持続的な成長を実現するためには
事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話
... 19 事業性評価及び地方創生の推進体制 ■ 基本的な考え方 当行は、地域経済の担い手である取引先企業の事業の内 容や成長可能性等を評価（事業性評価）し、経営課題に対す る適切な解決策を提案・実行支援していく取組みをつうじて、 ...
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1 ブランド力を高め 2020 年以降も中小食品メーカーが持続的成長を続けるポイントは!? 食品メーカー向け最新レポート 成熟化社会で持続的成長を続ける食品メーカーの共通点は!? 船井総合研究所では経営の要諦を常々 環境適応 つまり 企業の外部環境に適応 する 時流適応 と内部環
... 、また上述の５つのポイントならびに、中小食品メーカーがブランドを形成し、 持続的に成長するためのヒントとなる具体的な事例をまじえた情報をお伝えする 年に1度のセミナーを開催致します。 ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... よって経営責任の明確になったグループ各社においては、専門的スキルを持った人材の確保ととも に、経営推進のためのリーダー人材の確保・育成を推進していきます。グループ各社の経営実践の ...
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株主の皆様へ To our shareholders はじめに 株主の皆様におかれましては ますますご健勝のこととお慶び申し上げます 平素は格別のご高配を賜り 誠にありがとうございます 明光義塾事業の強化 全ての事業の収益力強化 持続的な成長に向けた事業領域の拡大 それを実現するための人材育成 そし
... 明光義塾事業の強化、全ての事業の収益力強化、持続的な成長に向けた 事業領域の拡大、それを実現するための人材育成、そしてこれらの 取り組みを通じた企業価値の向上を基本戦略として取り組んでおります。 しかしながら、第34期連結決算におきましては、売上高19,116百万円、 ...
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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... 持続的成長の実現に向けて ー 次なるステージへ ー グローバル製品の価値最大化 持続的成長の実現に向けた積極的な研究開発投資 コア領域の新規パイプライン強化と新規技術の取得 ...
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交流基盤の整備効果を確実に観光誘客に結びつけ 北部地域の持続的な発展を実現するためには 次の課題の克服が必要 府北部地域には 日本三景 天橋立や世界ジオパークをはじめ数多くの優れた観光資源があるが 統一したデザインによる観光地としての景観整備や 観光地に不可欠な魅力的なコンテンツ ( 名物料理 土産
... 交流基盤の整備効果を確実に観光誘客に結びつけ、北部地域の持続的な発展を実現する ためには、次の課題の克服が必要 ・ 府北部地域には、日本三景・天橋立や世界ジオパークをはじめ数多くの優れた観光資 ...
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機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方～企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために～）（金融庁ウェブサイト）
... Ⅰ．はじめに 企業の持続的な成長は、雇用の拡大・賃金の上昇や、投資リターンの拡大等 を通じて、国民全体の豊かさの源泉となるものである。常に変化し続ける経営 環境に対応しながら、企業が、持続的に成長していくためには、経営陣が、先 ...
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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
... る画像取得及び画像処理のサービスレベルが向上し、当社の収益機会の拡大及びコスト削減につ ながると考えております。また、当社は日本国内で培ったノウハウをグローバル市場において展 開することを検討しておりますが、インドネシアや米国で事業を推進しているザクティグループ ...
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本日のアジェンダ 1. はじめに代表取締役社長 多田正世 2. 持続的な成長に向けて代表取締役副社長執行役員 CSO 野口浩 3. 精神神経領域 呼吸器領域 : 持続的成長を牽引するパイプライン 執行役員 Head of Global Clinical Development ( サノビオン社 Ex
... Napabucasin は、FOLFIRI治療歴の有無およびp-STAT3 の発現量に関わらず、抗腫瘍活性の兆候を示した 患者群 病勢コントロール率 （DCR） （ORR） 奏効率 評価可能な患者 全例 88% （49/56例） 29% （16/56例） （完全奏効1例含む） FOLFIRI 治療歴 なし 93% （28/30例） 33% （10/30例） FOLFIRI 治療歴 ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 当社は、当社グループが共有する「グループ行動規範および遵守事項」に基づき、法令遵守 を企業活動の前提とすることを基本とし、企業文化・風土を踏まえたうえで定期的な改定を 行い、取締役会において決議することとしております。 ・ ...
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SMFG の海外戦略 - 概要 - 顧客対応力の更なる強化 持続成長可能なビジネスモデルの確立 ジャパン セントリック から アジア セントリック への転換 日本 アジアの成長をリードするグローバル金融グループの実現 域内のお客さまに幅広いサービスを提供するため アジアでの商業銀行業務を強化 アジア
... 2013 アジアでのマルチフランチャイズ戦略の企画・実行のため、 新興国戦略本部を設置 2013 企業のグローバルな商流を捕捉するため、トレードファイナンス 営業部グローバル・サプライチェーン・ファイナンス室を設置 2014 ...
