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各事業での持続的利益成長の実現・

MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま

MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま

... これら戦略を MUFG グループ事業会社、事業本部、コーポレートセンターが一体 推進し、営業純益 2,500 億円程度効果発現をめざします。 加えて、海外における個人・中堅中小企業領域は、新たに事業本部を設置し、米国と東南 ...

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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ|大塚ホールディングス株式会社

持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ|大塚ホールディングス株式会社

... 業等に関する将来予想記述が含まれております。かかる将来予想は、その性質上、発生可能性が不確定な将来 事由や環境等に左右されることから、当該記述には、リスクや不確実性が内在しております。そのため、実際財務状 況、経営成績、事業等が、かかる将来予想と大きく異なる結果となる可能性があることをあらかじめご承知願います。  ...

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株主の皆様へ To our shareholders はじめに 株主の皆様におかれましては ますますご健勝のこととお慶び申し上げます 平素は格別のご高配を賜り 誠にありがとうございます 明光義塾事業の強化 全ての事業の収益力強化 持続的な成長に向けた事業領域の拡大 それを実現するための人材育成 そし

株主の皆様へ To our shareholders はじめに 株主の皆様におかれましては ますますご健勝のこととお慶び申し上げます 平素は格別のご高配を賜り 誠にありがとうございます 明光義塾事業の強化 全ての事業の収益力強化 持続的な成長に向けた事業領域の拡大 それを実現するための人材育成 そし

... 当社は、継続した事業運営及び既存事業成長力確保、収益力強化に向けた事業基盤強化並びに 新たな成長戦略に必要な資金内部留保による自己資金充実と、株主皆様に対する利益還元を最重要政策 ...

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目次 1. 中期経営計画の位置付け 2. 前提条件 3. 資金配分の基本方針 4. 経営目標 5. 事業目標 (1) 石油 天然ガス上流事業の持続的成長 6. 事業目標 (2) グローバルガスバリューチェーンの構築 事業目標 (3) 再生可能エネルギ

目次 1. 中期経営計画の位置付け 2. 前提条件 3. 資金配分の基本方針 4. 経営目標 5. 事業目標 (1) 石油 天然ガス上流事業の持続的成長 6. 事業目標 (2) グローバルガスバリューチェーンの構築 事業目標 (3) 再生可能エネルギ

... 出量に適⽤することによって、プロジェクトや投資案件経済性評価を実施することです。 インターナルカーボンプライスは、明⽰なカーボン価格制度が導⼊されていない国及び 地域に適⽤しています *4 移⾏リスクとは、低炭素社会将来へ向けて社会が移⾏することに関連するリスク す。この移⾏に伴う具体なリスクとしては、政策・法令リスク、マーケットリスク、技術リス ...

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機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方~企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために~)(金融庁ウェブサイト)

機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方~企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために~)(金融庁ウェブサイト)

... プ責任を負っていることを認識し、運用機関適切な活動を妨げることな いよう、留意すべきある。 2.アセットオーナーが運用機関に求める事項明示 アセットオーナーは、実効なスチュワードシップ活動が行われるよう、 運用機関選定や運用委託契約締結に際して、議決権行使を含め、スチュ ...

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持続可能な社会の実現を目指すリコーの環境経営

持続可能な社会の実現を目指すリコーの環境経営

... 1 © 2016 Ricoh Company, Ltd. 1. リコー目指す持続可能な社会 私たち人間生活や企業活動は、地球環境に育まれた資源や生態系サービス、そして、 それらをもとに築き上げられた社会システム上に成り立っています。もし地球生命 力が衰えたら、いまような資源や生態系サービス供給が不可能になり、企業もこれ ...

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1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会

1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会

... 図3:ダイバーシティ推進ロードマップ (出所)日立製作所 公式サイト ・ 中期経営計画を達成に向けた「人財ミックス促進」に関するKPIとして、採用や雇用に 関するKPIを属性(女性、外国人、高齢者、障がい者)について設定している。特に女 性登用に関するKPIとして、女性人材役員登用および管理職登用2つをそれぞれ 2015 年度目標および 2020 ...

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RIETI - -企業情報開示システムの最適設計-第2編 日本企業の持続的成長可能性と非財務情報開示のあり方

RIETI - -企業情報開示システムの最適設計-第2編 日本企業の持続的成長可能性と非財務情報開示のあり方

... に対して情報開示すべきあるという観点から、GRI サステナビリティ報告原則に見られ るような環境や従業員に関連する社会環境情報(以後、サステナビリティ情報とする) 開示が求められるようになっていることを挙げることができる(資料1参照)。第三には、 ナレッジ指向経営へパラダイムシフトにより、競争優位源泉として知的資産有効 ...

