成長事業育成の加速を実現し、企業価値の向上を目指す
持続的な企業価値の向上企業価値向上に向けた取り組み ~ 環境 社会 ~ 東京海上グループでは 社員一人ひとりの誠実で思いやりのある行動を起点として 全員参加型で社会課題の解決に取り組んでいます 新中期経営計画では CSR 主要テーマ 安心 安全をお届けする 地球を守る 人を支える を掲げ 事業活動全
... 東京海上グループでは、人材育成をグループレベルで 実現するため、様々な取り組みを実施しています。 たとえば、北米のグループ会社が主催する研修では、多 様なグループ会社（米国、ブラジル、メキシコ、マレーシア、 日本等） の人材を集めた研修を実施しています。この研修 ...
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キリンの成長戦略 ～企業価値の向上を目指して～
... © Kirin Holdings Company, Limited. All rights reserved 持続的な成長に向けて 新たな長期経営構想の全体構造（新KV2021） 酒類、飲料、医薬・バイオケミカルを中核としたキリングループの事業を通じて社会課題に ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 要な意思決定および業務執行の監督を行うとともに、監査役および監査役会により職務執行 の状況等の監査を実施しております。 ・ また、業務執行機能の更なる強化・拡大を企図し、経営体制をより堅固なものとするため、 ...
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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... が悪く、長期的総合的に考えると切味の良い高級ネイルニッパを研ぎ直 しながら継続使用する方がネイルサロンにとっての経営効率が高いこと が判明した。ハサミ技術を応用すれば、ネイルの仕上がりが良くなるだ けでなく、ネイル加工に要する時間も短縮できるため、ネイルサロンユ ...
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資料 4 事業の目的 ( 新 ) 人材確保に向けた企業の魅力向上事業費 若者定着課予算額 14,452 千円 県内企業による魅力向上に向けた主体的取組を促し 若者に選ばれる雇用環境づくりを進めるため 企業内の人材育成やキャリアパス構築等を支援するとともに 各種媒体により企業情報を発信 事業の概要 (
... ＜現状と課題＞ ・観光関連産業は就職先として「選ばれにくく（『接客・給仕の職業』の充足率9.6%）」「定着しにくい（『宿泊業、 サービス業』の３年以内離職率67.0%）」（数値は平成30年度長崎労働局調べ）という現状 ・労働条件や給与面でのマイナスイメージを持たれていること、働き方改革や処遇改善に取り組んでいる宿 ...
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-2- 企業理念 技術を品質 人を信頼でつなぎ 新しい価値の創造と持続的成長の道を拓く 品質方針 品質第一とし 顧客満足の最大化を目指す 品質目標 顧客クレーム 行動指針 私たちは ものづくり企業として 供給する全ての製品の品質を保証します 私たちは 品質第一主義に則り 提供する製
... ①配送効率化及びエコドライブによる燃料削減 ②エアコン設定26℃（扇風機やサーキュレーターを併用して風向きを上手く調整する） ③クリーンルームの最適温調管理 ① 管理、標準化、実施内容とその方法に関し、一定の知識と能力レベルを社内共有する ①グループ活動と定期報告会とクロスパトロールの実施 ...
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がんばる中小企業のためのビジネス情報誌 ARGUS No.482 アーガス 最04 中小企業 創業者の事業計画を 評価 アドバイスします 事業可能性評価事業 08 評価制度導入による活性化事例 ~ 頑張った人へ報いる制度 ~ 人材育成最前線! 10 よくわかる 生産性向上 生産性向上の
... 基準には法的な拘束力はなく、定めた時間が限度時間を超過 していても、その労使協定は直ちに無効になることはなく、行政 指導の対象とはなるものの罰則の適用もありませんでした。 また、業務の都合上、限度時間を超えて労働しなければなら ない特別の事情（臨時的なものに限る）がある場合には、36協 ...
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Our Philosophy 味の素グループは 創業以来一貫して事業を通じた社会課題の解決に取り組み 社会 地域と共有する価値を創造することで経済価値を向上し 成長につなげてきました この取り組みを ASV(Ajinomoto Group Shared Value) と称し ASVをミッションとビジ
... （重要課題） を更新し、統合報告書とサステナビリティデータブックに 詳細を掲げています。われわれの中期経営計画をSDGsやパリ協定で採択されたイニシアティブと整合させるにあ たり、私が強く意識したのは、 「2017-2019（for 2020）中期経営計画」 （以下、17-19中計）で掲げた「2020年度 ...
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2. 処分の目的及び理由当社グループ ( 当社及び当社の関係会社 ) は 出版から総合メディア企業を目指す株式会社 KADOKAWA と ネットとリアルの融合を目指す IT 企業株式会社ドワンゴ ( 以下 ドワンゴ といいます ) の創造性を結集し あらゆるコンテンツの価値を高めるプラットフォーマー
... 「niconico」が新たなインフラ基盤へ移行したことで、ユーザビリティ 向上へ向けた機能強化・拡充等の開発がより迅速に行える環境が整いました。平成 30 年３月期には、 「niconico」の新バージョンとなる「niconico(く)」のリリースを予定しており、通信速度や画質の向上を行 ...
