差別化と競争優位性を確立
製品の競争優位性を確立する際に知的財産等が果たす役割について
... 特許出願には、その企業が持つ戦略的意思が反映される。特許出願の対象である発明は、 企業による研究開発の成果物であるが、そこには、その企業の戦略的意思が大きな要素を 占めるはずである。すなわち、どの分野を研究開発投資の対象とし、その分野においてど のような技術課題に着目して研究開発を行うのか、それによってマーケティングと保有技 ...
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ジェネリック医薬品業界における垂直統合型ビジネスモデルの競争優位性 ―プライベートブランド商品戦略を中心として―
... を連想させる統一ブランドでPBジェネリックを揃えることによっ て，ストアロイヤルティが向上する可能性はある。しかし，垂直統合型企業各社が取り扱う製品の屋 号を見ると，ストアブランドが意識される状況にはない。まず，すべての垂直統合型企業は多かれ少 なかれ小分けで製品を導入している。医薬品は，薬機法上，製造販売権の数しかブランド名を持つこ ...
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を生み出した優良企業として称賛されてきました (Hamel & Prahalad [1994]) たとえば ソニーの小型化技術とシャープの薄型画面ディスプレイの技術などといったコア コンピタンス 1 を戦略的に活用することで 欧米市場の主導権を獲得し競争優位を確立してきました しかし 日本企業は 技
... 習慣、文化、価値観、トレンド、ライフスタイルなどを的確に把握できる人材 づくり、すなわちそれぞれの国や地域の専門家になることを後押しする「地域 専門家制度」 、④低価格製品志向が強い新興国市場への早い参入、⑤新興国市場 の顧客・消費者が本当に必要とする品質・機能だけを取り入れる製品開発の革 ...
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製品差別化が価格競争に及ぼす影響 : 比較購買サイトデータに基づく考察
... 柄に関する 1 時点における販売価格分布から価格競争の激しさについて論じた。また拙稿 （2014）では，価格 .com に掲載されている液晶テレビ銘柄群について，販売価格の全体的な 動向（データがある銘柄の平均的な動向）を時系列データに基づいて確認した。しかしなが ら，ネット店舗における販売価格の動向が即，メーカーへの価格引き下げ圧力の程度を表し ...
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製品差別化の下での品質改善型R&D 投資とR&D 政策：ベルトラン価格競争モデル
... 産業間（産業内）スピルオーバーの変化の閾値への効果は負（正）である。産業間では企業間競争 がないため，産業間結合利潤外部性の符号は常に正となるのに対し，産業内では企業相互が競争を展 開するため，産業内結合利潤外部性のそれは正，負の何れにもなる。特に後者の外部性が正（負）と ...
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博物館における差別化戦略の源泉 : 経験と組織能力による差別化フレームワーク
... 3．競争力の源泉としての組織能力 競争戦略論において、ある企業がその業界の平均よりも高い収益率を上げて成長してい る、つまり、市場競争においてその企業が存続し繁栄していく源としている力を「競争優 位（ competitive advantage ）」や「競争力（ competitiveness ...
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制度のあり方の変化と制度のマネジメント: 制度的優位の確立に向けて
... 点を当てており，企業の競争優位は自社と環境とのきわめて単純な対比の上で説明できるもの とされてきた．競争戦略論においては他社と比較した自社のポジショニング，資源戦略論にお いては他社が獲得・模倣することが困難な自社の資源，組織文化論においては他社と比較して ...
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書評 塩地洋編著『東アジア優位産業の競争力―その要因と競争・分業構造』
... 第１章（鉄鋼産業）では，統計データにより， （１） 東アジア４カ国の生産シェアは生産国基準（生産地 によるシェア） ，メーカー基準（本社所在国別のシ ェア）いずれでも大きいこと， （２）日本は一貫工程， 韓国・台湾は下工程を中心に，高級鋼材で強い競争 力を持つこと， （３）中国の競争力は弱く，その成長 は国内の莫大な汎用鋼材市場に牽引されていること， ...
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新思考の経営指標で競争優位を形成する
... www.deloitte.com/jp/about をご覧ください。 本資料は皆様への情報提供として一般的な情報を掲載するのみであり、その性質上、特定の個人や事業体に具体的に適用される個別の事情に対応するものではありませ ...
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競争優位獲得プロセスにおける経営資源の特定
... きた企業として取り上げている，カシオ計算機の事例を見てみよう。同社は，電卓事業での 競争優位獲得の鍵として LSI の設計を始め，それによって蓄積されたデジタル回路技術と いう情報的経営資源を活かすように，デジタル時計事業に進出したり，電子楽器事業や OA 事業に進出したりした。さらに，デジタル時計事業の進出プロセスで，消費者向けのデジタ ...