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当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を
... ６． 過去10年以内に当社又はその子会社の業務執行者であった者 ７． 過去３年以内に当社又はその子会社の業務執行者でない取締役であった者又は会計参与であった者（社外監査役を独立役員として指定する 場合に限る。） ８． 過去３年以内に当社の親会社の業務執行者であった者又は業務執行者でない取締役であった者 ９． ...
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カゴメとトマトカゴメとはカゴメが描く未来持続的成長を実現するための戦略カゴメのマネジメント財務パフォーマンス/企業情報特集 カゴメとトマト カゴメとトマトとの出会い トマトの可能性に懸けた 生鮮トマトと加工用トマトの違いとは 創業者 蟹江一太郎 生鮮トマト 日本人はトマトを生で食べることを好みます
... それでも一太郎はあきらめませんでした。トマトの栽 培技術を磨くために出向いた愛知県農業試験場で「ア メリカではトマトは加工して使うようだ」という話を 聞きます。さっそく西洋式のホテルから舶来品のトマ トソースをひと瓶分けてもらい、家族とともに試行錯 ...
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第 Ⅰ 章総則 ( 目的 ) 第 1 条本ガイドラインは 群栄化学工業株式会社 ( 以下 当社 という ) が 次に定める 社是 理念 実現のため ステークホルダーと協働して企業価値を向上させ 持続的に発展できるよう より良い経営を実現することを目的とする 2. 当社は GCIグループ基本理念 を制
... より豊かな未来社会創りに貢献する」 （コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方） 第 2 条 ＧＣＩグループは、企業倫理の重要性を認識するとともに、企業価値 向上を経営上の最重要課題として位置づけ、その実現のために経営責 ...
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仕事と生活の調和推進のための 働き方に事例集について Contents 少子高齢化や人口減少が進む我が国において持続的成長を実現していくためには 国民一人ひとりが その個性に応じた多様な能力を発揮できる社会の構築が不可欠です そうした状況下で 仕事と育児 介護等の両立は 仕事と生活の調和 ( ワーク
... 当社では、これまで長時間労働を厭わずに働く風潮が蔓延して いましたが、昨今の「働き方改革」を進めるにあたって、まずは時 間や場所等に制約がある社員も継続就業でき、活躍できるように 制度を整備するところから始めました。当社は建設業であるため、 ...
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Ⅱ. 意見を交換するテーマ 1. 社会資本整備の進め方 (1) 公共事業予算の安定的 持続的な確保わが国経済は緩やかな回復基調にあるものの個人消費や民間投資は力強さを欠いており デフレからの完全脱却と安定的成長を実現する経済財政運営が 引き続き求められている 公共投資は内需を下支えするフローの経済効
... 昨年の意見交換会での議論を踏まえ、国土交通省では、準備期間の実態調査に基づく標準的な 準備期間を明示するとともに、さらに工期設定支援システムを試行運用するなど迅速な対応に感 謝申し上げる。 ...
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クールジャパンのねらい 少子高齢化等に伴う国内需要の減少に直面する我が国において 経済の持続的な成長を実現させていくためには 著しい経済成長を背景として需要を拡大させる新興国をはじめとする諸外国の旺盛な外需を獲得していくことが必要 我が国の生活文化の中で育まれたコンテンツ ファッション 日本食等は海
... 中小外食企業のASEAN出店を促進 するため、市場調査・物件確保・法人設立・契約交渉・許認可取得・人 材採用・リース等、出店に必要な 一連のサービスをワンストップで提供 する。 ※ G－FACTORYは、国内１,０００店舗以上、海外２０店舗以上の支援実績。自らも鰻料理専門店「宇奈とと」等を国内１５店運営。 ...
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第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図
... 他方で、日本製品は価格が高いというイメージが強 く、価格に見合う価値をアピールできていない点が見 い出された。例えば家電製品では、消費者の求める機 能と製品にミスマッチが生じている可能性がある。ま た、そもそも日本製品の情報が不足しており、アジア の消費者から日本製品のイメージそのものが持たれて いないケースもみられた。例えば、インドでは「日本 ...
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1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明
... ・業務の執行に携わらず、業務の執行と一定の距離を置くことで、取締役会による独立 かつ客観的な経営の監督の実効性を確保する。 （２）監査等委員会の構成 ・半数以上を社外役員で構成する。監査等委員は豊富な経営者としての知見を有し、 ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... 5 以 上 この文書には、 MUFG または MUFG グループの業績、財政状態その他経営全般に関する予想、見通し、目標、 計画等の将来に関する記述が含まれています。かかる記述は、現時点における予測、認識、評価等を基礎とし ...
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