• 検索結果がありません。

持続的成長へ向け

持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ|大塚ホールディングス株式会社

持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ|大塚ホールディングス株式会社

... ① NC関連 事業増益  中期経営計画を上回るNC関連事業の増益貢献  全社なコスト効率化の進捗(中期経営計画を上回る)  持続成長向けたグローバル製品の積極な投資の継続 ...

26

1 ブランド力を高め 2020 年以降も中小食品メーカーが持続的成長を続けるポイントは!? 食品メーカー向け最新レポート 成熟化社会で持続的成長を続ける食品メーカーの共通点は!? 船井総合研究所では経営の要諦を常々 環境適応 つまり 企業の外部環境に適応 する 時流適応 と内部環

1 ブランド力を高め 2020 年以降も中小食品メーカーが持続的成長を続けるポイントは!? 食品メーカー向け最新レポート 成熟化社会で持続的成長を続ける食品メーカーの共通点は!? 船井総合研究所では経営の要諦を常々 環境適応 つまり 企業の外部環境に適応 する 時流適応 と内部環

... つまり、時流を知り自社の強みを活かし、上述の5つのポイントに取組むことが、 直販(インターネット通販や店舗販売)、流通向け販売、業務用販売・OEMの受託 において共通の成功のポイントと言えます。 今後、2020年以降も中小食品メーカーが持続成長を続けるため、食品メーカー 経営者が知るべき① 国内マーケットの現状の変化 、② 成熟化時代の消費者マインドの 変化 ...

8

当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル

当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル

... - 2 - 当社は、「経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~」において 2020 年度までの期間を「成長の DNA 醸成 ステージ」と位置づけ、持続成長を実現するための成長エンジンづくりとして、次世代に向けた 競争優位の確立とダントツ商品/サービスを実現すべく、研究開発、資本業務提携、事業開発、さら ...

10

目次はじめにはじめに 1. 厳しい環境が続く韓国経済 世界同時不況の雇用面への影響 持続的成長に向けての政策課題 1 2 結びに代えて GDP.1 8 RIM 29 Vol.9 No.34

目次はじめにはじめに 1. 厳しい環境が続く韓国経済 世界同時不況の雇用面への影響 持続的成長に向けての政策課題 1 2 結びに代えて GDP.1 8 RIM 29 Vol.9 No.34

... (注3) この点の詳細は、向山英彦[2009]を参照されたい。 (注4) 「非正規職保護法」では、①非正規労働者に対する 「合理理由」のない差別処遇を原則禁止する、② 期間の定めのある労働者を2年以上雇用すれば、事 業主は「期間の定めのない労働契約」(正規労働)を 結んだとみなす、③派遣労働者に関しては、2年経過 後、事業主に直接雇用を義務づける、などが規定され ている。 「非正規職保護法」は企業規模等に応じて段 ...

24

スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な

スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な

... ⃝ 東日本大震災の経験を踏まえた災害に強い街づくりの実現、地域経済の活性化、雇用創出等、地域が 抱える複合な課題を解決するため、ICTを活用した新たな街づくりを早期に実現。 ⃝ ICTを活用した新たな街づくり実現に向け、平成24年度より、計27件の地域実証プロジェクトを実施して おり、今後はこれら地域実証プロジェクトの成功モデルの普及展開や複数分野のデータやサービスの連携、 ...

20

Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営

Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営

... 営業職員の採用・育成、教育機能強化および業務効率化を目的に、 「生涯設計教育部」を新設す る。これに伴い、 「教育部」および「生涯設計開発部」を廃止する。 3. 「名古屋総局」の「中部総局」の改称、「名古屋マーケット統括部」の「中部マーケット統括 部」の改称および「名古屋法人営業部」の「中部法人営業部」の改称 ...

26

逃 げ な い そ し て 前へ そ れ が わ た し の 使 命 CONTENTS 目次 わたしの使命... 1 カンパニートピックス... 1 トップメッセージ... 2 持続的成長を支える取組 株主 投資家のみなさまに向けて... 4 会社概要 連結決算ハイライト..

逃 げ な い そ し て 前へ そ れ が わ た し の 使 命 CONTENTS 目次 わたしの使命... 1 カンパニートピックス... 1 トップメッセージ... 2 持続的成長を支える取組 株主 投資家のみなさまに向けて... 4 会社概要 連結決算ハイライト..

