大学発 ンチャ
JAIST Repository: 大学発ベンチャー起業前段階の政府支援策の再構築
... 出す大学の研究 発に対する 」に大別される。START がター ットとした「大学 発 ンチャーを生 出す大学の研究 発に対する 」については、科学研究費 金や 的 造研 究 事業も まれるが、特に大学発 ンチャーの 出を目的とする プログラ としては、研究 果最 展 プログラ A-STEP）の中に「 業 タイプ」と れる ...
6
大学発ICTベンチャー：3．日米大学発ベンチャー比較論 -なぜ日本ではMark ZuckerbergやBill Gatesが生まれないのか-
... アメリカの大学発ベンチャーに関しては，大学技 術移転管理者協会（AUTM）が毎年，Licensing Survey というデータ集を発行し，アメリカの大学と 一部研究機関，病院の技術移転とその関連のデータ を集約して公表している．大学のみの総数や大学ご との活動数は示されていないが，一部研究機関，病 院の創出ベンチャーの占める数は数％程度であるため， ...
5
大学発ICTベンチャー：［エッセイ］8．ベンチャーに高揚感を求めて -知られざる大学発ベンチャー創業の効用と，研究活動との類似性-
... スタンフォード大学の人工知能／ロボット研究室に いた日本人が中核となって機械学習のソフトウェア を書いているという意味で，大学発ベンチャーとい えなくもないが，その様相は SCHAFT とは大きく 異なる．というのも，そもそもロボットで水道配管 の劣化状況を観察するというビジネスを始めようと 思ったものの，それを市場が求めていないことが明 白になったため，ピンポイントで水道配管の劣化を ...
2
大学発ICTベンチャー：1．大学発ICTベンチャーの現状と大学発ベンチャーの課題
... グランドデザイン（夢）があること 大学発ベンチャーで表彰された ICT ベンチャーを示 す（ 表 -2 ）． 大学の研究成果を事業化し，受賞した社長の特徴は， 大学院学生として所属していた研究室の技術を社会実装 し，いかにマネタライズするかというビジネスモデルを研 究者と経営チームとともに考え抜いた若い起業家である． 会社設立は簡単にできるが，研究成果ベンチャー ...
6
JAIST Repository: 地域イノベーションと大学発ベンチャーに関するアンケート結果
... Japan Advanced Institute of Science and Technology JAIST Repository https://dspace.jaist.ac.jp/ Title 地域イノベーションと大学発ベンチャーに関するアン ケート結果 Author(s) 小沼, 良直 Citation 年次学術大会講演要旨集, 34: 538-541 Is[r] ...
5
大学発ベンチャーにおける外国からの投資受入
... 2019 年度、教育・経営支援部門が産業院内に新た に設置され、イノベーション教育を行う教育系の教 員が所属している。さらに、教育・経営支援部門を 中心として、大学発ベンチャーを創生・支援する目 的で、起業支援の専門チームが所属する、大学スター トアップスタジオ U-tera を 2019 年 10 月に設置し、 運営している（図 7 参照）。 U-tera には、学内の支援 ...
14
JAIST Repository: 東京大学における大学発ベンチャーの属性に関する分析
... ライセンス収入 大学（および公的機関）が大学発ベンチャーを推 進・振興する動機は、研究成果の社会実装という大 学に与えられたミッションを果たす上で、その担い 手としてベンチャーが大きな役割を果たすからであ り、ベンチャーから大学への直接的な還元を大学が ...
7
JAIST Repository: 環境系大学発ベンチャー企業の現状と展望
... ２．環境系大学発ベンチャー企業 経済産業省は、 「平成 18 年度大学発ベンチャーに関する基礎調査」を行ったが、本稿では、その結果を活用して、環 境系大学発ベンチャー企業と大学発ベンチャー企業全体、IT 系、バイオ系の大学発ベンチャー企業とを比較しつつ、そ の特性をみることとする。 ...
5
JAIST Repository: 大学による大学発ベンチャーの株式・新株予約権取得等に関する課題と展望
... Japan Advanced Institute of Science and Technology JAIST Repository https://dspace.jaist.ac.jp/ Title 大学による大学発ベンチャーの株式・新株予約権取得 等に関する課題と展望 Author(s) 稲畑, 航平; 高月, 理沙; 沖村, 和真; 高谷, 徹; 小 野, 槙子[r] ...
3
JAIST Repository: 大学発プラットフォーム型バイオベンチャー企業のマネジメントに関する研究
... JAIST Repository https://dspace.jaist.ac.jp/ Title 大学発プラットフォーム型バイオベンチャー企業のマ ネジメントに関する研究 Author(s) 新渡, 俊一; 加納, 信吾 Citation 年次学術大会講演要旨集, 34: 534-537 Issue Date 2019-10-26.. Type Conference[r] ...
