した日々を送ることが理想です。平易な表現を使用しましたが、 ダイバーシティの進展、人材成長、定着率の向上、こうした効果に通じるテーマです。 ...
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I Ⅱ Ⅳ Ⅴ At a Glance JAL グループ成長の軌跡価値創造のための経営戦略事業別成果と戦略価値創造を支える経営基盤財務 データセクション 国際線事業 国内線事業 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカードなど ) 国際線 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカ
... 初 の「機 内 Wi-Fiサービス」の導入をはじめとするさまざまな取り組みを展 開し、お客さまから高い評価をいただいています。中期経営計 画においても、これらの取り組みを継続・深化させるとともに、 新型機A350型機の導入や機内Wi-Fiサービスのさらなる拡充 ...
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サンミゲルビール社との新たな戦略的提携について
... 1株あたり63ペソ*、売却総額 396.06億ペソ（約 753億円）となり、SMB社株式取得のための対価の 一部とする。 *SMC社B種株式の6ヶ月平均株価 45.5ペソと比較し、39%プレミアム 取締役3名派遣（SMB社の取締役は2名の独立取締役を含め、合計9名）。内、2名は常勤取締役とし、 それぞれExecutive Vice ...
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I. 新たな経営方針 II. III. 具体的施策 1. 価値創造 2. 生産性向上 3. 多様な人財の積極的育成 活用 4. CSR 経営 2013 中計概要 2013 Toshiba Corporation 2
... ●これらの記述は、過去の事実ではなく、当社が現時点で把握可能な情報 から判断した想定及び所信にもとづく見込みです。 ●当社グループはグローバル企業として市場環境等が大きく異なる国や地 域で広く事業活動を行っているため、実際の業績は、これに起因する多 様なリスクや不確実性（経済動向、エレクトロニクス業界における激しい競 ...
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取引にあたっては第三者の取引と同様に決定しております 原則 3-1 情報開示の充実 (1) 会社の目指すところ ( 経営理念等 ) や経営戦略 経営計画 < 経営理念 > 顧客満足を第一としたプロフェッショナル集団として 新たな価値創造を通じて社会に貢献します < 経営戦略 経営計画 > 経営計画の
... 取締役（社外取締役および監査等委員である取締役を除く。）の報酬等は、基本報酬と賞与で構成しております。基本報酬は役位、職責、業績へ の貢献度等を総合的に勘案し、賞与は事業年度の会社業績等を勘案し、株主総会で決議された取締役報酬限度額の範囲内で取締役会の決議 ...
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PROFILE つながり による価値の創造 私達インフォテリアは インターネットという巨大ネットワークを活用した新たな つながり によってもたらされる企業価値創造の変革こそが これからの社会のありようの進化であると確信しています ASTERIA や Handbook をはじめとする製品群 卓越した先
... （第1弾はうちわ）の原料として活用し、当社顧客等に配布。 ● 小国町西里地区の約11haを「インフォテリアの森」と命名し、当 社の小国町における活動のシンボルへ。 当社オフィスが所在する東京・大阪地区において最高気温が35度以上と予想さ れる日は、テレワーク（在宅勤務）を推奨する新制度を8月から導入。夏場の猛暑 ...
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トヨタのインド市場戦略の失敗と新たな挑戦
... はじめに • インドは、日本の軽自動車ベースのLCV（低価格車）マルチ800が30年以上の長き にわたりベストセラーを続けたことに象徴されるように、価格に敏感な市場であ る。近年では、物品税が半額になる4m以下のコンパクトセグメントが急拡大して いる。それとは別にSUV/ミニバン市場に多数のモデルを投入したマヒンドラがシェ ...
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神経リハビリテーションにおける物理療法と運動療法の新たな治療戦略
... ロトコルを完了し，副作用はなかった。介入前評価ではすべて の評価で 2 群間に有意な差はなかった。群間比較では，介入前 から１週後評価において，先行群が遅延群よりも WMFT 時間 が減少した傾向にあったが，多重比較後の有意差は認めなかっ た（P = ...0.01）。握力，ピンチ力に有意 な差は認めなかった。本研究の結果から，本末梢感覚神経刺激 ...
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神経リハビリテーションにおける物理療法と運動療法の新たな治療戦略
... 新たな運動の学習過程において，皮質運動野がどのように興 奮性を変化させるのか，またどのような物理的刺激が運動学習 にとって重要なものなのかを，経頭蓋磁気刺激（taranscranial magnetic stimulation; 以下，TMS）による運動誘発電位を指 標とした電気生理学的知見に基づき解説する。この経頭蓋磁気 ...
