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成長ビジョン

目次 1. ビジョンとビジネスモデル 年 12 月期第 1 四半期決算概要 3. 事業概況と成長戦略 1

目次 1. ビジョンとビジネスモデル 年 12 月期第 1 四半期決算概要 3. 事業概況と成長戦略 1

... コンテンツメディアの事業譲受 イッカツ社より「Oh!Ya」「持ち家計画」を事業譲受 不動産分野のアフィリエイトメディアを拡充し事業拡大へ コンテンツメディア事業として不動産分野のアフィリエイトメディアである 「Oh!Ya」「持ち家計画」を新たに買収、アフィリエイトメディア運営ノウハ ウを活かし投資を加速することで、両事業とも更なる成長が可能と判断。 ...

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浦安市教育ビジョン

浦安市教育ビジョン

... 今後は、それぞれの文化のよさを受け継ぎ、これらを融合させながら、郷土浦安の文化を ますます豊かなものとしていくことが期待されています。 浦安で生まれ育っていく子どもたちに、浦安の歴史や文化を正しく伝えていくことは大切 であり、このことが郷土に誇りを持ち、郷土を愛する心を培うことになります。また、これ からの国際社会を舞台に活躍する国際性豊かな市民として成長していくために、多様な文化 ...

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資料 2-2 成長戦略改訂に向けた地域活性化の取組みについて ( 案 ) 内閣官房地域活性化統合事務局 成長戦略の改訂に向け これまでの施策の成果が実感できない地方において 新たな活力ある地域づくりと地域産業の成長のためのビジョンを提供しその具体化を図る 超高齢化 人口減少社会における持続可能な都市

資料 2-2 成長戦略改訂に向けた地域活性化の取組みについて ( 案 ) 内閣官房地域活性化統合事務局 成長戦略の改訂に向け これまでの施策の成果が実感できない地方において 新たな活力ある地域づくりと地域産業の成長のためのビジョンを提供しその具体化を図る 超高齢化 人口減少社会における持続可能な都市

... 4 Ⅲ 実行に向けた進め方 (1)モデルケースの設定 ○「超高齢化・人口減少社会における持続可能な都市・地域の形成」と「地域 産業の成長・雇用の維持創出」のモデルケースのために必要な施策について、 モデルとなる地方公共団体、当該地方公共団体において事業を行う事業者等 から提案を募集。 ...

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筑紫野市人口ビジョン

筑紫野市人口ビジョン

... 人口規模9万人を可能な限り維持するとともに、人口構造の若返りを目指します。 これを踏まえて、将来展望における仮定値の設定は下記のとおりとします。 (合計特殊出生率) 適切な施策を実施することによって、国の長期ビジョンの考え方及び福岡県が実施した県民意識調査結果に従 って、出生率が向上すると仮定します。なお、達成時期ごとに3ケースでの推計を行いました(表8参照)。 ...

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表紙・目次等・第1章水道ビジョン策定にあたって 松本市水道ビジョン 松本市ホームページ

表紙・目次等・第1章水道ビジョン策定にあたって 松本市水道ビジョン 松本市ホームページ

... 今日では、水道事業を取り巻く環境は大きく変化し、少子高齢社会の進展、経済成長の低迷や 節水型社会の定着に伴う水需要の減少、高度成長時代に整備し老朽化した施設の更新、熟練技術 者の大量退職による技術の継承問題等、いくつかの課題を抱えています。 さらに、市民の安全に関する意識の高まりから、平常時において安全で良質な水を安定的に供 ...

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地域再生ビジョン

地域再生ビジョン

... 草加宿開宿以来、最も変化が著しいのはここ 30 年。戦後の高度成長期には、松原団地 が進出、人口も大幅に増加し、市は急激に都市化した。当時のまちづくりは、道路・排水 路・下水道整備などの「都市基盤整備」が中心であった。気がつけば、草加の街なみは様 変わりし、慢性的な駅周辺の交通渋滞、住宅密集地におけるマンション建設など、まちづ くりに新たな課題が生じてきた。その中にあって、枯れゆく松並木を再生させようと、市 ...

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共生ビジョン案

共生ビジョン案

... が施行さ れたのは昭和 28 年、 西三河南部地域の中核都市と し て自動車関連産業の 発展と と も に成長を続けてき まし た。 矢作川がも たら す豊かな土壌と 温暖な気候によ り 、 日本有数の生産量を誇る 抹茶や洋ラ ンの栽培、 また植木や花き などの特産物で も 「 花の王国・ 愛知」 を支えていま す。 ...