... 持続成長を支える取組 サステナビリティ 当社では、 「三方よし」の精神を企業経営で実践しながら、持続成長を実現していくこと を使命と位置付け、企業価値の向上を目指しています。そのための当社としての重要課題を 5つ定め、各事業分野においてアクションプランに落とし込み、トレーディングや事業投資といっ ...

11

本日のアジェンダ 1. はじめに代表取締役社長 多田正世 2. 持続的な成長に向けて代表取締役副社長執行役員 CSO 野口浩 3. 精神神経領域 呼吸器領域 : 持続的成長を牽引するパイプライン 執行役員 Head of Global Clinical Development ( サノビオン社 Ex

本日のアジェンダ 1. はじめに代表取締役社長 多田正世 2. 持続的な成長に向けて代表取締役副社長執行役員 CSO 野口浩 3. 精神神経領域 呼吸器領域 : 持続的成長を牽引するパイプライン 執行役員 Head of Global Clinical Development ( サノビオン社 Ex

... 過食性障害(BED) BED は、3カ月間にわたって少なくとも週に1回は生じる、反復する過食エピソードを特徴とし ており、多くの精神および身体な問題を引き起こす。過食は、比較的短時間(例えば2時間 以内)に大量の食物を摂取すること、食べている間はコントロールができないという感覚を持 ...

90

第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図

第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図

... また、近年では両岸関係の緊張緩和と経済緊密化が進んでいることも、日台アライアンスが注目される理由 となっている。従来、政治な理由から台湾企業による大陸の投資については、様々な制限が設けられてい た。2008年5月の台湾政権交代(国民党:馬英九政権)以降、直航解禁、投資制限の大幅緩和等、急速に中台間 の緊張緩和が進みつつある(コラム第 16-4 表)。また、2010 年中に締結される見通しの ...

16

会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方)(金融庁ウェブサイト)

会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方)(金融庁ウェブサイト)

... など戦略な議論を充実させることが求められている。 さらに、経営課題の適確な対応等の観点から、取締役会の実効性について 継続に評価を行い、 こうした評価について情報開示 ・ 説明を行うことにより、 PDCAサイクルを実現し、取締役会の機能の向上を絶えず図っていくことが ...

8

持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016

持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016

... J-Win 持続可能な社会の形成に向けた金融行動原則( 21 世紀金融行動原則) 環境大臣賞(損保ジャパン日本興亜) 環境省 女性活躍パワーアップ大賞 優秀賞(損保ジャパン日本興亜) 日本生産性本部 平成 27 年度 青少年の体験活動推進企業表彰 審査委員会 奨励賞(損保ジャパン日本興亜) ...

18

disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』

disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』

...  当社グループでは、トップマネジメントによる 市場との対話が最も重要な機会であると捉えてい ます。経営戦略の考え方だけではなく、安全や品 質サービスに込めた思いをお伝えすることによっ て、当社グループの持続成長向けた道筋を 理解して頂くことが可能となります。また、日頃 の取材対応や決算説明会の他、主要な事業会社の 経営陣とアナリスト・投資家が直接対話する 「ANAグループ ...

1

地方創生推進計画 地方創生推進計画 地域密着型金融推進計画 ( ちゅうしん持続的成長力発揮 29) 平成 27 年 7 月

地方創生推進計画 地方創生推進計画 地域密着型金融推進計画 ( ちゅうしん持続的成長力発揮 29) 平成 27 年 7 月

... (3)地域資源を活用した事業化、生産性の向上、再出発に向けた環境整備、及び事業承継支援等の課題について、様々なライフステージにある 企業の経営課題の解決に向けて、外部専門機関等との連携を図りながら支援(「地域企業応援パッケージ」に基づく取組み)することに努 める。 2.当金庫の対応体制(地方創生サポートチーム) ...

6

自然エネルギーと地域社会   〜持続可能なエネルギー社会に向けて

自然エネルギーと地域社会   〜持続可能なエネルギー社会に向けて

... 環境エネルギー政策研究所 18 欧州熱ロードマップ2050 Heat Roadmap Europe 2050 地方、国家、EUレベルでの長期なエネルギー戦略をサポートし、 低炭素エネルギーシステムの移行を促進する科学証拠を作成する ...

36

1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会

1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会

... 21 6.カルビー 1.ダイバーシティ・ポリシーの策定 ・ 経営戦略として、国内市場におけるシェアの拡大、および海外売上比率 30%以上を実現する ためのグローバル市場における競争力を持った「強い企業」として成長し続けることを志向 しており、その成長力の礎が人材の重要性であることを示している。その人材の能力を最大 限に活用する手段としてダイバーシティの推進を捉えている。このような目的意識のもと、 ...

