国内市場戦略
2012年6月12日 MCA、「国内スマタブ市場の動向と戦略分析－2011年度－」の販売を開始
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日系小売企業の海外戦略 ―台湾市場を事例として
... 台湾ファミリーマートは日本のファミリー マートの合弁企業として出店し、店舗数は２， ６ ４ ９ 店（２ ０ １ １年４月現在） 、売上高は４ ３ ０億元（２ ０ １ ０ 年度）であり、店舗数でみた業態内シェアは ２ ８％、売上高でみた業態内シェアは１ ８％であ る。業界３位は、台湾地場企業の !爾富国際（ハ イライフ）である。その店舗数は１， ２ ６ ６店（２ ０ １ １ 年４月現在） 、売上高は１ ７ ８億元（２ ０ １ ０年度）で ...
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目次 Ⅰ. 事業概要 Ⅱ. これからの市場 Ⅲ. 成長戦略 2
... 国内No.1広告効果測定 （※1） に加え、広告No.1の配信ソリューション （※2） により、 広告の効果測定からメディアの買付、配信までを一気通貫で提供 。 効果測定（DMP） メディアの買付 / 広告配信 ア ド エ ビ ス Ａ Ｐ Ｉ ViewThru ...
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目次 1. アジア製造ネットワーク 2000 年代まで 海外生産と国内生産の補完関係 2. アジア生産における日本の付加価値 3. 日本企業の新興国市場戦略 4. 新興国ローカル企業向けの生産財ビジネス 5. 新興国市場発展と日本経済 2
... 今後の成長シナリオと政策支援 • 素材、中核部品、工作機械など基盤産業の国内強化。 • 海外工場のものづくり支援の強化 – 海外工場の強化のため、国内にマザー機能を維持・強化 – 海外工場支援のための人材の育成。 ...
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需要・供給の両面から見た国内住宅市場 2030年までの見通し
... 戦略もあり得る。 また、新築のみに依存しない、ストックに 根ざしたビジネスモデルへの転換も有効であ る。大手ハウスメーカーや一部の住設メーカ ーは従来から取り組んでいることではある が、建てて終わり、ではなく、顧客接点を長 期的に維持することでアフターメンテナンス や小規模修繕などの需要を拾い上げていく考 え方である。住宅の建設や購入は、その世帯 からすると、その場所での生活のスタート地 ...
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ブラジル小売市場におけるウォルマートの経営関与度縮小戦略
... ウォルマートは 1962 年の 1 号店開店以降米国国内を小売業にとっての製品に当たる小売 フォーマットを拡大することによって浸透を図り成長し，1990 年には世界最大の売上高を 有する小売業者となった。1991 年の隣国メキシコ進出以降，新市場を求めて国外に展開を 開始し当初試行錯誤したが，2000 年代半ば以降新興市場に経営資源を集中し，新興市場向 ...
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はじめに 経済のグローバル化の進展とともに 我が国の製造業 非製造業の経営戦略は大きく変化しつつある 日本国内での製造 販売 を行ってきた我が国の企業は 縮小しつつある国内市場や 成長を遂げつつある海外市場での競争力強化を目的として また 為替相場やリスク管理等の影響を受け その戦略を 海外での製造
... 近隣諸国を結ぶ国際幹線道路網としての「アジアハイウェイ」のうち、タイ国内の 路線は 9 路線で 26、約 5,000km に達する。全てが 2 車線以上で、舗装済みである。 将来、近隣諸国の整備が進めば道路輸送の一層の発展が期待できる。 一方、都市部では渋滞が深刻化している。急速なモータリゼーションの進行と共に、 都市部の道路も迂回できない路地が多いことも渋滞の要因とされている。また、バン コク市内は 6:00~9:00 ...
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ウォルマートの中米地峡市場における現地適応化戦略
... ウォルマートは国内においても海外においても格差を利用して，その市場で弱い立場の消 費者を標的として拡大してきた。米国内ではスーパーセンターに象徴される大規模総合業態 を地方に展開し世界最大の小売業者となり，メキシコではスペイン語で倉庫を意味するボ デーガと呼ばれる倉庫型ディスカウントストアの大都市スラムや中小都市に展開することに ...
