従業員の働きやすい職場づくり
J:COM では 育児や介護などを行う従業員を対象にしたテレワークをはじめ 多様な働き方を支援する制度を導入 ワークライフバランスと女性が活躍できる環境づくりを推進し 子育て中の従業員をサポートしています このような環境のもと J:COM グループの働くママ従業員の声から立ち上がった daysy J
... グループの働くママ従業員 の声から立ち上がった「daysy」。J:COM と女性チャンネル♪LaLa TV は、引き続き、働くママに寄り添い、「生の声」を活かしたコンテンツを 開発し、「daysy」を通じて提供することで、全ての働くママの心のゆとりをサポートするとともに、健やかな生活の実現を支援してまいります。 ...
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派遣従業員就業規則 ( 目的 ) 第 1 条この規則は 株式会社グレイス ( 以下 会社 という ) の派遣従業員の服務 雇用期間 労働条件など 職場秩序を確立し 仕事の効率を増進するために派遣従業員の就業に関す る事項を定めたものである 2 本規則に定めのない事項は 社会通念 公序良俗および労働基
... ２ 前項にかかわらず、労使協定で定めた次に該当する者は、当該休業を取得することはでき ない。 （１）１週間の所定労働日数が週２日以下の者 ３ 第１項に基づき派遣従業員が育児休業を取得した場合において、同人の育児休業期間終了 時（同人による休業期間短縮又は延長が行われた場合には短縮又は延長後の期間終了時） ...
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働きやすい職場づくり 環境報告書 | 環境・社会 | レンゴー株式会社
... 従業員のさらなる成長と職場の活性化、世界最強の現 場づくりを目指した相互啓発と切磋琢磨を促すことを目 的に小集団・改善活動を実施しています。 2016年度は、全要素生産性（TFP）に関わる①所定外 労働時間の削減 ②年次有給休暇の取得促進 ③女性の活 ...
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多様性を尊重した職場づくりと成長の原動力となる人材の育成 (2) ワーク ライフ バランス 当社では 従業員一人ひとりが心身ともに充実した状態で意欲的に業務に取り組み 成果をあげるためには 働き方改革 に代表されるようにワーク ライフ バランスの実現が重要であると考えています ワーク ライフ バラン
... 当社では「東北電力グループ行動指針」において、「個人 の尊重」や「性別などによる差別の禁止」、「風通しの良い活 力ある企業風土づくりと改善していく組織文化の醸成」を掲 げ、その徹底を図っています。これを踏まえ、当社では、多 様性を持った従業員が活躍できる職場づくりに向け、1994 ...
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アンケート調査報告書要約 人材マネジメントや働き方の現状 〇働き方改革で特に対応の必要性が高いと認識されている取組みの上位 3 位は 労働時間の削減 女性の従業員 職員の管理職登用の促進 介護と仕事の両立支援 で 従業員 職員の副業 兼業に対する支援 は最下位となった 2016 年 4 月には女性活
... １． 労働時間削減の取組み ~ 長時間労働の是正が求められる中で「①残業の制限」に関する項目はあらゆる取 組みが進んでいる。「②勤務の多様化・柔軟化」「③残業削減に向けた事業・人事 戦略の見直し」といった制度・戦略に係る取組みは区々な状況であり、従業員規 模が大きいほど実施している割合が高まる傾向がある。一方、検討している割合 ...
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ただし 日雇従業員 期間契約従業員 ( 法に定める一定の範囲の期間契約従業員を除く ) 労使協定で除外された次のいずれかに該当する従業員についてはこの限りではない (2) 週の所定労働日数が2 日以下の従業員 (3) 申出の日から93 日以内に雇用関係が終了することが明らかな従業員 2 要介護状態に
... （２）１週間の所定労働日数が２日以下の従業員 ３ 本制度の申出については、子が３歳に達するまでの期間について、短時間勤務開始日 と終了日を明らかにして、原則として１ヶ月前までに申し出る。 ４ 本制度の適用期間の給与については、別途定める給与規定に基づく基本給及び諸手当 ...
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1 概要 ( 制度 ) 企業が作る保育園を支援します! 保育の受け皿を増やし 誰もが働き続けながら安心して 子どもを産み育てることができる社会を実現するため 企業主導型保育事業 が平成 28 年度に創設されました 目的 従業員が働きながら子育てしやすい環境を整えます 多様な働き方に対応できる保育サー
... 定期的に第三者評価を受けるよう努めるとともに、必要に応じて、国、県及び公益財団法 人児童育成協会による助言・指導に応じてください。 利用者又は保護者からの苦情の窓口等を設置してください。 事業実施者は、保育所保育指針を踏まえ、保育を実施するとともに、 「教育・保育施設等に おける事故防止及び事故発生時の対応のためのガイドライン」を参考に適正な対応を行っ ...
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ご機嫌な職場づくり運動 とはみんなで 職場 から会社を 社会を ご機嫌にしよう! ご機嫌な職場づくり運動は みんなが あの職場で働きたい あんな職場にしたい と思うような 職場づくり を 職場の人たちが主体となって築きあげることを目指す運動です この運動の具体的な企画推進を目的にご機嫌な職場づくり運
... このツールは、DVD（映像）と２種類のテキストで構成されています。映像を見ながらテキストで紹介し ている進め方の例に沿って実施してみてください。 ３．ワークショップツールの提供（運動の流れ ▶ ④、⑥） また、活動が始まると実行委員会から活動を推進する上での情報源となる「メールマガジン」が定期的 ...
