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2015年度 大阪ガスグループ経営計画

3232_ _「三重交通グループ中期経営計画( )」の策定について

3232_ _「三重交通グループ中期経営計画( )」の策定について

... 本資料に掲載されている計画、見通し、戦略、確信等のうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しで あり、リスクや不確実な要因を含んでおります。これらの情報は、現在入手可能な情報から経営者の判断に基づいて作成さ れており、実際の業績は、さまざまな重要な要素により、業績見通しとは大きく異なる結果となりうるため、業績見通しの ...

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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2

目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2

... ・品質関連コストの増加等の影響もあり、営業利益は減少 ロジスティクス事業 ・GOALの取組みや東松山SRC等の新規営業所の開設、 また昨年度期中にグループ会社化したエクスポランカの通期 貢献により、営業収益は増加 ...

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JR西日本グループ中期経営計画2017

JR西日本グループ中期経営計画2017

... 3つの基本戦略と4つの事業戦略 ∼地域とお客様を意識した横断的な取り組み∼ 当社事業の根幹をなす安全については、この2年間で認識した課題を踏まえ、安全考動計画2017の目標達成に向けた取り組みをより一層強化して、 安全性向上を図り、私たちの使命を果たしていきます。 長期的な人口減少という厳しい経営環境の中、地域共生企業として当社が持つ強みを活かしながら、地域の活性化と当社の持続的成長につなげていくた ...

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2012~2016 年度 JAL グループ中期経営計画ローリングプラン 2015 高収益体質を確立し 新たな成長のステージへ 2015 年 2 月 18 日日本航空株式会社代表取締役社長植木義晴

2012~2016 年度 JAL グループ中期経営計画ローリングプラン 2015 高収益体質を確立し 新たな成長のステージへ 2015 年 2 月 18 日日本航空株式会社代表取締役社長植木義晴

... 2015年度 国際線 燃油サ-チャ-ジ引下げによる減収 国際線: UR 前年度比 ▲約5% 国内線: UR 前年度比 +約1% 国内線 新商品投入路線の拡大、需給適合 増収・増益の実現へ  路線ネットワークや商品・サービスの充実により、 ユニットコストの変化率を上回る上昇を実現 ...

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業務用・産業用のお客さま向け 大阪ガスグループの電気

業務用・産業用のお客さま向け 大阪ガスグループの電気

... また、持続可能な低炭素社会の実現に向け、再生可能エネルギーの導入にも取り組んでいます。 市場・他社からの調達も含め、2030年度までに国内外で競争力のある電源ポートフォリオを900万kW規模で構築します。 ■主要な発電所 大阪ガスグループ保有電源 再生可能エネルギー電源 火力電源 ...

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第 1 期中期経営計画 広告先行成長戦略 の振り返り (2015~2017 年度 )

第 1 期中期経営計画 広告先行成長戦略 の振り返り (2015~2017 年度 )

... 目指す姿 2030年のファンケルグループは、 ベンチャーとして様々な事業領域に挑戦し、 それぞれの事業が、日本にとどまらず広く世界で、 より多くのお客様の美しく健康で豊かな生活を支え、 ...

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AGCグループ中期経営計画 “AGC plus-2020”

AGCグループ中期経営計画 “AGC plus-2020”

... 2018年 株式報酬型ストックオプションに代わる新たな株式報酬制度(役員報酬BIP信託) の導入(2018年3月の株主総会決議を経て導入予定) ■ISS Quality Scoreの全ての項目 (※) で最高評価「1」を取得(2017年度) (※)「取締役会の構成」「役員報酬」「株主権利」「監査・リスク管理」 ...

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三菱地所グループ新中期経営計画(2008~2010 年度)アクション2010 説明資料

三菱地所グループ新中期経営計画(2008~2010 年度)アクション2010 説明資料

... Ⅱ-(2) デベロップメント力を活かした各事業のパワーアップ Ⅱ-(2) デベロップメント力を活かした各事業のパワーアップ 中長期的な関係を築き得る顧客の「顧客価値」に着目し、顧客へのソリューションを提供してい くことにより、事業化を目指すという提案型全社営業の意義を再確認し、当社グループならではの 強みとして更なる強化を図る。 ...

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廣済堂グループ中期経営計画

廣済堂グループ中期経営計画

... ○資産リストラによる有利子負債の削減など当初計画した社内でハンドリング出来る案件は、ほぼ計画通りに 推移した。(有利子負債総額: 平成19年3月期 440億円 → 平成22年3月期 313億円) ○業績悪化からすべてに亘って縮小均衡策を優先したため、会社全体を今後牽引する成長事業を育成する動 きが不十分であった。 ...

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2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート

2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート

... ブラジル (Hitachi Brasil Ltda.) 農鉱業向けITシステム/社会インフラシステム オープンイノベーション 日立だけでは実現できない革新的な技術開発を進めるため、日本国内外の研究機関、大学、お 客様と連携し、オープンな研究開発環境を維持しています。英国のケンブリッジ大学には 1985年度に日立ケンブリッジ研究所を設立、将来の計算機・デバイス・材料のイノベーショ ...

