成長へ向けた戦略投資
スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な
... （BS/CS）＞ ○ ２０２０年の東京オリンピックに向けて、超高精細で臨場感あふれる４Ｋ・８Ｋの映像により日本全国で 多くの人が視聴可能な環境を着実に整備するとともに、スマートテレビと一体となって高度な映像サー ビスを推進することにより、映像関連市場を活性化し、関連産業の国際競争力の強化をはかり、我が 国経済全体の成長戦略につなげる。また、東京オリンピックの際には、日本の最先端の放送・通信の ...
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さらなる利益成長に向けた取り組み
... 第三者割当増資で得た成長資金を競争力を持つ集中領域に積極投下 2014年度は、次世代車載向けプラットフォームや産業向け通信プラットフォーム などにR&D費用を投下予定 ＜自動車＞ ・パワートレイン ・ボディ ...
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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... ① NC関連 事業増益 中期経営計画を上回るNC関連事業の増益貢献 全社的なコスト効率化の進捗（中期経営計画を上回る） 持続的成長へ向けたグローバル製品への積極的な投資の継続 ...
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交通省成長戦略 ( チャンスを活かし新たな日本の成長を作る 大都市イノベーション発現戦略 地域ポテンシャル発現戦略 : 新たな担い手による自発的 戦略的な地域 まちづくりの推進 まちなか居住 コンパクトシティへの誘導 ) コンパクトシティの実現に向けて コンパクトシティの効果 ( 集約型都市構造の転
... テンシャル発現戦略：新たな担い手による自発的・ 戦略的な地域・まちづくりの推進、まちなか居住・ コンパクトシティへの誘導）、コンパクトシティの 実現に向けて、コンパクトシティの効果（集約型都 市構造の転換にあわせた低炭素化への配慮）、エコ タウンの推進（賑わいのある集約的な中心市街地の 形成、集約のメリットを活かしたエネルギーの面的 ...
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山口フィナンシャルグループ：投資家さま向け説明会資料＞平成29年度＞中間期＞機関投資家さま向け説明会資料＞今後の成長戦略について
... YMFGお客さま本位の業務運営（フィデューシャリー・デューティー）のもと、グループ会社とのクロスセル・連 携を深め、ニーズを深堀りしていく。 商業施設内に立地し 銀行接点の薄い層へアプローチ ...
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I 1 2 の位置づけ 本中期計画開始から10年レンジで実現するグランドデザイン の位置づけ II 成長に向けた取り組み Ⅲ 財務戦略および関係資料 Ⅳ 投資家説明資料 2 2
... Ⅳ-2 20ページでは国際線旅客事業についてご説明します。 ASKについては市場成長率に合わせた健全な拡大を志向し、2017年度から プラス7%、2020年度は2017年度対比22%増、年平均では7%増を計画して おります。昨年発表時よりも供給を増やしておりますが、新しい旅客基幹 システムを活用したレベニューマネジメントの高度化や商品サービスの拡 ...
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I 1 2 の位置づけ 本中期計画開始から10年レンジで実現するグランドデザイン の位置づけ II 成長に向けた取り組み Ⅲ 財務戦略および関係資料 Ⅳ 投資家説明資料 2 2
... Ⅳ-2 * 日本発着フルサービスキャリア 総需要 「JAL SKY SUITE」などの高品質な商品・サービスによる高イールド旅客獲得の取り組みを継続する マーケットに応じて機材仕様の需給適合を行いつつ、高需要路線の期間増便で着実な増収を図る 2020年度以降は増加する首都圏枠を活用し、さらなる成長へ繋げる ...
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中期的な成長に向けた取り組み
... ソーシャルイノベーション分野への取り組み例 社会課題の解決に向けた取り組みをビジネスとして展開 様々な企業・団体との共創による新たな価値の提供 ・・・・・・ ・・・・・・・ ・・・・・・ ...
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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... アプラスグループは、信用供与（個人与信）とその派生分野を領域とした４ビジネスを中心に提供 全国展開で総合信販のアプラス、中国四国地方中心の全日信販、サービサーのアルファ債権回収を 中心にグループを形成 営業収益内訳（FY2016_3Q) 主な商品・サービス ...
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1 目次 1. 本投資法人の基本戦略 4. 物流マーケット概要 1-1 三井不動産における物流施設事業成長の軌跡と MFL 第 1 回公募増資 1-2 安定成長に向けた 4 つのロードマップ及び成長の軌跡 2. 第 3 期決算概要及び第 4 期業績予想 2-1 決算ハイライト 2-2 第 3 期 P
... ＊1 「我が国の物流施設のストック分析」グラフは、国土交通省総合政策局「建築着工統計調査」及び総務省「固定資産概要調書」を基にシービーアールイー株式会社にて推計したものです。 ＊2 「我が国の物流施設のストック分析」グラフの「先進的物流施設」には、先進的物流施設（延床面積10,000㎡以上の、原則として天井高5.5ｍ以上、床荷重1.5t／㎡以上、柱間隔10ｍ ...
