基本戦略４．市民に親しまれる市場
基本施策H3 市民に信頼される市役所にします 長崎市│外部評価結果（平成28年度）
... 年度 基本施策評価シート 作成日 平成28年7月15日 基 本 施 策 H3 市民に信頼される市役所にします ●「Ｈ3-1 自ら考え、自ら発信し、自ら行動する職員（職場）を育成します」については、様々な分野での研修や講座 を開催し、職員のスキルアップ・意識向上を図るとともに、職員提案制度を活用した事務・事業の改善事例を情報共 ...
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コンテンツ 第 9 次中期経営計画全体図 1. 第 9 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 具体的な戦略と施策 商品戦略ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念
... しかしながら、現実には、通常予測しえないような特別事情の発生または、通常予測しえないよ うな結果の発生等により、本資料記載の業績見通しとは異なる結果を生じ得るリスクを含んでお ります。 当社と致しましては、投資家の皆様にとって重要と考えられるような情報について、その積極的 な開示に努めて参りますが、本資料記載の業績見通しのみに全面的に依拠してご判断されること ...
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まちづくり戦略工程表 平成25年5月改訂 市民が主役の市民のためのまちづくり戦略について 宮崎市
... 成 度 らケタヴダした 万人ケクラヘプログェクダ 期基本計画 い 都市経営 基本方針 基 市民 主役 市民 た ち くり戦略 を効果的 推進 る た 万人ケクラヘプログェクダ し 選択 集中 観点 ら 地域力 向 次 産業化 充実強化 滞在型観光 推進 点 い 取り組 を加え ケヌヴチ感を持ち優 ...
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第42巻第４号【研究】韓国の観光マーケティング戦略
... （3）KNTO の新しいデスティネーションへの取り組み このような流れの中，韓国政府は，1970 年代における韓国の観光は「妓生観光」というマイ ナスイメージの払拭と共に多様化する日本市場に対応できる観光商品の開発が強く求められる ようになった。そこで，1981 年からは KNTO による日本市場に対する本格的な市場調査が始 ...
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結城市ICT推進戦略策定事業 基本施策3 情報化社会に対応した行政体制づくり(市民生活・行政・情報公開・個人情報保護) | 結城市公式ホームページ
... 5か年計画であるため，各年ごとの成果だけでは評価できない。 現在までに大きな問題は発生していない。 ＩＣＴ推進戦略（情報化推進計画）は，市内外に対し，当市が目指すＩＣＴ利活用社会を示すものであり，市民のＩＣＴ社会の意識啓 発，施策の周知を図る上でも必要である。 ...
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『プラチナエイジ』をターゲットとした市場戦略
... 飲食店等に一人で行くなじみの店がある 一人で外食することに抵抗感はない 食事に気をつかっている 運動を心掛けている 心地よい時間を過ごすために積極的にお金を使いたい 買い物では口コミや他者の経験談を重視する 自分がよいと思った商品は他の人に伝えたい インターネットで新しい知り合いができることがある 新しいライフスタイルに挑戦したい ...
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第４回議事録 三条市経営戦略プログラム 三条市
... 政策推進課長 事業の目標年度がプログラムに記載されているとおり 、今後は委員の皆様からプ ログラムに記載された内容の進捗管理を行っていただきたいと思っている。 渡辺勝利委員 もう一つ。失われた１０年といわれているが、平成３～４年あたりから日本は借 金の国になってしまった。民間もだいぶ苦労し、自己改革を続けなんとか不況を乗 ...
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国家と市民社会の現代理論（４）
... れ に 従 っ た こ と 、 そ し て さ ら に 、 そ の マ ッ カ ー サ ー が 一 九 五 一 年 四 月 、 時 の ト ル ー マ ン 大 統 領 へ の 不 服 従 を 理 由 に あ っ さ り 解 任 さ れ て し ま っ た こ と を 忘 れ て は な ら ぬ 。 い う ま で も な く 、 ア メ リ カ 政 府 す な わ ち ア メ リ カ 国 家 こ ...
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ウォルマートの新興市場南アフリカへの参入戦略
... 店舗の交渉力が高いとはいえなかったといったことが主な理由にあげられる。 他方，新興市場重視という戦略は明確にみられる。ウォルマートはメキシコを除いて新興市 場においては，海外進出のベテランであるカルフールに大きく溝を開けられてきた。ウォル マートはこうした状況を踏まえてブラジルでは，2004 年にはリストラを進めるオランダのロイ ヤルアホールドから ...
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目 次 1 はじめに 2 吹田市の現状 3 吹田市の資源 4 全体基本コンセプト 5 戦略プランの基本方針 6 戦略プランのアクションプラン 7 実現に向けて
... ◯（3 子育て世代含み）平成 21 年度より市民の生涯学習の機会を提供するため、生涯学習吹田市 民大学を開設している。大学連携講座は、大学教員による、歴史や文学、経済、工学など専門的 な内容。市内の関西大学・千里金蘭大学・大阪学院大学と共催 ◯資源リサイクルセンターにおいて廃品を利用して楽しく作品づくりや市民研究所での環境への ...
