2016年度 海外事業 経営方針
2016年度決算概要および中期経営方針説明資料
... FUJITSU GENERAL LIMITED ［海外］ ①コマーシャルビジネス拡大 【売上1.9倍（2016年度比）】 ・人員強化による設計事務所、コンサルタントへのサポート体制構築 ・周辺機器、換気等の拡充（M&A検討） ...
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目次 2001 年 3 月期連結決算連結決算の概要 1 東急グループ経営方針 東急グループ事業再編成による選択と集中 東急グループ経営方針の実行施策 ホテル事業の統合 石油販売事業の撤退 4 運送事業の再編成 5 東急グループ経営方針東急グループ経営方針の実行施策 6 沿線の付加価値向上 東急グルー
... ４月２０日 ホテル一部オープン ５月２４日 グランドオープン ○ 建 設 費 約４３０億円 セルリアンタワーは通信事業者７社が光ファイバケーブルを引き込む 日本初のマルチキャリア（通信事業者の選択が可能）賃貸ビル ○ 複数の通信会社の回線が導入されることで、 ...
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稲敷市水道ビジョン 水道事業経営方針 | 稲敷市公式ホームページ
... 給水収益に対する企業債償還金の割合を示しており、企業債償還金が水道事業経営に与える影響を分析するための指標です。 給水収益に対する企業債残高の割合を示しており、企業債残高の規模と水道事業経営に与える影響を分析するための指標です。 収益性を見る際の最も代表的な指標です。経常費用が経常収益によってどの程度賄われているかを示すもので、この比率が高いほど経常収益 ...
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平成 27 年度海外開発計画調査等事業 ( 進出拠点整備 海外インフラ市場獲得事業 ( インドにおける進出拠点開発に係る調査事業 )) 報告書 平成 28(2016) 年 2 月 新日本有限責任監査法人
... こうした顛末のもと、PPP 方式を採用した本事業については、様々なコメント・分析がな されているが、それらを集約すると、本事業で問題にされた主要な点として、次の３点を 挙げることができる。 第１点は、施設整備に関する不透明な責任の所在である。本事業は、計画当初から収益 性が低いと見込まれていた。その結果、土木構造物（いわゆる「上モノ」 ）は DMRC が整備 ...
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積水ハウスグループ 2016年度 経営計画説明会
... 事業ドメインを“ 住 ”に特化した成長戦略の展開 【積水ハウスグループ ２０１４年度中期経営計画の進捗と計画】 【２０１４年度中期経営計画の基本方針】 ・請負型でのトップブランドのゆるぎない地位の確立 ...
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中期経営計画（2016年度～2018年度）における2018年度計画について
... 鉄道輸送需要 創出 び不動産 新た 収益源確保 業務効率化施策 実施 3 基本 方針 し 鉄道部門 安全 安心 強化 施策 重点的 推進し 不動産部門 収益 基盤強化 資す 新規物件 開発 推進し すほ 沿線地域 企業 ランド力向 施策 実施し す ...
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2018 年度中期経営計画 電子デバイス事業 2016 年 5 月 26 日富士電機株式会社電子デバイス事業本部 2016 Fuji Electric Co., Ltd. All rights reserved. 1
... ●第７世代IGBT投入によるシェアアップ（産業分野） ●海外デザインセンターの強化と活用 ◆継続的な原価低減活動の推進 ●地産地消の加速 （海外生産比率：2015年度 50% ⇒ 2018年度 56%） ...
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2016～18年度 中期経営計画_pptx
... 3-4. 事業戦略：地域戦略（全体観） No. 地域 基本方針 2018中計の目標 （ ）：2015年度⽐ １ 日 本 事業ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ⼊替えを実施。注⼒分 野の組替え・拡大による収益性改善 ・利益成⻑率：8% ...
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海外事業展開と経営管理に関する一考察 : シマノの事例
... 44 東海学園大学紀要 第7号 ションの強化と、納期のスピードアップである。チームシマノの概念5）が打ち出されてから、 コミュニュケーションの強化には鋭意取り組んでおり．公用語である英語で会議を行なってお り、役員会をチームシマノの所在地で順番に開催している。また、1994（平成6年）には、ヨー ロッパ地域における拠点をドイツからオランダに移したのである。オランダを選ん[r] ...
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第4章 経営の基本方針 三島市水道事業経営戦略｜三島市
... １．安全な水道 水の供給 （1）水質の安全確保 伊豆島田浄水場中央監視装置の更新、山中新田地区の取水施設の整備を行うととも に、平成 27 年度に策定した「三島市水安全計画」の見直し等、万全の水質管理体制に より、関係法令に基づく安全な水道水を市民に供給するための対策を継続していきま す。 ...
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平成○○年度○○部局長経営方針アクションプラン
... ●行事を通じてコミュニケーションが苦手な生徒が人と接することが豊かになっていることに 成長を感じる。 ●外部人材を活用した取組が充実しているのはすばらしい。 →外部人材を活用した継続的な取り組みなど、一定の成果は出ている外部人材の活用に よって、生徒の成長につながる取組を次年度も継続、推進していく。 ...
