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成長に向けた戦略

スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な

スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な

... ◇ ICT成長戦略会議においてとりまとめロードマップを踏まえ、4Kについては本年試験的放送を、2016年 (平成28年) まで本放送を実現し、8Kについては2016年試験的な放送を開始、2020年(平成32年)本放送を目指す。 ⇒ ...

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交通省成長戦略 ( チャンスを活かし新たな日本の成長を作る 大都市イノベーション発現戦略 地域ポテンシャル発現戦略 : 新たな担い手による自発的 戦略的な地域 まちづくりの推進 まちなか居住 コンパクトシティへの誘導 ) コンパクトシティの実現に向けて コンパクトシティの効果 ( 集約型都市構造の転

交通省成長戦略 ( チャンスを活かし新たな日本の成長を作る 大都市イノベーション発現戦略 地域ポテンシャル発現戦略 : 新たな担い手による自発的 戦略的な地域 まちづくりの推進 まちなか居住 コンパクトシティへの誘導 ) コンパクトシティの実現に向けて コンパクトシティの効果 ( 集約型都市構造の転

... テンシャル発現戦略:新たな担い手による自発的・ 戦略的な地域・まちづくりの推進、まちなか居住・ コンパクトシティへの誘導)、コンパクトシティの 実現向けて、コンパクトシティの効果(集約型都 市構造の転換あわせ低炭素化への配慮)、エコ タウンの推進(賑わいのある集約的な中心市街地の 形成、集約のメリットを活かしエネルギーの面的 ...

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持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016

持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016

... これからの時代においては、過去の慣習とらわれない新 な発想を生み出し、直面する課題に対してスピード感を 持って判断していくことが求められます。このようななかで、 視点や価値観の多様性は、情報収集や示唆の抽出、課題の 特定、戦略策定といった一連のプロセスプラス効果をもた らし、最終的な意思決定の質を向上させることができます。当 社では、 2013 ...

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資料 2-2 成長戦略改訂に向けた地域活性化の取組みについて ( 案 ) 内閣官房地域活性化統合事務局 成長戦略の改訂に向け これまでの施策の成果が実感できない地方において 新たな活力ある地域づくりと地域産業の成長のためのビジョンを提供しその具体化を図る 超高齢化 人口減少社会における持続可能な都市

資料 2-2 成長戦略改訂に向けた地域活性化の取組みについて ( 案 ) 内閣官房地域活性化統合事務局 成長戦略の改訂に向け これまでの施策の成果が実感できない地方において 新たな活力ある地域づくりと地域産業の成長のためのビジョンを提供しその具体化を図る 超高齢化 人口減少社会における持続可能な都市

... ○地方産業競争力協議会の議論も踏まえて、地域の将来ビジョンと成長の道筋 を明確化し、地域の活性化を図る観点から、地域の資源、人材、エネルギー 等を活用し地域の産業の育成を図る。 特に、 IT 等の活用により世界市場を視野入れ地域産業の展開を支援す るとともに、地域根付い既存産業の効率化と高度化により、雇用の維持創 出を推進する。 ...

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1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会

1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会

... 図3:ダイバーシティ推進ロードマップ (出所)日立製作所 公式サイト ・ 中期経営計画を達成向け「人財ミックスの促進」に関するKPIとして、採用や雇用 関するKPIを各属性(女性、外国人、高齢者、障がい者)について設定している。特に女 性登用に関するKPIとして、女性人材の役員登用および管理職登用の2つをそれぞれ 2015 年度目標および 2020 ...

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< 本日のポイント> 年に向けた不確実性と内外マーケット見通し 2.ETFを活用したグローバル投資戦略 (1) 長期グローバル投資の継続 (2)IT 業界のスーパーサイクル (3) インド経済の高成長期待 2

< 本日のポイント> 年に向けた不確実性と内外マーケット見通し 2.ETFを活用したグローバル投資戦略 (1) 長期グローバル投資の継続 (2)IT 業界のスーパーサイクル (3) インド経済の高成長期待 2

... 〔オペレーター取次手数料(信用取引)〕 1回の約定代金が30万円まで3,250円(税込3,510円)/1回、30万円超は3,450円(税込3,726円)/1回です。 ●PTS取引(夜間取引)は、お客様が選択されているコースかかわらず1回の約定代金が50万円まで450円(税込486円)/1回、100万円 ...

