成長戦略を継続するとともに
成長戦略としての雇用制度改革（鶴光太郎 / ）
... 解消申し立てを行う者は（いずれであっても）解雇をきっかけにして労働契約を将来に向かって 継続することができないほどに労働者及び使用者間の信頼関係が崩壊していることを主張・立 証する必要あり（「期待不能性の要件）」 – これが認められれば、解雇予告期間が経過した時点にまでさかのぼって労働契約を解消し、 ...
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キリンの成長戦略
... カテゴリー戦略による国内競争力の更なる強化 腎、がん、免疫・アレルギー、中枢神経の４つのカテゴリーにお いて、研究開発から製造、販売まで一貫した連携体制を敷くことで、 継続的な新薬創出に加えて、発売した製品の価値最大化を図る ...
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大阪の成長戦略
... ・ 陸上競技や野球、サッカーなどの万博記念公園で実施されている広域的な大会の継続実施や、新たな大会の開催、各種ス ポーツ団体による初心者向けセミナーや子供向けプログラムの実施などを働きかけ、幅広いスポーツの拠点としての活性化を図る。 ・ スポーツ施設のみならず、自然文化園を含め豊かな緑の中で快適に運動ができる環境を活かし、ランニングやウォーキング、ヨガ ...
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キリンの成長戦略 2014年11月_神戸
... Siam Kirin Beverage（タイ） Interfood（ベトナム） 東南アジア （除フィリピン） San Miguel Brewery（フィリピン） ・最適なブランドポートフォリオを 通じて、国内ビール市場における 圧倒的優位な地位を継続的に確保 する ...
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第一三共の現況と成長戦略
... 事 業 内 容 医薬品の研究開発、製造、販売等 革新的医薬品を継続的に創出し、多様な医療ニーズに応える医薬品 を提供することで、世界中の人々の健康で豊かな生活に貢献する 企業理念 ...
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キリンの成長戦略 2014年3月
... （2）ブラジル事業 －ブラジルキリン社－ 2011年11月に旧スキンカリオール社を100％子会社化。成長性と市場規模を兼ね備える ブラジルのビール・清涼飲料市場において事業基盤を獲得 ビール・清涼飲料ともに、ブラジル全土にわたる強固な事業基盤と一定の規模を持つ ...
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ROIにおける利益成長戦略論の展開
... されるならば，購入以外に，過大投資と非能率的生産の 回避を助けることが出来，従がって，費用を低減し，そ して，収益に原価を追い越させることができるのである。 ③.その企業の競争相手に関係のある，ある 1つの企 業の原価低減をする経営担当者は，経済的利誌を獲得で きるのか， もしも，ある 1つの企業が関連した原価を， 現在低下させており，又は関連原価の引き下げを達成し て[r] ...
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成長戦略 プレゼンテーション資料を公開しました。 株式会社ピクセラ | PIXELA CORPORATION [ Japan ]
... 当社にとって有利な市場が到来 2018年12月から国内において4K放送が開始される 当該放送開始時には、国内には4K映像は映し出せるが 4K 放送を受信できな い9百万台もの4Kテレビ が存在すると想定されている ...
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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... ます。設備増強や企業買収など成長のための投資をより大きなスケールで実行 することができます。このような成長のための投資が売上の規模を拡大し、さらに 利益の規模を拡大するという好循環が生まれます。もう一つは、利益の規模を大 きくすることで、リーマンショックの時のような事業環境の激変に対する耐久力を ...
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電通グループのインタラクティブ領域における成長戦略
... 世界初の携帯電話ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ会社 「 「 Ｄ２Ｃ Ｄ２Ｃ 」 」 を設立 を設立 ＩＴﾍﾞﾝﾁｬｰｷｬﾋﾟﾀﾙﾌｧﾝﾄﾞ ＩＴﾍﾞﾝﾁｬｰｷｬﾋﾟﾀﾙﾌｧﾝﾄﾞ 「 「 電通ﾄﾞｯﾄｺﾑ 電通ﾄﾞｯﾄｺﾑ 」 」 設立 設立 ｸﾞﾙｰﾌﾟ横断の戦略立案・情報共有を行う ...
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高知龍馬空港・航空ネットワーク成長戦略
... 航空喚起のために、これまで高知県（観光振興部）、高知県観光コンベンション協会では、戦 略的な観光地づくり、セールス＆プロモーション、受け入れ体制の整備、国際観光の推進など の施策を進め、交流人口の拡大を図ってきた。また、高知県航空利用促進協議会では、航空需 要を開拓するための活動（旅行会社への旅行商品造成支援、企業の社員旅行への助成等）や利 ...
