持続的な成長カーブを実現
持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... 持続的成長の実現に向けて ー 次なるステージへ ー グローバル製品の価値最大化 持続的成長の実現に向けた積極的な研究開発投資 コア領域の新規パイプライン強化と新規技術の取得 ...
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事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話
... 19 事業性評価及び地方創生の推進体制 ■ 基本的な考え方 当行は、地域経済の担い手である取引先企業の事業の内 容や成長可能性等を評価（事業性評価）し、経営課題に対す る適切な解決策を提案・実行支援していく取組みをつうじて、 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります。 ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 株主を含む投資家との対応の窓口として IR 部を設置し、社長が統括をしております。また、株主を 含む投資家からの対話（面談）の要望がある場合には、面談の主な関心事項等も踏まえたうえで、必 要に応じ、社長、取締役（社外取締役を含む）および執行役員が面談に臨みます。 ...
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Ⅱ. 意見を交換するテーマ 1. 社会資本整備の進め方 (1) 公共事業予算の安定的 持続的な確保わが国経済は緩やかな回復基調にあるものの個人消費や民間投資は力強さを欠いており デフレからの完全脱却と安定的成長を実現する経済財政運営が 引き続き求められている 公共投資は内需を下支えするフローの経済効
... ✰理解増進のため、受発注者共催した講習会等の継続した開催 ✰運用状況調査の結果に基づく、ガイドライン等の改定 ②多様な入札方式の導入 改正品確法では、技術的難易度が高い工事の仕様の確定が困難である場合に活用されるＥＣ Ｉ方式や入札段階の受発注者の負担軽減のための段階的選抜方式等が位置付けられている。特 ...
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第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図
... また、近年では両岸関係の緊張緩和と経済緊密化が進んでいることも、日台アライアンスが注目される理由 となっている。従来、政治的な理由から台湾企業による大陸への投資については、様々な制限が設けられてい た。2008年5月の台湾政権交代（国民党：馬英九政権）以降、直航解禁、投資制限の大幅緩和等、急速に中台間 の緊張緩和が進みつつある（コラム第 16-4 表）。また、2010 年中に締結される見通しの ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... （３）優秀な人材の確保・育成 当社グループの成長においては優秀な人材の確保・育成は重要な課題であります。持株会社化に よって経営責任の明確になったグループ各社においては、専門的スキルを持った人材の確保ととも に、経営推進のためのリーダー人材の確保・育成を推進していきます。グループ各社の経営実践の ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... 3 行 Security Bank Corporation およびインドネシアの大手商業銀行 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.への戦略出資を実施し、東南アジアにおけるビジネスプラットフォーム構築に向けて、 着実な成果をあげることができました。米国の MUFG Union Bank N.A.およびベトナムの VietinBank ...
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Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営
... 営業職員の採用・育成、教育機能強化および業務効率化を目的に、 「生涯設計教育部」を新設す る。これに伴い、 「教育部」および「生涯設計開発部」を廃止する。 ３． 「名古屋総局」の「中部総局」への改称、「名古屋マーケット統括部」の「中部マーケット統括 部」への改称および「名古屋法人営業部」の「中部法人営業部」への改称 ...
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当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を
... ６． 過去10年以内に当社又はその子会社の業務執行者であった者 ７． 過去３年以内に当社又はその子会社の業務執行者でない取締役であった者又は会計参与であった者（社外監査役を独立役員として指定する 場合に限る。） ８． 過去３年以内に当社の親会社の業務執行者であった者又は業務執行者でない取締役であった者 ９． 過去３年以内に当社の親会社の監査役であった者（社外監査役を独立役員として指定する場合に限る。） 10． ...
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HOKUGA: 地方銀行（「第1地方銀行」）は持続的安定経営を実現できるか : 北海道の「第1地銀」A銀行の視線より
... の低下ペースに比べて貸出金利の引下げが鈍かったこと を指摘した。 年次報告書 の見解は、そのような状態の ことをいっているのであり、 年次報告書 の時点におい ては、その通りであったと認めなければならない。しか し、ここ数年は地域内での資金需要低迷を背景に、地域 金融機関同士の金利競争が激化しており、且つ、多くの 地域において 地方銀行 がそうした変化をリードして ...
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CONTENTS 1 編集方針 2 会社概要 3 トップメッセージ地球 社会と共存し持続的な成長の実現を目指します 6 特集 1 ブランド価値に焦点を当てた経営の推進 7 特集 2 グローバルに展開されるマツダの モノ造り革新 11 マツダの CSR 12 マツダの CSR 18 お客さま満足 IS
... に70％まで引き上げた。形状・構造の共通化を進め、未利用 材活用などを前提とした製品設計を行うことで、プレス加工 における歩留まり向上に大きな進展が見られた。同時に、従 来と比較して小さいプレス部品を増やすことにより、必要強 度に応じた厚さの材料を使用できるようになったことで、1 台当たりの鋼板使用量を大幅削減し、結果としてクルマ全 ...
