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創出と組織改革の推進

目 次 第 1 趣旨 1 第 2 福岡県雇用対策協定に基づく平成 30 年度の取組 1 働き方改革 に向けた取組 (1) 働き方改革の実現 2 (2) 非正規雇用労働者の正社員転換 処遇改善 3 (3) 仕事と家庭の両立支援 4 2 地方創生に向けた取組の推進 (1) 地域における雇用創出と人材確保

目 次 第 1 趣旨 1 第 2 福岡県雇用対策協定に基づく平成 30 年度の取組 1 働き方改革 に向けた取組 (1) 働き方改革の実現 2 (2) 非正規雇用労働者の正社員転換 処遇改善 3 (3) 仕事と家庭の両立支援 4 2 地方創生に向けた取組の推進 (1) 地域における雇用創出と人材確保

... ○ 福岡県若者しごとサポートセンター、福岡県30代チャレンジ応援センター福 岡わかもハローワークにおいて、相互に連携した就職支援が必要な場合は、求職 者情報を共有しチ ーム支援を実施する。 ○ 福岡県若者しごとサポートセンター及び福岡県30代チャレンジ応援センターで 行う各種セミナーや合同会社説明会等事業について、管下ハローワークにおける ...

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目次 1. Cs for Tomorrow 2018 と 2025 年に目指す姿 2. これまでの旭化成の成長と新事業創出の過去の経緯 3. 新事業創出の推進体制 4. 新事業創出戦略 R&D を取り巻く環境変化と新事業創出上の課題 培ってきた強みとコア技術の分析 目指す方向と新事業創出の考え方 5

目次 1. Cs for Tomorrow 2018 と 2025 年に目指す姿 2. これまでの旭化成の成長と新事業創出の過去の経緯 3. 新事業創出の推進体制 4. 新事業創出戦略 R&D を取り巻く環境変化と新事業創出上の課題 培ってきた強みとコア技術の分析 目指す方向と新事業創出の考え方 5

... ・新規センサ(各種環境ガスセンサ、CO 2 センサなど) 2.コア技術/事業プラットフォーム/目利き力多様性を活かす 多様な技術・事業融合による新事業創出 ・マテリアル(材料~デバイス~ソフトウエア)技術 ⇒ ヘルスケアへ展開/住くらし・快適性追求 ...

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ICT 新事業創出推進会議関連 1

ICT 新事業創出推進会議関連 1

... -機械判読が容易なデータ形式に求められる技術的な要求事項、及びそれを実現するため手順 ②表形式データ(数値データ)オープンデータ化ため CSV形式データ規格 ③ 情報流通連携基盤共通API仕様書 (平成24年度版) ①及び②については、 ...

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【記事】大企業が注目する新規事業創出の最新フレーム― クラウドファンディングによるIoT製品開発と組織づくり―

【記事】大企業が注目する新規事業創出の最新フレーム― クラウドファンディングによるIoT製品開発と組織づくり―

... が最新動向や事例から紹介し、今後可能性を考える。 新規事業創出最新フレーム、クラウドファンディング 私は福岡県久留米市出身で、実家は昭和 25 年創業板金加工 工場を営んでいます。頑固親父がものづくりに励んでおり、幼い頃から 日本製品に誇りを持つようになっていきました。現在は、サイバー ...

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行政改革推進計画の18年度の達成状況と19年度の方向性 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部  上越市ホームページ

行政改革推進計画の18年度の達成状況と19年度の方向性 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ

... ②割賦販売分 H 18 年度一括処理:約 18. 8 億円 ③事業用借地権固定資産化評価減:約 12. 1 億円 *より現実的な経営実態に基づく経理処理を行った結果。 借金額は約 264 億 1 千万円。 ・民間へ売却は、中長期的な効果(土地有効利用による税収増加や雇用創出、公社借 ...

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韓国の 4 大改革のなかで優先される労働市場改革 両立をめざす若年雇用の創出と 60 歳以上定年制 調査部 要 旨 上席主任研究員 向山英彦 RIM 2015 Vol.15 No.59 1

韓国の 4 大改革のなかで優先される労働市場改革 両立をめざす若年雇用の創出と 60 歳以上定年制 調査部 要 旨 上席主任研究員 向山英彦 RIM 2015 Vol.15 No.59 1

... について考察していくことにする。構成は次 通りである。まず、1章で、韓国経済現 状に触れながら、労働市場改革が求められて いる背景について整理する。2章で、労働市 場ミスマッチを労働市場二重構造関連 させて分析していく。3章で、これまで若 年雇用政策を振り返りながら、朴槿恵政権が ...

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千葉大学園芸学部の組織・運営改革の取り組み.PDF

千葉大学園芸学部の組織・運営改革の取り組み.PDF

... 8) Faculty Development Program (教員資質向上活動:FD プログラム) 米国大学教授 を迎えて、平成 11 年度には共同研究推進講演会を、また平成 14 年度には園芸研究資金 獲得講演会を開催した。平成 13 年度には科学研究費補助金獲得方法、共同研究推進方 ...