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11 競争優位性視点での検討が求められる地域活性化 星空とホップ生産先進事例から学ぶ 菊池宏之 Regional Revitalization from the Viewpoint of Competitive Advantage: The Starry Sky and Hop Production
... の業績は業界の競争の激しさではなく，企業の経営資源に依存するのではな いか」と指摘している．従来の経営戦 5） においては，企業の属する業界である 外部の環境に注目して，その競争環境の中で如何なるポジションの確保を図 るかを検討することであったと理解できる．その一方で，企業の内部に関し ...
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JAIST Repository: 元中国人留学生による起業活動の競争優位性 : 日中の人的ネットワークの活用の観点から
... 次は、ネットワークについて日本の辞典と鹿住先生の ＜企業家活動と社会ネットワーク＞ ―創業 に役立つネットワークとは？―」と相原（あいはら）基大・秋庭（あきば）太（ふとし）の＜企業者ネ ットワークに関する経験的研究の現状と展望＞という研究成果からその知識を得た。すなわち、ネット ワーク対して、デ デジ ジタ タル ル大 大辞 辞泉 ...
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JAIST Repository: スマート＆クラウド化で急転回するモバイル通信市場における競争優位戦略 : 東アジア市場をめぐる攻防にみるネットワーク・ビジネスの行方
... さて、これらの技術軌道を踏まえながら、日中韓はいかなる産業構造と市場特性を形成していくので あろうか。日本は NTT DoCoMo, au（KDDI）, Softbank の 3 社寡占状況に収斂したが、携帯電話事業 者主導で独自のサービスとそれに適合する携帯端末機器を電機・通信メーカーと共同開発しながら、サ ...
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JAIST Repository: グローバル時代における競争優位の次世代産業モデル
... ２１世紀のイノベーションの特徴の一つは技術のコンバージェンスである。コンバージェンスと は、異なる産業間の技術が融合し、新しい産業へと収斂（コンバージェンス）していく過程を意 味する。たとえば、デジタルコンバージェンスでは、コンピューターと家電、放送と通信など異 ...
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制度のあり方の変化と制度のマネジメント ――制度的優位の確立に向けて―― (梅木 眞)
... 第三の問題点は第二の問題点と密接に関連しているが，他組織との資源の交換というハード な側面だけでなく，他組織や顧客との関係のあり方に関して，組織の境界を超えた価値観や規 範の共有といったソフトな側面が重視されていない点を挙げることができる．相手企業が優れ ...
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チャンドラー経営史の展開と企業理論 : 現代企業の競争優位の源泉をめぐって
... 資が行われるかどうかということに重点を置いている．取引特殊的な投資とは特定の取引に特 化した投資のことであり，他の用途に転用することが不可能か極めて困難である，そして取引 相手が限定されているために双方が機会主義的に行動する余地が高まる．そして投資を回収す るためには取引が長期間続けられなければならない．つまり取引の反復性が求められる．そこ ...
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LCDTV産業における三星電子の競争優位の源泉と戦略的提携 : ソニーとの戦略的提携を中心に
... （１）製品における技術的差別化の実現 2005年度第２四半期には，S-LCDの本格的な稼動と共に三星（ソニー）パネルの量産が開 始された。このLCDパネルの技術的特長は 45 ） ，①これまでLCDTVの弱点とも言われていた狭 い視野角をほぼ真横から見ても，画面の色を保つ画素構造を導入し，産業最高水準とも言える ...
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「模倣困難性」と「差別化」のマーケティング戦略論理: 伝統的「競争地位別マーケティング戦略論」を捉え直す
... リソースや投資は，言うなればインプットであるが，その分散・廃棄は別の切り口から見る ことができる．それはインプットに対するアウトプットであり，なにによってリーダーの売上 が生まれるのか，そのベースである． すなわち，リソースや投資の分散は，いままでの強みをベースとした売上から，イミテーショ ...
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目次 はじめに 第 1 章移動体通信市場の現状 1. 移動体通信の定義 2. 市場内分析 第 2 章競争優位分析 1. 競争優位とは 2. KDDI の競争優位分析 3. ソフトバンクの競争優位分析 第 3 章ソフトバンクの具体的な戦略の分析 1. 戦略的コミットメント 2. 範囲の経済性をもたらす
... バンクが参入してきた年である。ソフトバンクは、市場内で行われていた戦略的コミット メントとは相対するコミットメントを行うと共に、報奨金制度により疲弊しきっていた既 存の携帯電話端末の販売形式を改めるなど、市場環境を大きく変える戦略を取った。その 結果、今まで非常に高かった通話・通信料や基本料金が大きく値下がりし、通信キャリア ...
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「模倣困難性」と「差別化」のマーケティング戦略論理 ―伝統的「競争地位別マーケティング戦略論」を捉え直す―（谷地 弘安）
... リソースや投資は，言うなればインプットであるが，その分散・廃棄は別の切り口から見る ことができる．それはインプットに対するアウトプットであり，なにによってリーダーの売上 が生まれるのか，そのベースである． すなわち，リソースや投資の分散は，いままでの強みをベースとした売上から，イミテーショ ...
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