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日本再興戦略 2016 (2016 年 6 月 2 日閣議決定 )( 抜粋 ) 2-2. 活力ある金融 資本市場の実現 (1) 新たに講ずべき具体的施策 ⅱ)FinTech をめぐる戦略的対応 近年 FinTech と呼ばれる金融 IT 融合の動きが進展しており 金融業 市場に変革をもたらしつつある
... 決済高度化官民推進会議について ○ 決済業務等の高度化は、経済の発展に大きな影響を及ぼすものであり、フィンテックの動きが進展する中、利用者利便の向上や国際競争力強 化の観点から、強力に決済インフラの改革や金融・ＩＴイノベーションに向けた取組みを実行していくことが重要。 ○ 平成 ...
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ブラジル小売市場におけるウォルマートの経営関与度縮小戦略
... 頁）の図に，大幅 に加筆して作成。 ポルトガルは 1580 年にスペインに併合され独立を回復した 1640 年までにアジアやアフリ カに有していた植民地や利権の多くを，英国やオランダに奪われてしまった。ブラジルは 16 世紀半ばから 17 世紀半ばまで砂糖の時代を迎え，アフリカから三角貿易により黒人奴隷 が多く輸入された（図 1 ...
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1. 事業名称 伊豆半島サイクル市場調査及び基本計画策定事業 2. 事業目的 東京オリンピック パラリンピック自転車競技の伊豆開催を追い風として 伊豆半島のけるサイクル市場調査を基盤として 自転車を活用した広域交流事業に関する基本計画を策定し 当該計画に基づき段階的かつ戦略的に展開することで 伊豆半
... ３．業務概要 （１）伊豆半島においてのサイクリストに特化した伊豆半島サイクル市場調査を実施。 （２）市場調査に基づき、2020 年までの伊豆半島における自転車を活用した事業の実施計画、 及びサイクリストの受入環境の整備計画等の基本計画を策定。 ...
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トヨタのインド市場戦略の失敗と新たな挑戦
... 台を超えるのはこの2モデルにアルト800を加えた3モデルのみである。 • また、同じくコンパクトセグメントのバレーノは世界に先駆けてインドに投 入され、スズキ初のインドから日本への輸出が開始された。 • 他方で、ミニセグメントで30年を超えるベストセラーを続けてきたマルチ 800が2014年に終了となったが、後継のアルト800も27万台/年（インド市 ...
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ウォルマートの中米地峡市場における現地適応化戦略
... ウォルマートは国内においても海外においても格差を利用して，その市場で弱い立場の消 費者を標的として拡大してきた。米国内ではスーパーセンターに象徴される大規模総合業態 を地方に展開し世界最大の小売業者となり，メキシコではスペイン語で倉庫を意味するボ デーガと呼ばれる倉庫型ディスカウントストアの大都市スラムや中小都市に展開することに ...
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中国市場における日系・欧米系企業の戦略比較
... しかし、日本が基幹産業の自動車を対象とした意味は大きく、日本がセーフガードの本発動 や、繊維などの他品目へも発動を拡大するなら、本格的な貿易摩擦も辞さないとの中国側の強 い牽制姿勢が窺える。自動車の対中輸出台数は 2000 年約 3 万 6 千台（完成車ベース、日本自動 車工業会調べ）で、全輸出台数の 1％に満たないが、中国は将来の有望市場だけに日米欧の有 ...
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日系小売企業の海外戦略 ―台湾市場を事例として
... 台湾の百貨店は、日本の百貨店と比べて売場 におけるテナント比率が高い １ １） 。台湾における テナントに関する契約の特徴は以下の通りであ る。第１は、テナントとの契約期間は基本的に １年であり、売上が芳しくない場合は１年限り で契約解除となる。第２は、テナント料は、定 額制（家賃形式）ではなく、毎月の売上高から 一定の割合を徴収する売上歩合制である。その 比率は、百貨店と代理商との交渉によって決定 ...
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目次 1. 家庭電器事業概要 事業の位置づけ 2. 空調冷熱システム事業戦略 3. 市場環境 4. 当社の強み 5. 事業戦略 ( 事業ユニット別 ) 6. エリア別市場戦略 7. 開発 製造戦略 2015 Mitsubishi Electric Corporation 1
... 今回公表する業績予想は、当社が現時点において合理的と判断する一定の前提に 今回公表する業績予想は、当社が現時点において合理的と判断する 定の前提に 基づいており、実際の業績は見通しと大きく異なることがあり得ます。 なお、業績に影響を及ぼす変動要因のうち、主なものは以下のとおりですが、新たな 要因が発生する可能性もあります。 ...
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ウォルマートのカナダ市場における現地適応化戦略
... ナダ第 1 位と第 2 位の消費財ブランドとなった （Loblaws（2010）,p. 4）。 また，アパレルラインのジョー・フレッシュは，クラブ・モナコ（Club Monaco）のデザ イナーとして著名だったカナダ人デザイナーのジョー・ミムラン氏（Joe Mimran）を起用 して立ちあげられ，今やロブロウの衣料品売場のイメージを同アパレルのイメージカラーの ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 東京の「アトムＣＳタワー」及び大阪の「アトム住まいの金物ギャラリー」の２拠点で年２回開 催する「秋の内覧会」と「春の新作発表会」における積極的な仕掛け 東京会場では、住宅の間取りをイメージした「LＩＶＩＮ’ ZＯＮＥ」を設置し、実際の住空間 に近い状態で展示を行ったほか、高齢者の老健施設の居室や幼稚園・保育園などの園舎の室内を イメージした「非住宅エリア」を新たな商談スペースとして活用する ...
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