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臨海部ビジョン

臨海部ビジョン

... ビジョン策定にあたって 川崎臨海部は約100年前に、起業家の元祖とも言える浅野総一郎が埋立事業や企業 誘致を行い、 戦後の高度経済成長期に飛躍的に発展を遂げ、 日本経済を支えてきました。 その後、環境問題やグローバル化に伴う産業空洞化を経験する過程で、企業を中心に地 域全体が新陳代謝を繰り返し、 高度な研究開発機能や物流施設の集積が進んできました。 ...

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中期ビジョン2018

中期ビジョン2018

... 今後の成長に向けた投資を促進しつつ、 有利子負債残高とキャッシュフローのバランスに配慮 ◇ 有利子負債/EBITDA倍率を財務目標として設定 ◇ 投資の厳選と資産組換えの実践 ...

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新たな経済成長 平成28年度主要施策の成果に関する説明書(ひろしま未来チャレンジビジョン実施状況報告書)について  広島県ホームページ

新たな経済成長 平成28年度主要施策の成果に関する説明書(ひろしま未来チャレンジビジョン実施状況報告書)について 広島県ホームページ

... してもらうなど, 新たな農 地集積の仕組みを県 とJA広島中央会から地域 に対して提示 する。 また,. 県,市町,JA,機構が連携して,担い手不在地 域の農地集積や法人間連 携による農地集積を推進[r] ...

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東伊豆町水道ビジョン

東伊豆町水道ビジョン

... このような背景を受けて、厚生労働省では、水道ビジョン(平成 20 年 7 月改訂)において、『持続』の項目において、レビューの結果から『アセッ トマネジメント手法も導入しつつ、中長期視点に立った、技術的基盤に基づ く計画的・効率的な水道施設の改築・更新や維持管理・運営、更新積立金等 の資金確保方策を進めるとともに、改築・更新のために必要な負担について、 需要者の理解を得るための情報提供のあり方について、具体的検討を推進す ...

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大町市人口ビジョン

大町市人口ビジョン

... 水産養殖業 特化係数 とは、地域の産業の日本国内における強みを表したものである。 修正特化係数 とは、地域の産業の世界における強みを表したものである。 大まかに言えば、 修正特化係数 が 1 を超える産業が 基盤産業 であり、修正特化係数とは地域の稼ぐ力である。 「特化係数」は他団体と産業等の構成割合の多寡を比較する( その地域の主要産業が何かを把握する )概念であ り、特定の産業分野の ...

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目次 1. テクノプロ ホールディングスってどんな会社? 2. 技術人材サービスとは? 3. 経営ビジョンは? 4. 市場環境 成長性は? 5. 技術人材サービスが安定的に成長している理由 6. どんな仕事をしているの? 7. 業績は? 8. 今後の見通しは? 9. 計画達成の道すじは? 10. 重

目次 1. テクノプロ ホールディングスってどんな会社? 2. 技術人材サービスとは? 3. 経営ビジョンは? 4. 市場環境 成長性は? 5. 技術人材サービスが安定的に成長している理由 6. どんな仕事をしているの? 7. 業績は? 8. 今後の見通しは? 9. 計画達成の道すじは? 10. 重

... テクノプロ・グループ企業紹介 テクノプロ・ホールディングス株式会社(#6028) テクノプロ・デザイン社 テクノプロ・エンジニアリング社 テクノプロ・IT社 テクノプロ・R&D社 株式会社テクノプロ・コンストラクション 株式会社テクノプロ・キャリア 株式会社テクノプロ・スマイル テクノプロ中国グループ 株式会社テクノプロ 機械設計、電[r] ...

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「東京都長期ビジョン」ページ | 東京都長期ビジョン

「東京都長期ビジョン」ページ | 東京都長期ビジョン

... まさに今必要なのは、東京の将来を見据えたグランドデザインを描くことであり、 都民・国民に明るい希望を届けることです。 この「東京都長期ビジョン」は、 「成熟の中で成長を続ける」社会システムを構築 するための都政の大方針となるものです。 2020 年大会の成功に向けた多岐にわたる取 ...

