医療事業戦略の方向性（１）
HOKUGA: 北海道スイーツ企業の売上高推移と上位企業の戦略の方向性
... してもよいが、自身の店では師匠と同じ商品は作らないという不文律がある。師匠と弟子 の関係は保ちながらもパティシェ同士の競争関係が保たれるために良いパティシェが育っ てきた。独立する弟子が増えると神戸の街にすぐれたパティスリーが増え、また師匠と弟 子という関係から情報の共有や共同での原材料仕入れが可能になり規模の経済が利用でき ...
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健康 医療に関する国際展開について 健康 医療の国際展開の方向性 健康 医療戦略の下 日本の国際医療拠点として平成 29 年度中に 23 ヶ所が運営を開始 相手国からはこれらの拠点が自国における医療の高度化に資するとともに 高齢化社会を見据え 予防 リハビリテーション 自立支援型介護等 裾野の広いヘ
... （１）推進の方法：具体的な契機のある民間事業への支援から手がけつつ、相手国政府に対し日本の経験に基づく制度設計の提案等を行う。 （２）推進の時間軸：当初５年間は民間事業者等のアジア地域進出支援による介護サービスの認知向上に努め、以降は５年程度の単位で ...
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政策に関連する事業一覧 政策の実現に必要な手段 事業名 1 賦課徴収事業 戦略性 マニフェスト 分野別計画 コスト H22 H23 予算予算人工人工 ( 千円 ) ( 千円 ) 評価 今後の方向性 優先順位 23, , 改善 B 2 市民税等管理運営経費 2,579
... 地方税法第2条で地方団体に地方税を賦課徴収する権利が認められている。なお、納税通知書等の 作成封入業務など民間への委託を推進し、経費節減に努める。また静岡地方税滞納整理機構による 軽自動車税申告事務の一元化による市の枠を超えた広域連合での取組も実施している。 ...
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ビジネス戦略 グループ グローバル人財戦略 人財部門の改革 今後の人財マネジメントの方向
... © Hitachi, Ltd. 2014. All rights reserved. 古典的勤労部門を解体し、あらたな形を構築する 22 勤労（職場）管理 －職場の問題解決 －からビジネスへの価値貢献 －高業績（ハイパ フォーミング）をあげる組織と人財を通して人的生産性をあげること、リーダーシップ・ ...
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産業振興の基本理念と方向性 上越市産業振興戦略アクションプランの策定に向けた調査研究 上越市ホームページ
... 海、山、大地という恵まれた自然条件のなか 、農林業や漁業 携わる人々 限ら 、自然を尊 、自然との共生を学 ことを通 て私たちの生活文化 われて ました 雪という困難な条件も、自然の厳しさと恵みを私たち 教える手立てとな て ました こうした私たちの生活文化 、循環型の生活と経済の仕組みを作り出そうとする人々や、地球環境を大 ...
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資料1 2「施策の方向性について」 第2回熊谷市総合戦略有識者会議の内容について：熊谷市ホームページ
... ④中心市街地の商業集積地が伸び悩んでいるが、駅前へオフィスを誘 致する助成制度がない。 ⑤誘致した企業に市外から通勤する社員がいる。 ⑥企業を集約して誘致するエリアがない。 ...
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目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... ■ CO₂削減技術、リサイクル資源活用技術の 開発・拡充 ◆適正価格の早期実現と徹底的なコスト削減による収益⼒の強化 ◆安定供給体制の強化・拡充による国家的プロジェクト等への貢献 ◆気候変動の緩和策への積極的な取り組み ...
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目次 はじめに 総論... 5 (1) 健康 医療戦略について ) 健康 医療戦略の位置付け ) 健康 医療戦略の基本理念... 6 (2) 健康 医療戦略の対象期間 各論... 7 (1) 世界最高水準の医療の提供に資する医療分野の研究開発等
... より健やかに生活し老いることのできる社会の実現には、医薬品、医療機器等及び 医療技術が、病気の治療のみでなく、効果的な疾病予防、健康管理、病気と関わりの ある生活への支援サービス等の基盤となり、そうした新しいヘルスケアサービスを中 心とした、健康長寿社会の形成に資する産業活動が公的保険制度に関連した様々な保 ...
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看護管理者の視座から導出された経営・マーケティング課題と医療マーケティング研究の方向性
... マーケティングの必要性の背景として，高齢者人口の増加に伴う医療サービスニーズの高まり， 医療市場の競争激化による顧客志向へのシフト（高サービスの提供），慢性的な財政難，経営効 ...
