成長戦略に基づく主要プロジェクト
![[ 様式 1-2] 総合計画に基づく重点戦略と重点プロジェクト ( 商工観光部 ) 重点戦略 重点プロジェクト 施策 具体的な施策 予算事業名 基本目標 所管課 何を いつまでに どの様に 重点戦略 2 活力を生み出すにぎわいづくり戦略 2-1 魅力を感じる 場所 づくりプロジェクト -7 地域を活](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAP///wAAACH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==)
[ 様式 1-2] 総合計画に基づく重点戦略と重点プロジェクト ( 商工観光部 ) 重点戦略 重点プロジェクト 施策 具体的な施策 予算事業名 基本目標 所管課 何を いつまでに どの様に 重点戦略 2 活力を生み出すにぎわいづくり戦略 2-1 魅力を感じる 場所 づくりプロジェクト -7 地域を活
... 「新しい日向市観光推進計画」の目指すべき観光まちづくりの姿である、『地域も観光客もワクワクする物語』の実現のため、観光を取り巻く社会情勢の変動や観光客の ニーズ・ライフスタイルに対応できる、「自立した観光地域」の創出を目指し、市民や関係団体等と連携・協力しながら、観光交流を意識した地域を活性化する仕組みづくりや ...
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平成24年度版 千葉市：千葉市の主要プロジェクト
... 平成23年６月に策定した「千葉市科学都市戦 略」を基に、『こどもから大人まで、すべての 市民が、日常生活の中で科学・技術を身近に 感じることができる、科学都市を創造する。』 を目指し、次の３つの基本方針に沿って科学 都市ちばの実現に向けた取組みを行います。 ・魅力ある「人財」を生み出す土壌の醸成 ・戦略的な産業・技術振興への取組み ...
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平成21年度版 千葉市：千葉市の主要プロジェクト
... ６ 担 当 課 保健福祉センター整備室 高齢社会への対応〔千葉市〕 １ 事業目的 高齢者は、社会や地域における様々な役割の担い手で あるとの認識に立ち、その力を発揮できる仕組みづく りが必要です。また、高齢者が自立した生活を維持す ることができるよう、健康づくりや介護予防への取り 組み、さらには、援護の必要な高齢者に対応した在宅・ 施設サービスの一層の充実が必要です。 ...
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平成22年度版 千葉市：千葉市の主要プロジェクト
... ２ 事 業 地 ３ 事業概要 ● 39 土地区画整理〔千葉市〕 臨海部と内陸部の連絡強化を図るとともに、千葉中環 状道路の形成により、市中心部へ流入する通過交通を 排除し、市中心部の円滑な交通の流れを確保します。 なお、整備にあたっては、地域の生活環境や都市環境 の改善及び地球温暖化防止に貢献する「みどりの道 （帯）づくり」を目指し、道路内はもとより沿道の公 園緑地や公共公益施設を活用して、一体的な緑化を推 進します。 ...
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総合特区制度 の創設 新成長戦略 ~ 元気な日本 復活のシナリオ~ (H 閣議決定 ) 地域の責任ある戦略 民間の知恵と資金 国の施策の 選択と集中 の観点を最大限活かす 総合特区制度 を創設する 新成長戦略の 21 の国家戦略プロジェクト として総合特区制度の創設を位置付け 規制の特
... 「選択と集中」の視点に欠け、ハコモノ偏重で、地方の個性を伸ばし自立を促してこなかったことに他ならない。一方で、地方 にはその土地固有の歴史と文化・芸術がある。例えば、フランスで最も住みやすい街として知られるナント市が、かつての産業・工業 都市から歴史遺産の「文化」と「芸術」により都市の再生を果たしたように、これからの国の地域振興策は、NPO 等の「新しい公共」 ...
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平成25年度版 千葉市：千葉市の主要プロジェクト
... 地域課題の解決や地域の活性化など、区民の皆様が主体的に取り組む活動に対して、 活動資金を支援します。 Topics ▶ 平成 24 年度は、高齢者の見守り、外国人の異文化理解・多文化共生支援、安全・安心なまちづくりなど 13 の活動 に対して支援しました。平成 25 年度は「魅力ある美浜区づくり」活動支援事業を拡充し、新しい支援制度に生まれ変わります。 ...
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【資料３－２】総合戦略重点プロジェクト事業一覧
... まちなか地域の民間賃貸住宅の有効活用と流通促進を図るため、住宅関係団体 と連携し、地域内の誘致企業に従事する者及び住宅確保要配慮者等への家賃助 成を行います。 また、今後、老朽化によるマンションの管理不全（空き家化）に陥る建物の増 加が予想されることから、入居者及び所有者へのセミナー開催を支援します。 ○主な事業内容 ...
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参考 第一次長崎市経済成長戦略
... イ 域外経済へのアクセス・コンタクト 地理的・地形的ハンデを背負った本市産業が発展し、本市経済の成長を促すためには、 市場開拓などの域外経済へのアプローチが重要です。高速道路とそれに接続する幹線道路 網の整備や新幹線整備計画など交通アクセスは改善されつつありますが、成果に結びつく より的確なコンタクトを図るためには、県外、海外の産業関連情報の収集とその活用や広 ...
