従業員すごご名以上 ⼤企業
企業の従業員活用評価に関する研究
... 課題となるのは，どのようにして EMM のデータを収集するかということである。これについては 多くの企業が自己申告書による動機づけを採用しているため，自己申告書の設問項目に今回使用した EMM の設問を入れることが考えられる。 今回使用した従業員アンケートを確実に獲得すること，マンネリに陥らないようにすることが課題 ...
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pb 従業員用
... 3.ご利用環境 当システムは、以下の環境でのみ動作します。お使いの環境が該当するか事前に確認し、 該当しない場合は、会社のマイナンバー担当者へ問い合わせておきましょう。 媒体 OS ブラウザ ...
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健康経営が中小企業の経営者と従業員に与える影響: 記述的ケーススタディ
... 10 名以下， 11 ～ 49 名， 50 ～ 100 名）の計 149 名の従業員と 3 名の経営者を対象とした．従業 員に対し自記式質問紙を用いて労働生産性や医療費等を測定し，経営者に対してインタビュー調査を実施した． すべての量的指標において統計学的有意差は認められなかった． 50 人未満の 2 ...
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成果主義賃金と手続的公正施策の現状 : 近畿圏に本社のある東京証券取引所上場企業(従業員規模500人以上)に対するアンケート調査をもとに
... (４) ｢役割・職務給」または「職能給」の型 「役割・職務給」や「職能給」の場合, ｢積み上げ昇給｣よりも「洗い替えの昇降給」や等 級内における昇降給のない「シングルレート」を採用する方が成果主義的色彩は強いと考え られる。この点に関して,「役割･職務給」の場合には, 管理職層の方が非管理職層よりも成 果主義的色彩の強い制度を採用していることが明らかになった。すなわち, 管理職層では ...
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RIETI - 従業員のメンタルヘルスと労働時間－従業員パネルデータを用いた検証－
... 例として挙げられる。この制度の下では、前夜の勤務終了が遅くなっても終業時刻から最低 11 時間の休息が補償されるため、翌日の始業時間に間に合わなくともその時間は勤務したものとし てみなされる 18 。企業としては、効率的なシフト体制の構築や複数のタスクをこなせる人材育成 などに取り組むことが必要になるが、オフィス・店舗・現場などで長時間拘束されるような労働 ...
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―中小企業の従業員と経営者における相互の影響に関するアンケートに基づいて―
... 2. 現地小売企業の日本食の取り扱い強化（1990 年代から 2000 年代まで） 香港の 2 大スーパーマーケットチェーン PARKnSHOP と Wellcome が日本食の取り扱いを強化し始めた。 従来からキッコーマン醤油と一部の調味料、即席カレー等、および香港で人気の高かった現地生産の日清食 品のカップヌードルと袋物の出前一丁は棚に並んでいたがそれ以外の商品はほとんど販売されていなかった。 ...
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中高年従業員活用
... ストに昇進するわけではない。 企業は従業員処遇について、「非常にシビアなトーナメントを進めておきながら、なし崩しの終身雇 用と年功序列制度を隠れみのに、（人的資源価値の低い層については）グループの存在について見ぬふ りや、不可避のコストとして目をつむる傾向がある」（若林、2006）など能力が低いとされた従業員は ...
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「従業員服務規程」（社内規程モデル） 自主規制規則・従業員、外務員関係 | 日本証券業協会
... ４ 外務員は、顧客と当該取引に係る契約を初めて締結しようとするときは、あらかじめ、当該顧客に対 し、口座設定約諾書を交付するとともに、内容等について十分説明し、理解させるものとする。 ５ 外務員は、初めて当該取引を行う顧客からは所定の口座設定約諾書及び顧客が当該契約に係る金融商 品取引業等に関する内閣府令（以下「金商業等府令」という。 ）第 117 条第１項第１号イからニまでに ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... に 関 わ ら な い 生 活 全 般 を 、「 就 業 環 境 」 と は 、 自 身 の 職 務 遂 行 能 力 の 向 上 や 職 務 内 容（基幹化の程度）さらに、昇格・昇給制度や正規従業員登用制度など企業の人事 制度や上司とのかかわりなどである。 2005 年 時 点 の 調 査 で は 、 調 査 対 象 者 の 今 後 の 就 業 に 関 す る 考 え 方 は 多 様 で あ ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... 正規従業員として就業できた者がいる一方で、正規従業 員になりたいと上司に相談したが、うちの企業では難し いといわれたため、この企業では難しいと思った （Ｃさ ん）や、 営業の仕事なら正規従業員のあてはあるけど、 事務職ならうちの企業では難しく年齢的にも無理だとい ...
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企業従業員の職業意識に関する研究 : 役職者と非役職者の比較
... 企業従業員の職業意識に関する研究 「昇進の代償」：あなたはたとえ役職上の升進ができなくても、次のうちどれが満たされれば よいと思いますか 1．仕事の達成感 2．専門職としての誇り 3．社員資格による処遇 4．賃金 5．職場の人門関係 「労働の目的」：働くことの目的について、あなたは次のうちどれが自分の考えに一番近いと 思いますか。 [r] ...