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肝炎対策と今後の方向性について
... 28 事業概要 都道府県等は、医師会、肝炎専門医、市区町村、保健所、肝炎ウイルス感染者や肝炎患者とそれらの家族や遺族（例：患者会を代表する 者）などの関係者によって構成される肝炎対策協議会を設置するものとする。ただし、既に地域において同様の組織がある場合には、こ ...
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スマートコミュニティーサミット２０１７ 日本におけるエネルギーシステムの国際標準化動向 ースマートグリッド国際標準化の方向性とJSCAの活動ー
... （スマートグリッド戦略専門委員会 委員名簿（2017年1月時点）） IECにおいてスマートグリッド国際標準化に関する動きが拡大していることなどから、2014年9月、日本工業標準調査会 (JISC)の下に、「スマートグリッド戦略専門委員会」 (分科会から専門委員会に格上げ) を設置し、本分野の国際標準化 重要アイテムについての見直しを行う。 ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 幅広い業界に多数の開発・ソリューション提供実績 社会インフラ系の優良お客様基盤保有 コアビジネス領域 ※ -ビジネス戦略に合致した「ＩＣＴの最適化」 -顧客接点・マーケティング分野 ...
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肝炎対策と今後の方向性について
... ・都道府県等や民間企業と連携した多種多様な媒体を活用した効果的な情報発信を通じ、肝炎に関する知識や肝炎ウイルス検査の必要性などをわかりやすく伝える啓発事業を展開する。 ４． 国民に対する正しい知識の普及 1.6億円（1.6億円） ...
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資料 4-2 新たな情報通信技術戦略の方向 ( 案 ) 事務局
... 具体的には、近年の人工知能の高度化によりビッグデータの活用は新たなフェーズに入っており、収集したデータか ら自動で学習し新たな機能を生み出すICTシステム（ロボット等も含む）が実現可能となっている。 今後は、社会課題を抱える実空間だけではなく、サイバー空間との間で超大容量のビッグデータをリアルタイムにや ...
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学習指導要領改訂の方向性
... 「閉館」 の言葉から資質・能力を考える］ ・・・・略・・・・ A児たちは，先生や友達と一緒に作った展示館のケース(つもり)から，自分で作った虫を取り出 して，お客さんに見せたり，虫同士を戦わせたりしている。・・・・・・・・・・ A児が 「閉館」 と言うと，一斉に虫たちがそれぞれのケースに戻っていく。 ...
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目次 １ 事業概要 P.３ ２ 事業領域 P.10 ３ 当社の強み P.12 ４ 成長戦略 P.18
... 本資料の取り扱いに関して 本資料には、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの記述は、当該記述を作成した 時点における情報に基づいて作成されたものにすぎません。さらに、こうした記述は、将来の結果 を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。実際の結果は環境の変化などに ...
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改革の方向性（素案）.pdf 土岐市病院事業改革プラン推進委員会について 土岐市
... このように医療環境が変化していく中、継続して安定した医療を市民に提供していく ためには、健全な事業運営が必要不可欠なことであることから、市では、平成２９年度 に市内の各種関係団体等の代表者、学識経験者と岐阜県職員等から成る「土岐市病院事 業改革プラン策定委員会」を設置し、病院事業が抱える課題等についての議論を集約し た、 ...
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平成１９年度戦略的基盤技術高度化支援事業
... ファフィア酵母のアスタキサンチン生産性を改良する目的で，高温度下での増殖性の獲得 およびアスタキサンチン産生量の増産を目指し，様々な生理ストレス・薬剤への暴露による外 的刺激を積み重ねてファフィア酵母ミューテーター株の育種改良を進めた．その結果，高温 ...
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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... 3.各市場とビジネスの状況 決済ビジネスの状況 当社グループが持つ集金代行などの既存の決済サービスに加え、海外プリペイドカード 「ＧＡＩＣＡ」の取次店開拓、中国人向けモバイル決済サービスＷｅＣｈａｔ Ｐａｙの利用加盟店の 開拓など、新たな決済の拡大サービスの拡大に取り組む ...
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目次 Ⅰ 個人部門の概要と戦略について 1 りそなグループ個人部門の概要 2 りそなグループの経営理念と個人戦略の方向性 3 個人戦略の概要 4 セグメントと顧客のライフステージ 5 セグメント毎の事業分野と戦略のポイント Ⅱ 具体的な戦略と事例 1 収益性高い事業への集中 2 住宅ローン事業 (1
... ○ ○ ○ ○ 適正なプライシングの実施 適正なプライシングの実施 適正なプライシングの実施 適正なプライシングの実施 ・ ・・ ・ デフォルト率の低い顧客→ デフォルト率の低い顧客→ デフォルト率の低い顧客→ 金利ディスカウント デフォルト率の低い顧客→ 金利ディスカウント 金利ディスカウント 金利ディスカウント ・ ・・ ...
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