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第Ⅱ部 資料３ 付属統計表2（従業員調査） 調査シリーズ No58 職場におけるコミュニケーションの状況と 苦情・不満の解決に関する調査（企業調査・従業員調査）｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
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第２部 従業員調査結果 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果（企業調査結果・従業員調査結果）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... テレワークに係る今後の希望を、テレワークを行っている場所別に尋ねたところ、すべて の場所について、 「今のままでよい」という回答の割合が高かった（図表 2 － 4 － 3 ） 。ただ、 「今のままでよい」の回答のうち、 「自宅」について「今のままでよい」と回答した人の割合 は ...
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適正な労働慣行 働きやすい職場づくり 当金庫は 職員一人ひとりが最大の資産であることを基本とし 職員の意欲を高め 相互の協働を重んじる職場環境の整備 充実に取り組んでいます 職員が健康で安心して仕事ができるよう 長時間労働の抑制や柔軟な働き方への取組みを進めるとともに 職員の健康管理と福利厚生制度の
... JFマリンバンクでは、 「JFマリンバンク中期事業推進方策（平成27〜29年度）」において、漁業金融相談員の育成や、浜の人々に必要な 金融サービスの適切な提供等、将来にわたって協同組織の漁業専門金融機関としての役割を十全に発揮し続けるために必要な人材の育 成に注力しています。 ...
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( 事業主の方へ ) 魅力ある職場づくりに取り組む事業主の皆さまへ 職場定着支援助成金 ( 雇用管理制度助成コース 介護福祉機器助成コース 保育労働者雇用管理制度助成コース 介護労働者雇用管理制度助成コース ) のご案内 助成金の概要 雇用管理制度の導入などを通じて従業員の離職率の低下に取り組む事業
... □ メンター（外部メンターを除く）及びメンティの出勤簿等 出勤状態が確認できる書類 メンター研修、メンター講座を受 講させた日及びメンタリングを実 施した日に係る月分 □ メンター（外部メンターを除く）及びメンティの労働条件通知書または雇用契約書 □ メンター（外部メンターを除く）に対するメンター研修、 メンター講座を受講させたことが確認できる書類 講習内容・日時・場所等が記載さ ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No58 職場におけるコミュニケーションの状況と 苦情・不満の解決に関する調査（企業調査・従業員調査）｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
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第 3 章 セクシャルハラスメント防止への取組 ( 現状 )( 従業員調査 ) セクシャルハラスメント防止への取組 ( 今後の必要性 )( 従業員調査 ) 平成 23 年度 東京都男女雇用平等参画状況調査 ( 東京都産業労働局 ) パワーハラスメント 職場のパワーハラスメントは 近年 都道府県労働局
... 相談・苦情の受付 職場におけるハラスメン卜の問題解決の第一歩が、相談・苦情の受付 です。たとえ軽微と思われる内容であっても、深刻な問題が潜んでいる ことがあります。また、この段階での対応次第では、相談者の不信感を 生み、問題解決に支障が出るばかりか、会社の職場におけるハラスメン ...
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RIETI - 従業員のメンタルヘルスと労働時間－従業員パネルデータを用いた検証－
... 11 5. おわりに 本稿では、労働者のパネルデータを活用して、労働時間との関係に注目しながら、メンタルヘ ルスを毀損させる要因の特定化を試みた。分析の結果、まず、メンタルヘルスの状態は同一労働 者でも経年的にみると大きく変化することが確認された。次に、労働時間の長さはメンタルヘル ...
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ドイツの病院における従業員代表
... １）基本給 ドイツでは通常は担当している職務の格付けにより賃金額が決まる職務給 であるが，看護師では異なり，賃金格付けは学歴（Bildungsgrad）と経験等級（Erfahrung sstufe）の組み合わせで決まる。要するに資格給である。同時に経験年数による昇給が組 み込まれている。範囲レート職務給である。等級表のＥ（Entgelt）は賃金を意味する。格 ...
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1 取組の目的 ES( 従業員満足 ) なくしてCS( 顧客満足 ) なし との考えを経営の重要なテーマに掲げ 従業員のワーク ライフ バランスの推進に取り組んでいる また 合併後の従業員の一体感の醸成 モチベーションの向上を目的に労働時間やテレワークなど 働き方 有給休暇をはじめとした 休み方 の
... 50％を超えており、中でもショップに所属する従業員 の６割が女性である。このように従業員の多くを占める女性の活躍を推進するため に、店長や管理職候補となる女性従業員を対象とした研修会を開催するなど、能 ...
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本日のキーワード 1. ノンヘルスセクター ( 健康管理以外 ) の要因 2. 健康いきいき職場づくり の概念 3. 健康いきいき職場づくり の評価法 - 新職業性ストレス簡易調査票 4. 健康いきいき職場づくり の推進方策
... 契約社員 特定職種に従事し専門的能力の発揮を目的として雇用期間を定 めて契約する者。 嘱託社員 定年退職者等を一定期間再雇用する目的で契約し雇用する者。 出向社員 他企業より出向契約に基づき出向してきている者。出向元に籍 を置いているかどうかは問わない。 派遣労働者 「労働者派遣法」に基づく派遣元事業所から派遣された者。 ...
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従業員との関わり CSR サントリー
... 産業医による問診 従業員が安心して元気に働くことが企業の活力につながるとの考えのもと、労働安全を推進するとともに、従業 員の身体と心の健康を支援しています。 ※この章の記載はサントリーホールディングス（株）、サントリー食品インターナショナル（株）、サント ...
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従業員満足度調査の活用
... 本稿では、従業員満足度調査の概要と、日本 経営システム（株）と共同で2006年より行ってき た従業員満足度調査サービスの調査結果の全般 傾向について述べさせていただいた。従業員の 活力向上がどの企業にとっても重要な経営課題 であることをご理解いただけたかと思う。満足 ...
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