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編集方針 イオングループでは持続可能な社会の実現に向けて果たす 編集方針 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方や活動をステーク イオングループでは 持続可能な社会の実現に向けて 果たす ホルダーの皆さまにご理解いただくために 1996年度より毎年 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方

編集方針 イオングループでは持続可能な社会の実現に向けて果たす 編集方針 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方や活動をステーク イオングループでは 持続可能な社会の実現に向けて 果たす ホルダーの皆さまにご理解いただくために 1996年度より毎年 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方

... 2016年度版は、2編特集を設けました。 特集1は、2016年6月に2名有識者をお招きして実施した「ステ ークホルダー・ダイアログ」内容を掲載しています。ダイアログ では、経営と一体化したCSR活動実践を目指すイオン「ビッグ チャレンジ2020」取り組みを紹介しながら、取り組みへ評価、 ...

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配当の情報効果と利益持続性,利益調整行動に関する実証分析

配当の情報効果と利益持続性,利益調整行動に関する実証分析

... 利益を達成するために,利益を恣意に操作する可能性がある 3 。 先行研究は,企業は増配を公表することによって,プラス異常リターンを享受するという証拠が 示されている(Pettit 1972; Benartzi et al. 1997; 諏訪部 2006; 石川 2009 など)。これは,株式市場が ...

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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

... (TEL.03-6212-5111) 会社分割による持株会社体制へ移行及び 定款一部変更(商号及び事業目的等変更)に関するお知らせ 当社は平成 29 年4月 26 日開催取締役会において、平成 29 年9月1日をもって持株会社体制へ 移行するべく下記とおり会社分割(新設分割)(以下「本新設分割」といいます。)を実施し、同日 ...

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RIETI - 台湾のLCD産業が持続的な進化から飛躍的な成長に転じた原動力―メタナショナル経営からの視角

RIETI - 台湾のLCD産業が持続的な進化から飛躍的な成長に転じた原動力―メタナショナル経営からの視角

... え産業を発展させることが可能あるとされてきた。しかし、多国籍企業戦略は本国 親企業戦略に従っているから、後発国産業発展が多国籍企業に依存した結果あれ ばそれから産業発展制約になるとも考えられる。本節はこの観点について検討を行う。 第 5 節は、台湾 LCD ...

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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ

... ・ 当社は、当社グループが共有する「グループ行動規範および遵守事項」に基づき、法令遵守 を企業活動前提とすることを基本とし、企業文化・風土を踏まえたうえ定期な改定を 行い、取締役会において決議することとしております。 ・ 当社は、取締役会委嘱を受け、当社および中核事業会社社長を中心に構成される「グル ...

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Ⅱ. 意見を交換するテーマ 1. 社会資本整備の進め方 (1) 公共事業予算の安定的 持続的な確保わが国経済は緩やかな回復基調にあるものの個人消費や民間投資は力強さを欠いており デフレからの完全脱却と安定的成長を実現する経済財政運営が 引き続き求められている 公共投資は内需を下支えするフローの経済効

Ⅱ. 意見を交換するテーマ 1. 社会資本整備の進め方 (1) 公共事業予算の安定的 持続的な確保わが国経済は緩やかな回復基調にあるものの個人消費や民間投資は力強さを欠いており デフレからの完全脱却と安定的成長を実現する経済財政運営が 引き続き求められている 公共投資は内需を下支えするフローの経済効

... 更が円滑に行われているなど事例が報告されている。一方、策定から間がなく、普及・啓発 ため時間が限られていることから、浸透度合に濃淡が見られ、さらなる取組みが必要に なっている。また、運用によりガイドライン等内容改善が必要な点も明らかになっている。 ...

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1. 業績推移と中期数値計画 2011 年度より毎年 増収増益を更新中中期経営計画の 2 年目の当期は売上 210 億円 営業利益 49 億円を計画毎年 10% 以上の持続的成長 営業利益は 2019 年度 54 億円を目指す 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000

1. 業績推移と中期数値計画 2011 年度より毎年 増収増益を更新中中期経営計画の 2 年目の当期は売上 210 億円 営業利益 49 億円を計画毎年 10% 以上の持続的成長 営業利益は 2019 年度 54 億円を目指す 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000

... 経営コンサルティング事業を中心に企業経営に関する 「総合経営コンサルティンググループ」 を目指す 2014年に持株会社(ホールディングス)体制へ移行 グループ拡大に向けてM&Aや業務提携も積極に取り組む方針 ...

