戦略的事業投資からの3品目
目次 1. 家庭電器事業概要 事業の位置づけ 2. 空調冷熱システム事業戦略 3. 市場環境 4. 当社の強み 5. 事業戦略 ( 事業ユニット別 ) 6. エリア別市場戦略 7. 開発 製造戦略 2015 Mitsubishi Electric Corporation 1
... 今回公表する業績予想は、当社が現時点において合理的と判断する一定の前提に 今回公表する業績予想は、当社が現時点において合理的と判断する 定の前提に 基づいており、実際の業績は見通しと大きく異なることがあり得ます。 なお、業績に影響を及ぼす変動要因のうち、主なものは以下のとおりですが、新たな 要因が発生する可能性もあります。 ...
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目次 背景 グローバル投資家から見た日本企業 機関投資家を知る アクティビストを知る 企業価値とその伝え方 ROEと事業 財務戦略 IR 活動の事例 Page 1
... 倍 ) (ROE) (資料)Capital IQ及びQUICKよりEY総合研究所作成 (対象)日本は日経平均株価(電力除く)、米国は S&P500、英国はFTSE100、フランスはCAC40、ド イツはDAX、香港はHang Seng、豪州はS&P ASX200、カナダはS&P/TSX、スペインはMadrid Ibex35、オランダはAmsterdam AEX、スウェーデン はOMX ...
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公的機関投資家におけるESG投資戦略 ―政府系ファンド(SWFs)の考察から―
... 原則では，「専門的で倫理的な基準は明確に規定され，SWF の関係者はその基準を周知 徹底すべきである」とあり，投資の意思決定プロセスにおける専門的で倫理的な基準の規定とそ の周知を求めるものとなっている。また第 19 原則では，「SWF ...
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事業概況と成長戦略 帝人 | 株主・投資家情報 | 統合報告書
... 技術革新こそ、企業の持続的成長に向けた核となるものです。また革新技術をベースとした、市場や顧客への新たな価値の提供 を通じて、人々の暮らしを豊かにし、社会の発展に貢献することが、すなわち帝人グループの掲げる「Quality of Lifeの向上」を実現 ...
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社会的責任投資とNGO―新たな戦略たり得るか？―
... 上述したように，世界レベルにおける金融機関 の行動規範が成立して行くのに伴い，地域や国レ ベルにおける取組みも本格化していった．中でも 牽引役を担ったのが欧州である．欧州連合（EU） は 2003 年，企業が発行する年次報告書に環境と 従業員の問題に関する情報等を含む財務的及び 「非財務的業績指標」を含めるよう求める指令を 出した．これによって EU ...
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目次 1. はじめに 2. 事業の位置付けと特長 3. 事業環境 4. 成長目標 5. 差別化戦略 6. 分野別事業戦略 7. 製造戦略 8. まとめ 1
... 自動車： 環境規制強化に伴う車両の電動化加速により高成長 産業： 省エネ・省人化を目的とした自動化設備投資、モーターへの環境規制強化等により （再生エネ含む） FA市場を中心に拡大 各国の再生可能エネルギー（太陽光・風力発電）市場拡大に伴い成長 電鉄・電力：人口増・都市化等を背景に電鉄車両市場は緩やかに成長 ...
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戦略的リピーター創造事業報告書
... MICE の質と参加者の満足度の向上を目指して 報奨旅行参加者は観光・食事・買い物いずれも「大変満足」の割合が５割を切っており、それ らの満足度を向上させる必要がある。報奨旅行参加者は団体旅行で沖縄を訪問しており、予め決 められたルートで観光をしている。今回アンケート調査を行った２つの報奨旅行では自由行動の ...
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戦略的創造研究推進事業 ＣＲＥＳＴ
... HFO の空間的、時間的分布を明らかに すれば、てんかん焦点領域を決定出来、さらにこれを外科的に摘出すれば、難治てんかんにおい ても、治癒が得られる。しかし、この HFO は振幅が小さく、ノイズに隠れやすいため、計測が困難 であった。そこで、信号フィルターや、周波数解析後の加算などの信号処理を工夫し、極めて難治 ...
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目次 Ⅰ 個人部門の概要と戦略について 1 りそなグループ個人部門の概要 2 りそなグループの経営理念と個人戦略の方向性 3 個人戦略の概要 4 セグメントと顧客のライフステージ 5 セグメント毎の事業分野と戦略のポイント Ⅱ 具体的な戦略と事例 1 収益性高い事業への集中 2 住宅ローン事業 (1
... ○ ○ ○ 成 果 成 果 成 果 成 果 ：：：： 国内における単位型ﾘｽｸ軽減型ﾌｧﾝﾄﾞ残高の約１８％のｼｪｱ 国内における単位型ﾘｽｸ軽減型ﾌｧﾝﾄﾞ残高の約１８％のｼｪｱ 国内における単位型ﾘｽｸ軽減型ﾌｧﾝﾄﾞ残高の約１８％のｼｪｱ 国内における単位型ﾘｽｸ軽減型ﾌｧﾝﾄﾞ残高の約１８％のｼｪｱ ※ ※ ...
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戦略的リピーター創造事業報告書
... １． 沖縄県を訪れている観光客の実態調査の概要 １－１． 本調査の目的 現在、沖縄を訪れる観光客のリピート率は約 80％となっており、沖縄観光はリピーター層に 支えられている状況にある。リピーター層の安定的な確保のためには、リピート客の傾向やニー ...
