成長に向けた事業基盤の強化と持続的な成長の実現
株主の皆様へ To our shareholders はじめに 株主の皆様におかれましては ますますご健勝のこととお慶び申し上げます 平素は格別のご高配を賜り 誠にありがとうございます 明光義塾事業の強化 全ての事業の収益力強化 持続的な成長に向けた事業領域の拡大 それを実現するための人材育成 そし
... 明光義塾事業の強化、全ての事業の収益力強化、持続的な成長に向けた 事業領域の拡大、それを実現するための人材育成、そしてこれらの ...
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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... 持続的成長の実現に向けて ー 次なるステージへ ー グローバル製品の価値最大化 持続的成長の実現に向けた積極的な研究開発投資 ...
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第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図
... 台湾企業が中国市場でのプレゼンスを高める中、日台アライアンスによる中国展開を考える日本企業が増え つつある 13 。台湾企業は、90年代初頭から始まった中国進出により中国ビジネスに関する高度なリスクマネジ メント能力を蓄積しており、ノウハウを十分に持たない企業にとっては、特に協業のメリットが大きいと思わ れる 14 ...
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1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会
... 制を整備していくべきである［視点１］。その上で、管理職と従業員が職場の取組を主体 的に推進していく［視点２］。さらに、企業内部のみならず、外部のステークホルダー（資 本市場、労働市場 等）に対して、ダイバーシティに関する方針や取組内容を発信し、そ ...
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スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な
... （BS/CS）＞ ○ ２０２０年の東京オリンピックに向けて、超高精細で臨場感あふれる４Ｋ・８Ｋの映像により日本全国で 多くの人が視聴可能な環境を着実に整備するとともに、スマートテレビと一体となって高度な映像サー ...
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2 目次 1. 業績推移 投資の状況 2. 旭化成が目指すこと 3. 中期経営計画 Cs for Tomorrow 2018 実行状況 4. 持続的な成長に向けた事業基盤づくり 5. まとめ
... ・北米における事業拡大に向けた投資活動の開始(CVCも活用） ・旭化成ファーマ、旭化成メディカル、ZOLL、旭化成が一体（「ヘルスケア協議会」） になって議論し、当領域における拡大戦略を推進 クリティカルケア ｜積極的な事業拡大 ...
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Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営
... 営業職員の採用・育成、教育機能強化および業務効率化を目的に、 「生涯設計教育部」を新設す る。これに伴い、 「教育部」および「生涯設計開発部」を廃止する。 ３． 「名古屋総局」の「中部総局」への改称、「名古屋マーケット統括部」の「中部マーケット統括 ...
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1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明
... ・業務の執行に携わらず、業務の執行と一定の距離を置くことで、取締役会による独立 かつ客観的な経営の監督の実効性を確保する。 （２）監査等委員会の構成 ・半数以上を社外役員で構成する。監査等委員は豊富な経営者としての知見を有し、 ...
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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
... 航業では、IoT の先進事例である Shamen-net（自動変位計測サービス）の高度化や、各種センサ ー・人工衛星等を活用した高精度の屋内外測位サービスの提供、ドローンの活用を推進するプラ ットフォームの整備などを進めています。また、産業分野においても屋内外をシームレスに測位 ...
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日本経済の競争力と成長力の強化に向けて
... まっていくと認識している。この認識に立って、日本銀行は、物価安定の 目標を消費者物価の前年比上昇率で２％とする。 ● 日本銀行は、上記の物価安定の目標の下、金融緩和を推進し、これをで きるだけ早期に実現することを目指す。その際、日本銀行は、金融政策の ...