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平成○○年度○○部局長経営方針アクションプラン
... ① １年生全員が各自課題設定に取り組んだ。 また２年生全員が図書文献活用等により論 文をまとめることができた。 ② １年６９名、２年４４名合計１１３名が受講し、 グローバル課題に関する専門家の講義に て知見を深めるとともに、海外フィールドワ ーク、グローバル企業見学や交流活動に積 極的に参加した。 ...
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平成○○年度○○部局長経営方針アクションプラン
... 【活動指標】防災訓練、防災学習の実施（年各１～２回） 年度当初に、避難か ら点呼、人数確認に至 る行動や、避難経路に ついて確認しました。 10 月４日に、授業時 の巨大地震発生を想 定した避難訓練、防災 学習を行いました。防 災学習には、『防災ノ ート』を活用し、家庭 でも防災を意識した 話し合い等を行いま した。 ...
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目 次 ごあいさつ 経営理念 経営方針 事業の状況 ~3 自己資本
... 夏の大感謝祭の開催 ７月 15 日、「夏の大感謝祭」を梅小路公園にて開催しました。この取り組みは、農業振興と協同組合活 動など事業内容を地域住民に広く周知するためのもので、今回で５回目の開催となりました。当日は最高 気温 38 度を超える猛暑日となりましたが、２万８千人以上の来場者にお越し頂きました。 ...
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市立病院改革に係る基本方針について いわき市病院事業中期経営計画について（計画期間：平成24年度から平成26年度まで） | いわき市役所
... 一方、こうした経営改善の取組みにも関わらず、少子高齢社会の急速な進展 と長引く景気低迷などによる厳しい社会経済情勢の下、国の医療制度改革が進 められる中で、診療報酬の引下げや患者の自己負担の引上げ、さらには昨今の 臨床研修制度の義務化等による医師不足などにより、医療を取り巻く環境は、 ますます厳しさを増し、市立病院におきましても累積欠損金が増加するなど、 経営状況の悪化が進んでいます。 ...
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製造請負事業改善推進協議会平成 30 年度製造請負優良適正事業者認定制度審査基準 <1> : 経営方針 1. 方針等の明示 (1) 経営方針等 の内容 番号 審査基準 審査対象 1 法令遵守 社会規範堅守等 ( コンプライアンス ) の概念が盛り込まれているか 2 製造 生産に寄与等 ( ものづくり
... 103 労働者の相談・苦情（セクシュアルハラスメント、パワーハラスメント等を含む）を受け付ける専門の窓口を設 置し、処理手続きについて周知しているか。 請負事業所 本社審査 104 発注者または発注者の労働者に起因する相談・苦情について、発注者に対して、その改善を求めている か。 請負事業所 105 相談・苦情の受付状況、その内容や対応経緯、結果を記録し、必要に応じて申し出者にフィードバックをして いるか。 ...
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エネルギー 環境事業で 持続可能な社会の実現に貢献 1923 経営理念 基本理念 スローガン 経営方針
... 富士電機の CSR は、 「経営理念」 「経営方針」の実践そのものと考えています。そして、 CSR の推進にあたり、会社と 全従業員が価値観を共有し、一丸となって行動するための指針として全 6 項目からなる「企業行動基準」を定めていま す。企業行動基準には、 2010 年 2 月に参加を表明した「国連グローバル・コンパクト」 * の 4 分野 10 原則を反映させ、 ...
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エネルギー 環境事業で 持続可能な社会の実現に貢献 1923 経営理念基本理念 スローガン 経営方針
... 富士電機は、電気、熱エネルギーを効率的かつ安全に生成・利用するソリューションを提供するため、コア技術である パワーエレクトロニクス技術とパワー半導体技術や、それらを活かす計測・制御・ IoT 等のシステム技術の研究開発に注 力しています。また、国内外の研究機関・大学等とのオープンイノベーションを活用し、研究開発を加速しています。事業 ...
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Ⅱ．経営方針・経営計画
... 2015 年度は、環境変化に対応しつつ、2014 年 3 月に発表した中期計画“Catalyze Our Dreams”を着実に進め、電力、海外エネルギー、材料ソリューション等、今後 の成長が期待できる領域の事業をさらに拡大していきます。また、電力・ガスシス テム改革に対する準備に着実に取り組むとともに、ガス・電力等のエネルギーにガ ...
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2013年度 事業運営方針
... 重点施策④ 社内カンパニー制の導入による経営改革 新生東電の収益基盤をつくるため、今後予定される電力システム改革に対応し、各事業部門 が自発的に収益拡大に取り組み競争力を高めるメカニズムを確立します。 ４月１日より、改革の柱の一つとして、将来のホールディングカンパニー制を視野に入れた 社内カンパニー制を導入することとし、「フュエル＆パワー・カンパニー」、「パワーグリッド・ ...
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