24

2 目次 1. 業績推移 投資の状況 2. 旭化成が目指すこと 3. 中期経営計画 Cs for Tomorrow 2018 実行状況 4. 持続的な成長に向けた事業基盤づくり 5. まとめ

2 目次 1. 業績推移 投資の状況 2. 旭化成が目指すこと 3. 中期経営計画 Cs for Tomorrow 2018 実行状況 4. 持続的な成長に向けた事業基盤づくり 5. まとめ

... ・バジリア社(スイス)の新規抗真菌薬「isavuconazole(イサブコナゾール)」 について、日本での独占開発権・販売権取得のライセンス契約締結 医薬 |グローバル・スペシャリティ・ファーマを目指す取り組み ・米国における血液凝固阻止剤「リコモジュリン」の臨床試験推進 ...

37

RIETI - -企業情報開示システムの最適設計-第2編 日本企業の持続的成長可能性と非財務情報開示のあり方

RIETI - -企業情報開示システムの最適設計-第2編 日本企業の持続的成長可能性と非財務情報開示のあり方

... これらの非財務情報の開示が求められる背景としては、第一に、将来指向情報のシフ トにより財務報告に多くの見積りや判断が入り込むようになり、財務数値について不確実 性が増大する傾向にあるため、それを補うために非財務情報の重要性が増していることが 挙げられる。また第二に、過度の投資家指向に対する修正として幅広いステークホルダー に対して情報開示すべきであるという観点から、GRI のサステナビリティ報告原則に見られ ...

11

資料 2-2 成長戦略改訂に向けた地域活性化の取組みについて ( 案 ) 内閣官房地域活性化統合事務局 成長戦略の改訂に向け これまでの施策の成果が実感できない地方において 新たな活力ある地域づくりと地域産業の成長のためのビジョンを提供しその具体化を図る 超高齢化 人口減少社会における持続可能な都市

資料 2-2 成長戦略改訂に向けた地域活性化の取組みについて ( 案 ) 内閣官房地域活性化統合事務局 成長戦略の改訂に向け これまでの施策の成果が実感できない地方において 新たな活力ある地域づくりと地域産業の成長のためのビジョンを提供しその具体化を図る 超高齢化 人口減少社会における持続可能な都市

... ①施策のパッケージ化とノウハウのアクセス ○地域における産業展開について、先進事例をデータベース化し、地方公共団 体に対する紹介と必要な相談による総合なコンシェルジュ機能を強化する。 その際、ビジネスとしての民間のアイデアとそれを支える施策の双方が重要 であることから、アイデアから施策を組み合わせていくまでのプロセスの体 系化を図る。 ...

6

東京都「持続可能な資源利⽤」に向けた取組⽅針

東京都「持続可能な資源利⽤」に向けた取組⽅針

... 都市は世界のGDPの 80%を生み出す経済成長のパワーハウス(発電 所)であるが、様々な分野における取組の構築や改善のための重要なプ ラットフォームとして大きく期待されている。 資源制約や気候変動立ち向かうため、都市のレジリエンス(resilience) を高めていくうえでも、都市の経済成長と、人々の幸福や天然資源の持続 ...

29

目次 Section 環境変化に適応し 持続的成長へ P.3 Section 2 28年9月期の運用状況 P. Section 3 成長戦略の着実な実行 P.6 Section 4 28年9月期の決算と業績予想 P.26 Section 5 GMSから生活密着型商業施設への流れ P.3 Append

目次 Section 環境変化に適応し 持続的成長へ P.3 Section 2 28年9月期の運用状況 P. Section 3 成長戦略の着実な実行 P.6 Section 4 28年9月期の決算と業績予想 P.26 Section 5 GMSから生活密着型商業施設への流れ P.3 Append

... 本資産運用会社では、ESG(Environment:環境、Social:社会、Governance:ガバナンス)の取り組みを重要な経営課題と位置付けております。その推進のため、本資産運 用会社では以下のとおりサステナビリティ方針を制定しました。 1.持続可能な環境の貢献 運用物件の環境性能の向上という社会使命に応え、エネルギー消費、CO2排出、水消費、廃棄物排出など ...

60

Show all 10000 documents...

関連した話題