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本日お伝えしたいこと 新生銀行の概要 沿革 経営陣 組織体制 新生銀行グループの事業 新生銀行の 顧客基盤の再構築 と 収益力の安定化 の取り組み 第一次中期経営計画 (2010 年度 ~2012 年度 ) 新生銀行の 特色ある事業基盤の確立 へ 第二次中期経営計画 (2013 年度 ~2015 年

本日お伝えしたいこと 新生銀行の概要 沿革 経営陣 組織体制 新生銀行グループの事業 新生銀行の 顧客基盤の再構築 と 収益力の安定化 の取り組み 第一次中期経営計画 (2010 年度 ~2012 年度 ) 新生銀行の 特色ある事業基盤の確立 へ 第二次中期経営計画 (2013 年度 ~2015 年

... 10.3 13.3 16.3(目標)  VBI 1 戦略に基づく、経営課題解決のための多 面的な支援(資金・資本・人材・情報など)の提 供と、一部事業リスクを負うことも含めた実践 的な支援による顧客の成長事業支援を強化 ...

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日清食品グループ「中期経営計画2020」

日清食品グループ「中期経営計画2020」

... • 2020年度には、グローバル企業としての評価を獲得 • 本中計では、「本業で稼ぐ力」と「資本市場における価値」を重視 • 経営数値計画達成はもとより、経営資源を持続的成長に繋がる投資に投入 • 長期ビジョンを株主と共有し、2020年度に時価総額「1兆円」を目指す ...

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目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要

目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要

... ①地域金融機関としてお客さまとの深いリレーションを保ち、経営統合による広域ネットワークを最大 限活かした幅広く質の高い金融サービスや地域情報を提供することにより、信頼される金融グルー プを目指します。 ②グループ各社のブランドを堅持しつつ、各社の経営基盤とノウハウを最大限共有し、共同化・効率 化を積極的に推進することで生ずる経営資源を成長地域・成長業務分野へ戦略的に投入して、収 ...

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積水ハウスグループ第4次中期経営計画

積水ハウスグループ第4次中期経営計画

... 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 利益成⻑によるEPSの増加に加え、⾃⼰株式取得により資本効率の改善を図り、中計最終年度 の2017年1⽉期にはROE10%を達成、その後も継続してROEの向上を図ってまいります。 (計画) (計画) (計画) ...

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2017 年度よんでんグループ経営計画の概要 2017 年 4 月四国電力株式会社

2017 年度よんでんグループ経営計画の概要 2017 年 4 月四国電力株式会社

... ・既存のグループ会社事業の収益力強化を目指します。 ・グループ大で保有する経営資源や他事業者等との提携を積極的に活用したサービス の展開を目指します。 ・農業分野への参入や地域密着型のライフサポートサービスの展開など、将来の収益 源となり得る事業の検討を加速します。 ...

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JR西日本グループ中期経営計画2017

JR西日本グループ中期経営計画2017

... „ 2013∼2017年度の5年間に、鉄道事業においては、成長・維持する分野に経営資源を 投入するとともに、ローカル線については将来のあり方について、議論を進める。 „ また、同期間を経営の土台をつくり上げる期間と位置づけ、非鉄道事業の既存事業の 着実な成長に加え、将来に向けた新しい事業分野の開拓・育成に取り組む。 ...

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近鉄グループ経営計画 (2015 年度 ~2018 年度 ) の概要 1. 期間 本経営計画の期間は 2015 年度から 2018 年度までの 4 ヵ年といたします 2. 基本方針 成長へのシフト と 財務健全性の確保 の両立 3. 基本戦略 (1) 既存事業の構造改革継続による利益創出力の長期安定

近鉄グループ経営計画 (2015 年度 ~2018 年度 ) の概要 1. 期間 本経営計画の期間は 2015 年度から 2018 年度までの 4 ヵ年といたします 2. 基本方針 成長へのシフト と 財務健全性の確保 の両立 3. 基本戦略 (1) 既存事業の構造改革継続による利益創出力の長期安定

... 近鉄不動産を中心に、近鉄グループのCRE戦略を推進し、商業リーシングも 含めた賃貸事業等の事業領域と、首都圏など事業エリアの拡大を図ってまいりま す。 また引き続き、 「住み替えサイクル構想」に基づく住みよい街づくりの推進など沿 線価値向上に取り組み、不動産事業を通じて企業価値の最大化を目指してまいります。 ...

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積水ハウスグループ 2016年度 経営計画説明会

積水ハウスグループ 2016年度 経営計画説明会

... 事業ドメインを“ 住 ”に特化した成長戦略の展開 【積水ハウスグループ 2014年度中期経営計画の進捗と計画】 【2014年度中期経営計画の基本方針】 ・請負型でのトップブランドのゆるぎない地位の確立 ...

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相鉄ホールディングス株式会社 相鉄グループ中期経営計画 (2017 年度 ~2019 年度 )

相鉄ホールディングス株式会社 相鉄グループ中期経営計画 (2017 年度 ~2019 年度 )

... 中期経営計画(2019年度)連結数値 2016年度 実績 2019年度 計画 増減額 増減率 営業収益 2,533 2,982 +448 +17.7% 営業利益 305 318 +12 +4.2% 経常利益 275 282 +6 +2.3% 当期純利益 170 179 +8 +4.9% ...

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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル

本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル

... 施策 キャッシュフローを改善し、財務基盤を強化  確実な計画達成により、利益を拡大(自己資本の充実)、営業キャッシュフローを改善する  適切な範囲内(減価償却費の範囲内)での投資とする  有利子負債を圧縮することで財務安全性を高める ...

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