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成長しながら「健全で利益ある経営」による企業価値の

近鉄グループ経営計画 (2015 年度 ~2018 年度 ) の概要 1. 期間 本経営計画の期間は 2015 年度から 2018 年度までの 4 ヵ年といたします 2. 基本方針 成長へのシフト と 財務健全性の確保 の両立 3. 基本戦略 (1) 既存事業の構造改革継続による利益創出力の長期安定

近鉄グループ経営計画 (2015 年度 ~2018 年度 ) の概要 1. 期間 本経営計画の期間は 2015 年度から 2018 年度までの 4 ヵ年といたします 2. 基本方針 成長へのシフト と 財務健全性の確保 の両立 3. 基本戦略 (1) 既存事業の構造改革継続による利益創出力の長期安定

... 4.事業戦略重点テーマ 以下3テーマについて、グループシナジーを活用、着実に実行てまいります。 (1)「あべのハルカス」収益基盤強化 近鉄百貨店店舗力や集客力向上による収益力強化や、展望台・ホテル収益力 ...

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ROICの活用による企業価値向上

ROICの活用による企業価値向上

... 「成長余地ないノンコア事業だとしても、安定的に利益を創出 ているあれば問題ない」とする企業もありますが、企業価値 向上観点からは、価値向上に寄与ないノンコア事業を継続する ...

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企業使命 自由でみずみずしい発想を原動力にすばらしい夢と感動ひととしての喜びそしてやすらぎを提供します 経営姿勢 1. 対話する経営 2. 独創的で質の高い価値の提供 3. 個性の尊重とやる気の支援 4. 経営のたゆまぬ革新と進化 5. 利益ある成長と貢献 6. 調和と共生 行動指針 1. 探究と開

企業使命 自由でみずみずしい発想を原動力にすばらしい夢と感動ひととしての喜びそしてやすらぎを提供します 経営姿勢 1. 対話する経営 2. 独創的で質の高い価値の提供 3. 個性の尊重とやる気の支援 4. 経営のたゆまぬ革新と進化 5. 利益ある成長と貢献 6. 調和と共生 行動指針 1. 探究と開

... Q4 周年イベントという大規模なプロジェクトリーダーとして 気をつけていることは何ですか。 [担当者として変わらない想い] SE委員会という組織、事務局は、各部メンバー全員 が同じゴールに向かって開発ができるように各部見解をまと めながら牽引、全部門横断的な役割を担っています。SE委 ...

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HOKUGA: 経営者・新規事業・全社経営戦略 : 高度経済成長時代の企業経営

HOKUGA: 経営者・新規事業・全社経営戦略 : 高度経済成長時代の企業経営

... 私が社長になったときは,給料はまだ払 えない,毎日団体交渉をもっている,という 状態だった。しかし私は労働組合に対しては 組合はやはり十分強くなってください。会 社としても経営責任は堅持て強くなる。 そのうえでお互いよく話し合おうじゃないか。 ディスカッションしようじゃないか と訴え た。時にはけんかになるかもわからぬが,実 際問題としては会社も妥協はする。妥協な ...

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ファンド通信_企業価値成長小型株ファンド(眼力)_ pdf

ファンド通信_企業価値成長小型株ファンド(眼力)_ pdf

... 当資料は、アセットマネジメントOne株式会社が作成た販売用資料です。 購入金額については元本保証および利回り保証いずれもありません。 お申込みに際しては、販売会社からお渡しする投資信託説明書(交付目論見書)内容を必ずご確認うえ、ご自身ご判断ください。 ...

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橿原市水道局公営企業経営健全化計画

橿原市水道局公営企業経営健全化計画

... ※1 供給単価 /㎥ =給水収益/年間総有収水量(工業用水道事業 あ 料金算定 係るもの ※2 給水原価 /㎥ = 経常費用-(受 工事費+材料及び不用品売却原価+附帯事業費+基準 繰入金(水道事業 )) /年間総有収水量 工業用水道事業 あ 料金算定 係るもの 但し 簡易水道事業 い よるものと る ア 地方公営企業法適用企業場合= 経常費用- 受 ...

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企業価値重視、効率化経営の時代到来へ

企業価値重視、効率化経営の時代到来へ

... き減価償却費を加えたもの)、分子が株価評価尺度 方式とよく似ており、実際株価キャッシュフロー 倍率改良型と言われる。例えば、株価キャッシュ フロー倍率は、株価が無ければ比率が計算出来ない ため公開企業に限られるに対し、これは未公開企 業に対しても、又同一企業グループ内カンパニー ...