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10-1 平成30年度 予算(案)の概要 成長戦略の実現に向けての科学技術イノベーションの推進1

10-1 平成30年度 予算(案)の概要 成長戦略の実現に向けての科学技術イノベーションの推進1

... の未来社会実現の鍵となる先端研究の推進や、情報科学技術を核としSociety5.0の実現 向け取組など、生産性革命貢献する科学技術イノベーションを推進する。 ○オープンイノベーション加速のための産学官共創システムの新たな構築や地域イノベーショ ンを核とし地方創生の牽引、研究力の源泉となる基礎科学力・人材力を抜本的強化す ...

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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル

当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル

... (3)設立根拠等 アイルランド法基づく private unlimited liability company (4)組成目的 主日本で設立され投資対象会社に対し、その発行する有価証 券の取得により投資し、あわせて、役員又は従業員の紹介、株式 会社アドバンテッジパートナーズによるサービスその他の方法 を通じて経営に関する指導及び助言を行い、当該投資対象会社の ...

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目次 石油精製業の成長戦略 - 国内精製事業のキャッシュカウ化および成長に向けた海外製油所展開 - Ⅰ. 我が国の石油精製業の現状と課題 2 Ⅱ. アジアの石油精製業の動向 9 Ⅲ. 海外企業の事例研究 17 Ⅳ. 我が国石油精製業の戦略方向性 24 Ⅴ. おわりに 32 1

目次 石油精製業の成長戦略 - 国内精製事業のキャッシュカウ化および成長に向けた海外製油所展開 - Ⅰ. 我が国の石油精製業の現状と課題 2 Ⅱ. アジアの石油精製業の動向 9 Ⅲ. 海外企業の事例研究 17 Ⅳ. 我が国石油精製業の戦略方向性 24 Ⅴ. おわりに 32 1

... の改質装置がそれぞれ補完関係あっ ことから装置構成を最適化することができ、付加価値の高い製品を生産し つつも、コスト削減を図ることが可能となっ。なお、当該事例では JV のガバ ナンスに関して、戦略的な意思決定については両社の合意を必要としつつも、 日々の業務については BP が主導権を握り、スピーディな意思決定を妨げな い工夫ながされ。 ...

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山口フィナンシャルグループ:投資家さま向け説明会資料>平成29年度>中間期>機関投資家さま向け説明会資料>今後の成長戦略について

山口フィナンシャルグループ:投資家さま向け説明会資料>平成29年度>中間期>機関投資家さま向け説明会資料>今後の成長戦略について

... 新事業創出向け取り組み 新事業創造プログラム 広域技術マッチング ㈱ゼロワンブースターと共同でベン チャー企業・起業家へ事業立ち上げ 必要とされる知識習得や、ビジネ スアイデアの具体化を支援し、4ヶ 月亘るプログラムをH29年10月よ り開催。 ...

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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード

1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード

...  アプラスグループは、信用供与(個人与信)とその派生分野を領域とし4ビジネスを中心提供  全国展開で総合信販のアプラス、中国四国地方中心の全日信販、サービサーのアルファ債権回収を 中心グループを形成 営業収益内訳(FY2016_3Q) 主な商品・サービス ...

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佐世保市の成長戦略 ~佐世保港の人流拡大に向けた取り組み~

佐世保市の成長戦略 ~佐世保港の人流拡大に向けた取り組み~

... 力をかけて取り組んでいかなければならないも のであるが、数年前からのクルーズブームよ り、佐世保港においても海外の活力を取り込む チャンスが訪れ。東アジアのクルーズ市場で は、2 0 1 0年頃から欧米クルーズ船社が中国を拠 点とする4∼5日ほどの短期クルーズを運航 し、2 0 1 4年は中国資本を中心とし複数のク ルーズ船社が設立、運航を開始している。ブー ...