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副首都推進局事務事業担当課長 中野 泰也 副首都推進局組織体制担当課長 谷口 吉宏 副首都推進局組織体制担当課長 世古口 隆志 市政改革室 市政改革室長 羽東 良紘 市政改革室行政改革担当部長 井沼 芳徳 市政改革室総務担当課長 林 哲也 市政改革室改革プラン推進担当課長 中西 渉 市政改革室官民連

副首都推進局事務事業担当課長 中野 泰也 副首都推進局組織体制担当課長 谷口 吉宏 副首都推進局組織体制担当課長 世古口 隆志 市政改革室 市政改革室長 羽東 良紘 市政改革室行政改革担当部長 井沼 芳徳 市政改革室総務担当課長 林 哲也 市政改革室改革プラン推進担当課長 中西 渉 市政改革室官民連

... 教育委員会事務局指導部高等学校教育担当課長 柘原 康友 教育委員会事務局指導部インクルーシブ教育推進担当課長 山咲 進一 教育委員会事務局指導部首席指導主事兼こども相談センター教育相談担当課長 藤原 和彦 教育委員会事務局学校経営管理センター所長 源 俊司 ...

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守屋貴司 られよう 総合商社の組織改革の一般性と特殊性の両方の側面を浮き彫りにすることによって, 今日の日本大企業の組織改革の諸問題をより明確にすることができると言える それゆえ, 本稿では, 主として, 1990 年代以降の総合商社の組織改革に焦点をあて, 筆者が 1995 年から 96 年にかけ

守屋貴司 られよう 総合商社の組織改革の一般性と特殊性の両方の側面を浮き彫りにすることによって, 今日の日本大企業の組織改革の諸問題をより明確にすることができると言える それゆえ, 本稿では, 主として, 1990 年代以降の総合商社の組織改革に焦点をあて, 筆者が 1995 年から 96 年にかけ

... る点と,第二に,本社機能を有する持ち株会社の経営上の自由度が拡大する点と,第三に,グ ループとしての連結決算にもとづく財務構造が向上する点,第四に,親会社,事業会社ともに, 投資会社としての機能をもつことができ,新規分野への進出がより活発化する点,第五に,事 業会社であれば,本体同士の M&A と異なり,他企業聞との M&A がよりスムーズにおこな うこ[r] ...

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目 次 1 基本的な考え方 1 1 行財政改革大綱策定の背景と必要性 1 2 行財政改革の基本理念 4 3 行財政改革の基本方針 4 (1) 効率的 的な行政運営の推進 (2) 市民との協働によるまちづくりの推進 (3) 時代の変化や市民ニーズに対応した組織づくり (4) 持続可能な財政運営の確立

目 次 1 基本的な考え方 1 1 行財政改革大綱策定の背景と必要性 1 2 行財政改革の基本理念 4 3 行財政改革の基本方針 4 (1) 効率的 的な行政運営の推進 (2) 市民との協働によるまちづくりの推進 (3) 時代の変化や市民ニーズに対応した組織づくり (4) 持続可能な財政運営の確立

... 今後行政運営は、社会経済情勢変化や厳しい財政状況へ更なる対応が求めら れます。特に、財政推計において、継続的な基金取り崩しが見込まれている中、職 員削減を進めながら効率的な行政運営を実現します。 2025年度には、正規職員500人体制で行政運営を目指しています。行政サ ...

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自律改革 総括表 No 事項名 自律改革取組前の状況 ( 現状 課題 ) 自律改革の取組内容 ( プロセス ) 取組の成果今後の方向性 取組状況 ( 平成 29 年 3 月 31 日時点 ) 局 225 自律改革を検討する体制の設置 現状 各部等による自律改革を統括 推進する組織体がなかった 課題

自律改革 総括表 No 事項名 自律改革取組前の状況 ( 現状 課題 ) 自律改革の取組内容 ( プロセス ) 取組の成果今後の方向性 取組状況 ( 平成 29 年 3 月 31 日時点 ) 局 225 自律改革を検討する体制の設置 現状 各部等による自律改革を統括 推進する組織体がなかった 課題

... ○庁内検討委員会でVR防災体験車仕様及び効果的な運 用方法を検討中 ○試行中まちかど防災訓練車について、庁内検討委員会 で効果的な運用方策、仕様変更及び増強整備について検討 ○小中学生を対象した「はたらく消防写生会」表彰式 や地域催し物等に合わせて防火防災訓練を実施するなど 訓練機会を拡大 ...

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RIETI - 企業内組織改革と企業パフォーマンス-東京地区企業インタビューによる実証分析-

RIETI - 企業内組織改革と企業パフォーマンス-東京地区企業インタビューによる実証分析-

... 化に代表される新しい技術革新に対応したも でなくてはならないという認識が広まっている。本論文では、こうした問題意識もとに、 Bloom and Van Reenen (2007)が実施した企業インタビューにならって、企業組織運営及び人 事制度について独自インタビュー調査を行った。そしてこのインタビュー結果を利用して、組 ...