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社外秘 1. 経営理念 経営理念 浮利を追わない 確かな価値にしか報酬は生まれないし またそうあるべきである 会計情報に基づいた経営アドバイスと計画経営の導入により 顧客の経営を変革する 社員を否定せず 持続的に成長させる ビジョン 社員全員がすぐれた税の専門家であると同時に 顧客の経営を変革できる

社外秘 1. 経営理念 経営理念 浮利を追わない 確かな価値にしか報酬は生まれないし またそうあるべきである 会計情報に基づいた経営アドバイスと計画経営の導入により 顧客の経営を変革する 社員を否定せず 持続的に成長させる ビジョン 社員全員がすぐれた税の専門家であると同時に 顧客の経営を変革できる

... ・ 品質管理部によるチェックと技術支援部によるサポートにより、継続的に商品サービス品質 改善を図る。 項目 税務商品 会計商品 基礎技術 損益予測と損益CVP分析(意思決定会計) 商品サービス基本設計 損益CVP分析と損益予測 ...

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物単位当たりの生産費用が逓減することによる利益 2 規模が拡大することで労働の生産力の増大により収益が逓増することによる利益 3 規模の拡大による生産物の品質水準の確保が 規模の利益 である 1の生産費用の逓減による利益は 一般的にいわれることであるが 農業経営に必要な農機具 装置 労働力 生産管理

物単位当たりの生産費用が逓減することによる利益 2 規模が拡大することで労働の生産力の増大により収益が逓増することによる利益 3 規模の拡大による生産物の品質水準の確保が 規模の利益 である 1の生産費用の逓減による利益は 一般的にいわれることであるが 農業経営に必要な農機具 装置 労働力 生産管理

... 環境条件、すなわち、地形・土壌・水・気候など 自然条件を有効に活用、市場有利に販売 きる生産物を選択する必要がある。さらに、農業 は季節に制約される生産あることから、季節ご と労働量偏りが大きく、収量や利益がその年 天候によって左右されやすい性質をもつ。ま ...

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橿原市公営企業経営健全化計画

橿原市公営企業経営健全化計画

... ※1 供給単価 円/㎥ =給水収益/年間総有収水量(工業用水道事業にあ 料金算定に係るもの ※2 給水原価 円/㎥ = 経常費用-(受 工事費+材料及び不用品売却原価+附帯事業費+基準内繰入金(水道事業 )) /年間総有収水量 工業用水道事業にあ 料金算定に係るもの 但し 簡易水道事業に い 記によるもの る ア 地方公営企業法適用企業場合= 経常費用- 受 ...

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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略

責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略

... 1. 「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」策定背景 1) 包装容器事業構造改革および組織再編を進めている中、当社グループを取り巻く経営環境が 加速度的に変化ていること 2)2018 年 2 月 7 日に公表いたしましたとおり東洋鋼鈑株式会社完全子会社化を目的とた公開 ...

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第 1 章総則 ( 目的 ) 第 1 条横河ブリッジホールディングス ( 以下 YBHDという ) グループ企業 ( 以下グループ企業という ) は 創業者横河民輔の理念である 社会公共への奉仕と健全経営 をグループ企業の基本経営理念として継承し この憲章を定める ( 正式名称を YBHDグループ企

第 1 章総則 ( 目的 ) 第 1 条横河ブリッジホールディングス ( 以下 YBHDという ) グループ企業 ( 以下グループ企業という ) は 創業者横河民輔の理念である 社会公共への奉仕と健全経営 をグループ企業の基本経営理念として継承し この憲章を定める ( 正式名称を YBHDグループ企

... - 3 - (購入先と適正取引、発注関係法遵守) 第10条 購入先、発注先と取引においては、相互地位、権利、利益を尊重、法令や正し い商慣習に則り、公平かつ公正な契約を締結することと、特に複数購入先、発注先中か ら適格者を選定する場合には、品質、価格、納期、技術力、安定供給等諸条件を公平に比較、 ...

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30 経営学論集第 84 集 統一論題サブテーマ 2 危機の時代の企業経営 日本企業の危機と株主価値志向経営 日本的経営の解体と再生をめぐって 創価大学國島弘行 キーワード 株主価値 (shareholder value), 市民価値 (civic value), 投資ファンド (investmen

30 経営学論集第 84 集 統一論題サブテーマ 2 危機の時代の企業経営 日本企業の危機と株主価値志向経営 日本的経営の解体と再生をめぐって 創価大学國島弘行 キーワード 株主価値 (shareholder value), 市民価値 (civic value), 投資ファンド (investmen

...  企業が株主等財産権以前に社会公共性 ためにあると理解すれば,フォレットやドラッ カー等が指摘たように,企業事業目的を達 成するためなすべき仕事ある職能遂行者 は,公共性立場からすべて利害関係者を調 ...

