戦略的な施設マネジメント
戦略的な施設マネジメント～大学経営に求められる施設戦略～（文部科学省大臣官房文教施設企画部参事官付）
... 平成14年5月 「知の拠点」を目指した大学の施設マネジメント （国立大学の法人化後における施設管理の基本的な考え方を提示） 平成15年8月 知の拠点－大学の戦略的施設マネジメント （施設マネジメントの実施に係る３つの視点（クオリティ・スペース・コスト）とその実施方策を提示） ...
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長野市公共施設マネジメント指針【本編】
... 運動場※ 千 曲 川 リ バ ー フ ロ ン ト ス ポ ー ツ ガ ー デ ン （ 施 設 総 数 4 1 ） 3 1 ,0 2 2 マ レットゴルフ場 マ レ ッ ト ゴ ル フ 場 （ 茶 臼 山 、 裾 花 、 豊 野 リ バ ー サ イ ド パ ー ク ） 3 2 6 3 長 野 運 動 公 園 総 合 運 動 場 （ 総 合 体 育 館 、 陸 上 競 技 場 外 ） 1 2 6 ,1 8 9 南 長 野 運 動 公 園 総 ...
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公共施設マネジメント「ニュース・レターVol2」
... 第３回目（６月11日） テーマ：運用面から見た将来の公共施設再配置のかたち（私たちにできること） ◇参加者アンケートで「もっと具体的な施設再編について話し合うべき」といった意見をいただきましたので、３回 目は、中学校・支所を中心とした既存施設の活用を想定したグループ討議を行いました。前半で「したいこと・私た ...
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公共施設マネジメント「ニュース・レターVol1」
... さらなる活気あるまちづくりや市民生活の質の向上をめざして、施設保有量の最適化や長寿命化など、保有する 公共施設を最適に維持管理し有効活用を図る取り組みである「公共施設マネジメント」を推進しています。 市民の皆さまのご理解をいただきながら進めていくため、公共施設マネジメントに関する情報をお知らせする ...
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2 ダイバーシティ マネジメントの考え方企業経営を巡る現状や課題に対応するため 組織の多様性を推進し 経営的なリターンに結びつける経営戦略として ダイバーシティ マネジメント が注目を集めている (1) ダイバーシティ マネジメントの意味ダイバーシティ (Diversity) という言葉自体は 直訳
... 場、学校、地域、家庭その他の社会のあらゆる分野において、誰もがいきいきと活 躍できる男女共同参画社会の実現」と定め、男女共同参画の対象を「性別」だけで なく年齢や国籍などに広げ、あらゆる属性にとらわれないことを謳った。 一方、経営戦略としてのダイバーシティ・マネジメントは、一人ひとりの持つ違 い(多様性)を価値としてとらえ、それを活かすことにより、企業等の競争優位に結 ...
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長崎市│公共施設マネジメント特集号
... 長崎市は、これまで人口増加や経済発展にあわせて、たくさんの公共施設を整備して きました。今後、人口減少・少子高齢化が進むなかで、どうすればAさん一家のよう に上手に備えることができるのでしょうか。皆様も一緒に長崎市の公共施設について 考えてみましょう。 ...
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公共施設マネジメント「ニュース・レターVol.5」
... ワークショップでは、年齢・肩書に関係なく、様々な意見を自由に出し合っていただき、グループごと に提案をまとめています。 市では、いただいたアイディアやご意見を整理し、地域の公共施設再配置検討のたたき台にしたいと考 えています。来年度も他の地区で開催しますので、皆さま（特に若い方）のご参加をお待ちしています。 今回のニュースレターは、ワークショップの様子といただいたご意見の一部をお伝えします。 ...
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経営と知財の戦略的マネジメントを目指して 「特技懇」誌のページ（特許庁技術懇話会 会員サイト）
... 特許庁内外から見た特許庁、意匠制度について バブル経済の崩壊、グローバル経済の発展、中国など新興 国の台頭は市場を激変させ経済社会における産業財産権の位 置付けを大きく変えました。そのことで産業財産権制度の活 用分野の拡大が急速に進み、また出願人がより多くの中小企 業や学校、個人へ裾野を拡げることにもなりました。急速な グローバル化対応や保護領域、手続きなど制度やシステムの ...
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犬山市公共施設マネジメント基本計画
... 現在 全国 自治体 抱 公共施設 老朽化 更新問題 本質 第 章 分 析 財源 問題 同時 社会構造 社会情勢 変化 公共施設 対 需要 供給 関係 変化 生 解決 課題 本市 公共施設 勤労青少年 例 供用当初 目的 働 若者 勤労青少年 余暇 楽 健康 過 教養講座 活動 生活相談等 場 提供 当初 開館時間 午後 利用 夜間 中心 現在 施設 利用者 勤労青少年 限定 主 ...