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Microsoft Word - (通知)建設業の働き方改革の推進について

Microsoft Word - (通知)建設業の働き方改革の推進について

... て、共通仮設費…1.02、現場管理費…1.04 補正係数を上乗せ。営繕工事にお いては、工期に応じて共通仮設費及び現場管理費を算出。 ○ なお、上記取組は、いたずらに工期を延ばすことを是するものでは なく、建設業において不可欠な取組である生産性向上や、シフト制等によ る施工体制効率化とも相まって、適正な工期設定を行うことを目的 ...

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市の行政改革の取組に関する市政モニターへのアンケート結果 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部  上越市ホームページ

市の行政改革の取組に関する市政モニターへのアンケート結果 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ

...  上記以外取組も概ね20%から30%範囲で「特に重要」しており、全体的に見る、突出して「特 に重要」した取組はありませんでした。 ただし、「施設使用料見直しなど、市サービス受益者から応分負担をいただく取組」について ...

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名城論叢 2012 年 7 月 1 トヨタの組織文化と豊田章男社長 変えるべきこと と 変えてはならないもの の峻別と進化 発展 伊藤賢次 = 目 次 = はじめに 1 組織文化とは何か 1.1 フォードの教訓 1.2 松下電器の 中村改革 2 トヨタの組織文化とは 2.1 トヨタの組織文化の4つの

名城論叢 2012 年 7 月 1 トヨタの組織文化と豊田章男社長 変えるべきこと と 変えてはならないもの の峻別と進化 発展 伊藤賢次 = 目 次 = はじめに 1 組織文化とは何か 1.1 フォードの教訓 1.2 松下電器の 中村改革 2 トヨタの組織文化とは 2.1 トヨタの組織文化の4つの

... 2.1.3 トヨタウェイ 2001 3つ目「トヨタウェイ 2001」であるが,こ れは 1980 年代後半から,トヨタは米国をはじ めとして,世界各国へ海外進出(主に輸出代 替として海外現地生産)を積極的に推進する が,仕事を進めるに当たって,日本人社員“当 たり前”する基本的な考え方が,主体なる ...

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MJ148 04 論文 社内スタートアップ創出への組織対応 ― サイバーエージェントが実践からつかんだ知見 ―

MJ148 04 論文 社内スタートアップ創出への組織対応 ― サイバーエージェントが実践からつかんだ知見 ―

... る制度である。CA8 は,サイバーエージェ ント8人を意味している。この8人は株主総 会で決議される取締役であり,執行役員ではな い。この 8 人うち2人が,2 年に 1 回入れ替 わる。抜けてしまう人は降格ないう, そうではない。では入る8人は優秀なかとい う,これも実は違う。事業戦略をこの2年ど ...

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今後の行政改革の基本方針 平成29年度那珂川町行政改革推進委員会  那珂川町ホームページ

今後の行政改革の基本方針 平成29年度那珂川町行政改革推進委員会 那珂川町ホームページ

... りレベルまで事業費・組織がスリム化されているため、従来までような削減を優先し た手法による行政改革を継続することは厳しい状況にあります。 そのような中、超高齢化社会到来や人口減少、社会構造変化等に対応しつつ、質 ...

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RIETI - 組織改革は生産性に影響するか?

RIETI - 組織改革は生産性に影響するか?

... 表7は組織改革が業績悪化によってもたらされていない場合改革効果をまとめたも である。ここでは、設問項目「Q10-1C 改革実施を決断した理由」おいて、「業績が悪化 し現状組織では改善見込みがない判断」回答していない企業を抽出している 11 。組 ...

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白石市行財政改革推進計画(集中改革プラン)【改訂版】

白石市行財政改革推進計画(集中改革プラン)【改訂版】

...  今日社会経済情勢変化等に伴い財政状況硬直化が懸念される中、多様化する市民要望に適切に対応した行政サービスを提供し、 市民満足度を高めていくためには、行政運営基盤である財政健全化を図ることが必要です。 ...

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東京電力グループの企業改革 企業改革 0 組織のミッション設定 資料 4 新 総合特別事業計画の下で企業改革を実行中 1 企業改革 4 改革推進の仕組み 企業改革 1 過去との決別 10/5 東電委員会 企業改革 2 地域独占 総括原価からの脱却 11/18 東電委員会 企業改革 3 人材 信頼回復

東京電力グループの企業改革 企業改革 0 組織のミッション設定 資料 4 新 総合特別事業計画の下で企業改革を実行中 1 企業改革 4 改革推進の仕組み 企業改革 1 過去との決別 10/5 東電委員会 企業改革 2 地域独占 総括原価からの脱却 11/18 東電委員会 企業改革 3 人材 信頼回復

... ≪企業改革2≫ 地域独占・総括 原価から脱却  電力システム改革を先取りしたHD制導入(発送電・発販分離、相互牽制)  燃料・火力、小売領域におけるアライアンス(自前主義脱却、全国販売)  生産性倍増、調達改革、オープンイノベーションなど、外部知見も踏まえた ...

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