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コーポレートガバナンスに関する基本方針 第 1 章総則 ( 目的 ) 第 1 条本基本方針は 当社が その企業理念である THE INTAGE GROUP WAY のもと 遵法精神にのっとり健全な事業活動を進めることを通じて 当社の企業価値の向上を実現していくために 当社のコーポレートガバナンスに関
... １．改定の目的 本基本方針は、企業理念である「 THE INTAGE GROUP WAY」のもと、遵法精神にのっとり健全な事 業活動を進めることを通じて、当社の企業価値の向上を実現していくために、当社のコーポレートガバナン ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... １． 「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」策定の背景 1) 包装容器事業の構造改革および組織再編を進めている中、当社グループを取り巻く経営環境が 加速度的に変化していること 2)2018 年 2 月 7 日に公表いたしましたとおり東洋鋼鈑株式会社の完全子会社化を目的とした公開 ...
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秘密情報の保護ハンドブック ～企業価値向上に向けて～
... 従業員の自由な発想力と、チーム力を育む職場環境とで、自動車メーカー等の様々なニーズに的確に対応した高 品質の部品設計を生み出す。部品設計のために顧客から提示される設計仕様、新車開発スケジュール等の秘密情 ...
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対象 業務コストの削減や生産性の改善を実現したい企業 団体様 RPA を導入 / 導入検討している企業 団体様 RPA を活用し自社ソリューションやサービスと組み合わせたい企業 団体様 RPA 技術を活用した新規事業や共同開発を目指す企業 団体様 RPA BANK について RPA BANK は R
... はブーム発生から非常に早いスピードで幻滅期に突入 しました。加速的に進むデジタルトランスフォーメーション、日本社会が抱える大きな課題には、現 場からの改善と人とデジタルレイバーが協働する新しい働き方が必要不可欠です。当講演では、全国 ユーザー会から見えたデジタルレイバー導入における成功の鍵についてご説明させて頂きます。 ・RPA テクノロジーズ株式会社 カスタマーサクセス部 部長 ...
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持続可能な社会の実現を目指すリコーの環境経営
... 1 © 2016 Ricoh Company, Ltd. 1. リコーの目指す持続可能な社会 私たち人間の生活や企業活動は、地球環境に育まれた資源や生態系サービス、そして、 それらをもとに築き上げられた社会システムの上に成り立っています。もし地球の生命 ...
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事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話
... 優れた技術や斬新なアイデアを持つ県内ベンチャー 企業に対し、投資家や支援団体向けに事業プランを 発表する機会を提供するために開催 ベンチャー・ カップ CHIBA 千葉市産業振 興財団 に富み実現性のあるビジネスプランの千葉市内での 創業または新事業進出5年以内で、新規性、独創性 ...
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攻め のコーポレートガバナンス改革の狙いと方向性 日本企業の企業価値は約 20 年の長期にわたり低迷 主要な原因は 諸外国と比べ企業の 稼ぐ力 が相対的に低い 企業や国民に蔓延するデフレ マインド これを打破するためには 企業の 稼ぐ力 を向上させ 持続的な企業価値の向上に繋げることが重要 企業 資
... 本社役員の人事案件についての助言 企業理念についての助言 年度単位の経営計画についての助言 中長期（３年以上）の経営戦略・計画についての助言 社会活動や審議会委員など、公益的な活動の実施 顧客との取引関係の維持・拡大 ...
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One オリンパスグループは生活者として社会と融合し 価値観を共有しながら事業を通して新しい価値を提案し 人々の健康と幸せな生活を実現していきます Social IN Social INSocial Value in the Company Olympus 1
... 成長の柱は医療事業であり、事業拡大に際しては、現状の法 規制等に対応するだけではなく、 10年先を見据えて体制を強 化していかなければなりません。米国司法省による調査の件は 和解に至り、 OCA をはじめとしたグループ全体でコンプライ ...
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平成 30 年度東京労働局行政運営方針 誰もが安心して活き活きと働ける TOKYO へ 東京労働局の 3 つのチャレンジ 働き方改革の実現に向けた取組加速 長時間労働を是正し すべての人が安心して活き活きと働ける環境を作るとともに 中小企業 小規模事業者の生産性向上に取り組みます 人手不足解消に向け
... 第７ 労働契約法に基づく無期転換ルールへの対応 第８ 総合的ハラスメント対策の一体的実施 １ 労働契約に関するルールの周知 労働契約に関する基本的なルールを定める労働契 約法では、有期契約労働者に関し、無期労働契約へ の転換（第18条）（無期転換ルール）等が定められ ていますが、このルールについては、平成30年４ 月から本格的な運用が開始されたことから、各種講 ...
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JAL グループは 企業理念を普遍的な経営の目的 経営の基本とし JAL フィロソフィ の実践を通じてその実現を目指していきます JAL グループ企業理念 JAL フィロソフィ JALグループは 全社員の物心両面の幸福を追求し 一 お客さまに最高のサービスを提供します 一 企業価値を高め 社会の進歩
... CFOメッセージ 全社的な経営管理への意識をさらに高め、成長に向けた積極的な投資と経営資源の 有効活用を推進します。 「2012–2016年度JALグループ中期経営計画」を振り返ると、財務目標として掲げていた「5 年連続営業利益率10%以上、2016年度末自己資本比率50%以上」については、いずれも達 ...
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当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を
... 数回の監査役会を開催しております。毎月開催される取締役会においては、重要事項の審議、業務執行に関する検討・審議など、監督機関として の運営を行っております。さらに、月２回の経営会議及び月１回のグループ経営会議を設けております。当該会議を通じて、法令遵守の精神を繰 ...
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