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「東京都長期ビジョン」ページ | 東京都長期ビジョン

「東京都長期ビジョン」ページ | 東京都長期ビジョン

... ○ また、長期ビジョンで明らかにした東京の将来像を形づくる有形・ 無形のレガシーを具現化していくため、民間の意見を聞きながら、知 事・副知事・関係局長で構成する「レガシー委員会」で検討を進め、 2015 年度に「レガシービジョン(仮称) 」を策定し、レガシーの全体 像を示す。 ...

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2025年ビジョン

2025年ビジョン

... 直近の売上収益の最大化 フランチャイズの将来成長 • 後期パイプライン品の開発完逐 • 上市品のLCMへのサポート • 疼痛、中枢神経系、心不全・腎不 全、希少疾患の各領域でSOCを 変革する製品の研究開発に集中 スペシャルティメディスン | 2025年ビジョン ...

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電磁波研究所 ビジョンとミッション

電磁波研究所 ビジョンとミッション

... このような状況の中、電磁波研究所が第 4 期中長期目標期間の 5 年間において、これまでに培った研 究開発力・技術力を十分に活かしながら、時代に応じた新たな価値の創出にもしっかり応えていくために、 われわれは電磁波研究所のビジョンとミッションをここにまとめる。その目的は、まず今中長期目標を十二 分に達成し、創出した成果によりイノベーションを加速することである。また、このビジョンとミッションを当 ...

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「東京都長期ビジョン」ページ | 東京都長期ビジョン

「東京都長期ビジョン」ページ | 東京都長期ビジョン

... ○ また、都内の 2013 年の合計特殊出生率は 1.13 であり、前年の 1.09 を上回 ったが、依然として低い水準で推移しており、少子化が進行している。 ○ 結婚や出産は個々人の価値観や人生観に深く関わるものであり、社会が強制 するものではないが、子供を産み育てたいと望む人たちが安心して子育てし、 子供たちが健やかに成長していく環境を整備することは、社会全体で取り組む べき課題である。 ...

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マラウイ [40] マラウイ 1.ODAの概略マラウイは 経済成長を通じた貧困削減を最大の目標としつつ ムタリカ前大統領時代に 長期国家開発計画 ( ビジョン 2020) を策定するとともに 中期開発戦略として マラウイ成長 開発戦略 Ⅱ(MGDS: Malawi Growth and Develo

マラウイ [40] マラウイ 1.ODAの概略マラウイは 経済成長を通じた貧困削減を最大の目標としつつ ムタリカ前大統領時代に 長期国家開発計画 ( ビジョン 2020) を策定するとともに 中期開発戦略として マラウイ成長 開発戦略 Ⅱ(MGDS: Malawi Growth and Develo

... 2.意義 マラウイは人口(約 1,500 万人)の 8 割近くが小規模農家の農業国で、同国経済は主食のメイズや主要輸出 産品であるタバコ栽培などの一次産品に依存しているが、典型的な天水農業が中心である。一時、食糧事情は 改善してきたが、2012 年は天候に左右され食糧事情は厳しい状況である。灌漑開発の遅れや低い農業生産性な どから依然として経済基盤は脆弱であり、一人当たり所得水準も低い。 また、内陸国であることから輸出産品 ...

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ICT 成長戦略 - 基本的視点 - 1 Mission ミッション 世界で最もアクティブな国になる ~ICT による経済成長と国際社会への貢献 ~ Vision ビジョン Ⅰ. 新たな付加価値産業の創出 - G 空間情報やビッグデータ等を活用して 高付加価値の新産業 新サービスを創出し 経済成長エ

ICT 成長戦略 - 基本的視点 - 1 Mission ミッション 世界で最もアクティブな国になる ~ICT による経済成長と国際社会への貢献 ~ Vision ビジョン Ⅰ. 新たな付加価値産業の創出 - G 空間情報やビッグデータ等を活用して 高付加価値の新産業 新サービスを創出し 経済成長エ

... 社会的課題の解決 新たな付加価値産業の創出 ○衛星を活用した「海のブロードバンド」の実現 (海底資源調査の高度化・効率化) ◆推進体制の整備 ◆推進体制の整備 ◆ロードマップの作成 資源問題 × ICT 超高齢社会 × ICT ○道路・橋梁等の効率的な維持管理の実現 (➢2020年度までにインフラの20%はセンサー等を活用) 放送コンテンツの海外展開 放送サービスの高度[r] ...

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