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「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について

「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について

... ユーザーニーズ対応する「高付加価値サービス」の実現貢献 ・顧客協創で、「不動産分野」、「駅・街分野」、「生活・社会インフラ分野」の各事業者の価値向上貢献 するソリューションをパートナー提供 ・アーバン分野における日立グループの製品・サービスをトータル提供する事業へと拡大 ・日本市場、アジア市場、北米・欧州市場で、各市場のパートナーと提携して事業を展開 ...

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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製

成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製

... Ⅱ-2-(3).成熟市場:日本(リニューアル事業戦略) さらなる安全・安心、快適を実現する、リニューアル事業の基盤強化 需要拡大対応する事業の加速と ビ 価値向 <巻上機> ...

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loop8 2p3p LooP第8号企業向けセミナー(成長戦略としての女性活躍の推進)講演要旨

loop8 2p3p LooP第8号企業向けセミナー(成長戦略としての女性活躍の推進)講演要旨

... ダイバーシティ経営は、多様な人材の活用を企業 の業績や価値の向上つなげる企業の「成長戦略」で す。社員一人ひとりがその能力を発揮し、いきいき と働くことのできる環境を整えることが「自由な発 想」を生み、新しい商品やサービスの開発、業務効率 化のための改善、働き方の見直しつながります。 また、それを社外発信することで顧客からの信頼 ...

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住生活の向上につながる成長戦略を求める

住生活の向上につながる成長戦略を求める

... 現在、わが国の事業者が海外で住宅事業を展開する際、例えば、法規制が不 透明で頻繁変更される、許認可手続が煩雑で時間がかかる、外資に対する参 入規制が厳しく事業展開にあたっての制限が多い、法律基づかず課税が強化 される、送金規制により資金移転が難しいなど様々な問題があり、対応が急が れる。こうした各国の規制・政策の早期改善とともに、わが国の住宅の強みで ...

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草加市産業新成長戦略

草加市産業新成長戦略

... D 本市、並びに商工会議所への要望等について 経営する上での相談相手として、多い順、「会計事務所」、「商工会議所」を挙げ ています。 このような中、本市、並びに商工会議所への要望として、 「制度融資事業の拡充」、 「経 営相談等の充実」を挙げており、経営課題の解決向け、各種支援制度についてその 拡充の検討もさることながら、国県も含め、多様な支援制度がある中で、これらの情 ...

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成長戦略 ( フィンテックセグメント )

成長戦略 ( フィンテックセグメント )

... ・日本政府は、フィンテック社会向け政策指標として、 「キャッシュレス決済比率」を2027年40%と設定 ■キャッシュレス決済比率推移 ※ 出典:内閣府「2015年度国民経済計算年報」、「未来投資戦略2017」 ...

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静岡県の産業成長戦略

静岡県の産業成長戦略

... Ⅱ 人口減少対策の基本的視点 1 人口減少社会を切り開く静岡を「創造」する発想と実践 ○人口減少下でどのような地域を創るのか、明確な意志基づく実践 ・今後、数十年は人口が減少し続ける中で、現在は存在しない仕組みや資源の活用を想定 ・未来への想像力を持ちながら、人口減少のプラスの側面も目を向け、自然減と社会減を ...

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大阪の成長戦略

大阪の成長戦略

... ・ 陸上競技や野球、サッカーなどの万博記念公園で実施されている広域的な大会の継続実施や、新たな大会の開催、各種ス ポーツ団体による初心者向けセミナーや子供向けプログラムの実施などを働きかけ、幅広いスポーツの拠点としての活性化を図る。 ・ スポーツ施設のみならず、自然文化園を含め豊かな緑の中で快適運動ができる環境を活かし、ランニングやウォーキング、ヨガ ...

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