2020年までに国内競争率を拡大する
( ご参考 ) 株主通信 上場から 2017 年 12 月期までを振り返って 現中期経営計画 (2017 年 ~2020 年 ) 初年度である 2017 年 12 月期は 想定を上回る進捗となり 営業利益率とROE の2 つの経営指標を前倒しで達成することができました 2020 年に達成すべき長期ビ
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みずほインサイト 日本経済 2020 年 8 月 18 日 コロナショックと日本経済 2020 年度は大幅マイナス成長 先行きの回復も緩慢 みずほ総合研究所 調査本部経済調査部 年度の成長率は 6.0% と予測 国内の消費自粛や海外のロックダウンを受け 4~6 月
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株主のみなさまへ 2020 年度中間期株主通信 2020 年 4 月 1 日から 2020 年 9 月 30 日まで
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特集 : 日本産業の動向 中期見通し ( 鉄鋼 ) 鉄鋼 要約 世界の鉄鋼需要は中国経済の減退等を背景に勢いを欠いており 日本の内需も落ち込みが目立つ 世界需要は当面停滞が見込まれるが 国内では消費税の再増税を前にした生産拡大の影響もあり 2016 年の後半から回復感が強まる見込み 2020 年に向
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目次 1. 貿易への取り組み 7 ~ 輸出拡大意欲は引き続き高水準を継続 ~ 2. 海外進出への取り組み 今後の国内事業展開 12 ~ 海外進出拡大意欲が増加 国内事業拡大の割合が過去最大に~ 3. 海外進出への取り組み ( 国 地域別 機能別 ) 17 ~ベトナムは事業拡大意欲が2 年連続で増加
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I. 国内医療機器市場 ~ 市場成熟により緩やかな拡大を予測 図表 8-2 国内市場 国内需要 国内市場 摘要 ( 単位 ) 2015 年 2016 年 2017 年 2021 年 ( 実績 ) ( 見込 ) ( 予想 ) ( 予想 ) ( 実数 ) ( 前年比 ) ( 実数 ) ( 前年比 ) (
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輸入競争が日本の国内産業に与えた影響について
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森林法等の一部を改正する法律案の概要 国内の森林資源が本格的な利用期を迎えている中 住宅用など従来需要に加えて CLT( 直交集成板 ) や木質バイオマスなど国産材の需要の創出と拡大が進展 木材自給率は H14 年の19% を底に上昇傾向で推移し H26 年は31% まで回復 一方 木材価格の低迷
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きく依存する体系となっており 道路ネットワークの拡充を交通セクターの重要政策としてきた この結果 道路ネットワークは審査時までの過去十数年間に 交通容量 延長ともに飛躍的に拡大している 本事業審査時の国家中期開発計画においても 経済成長を達成するための優先分野の一つに国内道路ネットワークの推進を掲げ
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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
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目次 1. 貿易への取り組み 6 ~ 輸出拡大意欲が過去 5 年で最大に ~ 2. 海外進出への取り組み 今後の国内事業展開 10 ~ 海外進出拡大意欲は高水準ながらも一服感 国内事業は拡大方針が 2 年連続で過半超え ~ 3. 海外進出への取り組み ( 国 地域別 機能別 ) 16 ~ 米国 ベト
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石油産業を取り巻く環境の構造変化 これまで日本の石油精製元売会社は 国内のガソリン販売を主要事業としてきたが 将来的には 海外の石油市場も含めた軽油 石油化学中心の石油精製業や他業種に拡大 競争市場が多様化していくことが想定される また 国内需要の減少と併せて 余剰となる土地や設備の増加 国内の燃料
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国韓 力拡大 = 生産力 ( 素材 ) の拡大 さらに海外での資源開発の拡大につながっていったと思われる 韓国国内では 亜鉛やタングステン モリブデン鉱山は残っていたが 急速なエネルギー転換および工業化に伴い 資本財の輸入依存度を増加させ 1990 年代には 国内鉱山の閉鎖および鉱山技術者の離職を招
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I. 内需 ~ 大型火力発電新設 リプレースにより発電機器を中心に需要拡大 図表 12-2 国内需要の内訳 摘要 ( 単位 ) 2014 年 2015 年 2016 年 2020 年 ( 実績 ) ( 見込 ) ( 実数 ) ( 前年比 ) ( 実数 ) ( 前年比 ) ( 実数 ) ( 前年比 )
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国内産大麦・はだか麦の需要拡大に向けて~主産地毎の取組の違いから考える~
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日本政府は 2014 年に ロボット革命実現会議 を設置し 2020 年までに国内のロボット市場規模を 製造分野で 2 倍 (6,000 億円から 1.2 兆円 ) サービス等の非製造分野で 20 倍 (600 億円から 1.2 兆円 ) に拡大するとしている 2010 年に経済産業省と が行った国
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4. ニトリの将来の見通し 4-1. ニトリの成長戦略 店舗展開 2012 年に国内 340 店舗 2016 年に国内 500 店舗 2030 年に国内外あわせて 1000 店舗を目指す 郊外大型店舗はドミナント戦略により市場占有率の上昇を目指す 一方 インテリア市場の拡大を受けて 敷地面積が 30
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州投資競争力促進局 2009 年に開設されたサンパウロ州投資競争力促進局 ( 通称インヴェスチ サンパウロ URL: は サンパウロ進出を目指す企業の窓口であり 州内で行われている事業拡大を推進する機関である インヴェスチ サンパウロはサンパウロ州経済発
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事業戦略 国内市場では 素材 加工一体型ビジネスモデルを生かしたコスト競争力強化とお客様目線でのトータルパッケージング提案推進によりさらなるシェア拡大を図っていきます また 日本からの輸出拡大も積極的に進めま す 海外市場では リスクを勘案した上での M&A の実行 と既存拠点の生産増強投資を行い
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国内ラップ口座残高推移 国内ラップ口座残高は この 5 年で 10 倍超に拡大 1
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