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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... ２０１３』では 3年後の具体的な数値目標として、「売上高：1兆円以上」、「営業利 益率： 8%以上」と設定しました。これらを達成することで当社の営業利益は800億 円以上となり、現状の利益水準を倍増することを目指しています。 わたしが「利益の規模の拡大」に拘る理由は大きくは二つあります。一つには、よ ...
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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... • 小動物領域において、既存品のＰＬＣＭ推進と新製品の早期投入により売上を拡大する • 新たなエビデンスの構築・浸透および製品特性を生かしたマーケティング施策により、製品価値最大化を目 指す • 製品ポートフォリオ戦略をベースとするパイプラインの拡充と早期上市に取り組む ...
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目次 概要 1 2 概要 2 3 古い格言 ( 乳牛と牛乳 ) 4 キャッシュフローを生み出す契約関係 5 事業価値と投資価値 ( 本源的価値 ) 6 保守主義の原則 7 インカム戦略 8 インカムの投資領域 9 インカム源泉の厳選と投資機会の厳選 10 割安な投資機会 ( プラス ) を考える際の
... インカムプラス戦略 インカム戦略のもとで投資可能な範囲の外を、追加的投資機会という意味で、プラスと呼んでいる ⇒ プラスに含め得るのは、原理的には、インカム戦略の範囲外のもの全て ⇒ ...
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目次 1. 事業の概要 1 (1) 事業の目的 1 (2) 事業の経緯 5 (3) 事業の概要 6 2. 投資額及び整備期間 7 (1) 投資額 ( 事業費 ) 7 (2) コスト縮減結果 7 (3) 整備期間 7 3. 事業の必要性等 8 (1) 本整備事業による効果 8 (2) 定量的な効果 9
... ○利用者の声（フェリー船社） 防波堤（島）が整備される前 は、静穏度の悪化によりフェリ ーの船体が動揺するため、荷役 ができず、欠航を余儀なくされ る場合がありましが、防波堤 （島）の整備後は、岸壁の静穏 度が向上したため、就航率も向 上しており、フェリーの安定的 な運航が確保されております。 ...
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識 経験 実績を有していること 3 最新版のiコンピテンシディクショナリ (icd) を活用し 大分類 事業戦略把握 策定支援 中分類 新ビジネスモデルへの提言 及び 事業戦略の実現シナリオへの提言 について独自で実施でき 具体的かつ継続的な業績を上げていることを説明できること 4 上記 1から3の
... ・情報システムを用いた業務改革に関する専門的知識及び実務経験 ・情報セキュリティに関する専門的な知識及び経験又は相当の資質・ 資格（例えば、一定レベルの専門知識を有する、公認情報システム 監査人（CISA）、公認情報セキュリティマネージャー（CISM）等の 資格等を有するなど。） ...
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目次 ビジット ジャパン (VJ) 地方連携事業とはアジアNo.1リゾートを目指して平成 3 年度 VJ 地方連携事業の実施方針平成 3 年度 VJ 地方連携事業北海道ブロック戦略 戦略 Ⅰ 北海道の3 大ブランドを核とした誘客促進 戦略 Ⅱ 北海道観光の課題を解消しレベルアップを図る効果的なプロモ
... ト の 合 致 地方の具体的な特色や資源が、具体的にどの国のどの層へ訴求するか、分析が明確で高い効果が期待でき る事業計画を策定すること。事業計画の策定に当たっては、観光ビジョン及び観光ビジョン実現プログラ ...
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米国における動画配信サービスの動向－ネットフリックスの事業戦略の視点から－
... 社のサービスは、豊富な動画ラインナップで視聴者のニーズをつかみ、低価格であること から、加入者数を拡大してきた。その他、競合サービスが増える中、 2012 年からは、オリ ジナル番組の配信も開始し、加入者のつなぎとめを図っている。また、米国市場のみなら ...
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Microsoft Word - 技術戦略論的視点から見た先駆者戦略vs後発者戦略ver1
... PC のような Product Innovation では 先駆者が後発者よりも相対的に優位であることを示している [7] 。Microsoft は PC 用ソフトウェア・セグメントの先駆者として、Intel は PC 用 マイクロプロセッサー・セグメントの先駆者として成功を収めて以来 [8] 、両者とも 21 世紀の今日に至るまで当該市場セグメントでその優越 ...
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HOKUGA: 中小企業の成長戦略に関する研究 : 事業承継と事業機会の創出からの考察
... になるのは，自社商品に対する特殊的・排他 的欲望を創造することであり，競合する企業 が提供する同種商品との代替可能性を断ち切 ることによって，はじめて安定的な価値実現 が可能になる。したがって，製品差別化や広 告などの言説的な操作によって商品に新たに 付与される差異は，単なる差異ではなく，競 ...
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中国における貿易大国から対外投資強国への戦略転換に関する研究
... は対外投資についての見方を一新した感があ る。しかし、上述した発展途上国企業の「外に 向かう」 （対外投資）理論の解釈は、伝統的な FDI 理論の基礎を一体どの程度逆転するのかに は大いに疑問がある。その理論に基づき、中国 企業の「外に向かう」 （対外投資）を指導でき ...
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