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HOKUGA: 女子バレーボールの栄光と挫折(経営学部でスポーツPart2 : 経営学と健康・スポーツ科学の相互理解による新しい価値の創造)

HOKUGA: 女子バレーボールの栄光と挫折(経営学部でスポーツPart2 : 経営学と健康・スポーツ科学の相互理解による新しい価値の創造)

... もう一つ言おうと思ったは,何よりマイ ナースポーツみたいなものをどうやってやっ て育成ていくかというときに,参 になる とたらドイツとか,最近,フランスなども やっていますが,大陸ヨーロッパやり方, アメリカやイギリスはないやり方だと思う わけです。日本が今やろうとているは, ...

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EUの「金融商品市場指令(MiFID)」と最良執行義務

2 政策保有株式に係る議決権行使の基準政策保有株式の議決権行使に当たっては 投資先企業の中長期的な企業価値向上が株主利益への向上にも繋がるものであることを前提とし 株主への還元方針 コーポレートガバナンスや企業の社会的責任への取組み等総合的観点から議決権を行使する (4) 買収防衛策は 経営陣 取締

... (2) 情報開示に当たっては、合理的な範囲において英語情報開示・提供を進める。 4.取締役会等責務 (1) 取締役及び取締役会 ① 取締役会は、株主から負託に応えるべく、当社グループ持続的な成長と中長期的な企業価値 ...

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【別紙3号】公営企業経営健全化計画様式1027たぶん最終.xls

【別紙3号】公営企業経営健全化計画様式1027たぶん最終.xls

... なお、当該事業が一部事務組合等により経営されている場合は、財政力指数、実質公債費比率、経常収支比率及び将来負担比率については、 その構成団体各数値を加重平均たものを記入すること(ただし、一部事務組合等構成団体に財政力指数1.0以上団体がある場合には、 ...

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経営者のエントレンチメントは存在するのか?-企業価値と経営者の持株比率の関係からの考察-

経営者のエントレンチメントは存在するのか?-企業価値と経営者の持株比率の関係からの考察-

... を発行済株式数割って算出ている。この点は前述た島見(2011) 経営定義とは異なる点ある。 ・収益性:収益性は企業価値評価ため投資家にとってもっとも重要な ...

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HOKUGA: スポーツと第3セクター(経営学部でスポーツPart2 : 経営学と健康・スポーツ科学の相互理解による新しい価値の創造)

HOKUGA: スポーツと第3セクター(経営学部でスポーツPart2 : 経営学と健康・スポーツ科学の相互理解による新しい価値の創造)

... ンを中心とた一般道民に対し,サッカー 試合を観戦たいというニーズを充足すべ く,札幌を中心とする道内において試合を主 催し,観戦機会を提供する と定義づける ことができる。また,北海道フットボールク ラブは,行政(北海道,札幌市)や企業,ボ ランティア等から様々な資源提供を受け, ...

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ICT 成長戦略 - 基本的視点 - 1 Mission ミッション 世界で最もアクティブな国になる ~ICT による経済成長と国際社会への貢献 ~ Vision ビジョン Ⅰ. 新たな付加価値産業の創出 - G 空間情報やビッグデータ等を活用して 高付加価値の新産業 新サービスを創出し 経済成長エ

ICT 成長戦略 - 基本的視点 - 1 Mission ミッション 世界で最もアクティブな国になる ~ICT による経済成長と国際社会への貢献 ~ Vision ビジョン Ⅰ. 新たな付加価値産業の創出 - G 空間情報やビッグデータ等を活用して 高付加価値の新産業 新サービスを創出し 経済成長エ

... ○G空間情報活用全国普及に向けた官民連携等強化 ・ 自治体が保有するG空間情報多目的利用を推進するため、自治体におけるG空間情報利活用ベスト・プラクティス集を作成する。 ・ 官民連携による地図制作や更新効率化を図るため、自治体と公益事業者等連携モデルを構築、順次展開する。 ...

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RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産-CERM・ROIAMアプローチ

RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産-CERM・ROIAMアプローチ

... リスク識別プロセスは、組織各層、たとえば、ボタム、ミドル、トップ、あるいは 価値流れとして、川上、川中、川下などその事業内容によって、分類が行われ、各 層が相対的に良く理解ている事業プロセスに内包するリスクをピックアップて、そ ...

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