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事業区分別基本戦略 基幹事業 戦略的拡大事業 繊維 プラスチック ケミカル 成長分野 地域を中心に事業を拡大し安定的な収益拡大を実現 事業を高度化し収益力を強化 成長分野には経営資源を積極投入 当社グループの安定的な事業拡大 収益拡大を牽引 情報通信材料 機器 炭素繊維複合材料 情報通信 自動車 航
... ボーイング７８７向け炭素繊維複合材料の 長期供給に関する包括契約締結 ＊１ UDプリプレグ：Uni-Directional Prepreg。炭素繊維を一方向に配列し、エポキシ樹脂を組み合わせてシートにしたもの 織物プリプレグを使用した胴体の 一体成形により、 最大８０％の ファスナー低減 ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... 記 Ⅰ．本新設分割による持株会社への移行 １．背景と目的 当社は、 「著作物のデジタル流通」を事業コンセプトとして、 「ひとつでも多くのコンテンツをひと りでも多くの人に届ける」ことで著作物の健全な創造サイクルを実現することを目指しております。 ...
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一億総活躍社会の実現に向けて緊急に実施すべき対策 ( 概要 ) - 成長と分配の好循環の形成に向けて -
... 我々は『三本の矢』の政策によって、経済を成長させ、そして多くの民間企業は収益を上げ、その収益を設備投資と賃金上 昇に振り向ける。そのことによって、消費が上向き、また経済が成長するという、経済の好循環を我々は創り出すことができた ...
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disclosure hiko en 受賞寄稿文『エン・ジャパンの持続的な成長に向けて』
... 業績面につきましては、2017年５月に３カ年 の中期経営計画を新たに策定いたしました。お陰 様で初年度である当期は、順調なスタートを切る ことができております。従来の主力サービスであ る求人サイトに加えて、人材紹介・海外・教育評 価等、事業ポートフォリオの拡充と連携が進んで ...
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事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話
... 発表会 ベンチャークラ ブちば 優れた技術や斬新なアイデアを持つ県内ベンチャー 企業に対し、投資家や支援団体向けに事業プランを 発表する機会を提供するために開催 ベンチャー・ カップ CHIBA 千葉市産業振 興財団 に富み実現性のあるビジネスプランの千葉市内での ...
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1. 日立の概要 2. 事業構造改革 3. 経営基盤の強化 4. さらなる成長に向けて 2
... グループ＆グローバル人財マネジメント基盤の確立 組織と個人の目標を連動させパフォーマンス向上 グローバル一体での適材適所の実現 ３．３ グローバル人財マネジメント ...
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1 ~ 目次 ~ 社長メッセージ 1. 中期経営計画の位置づけ 基本コンセプト 2. 電気事業における収益基盤のさらなる強化に向けて 3. 次なる成長エンジンの創出 育成への挑戦 4. エネルギー事業者としての公益的使命と社会的責務の遂行 5. 経営目標 6. 資本政策 株主還元方針
... 2 社長メッセージ 四国電力グループは、エネルギーを中心として、人々の生活に関わるさまざまなサービスを、高い品質で 提供し続けることにより、快適・安全・安心な暮らしと地域の発展に貢献するというグループミッション （使命・存在意義）を掲げ、「暮らしを支えるマルチユーティリティー企業グループ」の実現を目指して事 ...
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持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
... 1 防災・減災への取組み 防災・減災に資する商品・サービスなどの提供やさまざまな組織との協働プロジェクトを 展開し、人々が安心・安全に暮らせる社会の実現に貢献している。 2 健康・福祉への貢献 ...
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業 医食品バイオ事業 の 3 つの事業部門の戦略の推進とこれらを支える経営基盤を強化し グローバル企業かつ再生医療等製品企業としてのプレゼンスを向上させ飛躍的な成長を目指すことを全体方針としております このような計画のもと当社グループでは 成長戦略に即し 業務を推進してまいりましたが 直近の計画の進
... 健康食品事業。当社グループの健康食品事業はタカラバイオ株式会社（単体）の機能性食 品部及び有限会社タカラバイオファーミングセンター（以下、 「TBFC 社」）にて運営してお ります。 （注）TBFC 社に関しては、当社株式持分の譲渡による会社分割スキームを前提としております ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 当社の特性 新たなＩＣＴ化ニーズを取込み、ビジネス機会を発掘 ４．新たなビジネス機会 顧客事業戦略に合わせた多様なＩＴサービスを提供可能 顧客接点ソリューションシステム構築に多数の実績 グローバル展開ニーズに対応可能 ...
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