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Microsoft PowerPoint - 国家戦略プロジェクト概要.ppt
... ・ コンセッション方式（※）の導入 等を含む制度拡充（2011年に実施）、公物管理の民間への部分開放等を図り、 PFI制度の積極的活用を進める ※ 施設の所有権を移転せず、民間事業者にインフラの事業運営や開発に関する権利を長期間にわたって付与する方式 ・ 国及び地方自治体における社会資本の維持管理、更新投資等マネジメントに係る計画の作成を促進 ...
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成長戦略としての雇用制度改革（鶴光太郎 / ）
... – Ｂタイプ（高収入・ハイパフォーマー型）→対象者の年収下限の要件（例えば概ね１千万円以上） • 2014/05/28 産業競争力会議課題別会合 – 雇用人材分科会長谷川主査ペーパー • 新しい労働時間対象者のイメージを明確化→中核的・専門的部門等の業務、一定の専門能力・実績がある人材、将来 の幹部候補生や中核人材等が対象（経営企画：全社事業計画策定リーダー、海外プロジェクト（工場立上げ等）リー ...
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システム理論に基づくICT利活用プロジェクトのリスク低減化手法の研究
... 平成 29 年度学長裁量研究成果報告（様式２号）その２ 2 3. 研究成果 複数の観点から研究を進めたが、そのうちの二つを紹介する[1,2]。これらの研究は対外発 表を行い、その一つは企業との共同研究の契約に結び付くといった成果もあった。 ...
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持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
... 1 防災・減災への取組み 防災・減災に資する商品・サービスなどの提供やさまざまな組織との協働プロジェクトを 展開し、人々が安心・安全に暮らせる社会の実現に貢献している。 2 健康・福祉への貢献 クトを展開し、あらゆる人々がよりよく生活できる社会の実現に貢献している。 質の高い介護・ヘルスケアサービスなどの提供や健康・福祉の増進に資するプロジェ 3 ...
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佐世保市の成長戦略 ～佐世保港の人流拡大に向けた取り組み～
... 間の連携の強化を図るため、クルーズ客船寄港 により一定の利益を享受する団体・事業者の参 画も検討が必要な事項である。また、クルーズ 客船の歓送迎対応は市のホームページや SNS の告知により集まってくださった市民と市職員 の当番制により実施しているが、入出港時間変 更などの情報がタイムリーに届かずなかなか参 加者が集まらないといった事態も生じている。 これに対し、送迎イベントの一環として地域の ...
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平成27年度版 千葉市：千葉市の主要プロジェクト
... 〈担当課〉政策調整課 都市アイデンティティ推進室╱☎043-245-5058 本市のルーツや魅力となる地域資源を踏まえた戦略プランの策定 広報、プロモーション ココに注目！ 本市は、都市部と田園部の両面を持ち合わせるとともに、海辺や歴史、文化など、様々な魅力を有しています。今後、 人口減少社会を迎える中、千葉市が「選ばれる都市」となるため、本市のルーツや魅力となる千葉氏や加曽利貝塚、海 ...
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高知龍馬空港・航空ネットワーク成長戦略
... 航空喚起のために、これまで高知県（観光振興部）、高知県観光コンベンション協会では、戦 略的な観光地づくり、セールス＆プロモーション、受け入れ体制の整備、国際観光の推進など の施策を進め、交流人口の拡大を図ってきた。また、高知県航空利用促進協議会では、航空需 要を開拓するための活動（旅行会社への旅行商品造成支援、企業の社員旅行への助成等）や利 ...
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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... ２０１３』では 3年後の具体的な数値目標として、「売上高：1兆円以上」、「営業利 益率： 8%以上」と設定しました。これらを達成することで当社の営業利益は800億 円以上となり、現状の利益水準を倍増することを目指しています。 わたしが「利益の規模の拡大」に拘る理由は大きくは二つあります。一つには、よ り大きな利益を稼ぐことができれば、より大きなリスクをとることができるようになり ...
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「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... 本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると 判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大きく異なることがありえます。 その要因のうち、主なものは以下の通りです。 ・主要市場（特に日本、アジア、米国および欧州）における経済状況および需要の急激な変動 ・為替相場変動（特に円／ドル、円／ユーロ相場） ...
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スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な
... ⃝ 東日本大震災の経験を踏まえた災害に強い街づくりの実現、地域経済の活性化、雇用創出等、地域が 抱える複合的な課題を解決するため、ＩＣＴを活用した新たな街づくりを早期に実現。 ⃝ ＩＣＴを活用した新たな街づくり実現に向け、平成２４年度より、計２７件の地域実証プロジェクトを実施して ...
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キリンの成長戦略 2014年11月_神戸
... ⼤型企業買収の実施による財務柔軟性の低下 グループ中核の国内酒類・飲料事業の成⻑停滞 キリン・グループ・ビジョン 2021（KV2021 ） KV2015で獲得した国内外の事業基盤＋学習→成果を着実に示すステージへ ⇒ 改めて長期的な視点で“キリングループの目指す姿”を明確化 ...
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電通グループのインタラクティブ領域における成長戦略
... Copyright© 200６ DENTSU INC. All Rights Reserved. 6 電通グループのインタラクティブ領域における成長戦略 電通グループのインタラクティブ領域における成長戦略 • 電通およびグループ企業が一体となって、収益基盤を拡大 ...
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