含めたあらゆるステークホルダーにとって高い
2 患者さんに関する 薬を含めたあらゆる情報が一元管理できるので 正確な診断 治療に役立つ 院外処方のメリット ( 医療機関にとって ) 1 薬局の設備 機材 スペースが不要になる 2 調剤の手間が省けるため スタッフ一人分の人員削減が可能となる 3 薬の在庫管理がいらない ( 有効期限切れの薬剤廃
... 当院は平成元年の開院以来、一貫して院内処方を採用して今日に至っておりますが、最近市民の間で大 変な誤解が生じている事を知らされました。それは「医療機関が院内処方を採用するのは薬価差益で儲け る為であり、院外処方を採用している所よりも利益率が高いのでは？」というものでした。これは実は大 変な誤解であり、今現在薬価差益などというものは厚労省が２年に１度行う巧妙な薬価改正により、ほと ...
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スマートコミュニティ事業を担うステークホルダーの役割－福岡県みやま市を事例として－
... 第１に、スマートコミュニティ事業運営における鍵の一つとなる、地域エネルギー 産業の成長と支援に関してである。みやまスマートエネルギー（株）のような地元 の企業を地域エネルギー産業として根付かせ、成長させていくにはどうしたらよい であろうか。地域エネルギー産業であり、また自治体エネルギー公益的事業体であ る、みやまスマートエネルギー（株）の収益性の向上によってみやま市民の生活サー ...
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主なステークホルダーとのかかわり
... お取引先・ビジネスパートナー 資機材の調達先であるベンダー、プラントの建設工事を委託するサブコントラクターなどビジネスパートナーに対し て、公平・公正な取引に努めています。 日揮グループとの取引を希望するすべてのビジネスパートナーに、公平に新規参入の機会を提供しています。 また日常の調達活動においては日揮グループで開発した「J-PLUS」 （JGC e-Procurement Solution System）という ...
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Vision 4 経営革新 卓越した教育研究を基盤として社会とともに成長する好循環の確立のため 大学経営を革新します 2030 年の大学の姿 教育 研究 社会との共創の好循環をより高い次元で実現するために 大学ガバナンスの開放性 透明性を高め 日本および世界の多様なステークホルダーと本学構成員との共
... 54. 戦略的ファンドレイジングの展開と支援者とのネットワーク強化 卓越した教育研究を基盤とする社会価値の創出により、社会からの評価と支援を得るという好循環を 実現するため、多様なステークホルダーへのブランディングを核とした戦略的ファンドレイジングを 展開します。さらに、好循環の発展を通して、より大きな社会価値を継続的に生み出すことを目的と ...
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001 目次 編集方針 001 目次 編集方針 基本情報 011 外部からの評価 NTTグループ憲章 マネジメント 028 重要課題 マテリアリティ ステークホルダー エンゲージメント ICTを通じた社会への貢献 お客さま満足の追求 ICTアクセスの向上 公正な広告およびスポンサーシ
... NTTグループは、グローバルに事業展開していく企業グループとして、従業員のみならずあらゆるステーク ホルダーの人権を尊重することが企業の社会的責任であると認識し、その考え方を表明するものとして2014 年に「NTTグループ人権憲章」を制定しました。この憲章では、尊重すべき人権の定義を「国際的に認められ た人権」と明記し、世界人権宣言、国際人権章典 ※ ...
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Leica icon gps 80 マシンコントロールのための優れた GNSS パフォーマンス i n telligent COnstruction Leica icon gps 80 GNSS マシンレシーバは あらゆるマシンコントロールソリューションにとって完璧なパートナーです センチメートル精
... Leica iCON telematics による効率的なリモートアクセス Leica iCON telematics はオンサイトでのマシンコントロールの生産効率向上とリモー トでの重機管理をサポートするウェブベースのツールです。 オフィスから現場 / 重機へ の高速・簡単なデータ転送、およびオペレータと基本的な管理機能をサポートします。ま た、プロジェクトのワークフローをシームレスに統合してシンプルにする iCON ...
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CONTENTS トップコミットメント 4 富士フイルムグループの持続可能な社会への取り組み 6 富士フイルムグループの事業と技術力 8 CSR マネジメント 9 ステークホルダーコミュニケーション TOPICS 1 富士フイルムグループ CSR 計画 Sustainable Value Plan
... 富士ゼロックス 富士ゼロックスは、会社として重視する10の価値「私た ちが大切にすること」の一つに「多様性の尊重」を掲げて活 動しており、社外からも様々な評価を受けています。 ワークライフバランスと生産性向上の両立を目指して 導入した育児・介護向け在宅勤務制度では、利用した社 員の90%以上が「満足」との結果が出ており、利用者数は ...