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第Ⅲ部 従業員アンケート調査結果 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 4 名 回 答 者 今 後 支 援 関 し 要 望 し い こ を 挙 げ も っ た 金 銭 的 支 援 を 充 実 し ほ し い い う 回 答 者 約 割 以 資 格 取 得 関 連 す 教 育 訓 練 を 行 う 際 支 援 し ほ し い 支 援 対 象 教 育 訓 練 幅 を 広 げ ほ し い 3 割 前 後 続 く 図 表 ３ － ６ ...
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企業別組合における非正規従業員の組織化事例の示すこと（PDF:367KB）
... こうした状況に, 企業の存続や競争 力に関わるとの危機感を感じ, 非正規従業員の処 遇改善によって, 職場の一体感を醸成し, 就業意 欲の向上を図り, 生産性向上や競争力確保への努 力が不可欠との認識が生まれていた｡ そのために, 非正規従業員の組織化が取り組まれることとなっ たのである｡ これは公務部門でも同様で, 住民ニー ズに応える行政サービスの向上を図るには, ...
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判例にみる民間企業の従業員の飲酒運転と懲戒解雇処分
... 立件されなかった飲酒運転と人身事故を独自の判断で加えてなされた解雇に ついて、決定は被申請人のそうした独自の判断を認めず、解雇を違法無効とし たわけであるが、あて逃げとはいうものの、数時間後には自ら警察署に出頭し ていることなども加味すれば、なおさら本件決定は首肯できるであろう。とも あれこのように結局本件決定は飲酒運転を理由とする懲戒解雇の適法性を正面 ...
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Oracle SOA Suiteおよび企業情報ポータル - プロセス中心のポータルによる従業員の生産性の向上
... レジストリ、（iv）サービスをビジネス・プロセスに結合する BPEL ベースのオー ケストレーション・エンジン、（v）ビジネス・ポリシーの取得と自動化を実現す るビジネス・ルール・エンジン、（vi）サービスに関する認証と認可ポリシーを 施行し、 サービスならびにプロセスの SLA コンプライアンスを監視する Web サー ビスの管理およびセキュリティ・ソリューション、（vii）ビジネス・エンティティ ...
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日本企業の海外子会社における現地従業員の活用─意思決定権限の観点から（PDF:707KB）
... 1 名によって行われ ている。これは，自国のみならず他国の工場の状 況や，グローバルな技術環境などを最も理解して いると考えたからである，回答者は，各法人が持 つ事業・工場のうち，主要な事業・工場 1 つの， 過去 1 年間の状況を念頭に置いてもらった上で， 回答してもらった。なお，日本人の回答者には日 本語で，その他の回答者には英語で回答しても らった。2016 年 9 月に質問票を送付し，約 2 カ ...
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成人前期における非製造業の小企業従業員の職業性ストレスに関する探索的研究 [ PDF
... 的知見が複数得られたため， （内容は後述）小企業従業員の 職業性ストレスに関して一つの枠組みを提供しうるものと 判断し，先述したある程度の安定性を以て理論的飽和に代 え，概念生成のための分析を終了した。また，質的研究に おいては，得られたデータの共通性に基づく最大公約数的 な部分と，個別性に基づく最小公倍数的部分を同時に扱う ことが可能である（水野, ...
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スウェーデン企業におけるワーク・ライフ・バランス調査－従業員の育児休業にどう対応しているのか－
... (ロ) 育児休業中の従業員に対する対応 • 育児休業中の従業員に対しては人事評価を行わず、また、復帰後に成果によってはキャッ チアップできる機会を与えるようにするなど、人事評価上の対応も必要。 • また、育児休業中の従業員が電子メールや社内イントラネットへのアクセス等を通じて仕事に ...
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スウェーデン企業におけるワーク・ライフ・バランス調査－従業員の育児休業にどう対応しているのか－
... 「同意」と回答した企業を育児休業に肯定的な企業とし、それ以外を育児休業に否定的な企業とした。 企業業績については利益が減少したかどうかで分け、「過去数年間の年間利益についてどう評価する か？」との問いに（イ）「減少した」と回答した企業と、それ以外の企業とに分けた。ただし、どち ...
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日本企業における従業員のワーク エンゲイジメントとマネジメント スキル 岩澤誠一郎 a 要約日本企業における従業員の ワーク エンゲイジメント (Schaufeli and Bakker 2004) は国際比較において相対的に劣後している (Shimazu et al. 2010) この結果の一部は
... また、名古屋商科大学大学院の社会人学生を対象に行った筆者のサーベイ調査も、この 見方と整合的なデータを示している。筆者が行った９つの「上司に関する質問」について の学生の回答をみると、 「悪い」との回答数が「良い」との回答数を上回ったのは、 「業績 について頻繁にフィードバックしてくれる」、 「仕事への情熱をかきたててくれる」 、 「何が 自分をモチベートするのかを理解してくれる」の３つであった。これは日本の企業におい ...
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