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基礎から学ぶソフトウェア品質マネジメントセミナー ( 入 ) 品質意識向上に役立つ入門コース! 品質の基礎学習に最適当セミナーでは ソフトウェア品質マネジメントについて 言葉の定義の理解 基本的な考え方 現実的なマネジメント方法 といった基礎的なノウハウをわかりやすく学ぶことができます ソフトウェア
... 演習を中心とした参加型のセミナーです。ソフトウェアを開発する上で、ソフトウェア開発技術、プロジェクト管理技術、品質管 理技術など、様々な技術が必要となります。また、ソフトウェア開発における、QCD（Quality：品質、Cost：コスト、Delivery： 納期）を維持し、改善するために、プロジェクトや組織単位で、継続的に改善活動を実施することも大切です。 ...
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高齢者介護リスクマネジメントに関する社会学的研究―福岡県高齢者介護施設の実例から― [ PDF
... り、福祉サービスの利用は措置から契約に基づく制度へと 移行しつつある。契約に基づくサービスや利用制度の下で は、互いの権利、義務関係が明確となり、サービスを適切 に提供することが求められる。福祉サービスにおいては利 用者の安心や安全を確保することが基本であり、事故防止 対策を中心とした福祉サービスにおける危機管理体制の確 立はもっとも重要となっている介護保険制度に様々な書類 ...
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入間市公共施設マネジメント白書（第3章）
... 3 5 0 50 100 150 200 250 霞 川団地 陽明会 久 保稲荷 成会 扇 町屋豊 老会 八 区東会 入 間ヶ丘 高寿会 黒 須団地 寿会 鍵 山福寿 会 高 倉高老 会 黒 須長生 会 春 日町交 会 イ モ ン Ｃ あ らく寿 会 小谷田 寿会 八 津池 ニアＣ 入 間台こ と き 会 上 小谷田 寿会 新 久台さ くらの 会 小 谷田一 目福 寿会 根 岸長寿 会 花 木長 寿会 谷ヶ貫 長寿会 南 峯長寿 会 上 ...
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ビジネス戦略 グループ グローバル人財戦略 人財部門の改革 今後の人財マネジメントの方向
... © Hitachi, Ltd. 2014. All rights reserved. 古典的勤労部門を解体し、あらたな形を構築する 22 勤労（職場）管理 －職場の問題解決 －からビジネスへの価値貢献 －高業績（ハイパ フォーミング）をあげる組織と人財を通して人的生産性をあげること、リーダーシップ・ ...
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入間市公共施設マネジメント白書（第1章）
... ＜豊岡／東 ／黒須／向原／東金子／金子／武蔵／藤沢／ㄥ藤沢／西武／ 田＞ 地区 民館 区域 分 13 地区 地域ㆰ民 結び 強い地区 ＜扇 屋町黒須町高倉町東 町久保稲荷町東金子町金子町宮寺町ㅚ 木町藤沢町東藤沢町藤 町西武＞ 地域区分 う 共施設 再整備 検討 わ い 考え ...
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HOKUGA: 戦略的意思決定に対する組織メンバー特性の影響 : 日本企業のトップ・マネジメントを対象とした組織デモグラフィによる実証分析
... を契機として，トップ・マネジメントのメンバー特性が企業の戦略やパフォーマンスにどのよう な影響を及ぼすのかに焦点を当てた実証研究が，数多くおこなわれてきた。このうち，組織のパ フォーマンスを従属変数に置く実証研究は，特に数多くおこなわれてきたということができる ...えられる。しかしながら，トップ・ ...
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長野市公共施設マネジメント指針【概要版】
... 指針に基づく具体的な取組み内容は、「公共施設再配置計画」と「長寿命化計画」に示します。 施設の再配置を実現するためには、中長期的に取り組んでいく必要があるため、各施設の建替 え時期等を見据え、まずは向こう 10 年間に実施する取組みを第一次計画とし、その後 10 年ごとに ...
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はじめに - 研究会が考えるデータマネジメントの全体像 - 経営戦略 事業戦略 計画 戦略レベルのデータマネジメント 評価 実行 (1) 発生 生成 (2) 整理 統合 蓄積 (3) 加工 分析 実行レベルのデータマネジメント ( 業務ごと ) (4) 事業価値化 (a) 定義 (b) 運用 (c)
... 第１分科会 研究成果② データマネジメント推進のための６か条 9 成功企業からの成功要因を分析した結果から、データマネジメント推進のための６か条を策定した。 概念データモデルを作るべし！ ...
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入間市公共施設マネジメント白書（概要版）
... 2 公共施設マネジメント 、 実態を把握しておく と 、 計画的 維持管理を行う と 、 最 適化を図った 機能を見直した する と が求め ます 本市 、 うした取組を推進するため 公共施設マネジメント白書 を作成して実態を把握 し、 公共施設最適化基本方針 をまとめた上 、 再整備計画 及び 維持管理計画 を策定して、 計画的 ...
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戦略変更におけるマネジメント・コントロールの役割
... 「戦略転換点を潜り抜けて上手くかじを取る企業は，ボトムアップとトップダウンの両方が 相互にうまく作用していると言えそうだ。ボトムアップの行動は中間管理職から起こる。彼 らは仕事の性質上，変化の臭いを最初に嗅ぎ取る場所にいると同時に，変化が最初に起こる あたりにもいるのである。それゆえ，変化を早期にとらえることができるのだ。だが仕事の 性質上，限られた範囲にしか影響を与えることはできない。生産計画担当者はウエハーの配 ...
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