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特集 島村 CEO インタビュー 中期経営計画の進捗状況と さらなる成長に向けた取り組みについて AGC 旭硝子は すべてのステークホルダーに価値をプラスすることを経営方針 AGC plus に掲げ 2014 年度まで続いた減益トレンドに終止符を打ち 再び成長軌道に乗せることを中期経営計画 AGC
... 当該地域の需要拡大に応えてまいります。 当社は、2000年初めよりバイオ医薬品製造受託事業を開始し、主に日本で 微生物を用いた医薬品製造受託事業を行っています。2016年8月にバイオミー バ社を買収し、欧州での製造、開発拠点を獲得しました。それに続くCMCバ イオロジックス社の買収により、動物細胞を用いたバイオ医薬品製造技術とそ ...
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お客さま 株主 投資家 お取引先さま 重なり合う利益 ( しあわせ ) の拡大 SC 地域 社会 従業員 企業価値 すべてのステークホルダーの 利益 の重なり合う部分 6 重なり合う部分の拡大 企業価値の向上 01 vol.02 vol.02 02
... 4% 以上 3.1% 3.3% 当社グループはさらなる成長に向け、 2021 年 3 月期を最終年度とする 「中期経営計画」をすすめています。収益力を高め、最適資本構成を 構築しながら、株主の皆さまには中長期で株式を保有していただける よう、利益成長に応じた継続的な増配に努め、 「高成長」と「高還元」 の両立をめざしています。そのため従来の配当方針を見直し、連結配 当性向の目安を「 30% 以上」から「 40% ...
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体育学研究 ( 早期公開 ) 成長プロセスとステークホルダー マネジメント 1 事例報告 プロスポーツ組織の成長プロセスとステークホルダー マネジメント : わが国初の女子プロバレーボールチーム ヴィクトリーナ姫路 に着目して 高松 1) 祥平 青山 2) 将己 3) 久保雄一郎 1) 伹尾哲哉 S
... Ⅰ 緒 言 2012 年ロンドン五輪において，日本女子バレ ーボールチームは 1988 年のソウル五輪以来のベ スト 4 進出を果たし，銅メダルを獲得した．諸外 国と比較して身長の高さでは敵わなかったもの の，当時代表監督であった眞鍋政義氏（以下「眞 鍋氏」と略す）は，ボールがコート内の床に落ち なければ得点にはならないという論理のもと，徹 ...
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認知状況 ( 助成想起 ) の 4 割が順天堂大学の特徴まで知っているとする回答であったが ステークホルダー別でみると 保護者やのほうが 高校生 予備校生よりも大学の特徴をよく知っているとする回答比率が高かった 認知状況 ( 助成想起 ) 認知状況 ( ステークホルダー別 ) 高校在学生 ( 高校
... 9 順天堂大学の具体的なイメージとしては、医療分野及び、スポーツ分野での人材排出をしているイメージ はあるが国際的に活躍する人材排出や、国際教育についてのイメージは低い傾向があった。ステークホルダ ー別にみると、採用担当者や保護者は「医療分野で活躍している人材を輩出している」 「スポーツ分野におい ...
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ブページにて公表し 本フレームワークに基づいて発行されたグリーンボンドに係る法的書類やステークホルダーに開示する書類 資料に本フレームワークで定めた内容を記載しステークホルダーにご案内します 2.1 調達資金の使途 Use of Proceeds グリーンボンドで調達された資金は 以下の指定期間 (
... 1.1 発行体概要 Overview of the Company トヨタファイナンス株式会社（以下「当社」 ）は、親会社であるトヨタ自動車株式会社（以 下「TMC」）が行っていた同社販売店への割賦販売支援を、専門化により一層充実させるこ とを目的として、同社の全額出資により、 1988 年 11 月に設立され、1989 年 2 月より営業 を開始しました。日本を含めて 29 ...
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DISCUSSION PAPER No 科学コミュニティとステークホルダーの関係性を考える 第三報告書 フューチャー アースに関する調査研究 ( ステークホルダーとの協働による統合研究計画について ) 2014 年 3 月 文部科学省科学技術 学術政策研究所 客員研究官 森壮一
... 応する基本的な認識が政府・電力会社、また一般市民にも十分に行き渡ってなかっ たと思います。津波堆積物や古文書の研究から 1000 年以上前ですが、今回の津波 と同じような津波が発生したことがわかっていたにも係らず電力会社は適切な対 応を取らなかった。もし具体的な防災処置をしていたらこれほどの事故にはならな ...
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(2) Mission( 使命 存在意義 )/Vision( 目指す姿 )/Value(Vision 実現の手段 ) グループ経営理念を実現するため 当社グループとしての Mission/Vision/Value を次のとおり定めました Mission( 使命 存在意義 ) すべてのステークホルダー
... (3) 石油化学 米国シェールガス・オイル由来の石油化学製品流入、アジア地域における石油化学プラン ト新増設の一方で、アジア地域での経済、所得水準の向上に伴い、同地域における石油化学 製品の需要も堅調に推移するものと見ています。また日本国内の石油化学産業はプラントの 経年化により、設備のリニューアル等が必要となっていますが、当社は安全安定運転を第一 に、 2018 ...