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神経リハビリテーションにおける物理療法と運動療法の新たな治療戦略
... 719 な学習成績の向上をあきらかにしている。このことから，健常 者であっても運動肢同側への陰極刺激によって，運動肢を支配 する対側運動皮質の興奮性を高めて半球間のバランスを調整す ることで，運動パフォーマンスの向上が可能であることが示唆 された。また，彼らは慢性期脳卒中者に対する陰極 tDCS の効 ...
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長期経営ビジョン実現へのロードマップ JUMP STEP HOP 2021年 ビジョン 漢方 のイノベーションによる 新たな価値の創造 価値創造に向けた 成長基盤の強化 第１期中期経営計画 ２０１２ ２０１５ 第２期中期経営計画 ２０１６ ２０１８ 第３期中期経営計画 ２０１９ ２０２１ 新中期経営
... 開業医・診療所等においては、漢方医学的なプロモーション活動によって、既存先を中心に 漢方習熟度を高めていただく。 大学医学部、臨床研修指定病院等における漢方医学教育の充実に向けた支援活動を継続する。 エビデンス・パッケージの充実により、育薬処方とそれに続く戦略処方である Growing処方 ...
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CONTENTS ごあいさつスルガ銀行の経営基盤リテール戦略とニューマーケットの創造 I DREAM サッカーを通じての夢応援わたしたちの未来のために d-labo( 夢研究所 ) 新たなマーケットの開拓へコーポレートガバナンスコンプライアンスへの取り組みリスク管理への取り組み平成 24 年度ハイラ
... 年金積立定期預金 当社で公的年金をお受け取りいただいているお客さまを対象に、特別金利でご利用いただける商品です。 エンドレス方式 自動振替扱いは 1万円以上 ドリームライフ定期 「退職金プラン」 退職金としてお受け取りになった資金のみでご作成いただけます。スーパー定期（期間 3か月、6か月、1年）をベー スとした、特別金利でご利用いただける商品です。 3か月、6か月、1年 100万円以上退職金 お受け取り額まで 相続定期預金 ...
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平成 27 年度総合戦略基本目標評価表 資料 -4 基本目標 基本的方向 1 新たな しごと を創り出す 基幹産業である農業を基盤に 食料 健康 環境 エネルギーなどの分野を柱として 時代に即した新たな商品やサービスなどの 価値 を創造し 地域経済の好循環につなげることにより 誰もが誇りを持ち 安心
... 「2-2移住・定住の促進」では、早期離職防止に向けた支援や学生主体の中心市街地活性化の取り組みなど、若年者の地 元定着に向けた取り組みが進んできています。移住については、移住者数、移住相談件数、短期移住体験がいずれも増加 してきたものの、目標達成に向けては、移住者のニーズ把握や効果的な情報発信などが必要となっています。 ...
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日立評論 2016年9月号：顧客ニーズに合わせた柔軟な店舗スタイルを実現する新たな店舗戦略への取り組み
... 日本の総人口は 2048 年には 1 億人を下回り，労働人口 も 6,000 万人以下となる見込みである（ 2015 年から約 20 ％ ダウン）。また，地方企業を中心とした資金需要の低迷に 加えてマイナス金利の影響により中長期的に，特に地域金 融機関の資金収益は減少すると想定される。金融業界は規 制産業であり，日本では金融庁による各種規制が残ってい るが， 2016 年 5 ...
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本日ご説明する内容 1.NTTドコモの概要 2. 中期戦略 2020 beyond( ビヨンド ) 宣言 3. 価値創造を支える活動 4. 投資家の皆様へ 1
... ©2017 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. みんなのメダルプロジェクト ◆「都市鉱山からつくる！みんなのメダルプロジェクト」の詳細については、東京2020組織委員会のホームページを参照 （ https://tokyo2020.jp/jp/games/medals/project/ ） 主催 ： 東京2020組織委員会 ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... 取締役会をもっと開かれたものにする。経営陣が自らに課したテーマです。今後、「コーポレートガバナンス基本方針」に 則り、制度の整備、仕組みづくりを進めます。新しい経営陣が会社をより良く変えていくという強い意志を常にわかりやすく 示し続けながら、より健全な企業風土をつくり、「道徳的・倫理的な意味での完全な姿」を追求します。 ...
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