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中国市場における日系・欧米系企業の戦略比較
... 外資系企業は中国市場のパイを奪い合う競争は激しくなってきた。外資系企業は中国におけ る競争は国際競争である。中国市場はますます国際化され、国内競争はグローバルな国際競争 に変身しつつある。 半年にもわたるいわゆる「日中貿易摩擦」は 2001 年 12 月 20 日にとりあえず一件落着した。 今は摩擦の問題ではなく、直接投資、研究開発戦略などが利害調整に移っていることが明らか ...
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自国市場を揺籃装置とする中国の新エネルギー車産業戦略
... BYDは、上述の通り、乗用車と商用車向けの新エネルギー車と蓄電池の製造を手掛けている。現時 点では新エネルギー車市場でトップシェアを握っており、とくにPHVのシェアが大きい。蓄電池も、 CATLにシェア首位を奪われたとはいえ、中国国内では第二位の地位を維持している。従来、リン酸系 のリチウムイオン蓄電池に強みを有していたが、三元系への対応を進めているとしている。今後、車載 ...
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目次 1. 家庭電器事業概要 事業の位置づけ 2. 空調冷熱システム事業戦略 3. 市場環境 4. 当社の強み 5. 事業戦略 ( 事業ユニット別 ) 6. エリア別市場戦略 7. 開発 製造戦略 2015 Mitsubishi Electric Corporation 1
... 【生産移管実行例】 ①日本→海外：グローバル向けVRF室外機を冷熱システム製作所 からタイ工場へ移管（2014年10月) ②海外→海外 米国向けRACをタイ工場からメキシコ工場へ移管（2014年10月） ②海外→海外：米国向けRACをタイ工場からメキシコ工場へ移管（2014年10月） （2）日本向け製品は過去から一貫して国内生産継続 ...
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目次 変化を遂げるアジア化粧品市場と日本企業のアジア戦略の在り方 ~ アジアという大海で日本企業は変化の波に乗れるのか ~ Ⅰ. はじめに 2 Ⅱ. なぜ今アジアに着目するのか 3 1. 国内市場における成長の限界 2. 有望市場としての魅力が高まるアジア 3. 日本企業の展開余地もアジアにあり 4
... 変化を遂げるアジア化粧品市場と日本企業のアジア戦略の在り方 4．K-Beauty をアジアで確立しつつある韓国企業の実力 韓国企業の躍進は、政策支援による効果が大きい。1998 年の「文化大統領 宣言」をきっかけに、韓国政府はコンテンツ産業の発展と海外輸出の促進を 進めている。そうした国を挙げた取り組みが功を奏し、2000 年代以降、韓国ド ラマや映画、K-POP などのコンテンツは、TV ...
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アメリカの航空市場の成長戦略 ~ アジア ヨーロッパの LCC 市場と比較して ~ 中村遥香 目次 はじめに 45 第一章グローバルな航空市場の歴史 航空市場のはじまり 航空市場の確立 47 第二章アメリカにおける LCC 市場の成り立ちと課題 アメリカの航空市場
... ３．雇用数 航空自由化をヨーロッパに先がけて実施したアメリカでは、ヨーロッパほど雇 用数は安定していないことがわかる。1988 年から 1991 年までの３年間で 15 万 人の航空労働者が失業している。表７からわかるように、ヨーロッパとアメリカ では、1997 年から 2000 年にかけては、LCC の台頭により 16％の雇用増大があっ たものの、「９．11 テロ」の影響で、2001 年から 2003 年では 16％も激減した。 ...
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野村資本市場研究所｜中国国内の2011年引受ランキングと証券業界改革の始動（PDF）
... 以上のような中国証券業界が抱える課題を解決するために、規制緩和や政策的なインセ ンティブ付けの実例も以下のように出始めている。 １）合弁証券会社の外資出資上限規制の緩和 2012 年 5 月 3 日～4 日の 2 日間、北京で第 4 回米中戦略・経済対話（S&ED）が開催さ れた。同対話の経済分野のうち、金融面では、中国が為替制度改革・金利自由化に向けた ...
