多様な社員が自らの意
RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 本節では使用するデータについて説明する。RIETI が実施した「平成 26 年度 正社員・非 正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査」を用いる。この調査はインターネットモ ニターサンプルを活用した調査であり、調査対象の抽出にあたっては、特定の分布を仮定 ...
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ダイバーシティ推進への取り組み 日野自動車では 社会に貢献する付加価値の高い商品 サービスを提供し続けるために 多様な人材が能力を発揮し活躍することが重要と考えています そのため 社員の多様性を尊重し 活気あふれる企業風土をつくることを重要な経営課題のひとつと捉え 取り組みをおこなっています 人事部
... 安定した労使関係 日野自動車と日野自動車労働組合は、「会社は社員の労働条件に常に注意しその維持改善を図り、労働組合は会社の経営権を尊重し会社 と協力して生産の増強に努める」という労働協約を結んでいます。また、会社創立60周年(2002年)には「労使リニュー宣言」として、 ...
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退職社員に資格取得費用の 返還請求はできるか 資格取得後すぐに退職してしまった社員 そ のような社員に 会社が負担した資格取得費 用を返還させることはできるのでしょうか はじめに 資格や技能を取得させるため会社で費用を負担したのに 取得後その社員がすぐに退職してしまうと 会社は社員教育に投資をした意
... 「迎合とは、自分の考えを曲げてでも、他人の気に入るよ うに調子を合わせること」と辞典にありますが、これでは、 相手の本当の要望を理解することはできません。 表面を取り繕うだけでは、 「相手が 本当は何がしたいのか」を理解す ることはできないからです。同様 に「相手のことをよく観察する」 ...
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退職社員に資格取得費用の 返還請求はできるか 資格取得後すぐに退職してしまった社員 そ のような社員に 会社が負担した資格取得費 用を返還させることはできるのでしょうか はじめに 資格や技能を取得させるため会社で費用を負担したのに 取得後その社員がすぐに退職してしまうと 会社は社員教育に投資をした意
... などは、労働者を不当に拘束している可能性があります。 また、業務に必要な基礎的技能を付与する場合、教育費用 は会社が負担するべきものとなり、労働者に研修費用を払 わせる条件自体に合理性が認められないこともあります。 巻末のチェックシートをご活用いただき、資格取得などに 関する費用でトラブルが起きないか確認してみましょう。 ...
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資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... れ な い 傾 向 見 ら れ る 。 ま 3 社 共 通 す る こ し 当 該 業 務 従 事 し い 正 社 員 の 採 用 を 一 停 し 非 正 規 社 員 の 活 用 を 進 後 正 社 員 の 採 用 を 再 開 し い る こ 挙 ら れ る 。 一 定 以 上 の 規 模 定 期 的 な 登 用 を 毎 年 実 施 し い る パ タ ...
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退職社員に資格取得費用の 返還請求はできるか 資格取得後すぐに退職してしまった社員 そ のような社員に 会社が負担した資格取得費 用を返還させることはできるのでしょうか はじめに 資格や技能を取得させるため会社で費用を負担したのに 取得後その社員がすぐに退職してしまうと 会社は社員教育に投資をした意
... 平成 25 年度がスタートしました。この時期は新入社員研修や決算などでけっこう忙しい時期です。効率よく仕事を こなすための小ワザがいろいろありますが、例えば、 「ひとを育てる」とき、人に教えるためには、自分が普段何気なく 進めていることや、当たり前だと思ってやっていることも、なぜそうしなければならないかを言葉で表現できなければ ...
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資料シリーズNo145全文 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 「Xは、Y社からコンピューター技術者 としての豊富な経験と高度の技術能 力を有することを前提に、Y社の会 計システムの運用・開発の即戦力と なり、就中、将来は当該部門を背 負って立つことをも期待されて、SEと して中途採用されたにもかかわら ず、約8年間の同部門在籍中、日常 業務に満足に従事できないばかり か、特に命じられた業務についても ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 済 の サ ヴ ニ ケ 化 エ ュ ヴ バ ャ 化 い 企 業 行 動 変 化 る 働 く 人 々 の 意 識 多 様 化 る 非 正 規 雇 用 者 増 加 い る れ ら 非 正 規 雇 用 者 必 い よ 雇 用 の 安 定 性 賃 金 能 力 開 発 の 機 会 そ の 後 の キ ャ リ ア 形 成 の 面 不 利 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... ２． 取組の内容①（社員登用と多様な働き方） ◆本人の意思・タイミングを尊重した正社員への転換 同社の雇用形態は、「社員」「パート・アルバイト社員」「派遣社員」「業務委託」で構成されている。同社では、ア ...
