持 的な企業価値向 を目 します
このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... （TEL．０３－６２１２－５１１１） 会社分割による持株会社体制への移行及び 定款一部変更（商号及び事業目的等の変更）に関するお知らせ 当社は平成 29 年４月 26 日開催の取締役会において、平成 29 年９月１日をもって持株会社体制へ 移行するべく下記のとおり会社分割（新設分割）（以下「本新設分割」といいます。）を実施し、同日 ...
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当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を
... 当社は、いわゆる政策保有株式については、その保有の意義が認められる場合を除き、保有しないことを基本方針としており、現時点では、政 策保有株式を保有しておらず、今後も保有を検討しておりません。 ...
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て 需要家に喜ばれる製品 を安定的にお届けすることに不可欠であり また 当社の中長期的な企業価値向上に繋がるものと考えております そのため当社は 事業活動に不可欠な円滑な取引関係の維持 強化等により 中長期的な企業価値向上に資するものである場合に 必要と認める会社の株式を保有します 株式保有の意義に
... 当社は経営環境の変化に迅速かつ的確に対応し、公正な経営を維持することを主たる目的として経営システムを運営しております。また、持続的 ...
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さらに 4この 量 的 質 的 金 融 緩 和 は %の 物 価 安 定 目 標 の 実 現 を 目 指 し これを 安 定 的 に 持 続 するために 必 要 な 時 点 まで 継 続 する として 時 間 軸 を 明 確 に 示 した さて この 新 たな 量 的 質 的 金 融 緩 和 政 策
... がら、マネタリーベースの失速が起こるのを目の当たりにして「日銀はマネタリーベースの回復に全力 を」（『嶋中雄二の月例景気報告』Ｎｏ.23 12年3月28日付）を書いたときには絶望感を味わっていた し、同年9月に同欄で「デフレ脱却に向け、マネー供給率の倍増を」（『嶋中雄二の月例景気報告』Ｎ ...
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持続的な企業価値の向上企業価値向上に向けた取り組み ~ 環境 社会 ~ 東京海上グループでは 社員一人ひとりの誠実で思いやりのある行動を起点として 全員参加型で社会課題の解決に取り組んでいます 新中期経営計画では CSR 主要テーマ 安心 安全をお届けする 地球を守る 人を支える を掲げ 事業活動全
... 限りある時間の中で最大限の成果を発揮するためのイン フラの整備や、子育てや親の介護等一人ひとりの状況に応 じて最適な働き方を選択できるルール・制度の整備を進め ています。 「働き方改革」というと、生産性や効率性といっ た厳しい競争環境を勝ち抜く「会社の成長」という一面が フォーカスされがちですが、当グループの「働き方の変革」 ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 並びに関連する取締役及び執行役員に報告し、示唆に富む指摘を経営に反映することにより中長期的 な企業価値向上に生かします。また、企業グループ内の情報共有、グループとしての IR 方針の決定 並びにそれに係る重要事項の協議の場として、グループを横断する「グループ IR 委員会」を設置し、 ...
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ESG GOVERNANCE コーポレートガバナンス ガバナンス強化による企業価値向上の追求 コーポレートガバナンス 基本的な考え方当社は 法令順守 環境保護 技術革新 を経営の三本柱として 企業価値の継続的強化を目指しています この経営の三本柱のもと 株主およびその他のステークホルダーに対して 効
... なお、2019年度に、事業活動における重大な法令違反や事故は発生しておりません。 倫理・苦情相談窓口の設置 コンプライアンス経営への取り組みを強化するため、組織的または個人的な法令違反行為・企業倫理上問題のある行為 ...
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持続的な企業価値向上を支える競争優位、経営基盤 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 経営の執行と監督の 分離に向けて （ Page 54 コーポレート・ガバナンス） 社外取締役／取締役の人数 当社は、経営の執行と監督の分離を柱とするモニタリング重視型の取締役会への移行 に踏み出しています。社外取締役の増員と取締役の大幅な減員を実施した改革をはじ ...
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持続的な企業価値創造を目指した 経営の実践
... – 環境の違いは本質に非ず。例えば、営業の基本・品質の基本 • 本社の強み、Expertiseをはっきりと認識すること – 本社の強みはやはりグローバルに競争力あり • ポスト・マージャー・インテグレーションは本社が本気で ...
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持続的な企業価値拡大を目指して 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... に関与する点や投資先の企業価値最大化を図る等の点において共通点はあるものの、当社の事業投資は、自らの企業価値の向上 を目指し、既存ビジネスとのシナジー創出に注力する点やトレード利益や配当を中心にリターン（キャッシュ）を享受する等の点で、 ...
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( コーポレートガバナンスに関する基本方針 ) コーポレートガバナンスに関する基本方針 改定平 実施平 第 1 章総則 ( 目的 ) 第 1 条本基本方針は 当社グループが にしてつグループの企業理念 ( 以下 企業理念 という ) の実現を通じて企業価値の向
... ② 持続的な成長に向けた健全なインセンティブの一つとして機能するよう、中長期的な業績と連動する報酬の 割合および現金報酬と自社株報酬との割合を適切に設定する。 ③ 社外取締役および監査等委員である取締役の報酬については、職務の性質を踏まえ基本報酬のみとし、株主 ...