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指揮者及び演奏者双方にとって有用性の高い練習曲創作への応用: 茨城大学機関リポジトリ
... ・第 4 章 譜例 4-2 変ロ長調のスケール練習において，オーボエの最低音 B ♭は初級者には低すぎて 演奏困難である。 ・第 6 章 譜例 6-1 「ふるさと（岡野貞一作曲）によるコラール」において発生する連続 5 度，また 倚音・刺繍音等がその解決音と同時に 2 度で衝突して発音されるのは美しくて音楽的な響きとは 言えない。筆者は連続 5 度，連続 8 度という古典的和声学における禁則事項をいかなる場合に ...
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第一三共について3 第一三共について企業理念 第一三共についてステークホルダーの皆さまへ 第一三共グループの企業理念の実践のために 役員および社員は コア バリューとコミットメントを意思決定や価値判断の基準としています 企業理念 コア バリュー コミットメントに込めた想いを簡潔に宣言したものがコーポ
... 第一三共グループは企業活動を通じて創造したさまざまな価値を、患者さんと そのご家族、医療関係者、株主・投資家、取引先、地域社会、社員などのス テークホルダーの皆さまにお届けしております。 当社グループは、財務資本、知的資本、人的資本などのさまざまな資本を使 い、当社の強みである「サイエンス・テクノロジー」 「グローバル組織・人材」 「日 本でのプレゼンス」を活かし、革新的な医薬品を継続的に創出し、世界中の人々 ...
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編集方針 よんでんグループは ステークホルダーの皆さまに の全体像をご理解いた だけるよう 経営 財務情報ならびに などの非財務情報をとりまとめ よん User Guide でんグループアニュアルレポート として発行しております また 本レポートに掲載されていないデータ等の詳細な内容については ウェ
... 今後も調達量の拡大を目指すとともに、需給状況によって調達した石炭に余剰が生じた場合には、第三者との トレーディングを行うことで柔軟性を高め、新たな収益機会の創出にもつなげてまいります。 燃料の安定的な調達に向け、信頼性の高い調達 先との長期契約や、調達国の分散化、調達方法の 多様化などに取り組むとともに、より高い経済性を 確保すべく、石炭、 LNG 、石油について、各燃料ご ...
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編集方針第一三共ウェブサイト 当社は 2013 年度より統合報告書であるバリューレポートを発行しています このバリューレポートは 患者さんとそのご家族 医療関係者 株主 投資家 取引先 地域社会 社員など さまざまなステークホルダーの
... 2018年6月の株主総会において社外監査役に選任されました。どうかよろしくお願いいたします。 私は、今春まで4年間にわたって、民政に移管して間のないミャンマーで、日本国大使として、民主化 と経済発展を全面的に支援するためのさまざまな取り組みを進めてきました。その1つがヤンゴン証券取 引所の創設と運営です。現在、上場企業と投資家の裾野拡大のための施策を展開しているところですが、 ...
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早稲田商学学生懸賞論文要旨 以下に 1 行 35 字 1000 字以内で要旨をまとめてください 本稿は 社外取締役が 株主価値及び株主以外のステークホルダーの利益に与える影響を実証分析した 2014 年の会社法改正及び 2015 年にコーポレートガバナンス コードの適用が開始されたことにより 近年社
... れ た 。 そ の 結 果 、日 本 企 業 に お い て 社 外 取 締 役 の 登 用 は 急 激 に 増 加 し て い る 。実 際 、 日 本 取 締 役 協 会 の「 上 場 企 業 の コ ー ポ レ ー ト ・ ガ バ ナ ン ス 調 査 」 (2016 年 ) に よ る と 、 東 京 証 券 取 引 所 （ 以 下 「 東 証 」 ） 1 部 上 場 企 業 に お い て 社 外 取 締 役 、 ...
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社として新しい事業などへの転換ができません 新しい仕事に柔軟に対応できるためには 高い仕事意欲に加えて 高い学習能力や変化への対応能力などが必要になるので 働く人にとっての魅力ある職場づくりは 企業経営にとって非常に大事です 働く人々にとって魅力ある職場とは 仕事が面白くて充実していると同時に その
... ダイバーシティマネジメントやワークライフバラ ンス支援は、実は、そんなに難しいことではありま せん。管理職としての部下マネジメント、あるいは 企業としてするべき人材活用の基本ができていれ ば、ダイバーシティマネジメントやワークライフバ ランス支援ができているということになります。 管理職とは、部下に仕事をしてもらう人です。例 えば、営業課長であれば、売上や利益などの数値目 標があります。それを達成するために管理職は自分 ...
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