持続的成長を実現していきます
事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話
... 19 事業性評価及び地方創生の推進体制 ■ 基本的な考え方 当行は、地域経済の担い手である取引先企業の事業の内 容や成長可能性等を評価（事業性評価）し、経営課題に対す る適切な解決策を提案・実行支援していく取組みをつうじて、 ...
5
持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... 持続的成長の実現に向けて ー 次なるステージへ ー グローバル製品の価値最大化 持続的成長の実現に向けた積極的な研究開発投資 コア領域の新規パイプライン強化と新規技術の取得 ...
26
第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図
... 近年、小売、飲食、流通といったサービス業で中国展開を考える日本企業が増えているが、第3次産業におけ る中国での規制は複雑と考えられる。こうした規制に対処する上で、台湾企業との協力関係が有効と思われる。 13 在台湾日系金融機関によれば、日台アライアンスに関する日本企業からの相談が増加している。 14 ...
16
当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
... ザクティグループが有する技術力及び製品を活用することで、国際航業の空間情報事業におけ る画像取得及び画像処理のサービスレベルが向上し、当社の収益機会の拡大及びコスト削減につ ながると考えております。また、当社は日本国内で培ったノウハウをグローバル市場において展 ...
10
1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明
... ・各種法令・規則などに基づく開示が要請される情報や、経営戦略や経営計画など財務 的に重要な企業情報、またリスクやガバナンスに係る非財務的な情報、その他開示す べきと判断する企業情報についても、当社ウェブサイトなどを通して積極的に開示を 行う。また迅速、正確かつ公平な会社情報の開示を適切に行えるよう社内体制の充実 に努める。 ...
8
このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... （TEL．０３－６２１２－５１１１） 会社分割による持株会社体制への移行及び 定款一部変更（商号及び事業目的等の変更）に関するお知らせ 当社は平成 29 年４月 26 日開催の取締役会において、平成 29 年９月１日をもって持株会社体制へ 移行するべく下記のとおり会社分割（新設分割）（以下「本新設分割」といいます。）を実施し、同日 ...
6
スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な
... ⃝ 東日本大震災の経験を踏まえた災害に強い街づくりの実現、地域経済の活性化、雇用創出等、地域が 抱える複合的な課題を解決するため、ＩＣＴを活用した新たな街づくりを早期に実現。 ⃝ ...
20
持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
... 1 防災・減災への取組み 防災・減災に資する商品・サービスなどの提供やさまざまな組織との協働プロジェクトを 展開し、人々が安心・安全に暮らせる社会の実現に貢献している。 2 健康・福祉への貢献 クトを展開し、あらゆる人々がよりよく生活できる社会の実現に貢献している。 ...
18
環境 持続可能な社会にとって重要課題である気候変動や資源循環の問題に対して ヤマトグループは 環境保護宣 を定め さまざまな取り組みを進めてきました CO 2 排出を低減する物流やリサイクルの推進 省資源梱包材の開発などを通し 低炭素社会や循環型社会の実現に貢献していきます ヤマトグループの取り組み
... エコドライブ研修や安全指導⻑による定期的な添乗指導などを⾏っ ています。また、2010年から、独⾃の⾞載システム「See-TNavi」 の導⼊を進めています。 この安全・エコナビゲーションシステム「See-TNavi」の第⼀のポ イントは、運転の「⾒える化」です。今までアナログで確認していた ...
17
JAL グループは 企業理念を普遍的な経営の目的 経営の基本とし JAL フィロソフィ の実践を通じてその実現を目指していきます JAL グループ企業理念 JAL フィロソフィ JALグループは 全社員の物心両面の幸福を追求し 一 お客さまに最高のサービスを提供します 一 企業価値を高め 社会の進歩
... 航空機による大気観測 CONTRAILプロジェクト JALグループは、国立研究開発法人国立環境研究所、気象庁 気象研究所、株式会社ジャムコ、公益財団法人JAL財団ととも に、CONTRAILプロジェクトに参加しています。これは、地球 温暖化のメカニズム解明を目的とし、日本航空の国際線定期旅 客便に搭載された自動観測機器や操縦室内での手動ポンプによ ...
58
スズキ CSR 環境レポート 2018 環境への取り組み グローバルな取り組みの推進 スズキは2002 年 3 月に スズキ地球環境憲章 を制定し 企業の存続と持続的発展が可能な社会の実現を目指して 環境に配慮した取り組みを推進しています ここではスズキの環境に関する取り組みについて紹介します 環境
... Compliance） を取得し、 欧州で販売する全ての車についてRRR指令の認可を取得しました。その後、改訂欧州ＲＲＲ指令（2009/1/EC）に基づき権限のある 機関の監査を受け、新適合証明（新COCom） を2011年10月に取得､2013年10月､2015年10月、2017年10月に更新し、新型車 ...
54
MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... 3 行 Security Bank Corporation およびインドネシアの大手商業銀行 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.への戦略出資を実施し、東南アジアにおけるビジネスプラットフォーム構築に向けて、 着実な成果をあげることができました。米国の MUFG Union Bank N.A.およびベトナムの VietinBank ...