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クールジャパンのねらい 少子高齢化等に伴う国内需要の減少に直面する我が国において 経済の持続的な成長を実現させていくためには 著しい経済成長を背景として需要を拡大させる新興国をはじめとする諸外国の旺盛な外需を獲得していくことが必要 我が国の生活文化の中で育まれたコンテンツ ファッション 日本食等は海
... 中小外食企業のASEAN出店を促進 するため、市場調査・物件確保・法人設立・契約交渉・許認可取得・人 材採用・リース等、出店に必要な 一連のサービスをワンストップで提供 する。 ※ G－FACTORYは、国内１,０００店舗以上、海外２０店舗以上の支援実績。自らも鰻料理専門店「宇奈とと」等を国内１５店運営。 ...
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1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明
... ・女性の活躍促進を含む人材の多様性確保を促進するため、従業員の働き方の向上を目 的とした社内セミナーの実施や情報提供、マネジメント層の意識変革を促し、当人の みならず、グループ全体で多様な人材の活躍を後押しする仕組みづくりを推進する。 ...
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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
... 当社は、本日開催の取締役会において、株式会社ザクティホールディングス（以下「ザクティHD」 という。）の株式及び新株予約権（以下「株式等」という。）を取得（以下「本件取引」という。）し、 当社の連結子会社化することについて決議いたしましたので、下記の通りお知らせいたします。なお、 ザクティHDは株式会社ザクティ（以下「ザクティ」という。）の全株式を有しておりますので、ザク ...
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持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
... 1 防災・減災への取組み 防災・減災に資する商品・サービスなどの提供やさまざまな組織との協働プロジェクトを 展開し、人々が安心・安全に暮らせる社会の実現に貢献している。 2 健康・福祉への貢献 クトを展開し、あらゆる人々がよりよく生活できる社会の実現に貢献している。 質の高い介護・ヘルスケアサービスなどの提供や健康・福祉の増進に資するプロジェ 3 地球環境問題への対応 ...
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disclosure hiko en 受賞寄稿文『エン・ジャパンの持続的な成長に向けて』
... 記は当社の考え方のイメージ図）。 業績面につきましては、2017年５月に３カ年 の中期経営計画を新たに策定いたしました。お陰 様で初年度である当期は、順調なスタートを切る ことができております。従来の主力サービスであ る求人サイトに加えて、人材紹介・海外・教育評 価等、事業ポートフォリオの拡充と連携が進んで おります。しかしながら、技術革新が今までにな ...
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スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な
... するため、情報通信研究機構が開発した多言語音声翻訳技術の精度を高めるとともに、民間が提供する様々 なアプリケーションに適用する社会実証等を実施する。 これにより、ＩＣＴを活用したイノベーションを加速し、2020年の東京オリンピック・パラリンピックの際には、 ...
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基本施策D1 持続可能な低炭素社会を実現します 長崎市│外部評価結果（平成28年度）
... ●平成28年4月に開設した、多くの市民が気軽に集い、利用できる、市民主体の環境活動の拠点「サステナプラザな がさき（長崎市地球温暖化防止活動推進センター）」を中心に、市民の環境活動を活性化することで、幅広い市民の 身近な環境行動を促進する。また、国が進める温室効果ガス削減のための新国民運動である「COOL CHOICE（賢 ...
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SMFG の海外戦略 - 概要 - 顧客対応力の更なる強化 持続成長可能なビジネスモデルの確立 ジャパン セントリック から アジア セントリック への転換 日本 アジアの成長をリードするグローバル金融グループの実現 域内のお客さまに幅広いサービスを提供するため アジアでの商業銀行業務を強化 アジア
... アジア戦略 - オーガニック業務 - 日本と地理的・文化的に近接しているアジアにおいて、金融危機時もコミットを継続し、 一貫して業務を拡大 今後、アジアセントリックの実現に向け、既存ビジネスを更に強化すると共に ...
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交通省成長戦略 ( チャンスを活かし新たな日本の成長を作る 大都市イノベーション発現戦略 地域ポテンシャル発現戦略 : 新たな担い手による自発的 戦略的な地域 まちづくりの推進 まちなか居住 コンパクトシティへの誘導 ) コンパクトシティの実現に向けて コンパクトシティの効果 ( 集約型都市構造の転
... など、温室効果ガスの排出の形態や都市の構造等を考慮し、短期から長期まで総合的に施策 を積み重ねる必要があります。このため、国土交通省都市・地域整備局では、地方公共団体 が低炭素都市づくりに向けて都市計画や都市計画に基づく施策を検討・展開するにあたり必 ...
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