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会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方）（金融庁ウェブサイト）
... このうち、 取締役会を巡る動きを見ると、 その監督機能のあり方が議論され、 ２ 名以 上の 独立社外取 締役 の 選任を行う 上場 会社 が東証 第一 部 全体 の約半 数 に達し、監督機能の一層の発揮を目指してモニタリング型に移行する例も見ら れるなど、大きな変化が起きている。一方、コードの適用直後ということもあ ...
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平成30年3月期 第2四半期決算説明会資料「長期的な企業価値向上に向けて」
... ステークホルダー（お客さま・株主・債権者・従業員など）への還元と、成長に資する投資 の実施を最適なバランスで行うことにより、「収益力のさらなる向上」および「健全な財務 体質の維持（長期的な目標水準：ネット有利子負債/EBITDA倍率7倍以下）」に努めていく。 15 ...
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要約 本研究は 企業は企業価値で評価され 企業活動の1つである生産活動も 企業価値向上への貢献を強く求められている というニーズに応えるために 経営の諸活動が 企業全体として企業価値にどのように貢献しているのか その関係と貢献の様子を可視化し 全体最適で企業価値の最大化に貢献する手法を提案することを
... 課題に取り組んできた。購買部門は有利購買を目的に、多様な契約方式を駆使し、調達先 をグローバルに広げて調達原材料費低減に取り組んできた。一方、製造部門は原価低減の ために、歩留まり改善や大きなロットでの製造などモノづくりの品質向上に磨きをかけて ...
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社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続
... 2010年度より、ヤマダ電機はISO26000を踏まえた取り組み を開始しました。ISO26000では、バリューチェーンにわたるコン プライアンスの取り組みが重視されています。ヤマダ電機では、 お客様がヤマダ電機で購入頂く商品のライフサイクル全体にわた り、社会・環境・ガバナンス等におけるコンプライアンスを推奨す ...
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One オリンパスグループは生活者として社会と融合し 価値観を共有しながら事業を通して新しい価値を提案し 人々の健康と幸せな生活を実現していきます Social IN Social INSocial Value in the Company Olympus 1
... 現体制は、大きく2つの点で改善したと認識しています。一つ は、取締役11人のうち過半数の6人が独立社外取締役で占める という経営体制でスタートしたことです。社外取締役の経験や 知見により、執行陣が社内の論理だけにとらわれることなく 適切な議論を経て意思決定がされるようになったと思います。 ...
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経営理念 私たちは 国内外における石油 天然ガスの開発を主体とし エネルギーの安定的かつ効率的な供給を実現することを通じて 豊かな社会づくりに貢献する総合エネルギー企業を目指します
... 前述の答申において、サハリン石油ガス開発は、国際石油開発及 びジャパン石油開発とともに、日本の石油・天然ガス開発事業にお ける中核的企業を構成すべきものとされています。 同答申を踏まえ、経済産業大臣が石油公団より承継したサハリン 石油ガス開発の発行済み普通株式（50.0%）のすべてを国際石油開 ...
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- 目 次 - Ⅰ. 本 文 1. 研 究 会 の 目 的 5 2. 全 国 的 な 人 口 動 向 5 3. 地 域 を 中 心 とした 人 口 動 向 6 4. 少 子 化 の 要 因 分 析 7 5. 人 口 減 少 下 での 地 域 社 会 の 課 題 8 6. 人 口 減 少 が 地 域
... みせていたが、郊外への商業施設の移動や、商店街の顧客流出、さらに市 街地人口の減少、高齢化などで街の魅力が半減していた。 そうしたなか、中心市街地での再開発事業の実施のため、1993年に再開 発事業のためのまちづくり会社設立の構想が生まれる。1998年8月に『丘 の上』中心市街地を長野県南信地方の中心都市として、10万⼈都市の顔 ...
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Management 's Message 株主の皆さまへ 持 続的な成長と 経営基 盤の強化により 企業価値を高めてまいります 株主の皆さまにおかれましては 平素より格別のご高配を賜り 厚く御礼申しあげます 当期の概況 代表取締役会長 金川 千尋 代表取締役社長 森 俊三 ます 既存事業に関連する
... 【成長力と財務力の強化】 企業価値を高めていくためには、事業と研究開発への継続的な投 資が必要です。シンテック社は世界の塩ビ需要の伸びを捉えた大型 の設備投資を行い、増設後もフル生産、全量販売を継続することで 成長してきました。投資により収益を拡大し、その資金を次の投資 ...
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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... KPI をいくつか組合せて設定するとよい。KPI と しては、例えば、全売上高に対する特定部門の売上高の比率、新製品比率、Ｒ＆ Ｄ集中度、従業員満足度、パイプライン数（医療用医薬品候補化合物の数）など が挙げられる。また、 ROE（自己資本利益率），ROIC（投下資本利益率）等の 財務パフォーマンスに関する KPI を設定してもよい。なお、検証する際には、 KPI ...
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