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日系多国籍企業の資金調達戦略 ─内部資本市場を中心として─
... monitoring ）と情報生産機能を果たしている。このロジックで考えると，多国 籍企業の企業本部はこれらの金融機関の機能を担うことも可能であると思われ る。というのは，多国籍企業の企業本部は，多くの部門の中のから，リスクと 収益性を考慮して質の高いプロジェクトを選び，当該プロジェクトが適切に実 施されるようにモニタリングを行うことができるからである。つまり，内部資 ...
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マクロ経済と年金資金運用の接点 金融 資本市場政策 アベノミクス 成長戦略 日本再生戦略 公的年金の財政検証 2
... ・インデックスは資産運用管理の対象とはなりません。また、インデックス自体は直接的に投資の対象となるものではありません。インデックスには運用報酬がかかりません。 ※下記に記載のある場合を除き、データは平成27年3月31日基準のものを使用 （注１）OASDI（米国）の資産残高/国内株式比率とも2014年12月末のデータを利用（全額が非市場性の財務省証券）。 ...
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4. ニトリの将来の見通し 4-1. ニトリの成長戦略 店舗展開 2012 年に国内 340 店舗 2016 年に国内 500 店舗 2030 年に国内外あわせて 1000 店舗を目指す 郊外大型店舗はドミナント戦略により市場占有率の上昇を目指す 一方 インテリア市場の拡大を受けて 敷地面積が 30
... 現在のホームファニシング市場は、家具市場とインテリア市場により構成される。家具市場は、大型家具チェーンの店 舗の大規模化、インテリア雑貨等をも組み合わせたニュースタイルショップの台頭により縮小傾向にある。一方、インテ リア市場は 2000 年以降の若年層を中心としたインテリアブームに加え、2006 年の IKEA の国内展開が後押しし、拡大傾 ...
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ウォルマートのカナダ市場における現地適応化戦略
... グモール内のターゲットにおいても，店舗の棚の一部を埋めきれない状況が生じていた 21） 。 こうした構造上の相違はターゲットにとっては厳しい状況を生み出しているが，ウォルマー トにとっては多様な供給ルートを獲得しうる可能性を示している。ロブロウ社がウォルマー トのプライベート・ブランドの礎を築き，アズダが進化を促したことを考慮すれば，ウォル マートがカナダ市場においてグローバル統合段階へ向けた取り組みを行うことを通じて強敵 ...
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株式会社リーディング ソリューション御中 調査報告書 国内 BtoB 企業向けインターネット マーケティング市場の市場規模推移予測 江原潤 目次 1. 市場規模予測の結果 2. 国内 BtoB 企業向けインターネットマーケティング市場の環境分析 3. BtoB 企業におけるインターネットマーケティン
... ④ リードナーチャリング リードナーチャリングとは、 ⾒見見込み客(lead:リード)を育成 (nurturing:ナーチャリング)して受 注に結びつけるプロセスの管理理⼿手法のことである。⼀一般的に BtoB の商材は、商品単価が⾼高く購 買の意思決定までに時間がかかることから、⾒見見込み客を受注にまで導く中⻑⾧長期的な関係構築が 重要であり、 受注に⾄至るまでのプロセスを「⾒見見える化」して効果的に進める⼿手法のことを指す。 ...
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ウォルマートの新興市場チリへの参入戦略
... また，同社の周辺南米諸国への店舗展開も十分に考えられる。ファラベーラ社とセンコス ッドが展開していることに表れているように，チリ小売企業の多くは，自国市場の小ささと 地域内における先進性を意識し，積極的な海外展開を行っている。 D&S 社もウォルマート買収以前に既に海外進出の準備を進めており，ウォルマートが買収 した当時 D&S 社のゼネラル・マネジャーであったエンリケ・オスターレ（Enrique ...
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