5
One オリンパスグループは生活者として社会と融合し 価値観を共有しながら事業を通して新しい価値を提案し 人々の健康と幸せな生活を実現していきます Social IN Social INSocial Value in the Company Olympus 1
... 私も含め各社外取締役は、当社が抱えている課題の解決策とし て十分か、従来の価値観だけに基づくものではないか、という 視点を常に持ちつつ、新たな事業環境に対応する計画として妥 当か否かを十分議論していると認識しています。また取締役会 の前には、監査役も含めた事前説明会が必ず開催され、そこで ...
48
トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... り大きな利益を稼ぐことができれば、より大きなリスクをとることができるようになり ます。設備増強や企業買収など成長のための投資をより大きなスケールで実行 することができます。このような成長のための投資が売上の規模を拡大し、さらに ...
14
本日のアジェンダ 1. はじめに代表取締役社長 多田正世 2. 持続的な成長に向けて代表取締役副社長執行役員 CSO 野口浩 3. 精神神経領域 呼吸器領域 : 持続的成長を牽引するパイプライン 執行役員 Head of Global Clinical Development ( サノビオン社 Ex
... • 成人を対象とした4週間の多施設共同、ランダム化、プラセボ対照二重盲検比較試験 結果 • 8mg 投与群は、主要評価項目においてプラセボ投与群に対し統計学的に優位な改善を示した。 • 4mg 投与群および8mg投与群は、副次的評価項目において、プラセボ投与群に対し、統計学的 に有意かつ臨床的に意義のある改善を示した ...
90
編集方針 イオングループでは持続可能な社会の実現に向けて果たす 編集方針 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方や活動をステーク イオングループでは 持続可能な社会の実現に向けて 果たす ホルダーの皆さまにご理解いただくために 1996年度より毎年 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方
... 河口 そうですね、戦略上開示が難しい数字もあると思うの ですが、CSRを本業と統合する上で定量化はある程度 必要です。本業に占める割合を示すことで1,000万本 が事業に与える影響が多いのか少ないのか伝わりや すくなります。ところで、ミニストップではFSC認証の国 産材を使った店舗がすでに100店舗以上あるそうで ...
54
THE NUMBERS セガサミーグループの使命であり 存在意義を示すためのミッション お客様 社会 そして株主の皆様の 期待を超え続け 企業価値の 持続的拡大を目指していきます 当グループは 期待以上の満足感 感動体験 を お客様に与え続けることがエンタテインメント企業とし ての競争力の源泉になる
... 支えていきます。 「グローバルヒットタイトルの創出」を重点課題に掲げるデジタルゲーム分野を中心に、成長分野への研究開発費・コン テンツ制作費や広告宣伝費などの積極投資を後押ししていきます。 「基盤事業」は、 「現状維持事業」ではなくグループの ...
53
クールジャパンのねらい 少子高齢化等に伴う国内需要の減少に直面する我が国において 経済の持続的な成長を実現させていくためには 著しい経済成長を背景として需要を拡大させる新興国をはじめとする諸外国の旺盛な外需を獲得していくことが必要 我が国の生活文化の中で育まれたコンテンツ ファッション 日本食等は海
... 外食ベンチャーを中心とした様々な種類の日本食レストランを集積 し、集客力を高めて展開。 外食ベンチャーによる単独の海外進出では、一等地の確保は困難 。このため機構の投資を通じ、海外展開 が初の企業も含め、複数の外食ベンチャーが事業を行うプラットフォームを現地に整備。日本の外食ベン ...
44
まちじゅうに音楽があふれる 音楽のまち小諸 の推進 * まちじゅうに音楽が流れ 市民が音楽に親しむ機会が増えるよう コーディネートしていきます 校歌が愛唱される学校を実現します 小 中 高等学校の連携をより強化してすすめます * 毎月プレミアムフライデーに実施してきた無料のミニコンサートを継続し 市
... ＊子どもセンターに館長・副館長・指導員を、児童館に館長・主任・厚生員を、児童クラ ブに指導員を配置して、子どもたちの健康増進と豊かな情操を育成します。 ○子育てに関する支援体制の充実と「ファミリーサポートセンター事業」の推進 ＊子どもセンター、教育支援センター、児童館、教育委員会事務局をはじめ、保健、医療、 ...
6
戦略のポイント オーストラリアのリートに投資しますオーストラリアの長期的な経済成長に沿って 拡大が期待される商業施設を中心としたオーストラリアのリート ( 以下 オーストラリアリート ) に投資し 中長期的な信託財産の成長を目指します インカム性収益を重視した運用を行います 1 主要市場 ( 米国
... 当ファンドは、受益権の口数が３億口を下回ることとなったとき、主要投資対象とする外国投資信託受益証券が 存続しないこととなった場合等には、信託期間中であっても償還されることがあります。 収益分配は、計算期間中に発生した運用収益（経費控除後の配当等収益および評価益を含む売買益）を超えて ...
10