5
大学発ベンチャーに関する現状と課題 大学等の革新的な研究成果を基にした大学発ベンチャーの市場価値は 1 兆円を超えるまでに成長 一方で 我が国における大学発ベンチャーの設立数は減少傾向 また 我が国では起業意欲が国際的に見て低い 現状 ( 社 )
... 大学発ベンチャー創業前段階への支援 （ＳＴＡＲＴ） ○ 研究者に事業経験や事業立ち上げに必要なネットワークが少なく、また、事業化に挑戦する研究を支援するリスクマ ネーが民間資金や公的研究資金に不足。 ※ 来年度は、基礎研究成果をスムースにベンチャービジネスにつなぐ仕組みを構築するため、研究成果の社会実装に意欲をもつ人 ...
12
名古屋大学発ベンチャー（株）フレンドマイクローブを起業 研究活動 | 研究／産学官連携
... 名古屋大学発ベンチャ 株 ン マイク を起業：大型公的研究開発 ジェク の成果 ｢微生物を友達に｣を理念に、油脂分解微生物製剤を用いた排水処理 ら、バイオコン の新理論に基づく環境 衛生技術開発ま 、微生物関連技術 新市場を開く！ 古屋大学大学院 学研究科 生命分子 学専攻 堀 克敏教授 国立研究開発法人 ...
10
JAIST Repository: なぜ大学発ベンチャーは失敗するのか : 私の失敗から
... ③ 業歴が短いほど赤字率が高い 業歴が短いと製品化率も低いと考えられる。従っ て売上が低い。ゆえに赤字率が高い。 上記 3 つの因果関係からも分かるように、製品化 率が低いと大学発ベンチャーの状況に悪影響をもた らす。 ...
5
JAIST Repository: 大学発ベンチャーのパフォーマンスに影響を与える要因に関する実証分析
... １．背景 日本の大学発ベンチャー数は、 2008 年度末 1809 社にのぼっている 1) 。 平成 13 年度に制定された「大 学発ベンチャー1000 社計画」以降、我が国の大学発ベンチャーは企業数としては急激に増加したが、 満足のいく利益水準に到達しているとは言い難い。大学発ベンチャーを取り巻く環境を米国と比較 ...
5
JAIST Repository: 大学発ベンチャーの創業支援体制に関する考察( 産学連携の再考 (1))
... JAIST Repository https://dspace.jaist.ac.jp/ Title 大学発ベンチャーの創業支援体制に関する考察(<ホッ トイシュー> 産学連携の再考 (1)) Author(s) 仙石, 慎太郎 Citation 年次学術大会講演要旨集, 21: 393-396 Issue Date 2006-10-21.. Type Co[r] ...
5
JAIST Repository: ベンチャー・クラスターとしての熊本モデル : 大学発バイオベンチャーを中心に
... Japan Advanced Institute of Science and Technology JAIST Repository https://dspace.jaist.ac.jp/ Title ベンチャー・クラスターとしての熊本モデル : 大学発 バイオベンチャーを中心に Author(s) 近藤, 正幸 Citation 年次学術大会講演要旨集, 17: 2[r] ...
5
大学発ICTベンチャー：4．大学発ベンチャーの挑戦
... も資金も慢性的に不足している．スピード優先で事 を進めないと生存すら危うい．時間感覚の違いのた めに立ち消えた協業を私自身はいくつも見てきた． 繰り返すが，ベンチャーの成長には大企業の支援 が欠かせない．ベンチャーの成熟を待っていてはな らない．傍観していれば，ベンチャーはどんどん枯 れていく．どうか手を差し伸べてほしい．もちろん， 支援しても鳴かず飛ばずになることもあるだろう． しかし，投資という観点で見れば当たり前のことだ． ...
4
大学発ICTベンチャー：［エッセイ］11．社長であり続けること -大学発ベンチャーの社長，13年続けて得たもの-
... 543 11 . 社長であり続けること―大学発ベンチャーの社長， 13 年続けて得たもの─ 情報処理 Vol.59 No.6 June 2018 支払いとなるため，数週間先に資金不足が分かって も打てる手がない．経営責任ということで，代表者 が会社にお金を貸し付けしのぐことから始めた．た だ，個人で出せる金額はたかが知れており，長くは もたない．その後，全役員への給与支払いを停止し ...
2
大学発ICTベンチャー：0．編集にあたって
... 特集全体のことをお伝えすると，知識としての章 と明日から大学発ベンチャーを立ち上げようと思っ ている方に役立つ章，そして現にベンチャーを立ち 上げた方に経験談を読みやすいようコラムにして 綴ってもらった． ...
2
大学発ICTベンチャー：5．大学発ベンチャーを始める前に
... 529 5. 大学発ベンチャーを始める前に 情報処理 Vol.59 No.6 June 2018 あうことをお勧めする． 無事シードラウンドの資金調達に成功したら，その資 金を元手に，当初の仮説の検証フェーズに入る．製品 のプロトタイプを開発し，パイロットスタディを開始する． β版のサービスを開始してユーザが集まれば，プロダク トを拡大しビジネスモデルを確立するフェーズに突入す ...
4