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1 目次 年度業績見通し 2. 経営方針 3. 成長戦略の全体像 4. もう一段高いレベルの成長へ 5. 成長を牽引する事業群 6. ソリューション事業の展開 7. 成長投資と財務規律の両立 8. 企業理念 9. コーポレート ガバナンス
... 今回公表する業績予想は、当社が現時点において合理的と判断する一定の前提に基づいており、 実際の業績は見通しと大きく異なることがあり得ます。 なお、業績に影響を及ぼす変動要因のうち、主なものは以下のとおりですが、新たな要因が発生する 可能性もあります。 ...
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要旨 本論は冷戦末期から現在 (1980 年 ~2017 年 ) における 海洋領域の軍事戦略について比較分析を行うものである これにより現代の海洋領域を中心とする軍事戦略の変遷ならびに主要国の軍事戦略目標を解明するとともに 国際システムを理解する手がかりを提供する 冷戦期の二極構造と同様 多極化す
... （筆者作成） 海洋領域における軍事力は長年にわたりマハンが論じた制海概念と、制海獲得後の、 地上に対してパワーの行使を重要視するというコーベットの主張を巡る、いわゆる二 元論に基づいて論じられてきた。一方で海軍力は平時における外交・警察的役割、あ るいは政治的プレゼンスから核戦略の構成要素まで、エスカレーションの各段階にお ...
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参考 第一次長崎市経済成長戦略
... （ウ）環境・新エネルギー産業 本市では、 平成 6 年から開始した環境共生技術ネットワーク推進事業 （平成 12 年度か ら平成 18 年度まで「テクノロジーネットワーク推進事業」として実施）により、環境分 野での製品・技術の開発を支援してきました。現在は、大手造船所の風力発電、太陽電 池など新エネルギー製品の生産が増加し、平成 19 年 8 月には、長崎環境・エネルギー産 ...
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戦略Ⅰ 九州の魅力を磨きブランド化する戦略
... ・計画の進捗状況の自己評価を実施 ①地域活性化総合特別区域通訳案内士等事業 ・2014 年度特区ガイド育成研修（中国語、韓国語） 福岡県、長崎県、熊本県、大分県の４県において育成研修５クラ スを開講（受講決定 250 名） 。併せて、佐賀県、宮崎県、鹿児島県 を含む九州７県において、昨年度の不合格者を対象とした口述試験 を実施（受講決定 86 名） ...
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参考 第三次長崎市経済成長戦略（本文）
... 長崎市 現状 長崎固 能力 強 ヷヷヷヷヷヷ 長崎市 様子ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 長崎 ンピタン ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 長戦略 振 返 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 第一 長戦略ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 第ㅚ 長戦略ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ ...
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交通省成長戦略 ( チャンスを活かし新たな日本の成長を作る 大都市イノベーション発現戦略 地域ポテンシャル発現戦略 : 新たな担い手による自発的 戦略的な地域 まちづくりの推進 まちなか居住 コンパクトシティへの誘導 ) コンパクトシティの実現に向けて コンパクトシティの効果 ( 集約型都市構造の転
... など、温室効果ガスの排出の形態や都市の構造等を考慮し、短期から長期まで総合的に施策 を積み重ねる必要があります。このため、国土交通省都市・地域整備局では、地方公共団体 が低炭素都市づくりに向けて都市計画や都市計画に基づく施策を検討・展開するにあたり必 要となる、基本的な考え方や施策効果の把握方法について技術的な助言を行うことを目的に ...
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AI・IoTテクノロジー集団の全貌 〜若手エンジニアの成長戦略〜
... Twitter: 山本大祐@dice_k_1125 please contact me! リアルタイム解析 • ドローンで作物を撮影した後、解析に時間を要する • ピンポイント散布作業までに若干のタイムラグが生じる • ドローン飛行中に推論及び、その場で農薬散布を行う ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... ヶ年計画である「東洋製罐グループ第四次中期経営計画」 を策定し、計画の実行に努めて参りましたが、2018 年 3 月 7 日付「新たな東洋製罐グループ中期経営 計画の策定に関するお知らせ」において公表いたしましたとおり、このたび、第四次中期経営計画を 2017 年度で中止し、2018 年度から 2020 年度までの 3 ヶ年計画である「東洋製罐グループ第五次中期 経営計画」 （以下、 ...
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情勢分析_サウジアラビアの石油戦略とインフラストラクチャー整備，積極的投資運用による成長戦略の動向
... る。NTP2020においては，最初の５年間に，目指すべき産業多角化の目標が掲げられて いる（図表20）。 こうした積極的な国家改革の方針のもと，ムハンマド副皇太子は，日本，米国等を相次 いで訪問し，2016年９月に日本を訪問し，日本は，官民を挙げて，サウジアラビアによる 「ビジョン2030」に協力するべく，「日本・サウジ・ビジョン2030共同グループ」が創設 ...
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