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1 目次 1. 本投資法人の基本戦略 4. 物流マーケット概要 11 三井不動産における物流施設事業成長の軌跡と MFL 第 1 回公募増資 12 安定成長に向けた 4 つのロードマップ及び成長の軌跡 2. 第 3 期決算概要及び第 4 期業績予想 21 決算ハイライト 22 第 3 期 P/L 2
... 本投資法人の投資口又は投資法人債のご購入にあたっては各証券会社にお問い合せください。本資料に提供している情報は、特に記載のない限り、金融商品取引法又は投資信託 及び投資法人に関する法律に基づく開示書類又は資産運用報告ではありません。 ...
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新たな成長に向けた ドコモの取り組み
... IMS＇ I P M ultimedia S ubsystem（ IPネットワーク上にて音声、データサービス等を統合的に扱 う国際的に標準化された共通基盤。インターネット/IP電話 で一般的な呼制御プロトコルであるSIPを利用。 ...
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< 本日のポイント> 年に向けた不確実性と内外マーケット見通し 2.ETFを活用したグローバル投資戦略 (1) 長期グローバル投資の継続 (2)IT 業界のスーパーサイクル (3) インド経済の高成長期待 2
... ●当社の信用リスク 当社がお客様に引き渡すべき株券等の引渡しが、履行期日又は両者が合意した日に行われない場合があります。この場合、「株券等貸借取 引に関する基本契約書」に基づき遅延損害金をお客様にお支払いすることになりますが、履行期日又は両者が合意した日に返還を受けてい た場合に株主として得られる権利（株主優待、議決権等）は、お客様が取得できないことになります。 ...
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「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... *21 インダストリアルプロダクツ BU と日立産機システムの単純合計。 6.1 インダストリアルプロダクツ BU (1)成長戦略 ・グローバル成長戦略加速、事業基盤の強化 ・重点・強化事業への戦略的投資とリソース集中 ・IoT 市場対応強化によるプロダクト事業拡大 (2)コスト戦略とキャッシュ創出力強化 ...
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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
... ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ(MJEE) ﾌﾞﾗｼﾞﾙ(BMEC) ｺﾛﾝﾋ ｱ(MELCOL) 各エリア向けエレベーター供給拡大･製造分業推進 メキシコ・コロンビアを核とした中南米域内供給体制構築 を核 中南米域 供給体制構築 ...
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目次 1 オリックス不動産投資法人の運用理念 2 今後の運用方針と戦略 第 23 期以降の運用成果 現状の環境認識に即した運営戦術 28 運用ハイライト 1 4 更なる分配金向上に向けて 29 運用ハイライト 2 5 外部成長戦略 30 投資主価値の安定的成長 6 各用途の投資戦術 ~オフィス~ 3
... 本資料には、財務状況、経営結果、事業に関する一定の将来予測ならびに本投資法人および 本投資法人の資産運用会社（以下、「資産運用会社」といいます。）であるオリックス・アセット マネジメント株式会社経営陣の計画および目的に関する記述が含まれます。このような将来に 関する記述には、既知または未知のリスク、不確実性、その他実際の結果または本投資法人 ...
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佐世保市の成長戦略 ～佐世保港の人流拡大に向けた取り組み～
... 船の係船や専用施設での入国審査が可能になっ たことが主であったが、最近は市内の観光情報 の提供に力を入れ始めている。市内観光地のパ ンフレット提供はもちろんのこと、基本情報や 港からの所要時間を整理するとともに、客船の 寄港スケジュールに合わせたモデルツアーコー スを作成し、市内周遊を促す提案を行ってい る。今後も観光客が市外へ流出することを防ぐ ...
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持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
... グループ人事戦略 当グループを取り巻く環境の変化をいち早く察知し、柔軟 かつ迅速に対応していく強靭な組織になるためには、国籍、性 別、年齢、経験（専門性）の異なる多様な人材がその力を発揮 し活躍し続ける集団になることが重要であると考えています。 当グループでは、人材の市場価値（スキル・経験・実績に 基づく強み）に応じて適切な配置と処遇を実現し、グループ 横断で適時・適所・適材の人事運用に取り組むとともに、社 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... ・内部留保 戦略的事業投資 優先的 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
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1 目次 年度業績見通し 2. 経営方針 3. 成長戦略の全体像 4. もう一段高いレベルの成長へ 5. 成長を牽引する事業群 6. ソリューション事業の展開 7. 成長投資と財務規律の両立 8. 企業理念 9. コーポレート ガバナンス
... 電力会社やIPP・PPS事業者と連携した事業展開・拡大 【変電システム】 各国の送変電設備強化（老朽設備の更新含む）需要の取込み ⇒ 現地拠点の強化による事業規模の拡大（米国 メンフィス変圧器工場 での生産本格化、東南アジア市場攻略に向けた現地拠点（タイ）への 電力システム部門設置等） ...
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