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事業区分別基本戦略 基幹事業 戦略的拡大事業 繊維 プラスチック ケミカル 成長分野 地域を中心に事業を拡大し安定的な収益拡大を実現 事業を高度化し収益力を強化 成長分野には経営資源を積極投入 当社グループの安定的な事業拡大 収益拡大を牽引 情報通信材料 機器 炭素繊維複合材料 情報通信 自動車 航

事業区分別基本戦略 基幹事業 戦略的拡大事業 繊維 プラスチック ケミカル 成長分野 地域を中心に事業を拡大し安定的な収益拡大を実現 事業を高度化し収益力を強化 成長分野には経営資源を積極投入 当社グループの安定的な事業拡大 収益拡大を牽引 情報通信材料 機器 炭素繊維複合材料 情報通信 自動車 航

... - 韓国Toray Advanced Materials Korea複合材料テクニカルセンター設置 - 中国Toray Advanced Materials Research Laboratories (China)内に コンポジット技術サービス・開発機能設置  韓国炭素繊維本格生産化(2013年1月稼働予定/2,200㌧)  ...

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報告「多様で持続可能な復興を実現するために―政策課題と社会学の果たすべき役割―」

報告「多様で持続可能な復興を実現するために―政策課題と社会学の果たすべき役割―」

... フィードバックには大きく2つ水準がある。第1に、個別具体政策見直し、第 2に、政策を形成・決定していく過程自体見直しある。 第1に、個別具体政策見直しはどうあったか。東日本大震災避難者対策や ...

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持続的に成長し続ける都市を創る仕組み 高松市は 総務省 データ利活用型スマートシティ推進事業 に採択され 防災 観光分野における共通プラットフォーム上でのデータ利活用を推進 データ利活用により多様な地域課題の解決を実現 防災分野 高松市ダッシュボード 観光分野 共通プラットフォーム 水位 潮位避難所

持続的に成長し続ける都市を創る仕組み 高松市は 総務省 データ利活用型スマートシティ推進事業 に採択され 防災 観光分野における共通プラットフォーム上でのデータ利活用を推進 データ利活用により多様な地域課題の解決を実現 防災分野 高松市ダッシュボード 観光分野 共通プラットフォーム 水位 潮位避難所

... ○ 香川県は、交通事故多発県として知られ、交通事故死亡者数多さ、交通 マナー悪さにおいて、全国ワースト上位ある。 ※平成29年10万人当たり交通事故死亡者数4.94人、全国ワースト5位 平成28年JAFアンケート調査居住県交通マナーが「とても悪い」又 は「悪い」と回答した割合が80%、全国ワースト1位 ...

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SMFG の海外戦略 - 概要 - 顧客対応力の更なる強化 持続成長可能なビジネスモデルの確立 ジャパン セントリック から アジア セントリック への転換 日本 アジアの成長をリードするグローバル金融グループの実現 域内のお客さまに幅広いサービスを提供するため アジアでの商業銀行業務を強化 アジア

SMFG の海外戦略 - 概要 - 顧客対応力の更なる強化 持続成長可能なビジネスモデルの確立 ジャパン セントリック から アジア セントリック への転換 日本 アジアの成長をリードするグローバル金融グループの実現 域内のお客さまに幅広いサービスを提供するため アジアでの商業銀行業務を強化 アジア

... *1 TB:トランザクションバンキング(CMS、為替取引、サプライチェーンファイナンス等)。IB:インベストメントバンキング *2 クレジット関連収益RORA=SMBC単体国際部門、欧州三井住友銀行、三井住友銀行(中国)クレジット関連収益 (貸出スプレッド収益、保証料等)合算÷国際部門連結リスクアセット 0% ...

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01 コンテンツの調達能力 ブロードメディアグループの強み コンテンツの調達と配信技術の 2 つを併せ持つ独自性が強み 5 コンテンツ 5 つの事業分野 コンテンツを安定的かつ高品質で配信する技術 放 送 スタジオ クラウドゲーム事業を再編し 持続的成長と発展 企業価値の向上を目指します 代表取締役

01 コンテンツの調達能力 ブロードメディアグループの強み コンテンツの調達と配信技術の 2 つを併せ持つ独自性が強み 5 コンテンツ 5 つの事業分野 コンテンツを安定的かつ高品質で配信する技術 放 送 スタジオ クラウドゲーム事業を再編し 持続的成長と発展 企業価値の向上を目指します 代表取締役

... きたエンタメ情報サイト「クランクイン!」と 連動など、サービス強化をすすめていま す。ばらばらに行ってきた事業を、昨年ハリ ウッドチャンネル社に集約したわけですが、 その効果がようやく出てくると思います。 こうした独自性高い事業を育成する前提 となっているものは、既存事業収益拡大 ...

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