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契約社員と正社員の格差問題を考える ある運送会社における 契約社員と正社員の手当の差 定年後の嘱託社員の給与引き下げ の是非をめぐる最高裁判決が出ました 労働条件について一層注意が必要です 運送大手ハマキョウレックス事件では 契約社員と正社 員に支給する手当の格差が違法とされ 損害賠償が命じ られる
... 分の強みを活かすことだと筆者は述べています。今まで の経験や、資格や性格、人脈、さらには趣味や特技など も強みとして考えます。筆者が太陽光発電事業を立ち上 げた時、持っている強みは以前の仕事で身につけた「営 業力」のみだったといいます。しかし、その唯一とも言 える強みにおいては過去の実績から絶対の自信を持って ...
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調査背景と目的 調査背景 昨今 慢性的な人手不足 労契法の無期転換 政府の 働き方改革 などに端を発し 多様な働き方が推進されている 一方 正規 - 非正規という差別的な言葉や 正社員 などの曖昧な呼称が多様な働き方を阻害し 外部労働市場のマッチング効率性を妨げたり雇用契約に起因するトラブルが増加す
... 新たな雇用区分では、「無期-無限定」の意向は全ての雇用属性で最も低く、職種/勤務地/ 時間のいずれかに制約のある働き方を志向する求職者が多い。 現在「無期-無限定」で働く人でも継続して「無期-無限定」で働きたいとしたのは5割に留まる。 ...
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第４章 分析対象裁判例の整理表 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... をXに与えるについては、新職種に習熟するため の期間の賃金あるいは出向先との賃金の差額を 負担しなければならず、また、職種転換のための 訓練をしても、その仕事をする部署に欠員補充 や増員の必要がないとのXの主張に対し） 「本件は、賃金に見合う仕事がないから新規採 ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... 大阪 エリアマネージャー 井脇一美氏 ◆ エリアマネージャーを目指し、総合職転換を決意 大学在学中にはじめたアルバイトがきっかけでフランチャイズ加盟店雇用の 正社員になり、3年ほど勤務した。引越することとなり引越先のダスキンの直 営店舗にてアルバイトとして2年間勤務した。その後、定時社員①や限定社員 ...
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契約社員と正社員の格差問題を考える ある運送会社における 契約社員と正社員の手当の差 定年後の嘱託社員の給与引き下げ の是非をめぐる最高裁判決が出ました 労働条件について一層注意が必要です 運送大手ハマキョウレックス事件では 契約社員と正社 員に支給する手当の格差が違法とされ 損害賠償が命じ られる
... 分の強みを活かすことだと筆者は述べています。今まで の経験や、資格や性格、人脈、さらには趣味や特技など も強みとして考えます。筆者が太陽光発電事業を立ち上 げた時、持っている強みは以前の仕事で身につけた「営 業力」のみだったといいます。しかし、その唯一とも言 える強みにおいては過去の実績から絶対の自信を持って ...
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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 限定された職務が高度な専門性や高い職位を伴わない場合や勤務地限定の場合、過去に配置転換 を行ったことがあるなど、実態として行使される人事権の範囲や配置転換が可能な範囲の広さに応 じて、雇用維持のための解雇回避努力の程度は異なる傾向がみられます。 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 管理職 A 氏 ◆上司の言葉で決心できた社員転換 同氏は、以前に同社で正社員として働いており、退職している。そのため、パ ートナー社員として再度入社した時から、社員への思いは強く持っていた。 しかし、退職してから既に 10 年以上経っており、社員になると勤務時間が長く ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 8 の通りとなる。とくに、満足度に負の影 響を与える働き方に注目すると、正社員全体では、仕事満足度に対して、残業、プロジェ クト的な仕事、ライン組み込み、スキル機会なし、生活満足度に対しては、残業、スキル 機会がない、男性については、仕事満足度に対しては、プロジェクト的な仕事、スキル機 ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... 新卒採用や年次管理などのこれまでの日本企業の内部労働市場に見られた仕組みとの相関 が高いと予想される。 これに対して、もし企業が「多様な正社員」施策を、これまでの強く守られた正社員雇用 ...
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RIETI - 経済政策の新たな展開：多様な選択が可能な革新を生み出しやすく活力ある経済システムを目指して
... 我々が重要視する純粋持株会社制度についても、連結納税制度はその導入を進める上で のディスインセンティブを除去する効果があると考えられ、その早期実施が望まれる。 また、ストックオプション制度は、一種の業績報酬の形態であり、企業の報酬形態に ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... また、現行法上無効とされている個別労働関係紛争に係る仲裁合意や判決により金銭救済ができる仕組みなどは、中小企業労働者の保護や外国 企業による対内直接投資の機運を高めるとの期待もある。 ○ 「労働審判」事例等の分析・整理・公表 ・ 平成18年度から施行されている労働審判制度について、解決事例も蓄積10されてきていることから、匿名性に配慮しつつ、その分析・整理を行うこ ...
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